<a href="/ja/%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%B8%E3%83%8B%E3%82%A2%E3%81%AE%E7%9F%A5%E7%9A%84%E7%94%9F%E7%94%A3%E8%A1%93%20%E7%9B%AE%E6%AC%A1%E3%83%80%E3%82%A4%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%B9%E3%83%88">エンジニアの知的生産術 目次ダイジェスト</a>
目次の一部を切り出して新しい表題(表札)をつけたものです。
<img src="https://gyazo.com/ebb05938cf524597551c2422239edc32/thumb/1000" alt="image">
<ul>
<li>この図は<a href="/ja/(2.2.3)%20%E4%B8%8D%E7%A2%BA%E5%AE%9A%E8%A6%81%E7%B4%A0%E3%81%8C%E3%81%82%E3%82%8B%E5%A0%B4%E5%90%88%E3%81%AE%E5%A4%A7%E5%B0%8F%E9%96%A2%E4%BF%82%E3%81%AF%EF%BC%9F">(2.2.3) 不確定要素がある場合の大小関係は？</a>から
</li>
<li>第2章：やる気を出すには	49
<ul>
<li>やる気が出ない人の６５％はタスクを１つに絞れていない 50<ul>
<li>絞るためにまず全体像を把握しよう 51</li>
<li>Getting Things Done：まずすべて集める 51</li>
<li>全部集めて、そのあとで処理をする 52</li>
<li>どうやってタスクを1つ選ぶのか 53<ul>
<li>部屋の片付けと似ている 53</li>
<li>まず基地を作る 54</li>
<li>タスクが多すぎる 54</li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
<li>「優先順位付け」はそれ自体が難しいタスク 55<ul>
<li>ソートの計算量 55
 - コラム: 緊急性分解理論 55</li>
<li>1次元でないと大小比較ができない 56</li>
<li>不確定要素がある場合の大小関係は？ 57<ul>
<li><a href="/ja/%E6%8E%A2%E7%B4%A2%E3%81%A8%E5%88%A9%E7%94%A8%E3%81%AE%E3%83%88%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%89%E3%82%AA%E3%83%95">探索と利用のトレードオフ</a> 59</li>
<li><a href="/ja/%E4%B8%8D%E7%A2%BA%E3%81%8B%E3%81%AA%E3%81%A8%E3%81%8D%E3%81%AF%E6%A5%BD%E8%A6%B3%E7%9A%84%E3%81%AB">不確かなときは楽観的に</a> 59</li>
<li><a href="/ja/%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%81%A8%E4%BE%A1%E5%80%A4%E3%81%A8%E5%84%AA%E5%85%88%E9%A0%86%E4%BD%8D">リスクと価値と優先順位</a> 61</li>
</ul>
</li>
<li>重要事項を優先する 62<ul>
<li>「通知された」は「緊急」ではない 64</li>
<li>価値観はボトムアップに言語化する 64<ul>
<li>コラム: 7つの習慣 65</li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
<li>優先順位を今決めようとしなくてよい 66</li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
</ul>

今やるタスクをどうやって選ぶのか