カルチャーフィット「する」「しない」という表現はその状態が変化しないことを暗黙に仮定している
<ul>
<li>実際には「<a href="/ja/%E3%82%AB%E3%83%AB%E3%83%81%E3%83%A3%E3%83%BC%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%83%E3%83%88%E3%81%95%E3%81%9B%E3%82%8B">カルチャーフィットさせる</a>」が可能<ul>
<li>「カルチャーフィットしてない状態」のものを「カルチャーフィットしてる状態」に変える</li>
</ul>
</li>
</ul>
なぜこの観点の議論があまりされていないか
<ul>
<li>「カルチャーフィット」が話題になるシチュエーションが企業組織の採用活動だから？</li>
<li>組織の側が応募者個人にカルチャーフィットさせに行くことはない<ul>
<li>入社するわけでもない人にそんなコストはかけない</li>
</ul>
</li>
<li>応募者個人が組織にカルチャーフィットすることは<ul>
<li>応募前に個人が変わることはあり得る</li>
<li>面接などをして内部的に「この人はカルチャーフィットしてないね」となったときに、その個人を変えるためのフィードバックをしたりはしない<ul>
<li>それはリスクを増やすし、入社するわけでもない人にリスクを取ることが正当化されない</li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
</ul>
自分を対象組織のカルチャーにフィットさせるスキルの高い個人はいる
<ul>
<li>低い人よりはいろいろ有利そう</li>
</ul>
<a href="/ja/%E6%80%9D%E8%80%83%E3%81%AE%E7%B5%90%E7%AF%80%E7%82%B92025-09-30">思考の結節点2025-09-30</a>

カルチャーフィットさせる力