満場一致を避ける

アブラハム・リンカーンとフランクリン・D・ルーズベルトの両大統領は、意思決定プロセスにおいて対立する意見を取り入れる戦略を採用しましたが、それぞれが直面していた独自の状況や課題を反映した方法でこれを行いました。

アブラハム・リンカーンは「ライバルのチーム」戦略で知られており、彼は自身の政治的ライバルだった人物を意図的に内閣に迎え入れました。この戦略は多様な意見を確保するだけでなく、内戦中の困難な時期に支持を統合する戦術的な動きでもありました。リンカーンは多様な意見の衝突が自身の思考や意思決定を研ぎ澄ますと考えており、これが連邦を通じて内戦をナビゲートし、最終的に奴隷制の廃止に向けて進む上で重要であると信じていました​ (National Archives)​。

同様に、フランクリン・D・ルーズベルトも自身の顧問たちの間で異なる見解が奨励される環境を育みました。特に大恐慌と第二次世界大戦の困難な年月の間、FDRは意見が対立する人物を配置することで、堅固な議論を必要とし、問題の多面的な探求を保証しました。このアプローチは、ニューディールの政策を形作るのに役立つだけでなく、戦時中の国際的な複雑さをナビゲートするのにも助けとなりました​ (The Socratic Method)​​ (Miller Center)​。