初出 <a href="/ja/%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%B8%E3%83%8B%E3%82%A2%E3%81%AE%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E8%87%AA%E5%88%86%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5">エンジニアのための自分経営戦略</a>
<img src="https://gyazo.com/25fb56047185e7d31b1fda4ce9697c06/thumb/1000" alt="image">
30
<ul>
<li><a href="/ja/%E7%9F%A5%E8%AD%98%E4%BA%A4%E6%8F%9B%E3%81%AE%E5%BF%85%E8%A6%81%E6%9D%A1%E4%BB%B6">知識交換の必要条件</a>=相手と違うことを知っている<ul>
<li>周りと同じものを学んでいても知識交換できるようにならない</li>
<li>知識量 知識分野</li>
<li>#知識の分布図</li>
</ul>
</li>
</ul>
<img src="https://gyazo.com/7ad741005bd9d9108661842ca5394515/thumb/1000" alt="image">
<ul>
<li>31<ul>
<li>同じものを提供する人が多いほど提供者の立場は弱くなる #競争優位<ul>
<li>買い手有利 あなた不利</li>
<li>売り手有利 あなた有利</li>
<li>ref.<a href="/ja/%E3%83%9E%E3%82%A4%E3%82%B1%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%BC">マイケル・ポーター</a>の<a href="/ja/%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%96%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC%E3%82%B9%E5%88%86%E6%9E%90">ファイブフォース分析</a></li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
</ul>
<img src="https://gyazo.com/54b0efe45948890311b6ec769f9d9802/thumb/1000" alt="image">
32
<ul>
<li><a href="/ja/%E7%8B%AD%E3%81%8D%E9%96%80">狭き門</a>から入れ<ul>
<li>周囲に「何を学んだらいい?」と聞いて大勢が大事だと言ったものを学ぼうとする人が多いが…</li>
<li>「狭い門から入りなさい。滅びに至る門は大きく、そこから入る者が多いのです。」*</li>
<li>限られた時間を「大勢が学んでいるもの」に投資しても<a href="/ja/%E7%AB%B6%E4%BA%89%E5%84%AA%E4%BD%8D">競争優位</a>につながりにくい。</li>
<li>(<a href="/ja/%E5%B8%82%E5%A0%B4%E9%96%8B%E6%8B%93%E3%82%B3%E3%82%B9%E3%83%88">市場開拓コスト</a>が低いというメリットはある)</li>
<li>*マタイによる福音書7章13節</li>
</ul>
</li>
</ul>

周りと同じものを学んでも知識交換はできない