<a href="/ja/%E3%82%B7%E3%83%A5%E3%83%B3%E3%83%9A%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%BC%E5%9E%8B%E3%81%AE%E7%AB%B6%E4%BA%89">シュンペーター型の競争</a>
<a href="/ja/%E6%8C%81%E7%B6%9A%E7%9A%84%E3%81%AA%E7%AB%B6%E4%BA%89%E5%84%AA%E4%BD%8D">持続的な競争優位</a>の前提が成立しない
一時的な競争優位を連鎖して獲得
環境に合わせて変化する力→ダイナミックケイパビリティ
「リソースを組み合わせ直す能力」<a href="/ja/%E3%82%B1%E3%82%A4%E3%83%91%E3%83%93%E3%83%AA%E3%83%86%E3%82%A3">ケイパビリティ</a>
「組み合わせ直すプロセス」の<a href="/ja/%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3">ルーティン</a>化
センシングとサイジング　<a href="/ja/%E3%83%87%E3%82%A4%E3%83%93%E3%83%83%E3%83%89%E3%83%BB%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%BC%E3%82%B9">デイビッド・ティース</a>
<ul>
<li>センシング<ul>
<li>機会と脅威を感知する力</li>
<li><a href="/ja/%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%83%8D%E3%82%AE%E3%83%BC%E5%AD%A6%E6%B4%BE">カーネギー学派</a>の<a href="/ja/%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%83%81">サーチ</a></li>
</ul>
</li>
<li>サイジング<ul>
<li>遠くの事業機会に投資すること<ul>
<li>不確実性が高いため過剰に避けてしまいがち</li>
</ul>
</li>
<li><a href="/ja/%E7%9F%A5%E3%81%AE%E6%8E%A2%E7%B4%A2%E5%9E%8B%E3%81%AE%E6%8A%95%E8%B3%87">知の探索型の投資</a><ul>
<li>→怠る→<a href="/ja/%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%94%E3%83%86%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%A9%E3%83%83%E3%83%97">コンピテンシートラップ</a></li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
</ul>
経営者が持つセンシングとサイジングの能力を組織に埋め込むことによって組織がダイナミックケイパビリティを獲得する
シンプルルール戦略　<a href="/ja/%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%82%B9%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%82%BC%E3%83%B3%E3%83%8F%E3%83%BC%E3%83%88">キャスリーン・アイゼンハート</a>
<ul>
<li>数を絞ったシンプルなルールだけをルーティンとして徹底する<ul>
<li>状況に合わせて柔軟に意思決定する
組織メンバーの意思決定ルールを簡素化することで組織がダイナミックケイパビリティを獲得する</li>
</ul>
</li>
</ul>