<p><a href="/ja/%E3%82%A8%E3%83%95%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%81%E3%83%A5%E3%82%A8%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%81%AE5%E5%8E%9F%E5%89%87">エフェクチュエーションの5原則</a>の1: <a href="/ja/%E6%89%8B%E4%B8%AD%E3%81%AE%E9%B3%A5">手中の鳥</a>を更に細分化したもの
「<a href="/ja/%E3%81%99%E3%81%A7%E3%81%AB%E6%8C%81%E3%81%A3%E3%81%A6%E3%81%84%E3%82%8B%E3%83%AA%E3%82%BD%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%82%92%E6%B4%BB%E7%94%A8%E3%81%9B%E3%82%88">すでに持っているリソースを活用せよ</a>」の「<a href="/ja/%E3%83%AA%E3%82%BD%E3%83%BC%E3%82%B9">リソース</a>」が「<a href="/ja/%E4%BA%BA%E7%9A%84%E3%83%AA%E3%82%BD%E3%83%BC%E3%82%B9">人的リソース</a>」であるパターン
既にある人がチームのメンバーであるなら、それは獲得済みのリソースとみなせる、ということ</p>
<ul>
<li>このリソースの活用方法を考えるべきだ、というのか<a href="/ja/%E3%82%A8%E3%83%95%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%81%E3%83%A5%E3%82%A8%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3">エフェクチュエーション</a>の方向性</li>
</ul>
<p>関連</p>
<ul>
<li><a href="/ja/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E8%B3%87%E6%9C%AC">社会資本</a></li>
<li><a href="/ja/%E4%BA%BA%E7%9A%84%E3%83%8D%E3%83%83%E3%83%88%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF">人的ネットワーク</a></li>
<li><a href="/ja/%E3%83%93%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%83%AB">ビークル</a><ul>
<li>既にある組織に自分が参加している場合、その<a href="/ja/%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AF%E3%83%AA%E3%82%BD%E3%83%BC%E3%82%B9">組織はリソース</a>である</li>
</ul>
</li>
</ul>


人的バードインハンド原則