<a href="/ja/%E6%89%80%E5%B1%9E%E4%BC%81%E6%A5%AD">所属企業</a>の<a href="/ja/%E7%8F%BE%E5%9C%A8%E3%81%AE%E4%B8%AD%E6%A0%B8%E4%BA%8B%E6%A5%AD">現在の中核事業</a>と<a href="/ja/%E7%AB%B6%E5%90%88">競合</a>する<a href="/ja/%E7%A0%B4%E5%A3%8A%E7%9A%84%E6%8A%80%E8%A1%93">破壊的技術</a>
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所属企業の現在の中核事業が、世界一になれる部分であるとは限りません。逆に、世界一になれる部分は、その時点で従事していない事業かもしれません。
 そのため、所属企業の中核事業とシナジーのある新規事業が正解とは限りません。むしろ、中核事業と競合する破壊的技術にこそヒントがあります。 --- <a href="/ja/%E3%81%84%E3%81%A4%E3%81%8B%E8%B5%B7%E6%A5%AD%E3%81%97%E3%81%9F%E3%81%84%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%B8%E3%83%8B%E3%82%A2%E3%81%B8">いつか起業したいエンジニアへ</a>
を読んで思ったこと
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<img src="https://gyazo.com/46d6a2ace3c5e9d49fba2799239b6b5c/thumb/1000" alt="image">
<ul>
<li>A: 敵対的メンタルモデル<ul>
<li>現在の事業Pに対して新しく現れたQが競合する、というメンタルモデル</li>
</ul>
</li>
<li>B: 改良メンタルモデル<ul>
<li>現在の事業Pに対して新しく現れたQを取れ入れたP&#39;を作ってPを改良しようというメンタルモデル</li>
<li>Pに発想が縛られていることによってQへ行くことが妨げられて小さくまとまっている</li>
</ul>
</li>
<li>C: 開拓メンタルモデル<ul>
<li>QによってPが破壊されると想定する</li>
<li>破壊されないで残る部分をQと組み合わせてPでもQでもない領域Rを開拓しようとするメンタルモデル</li>
</ul>
</li>
</ul>

所属企業の現在の中核事業と競合する破壊的技術