プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメントの一般的な教科書としてはPMBOKが有名

• これはかなりボリュームがあるので詳細に追おうとすると結構大変

• 目次だけでも得る事は多い

• プロジェクトマネジメントに興味がある人、マネジメントに対して何らかの議論をしたいと思う人は目次に目を通すと良い

• かつて僕が目を通して気づいたこと

  • 当時僕にとってプロジェクトマネジメントは大きな人数を対象としたものではなく、主に自分の個人もしくは数人のプロジェクトを暗黙に想定していた
    • これは当時の自分が置かれていた状況による
  • ヒューマンリソースの確保やステークホルダーの分析など、必要性に気づきもしなかった
  • また締め切りと達成すべきラインが明確にあるプロジェクトとそうでないプロジェクトはマネジメントの質においてかなり大きな違いがある
    • 自社開発のソフトウェアなどの場合この制約が厳しくないため比較的マネジメントが容易である
    • 一方受託などの場合、明確な納期があり明確な達成ラインがある
    • この状況下で不確実性のあるプロジェクトをどう進めるか、がとても困難な課題でありそれに関する議論がプロジェクトマネジメントの主眼

• 具体的には

  • 情報の一覧性
  • 見落としが存在しないこと
  • 違いに気づくことができること
  • 存在しないものに気づきやすいこと

• これらの特徴が必要とされる

-----音声入力 プロジェクトマネジメントの一般的な会社としては品国が有名これはかなり奥が基本なので詳細に思うとすると結構大変だが6時だけでも得る事は多いと思うのでプロジェクトマネジメントに興味があるとマネジメントに対して何らかの記録をしたいと思いとは6時に目を通すと良いのではないかと思うかして僕が6時に目を通して気づいたことが1つある通り僕にとってプロジェクトマネジメントと言うのは大きな人数を対象としたものではなく主に自分の個人もしくは数人のプロジェクトを暗黙に想定して

ヒヒューマンリソースの確保やステークホルダーの分析など また締め切りと達成すべきLINEが明確にあるプロジェクトとそうでないプロジェクトがそのマネジメントの質においてかなり大きな違いが自社開発のソフトウェアなどの場合この制約が厳しくないため比較的マネジメントが容易である一方住宅などの場合明確な納期があり明確な達成するきらいがこの状況下で不確実性のあるプロジェクト 不不確実性のあるプロジェクトをどう進めるかとても困難な課題でありそれに関する議論がプロジェクトマネジメントの東京の主要な

具具体的には情報の一覧性見落としが存在しないこと違いに気づくことができることが存在しないものに気づきやすいことこれらの特徴が必要とされる