<a href="/ja/%E3%83%9C%E3%83%88%E3%83%AB%E3%83%8D%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%92%E7%89%B9%E5%AE%9A%E3%81%97%E3%81%A6%E8%A7%A3%E6%B6%88%E3%81%99%E3%82%8B%E4%BB%A5%E5%A4%96%E3%81%AE%E6%94%B9%E5%96%84%E3%81%AF%E7%84%A1%E7%9B%8A%E3%81%A7%E3%81%82%E3%82%8B">ボトルネックを特定して解消する以外の改善は無益である</a>
<ul>
<li>メッセージに返信したり、こぼれてそうなメッセージを拾ったりする<ul>
<li>イージーな改善</li>
</ul>
</li>
<li>これをやりすぎるとこれ以外のことができなくなる<ul>
<li>マクロにみたときに真のボトルネックではない</li>
<li>近視眼的視野で見つかったボトルネックを解消することばかりやってると大局的視野を失ってしまう</li>
</ul>
</li>
</ul>
CEOとCOO的な話
チームみらい
<ul>
<li>ボランティアのGitHubでの活動メトリクスをとって可視化して公開する
</li>
<li>Devinの活用度合いを可視化する
</li>
<li>OSS Weekly Reporterでボランティアチームの開発の盛り上がりを可視化
</li>
<li>チームみらいWebサイトの勝手フォークを作る
<ul>
<li>g0v的だw</li>
</ul>
</li>
<li>各種の可視化をそこに載せる
</li>
<li>政策PRのマージ状況のまとめはエディさんが去年作ったシステムが使えそう
<ul>
<li><a href="https://note.com/jujunjun110/n/n2f855e5a6cd8">https://note.com/jujunjun110/n/n2f855e5a6cd8</a></li>
<li>単純に数値で可視化するよりこっちの方がだいぶいい</li>
</ul>
</li>
</ul>
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1年前 <a href="/ja/%E6%97%A5%E8%A8%982024-06-08">日記2024-06-08</a>