<p><img src="https://gyazo.com/f2bc17a610643ab26a8850110a2b3864/thumb/1000" alt="image"></p>
<ul>
<li><a href="/ja/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E7%99%BA%E7%94%9F%E6%88%90%E9%95%B7%E3%81%AE%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%BB%E3%82%B9">プロジェクト発生成長のプロセス</a>の上記の部分についての解説</li>
<li><img src="https://gyazo.com/fa412c5f0177327a0585a62f569c12e3/thumb/1000" alt="image"></li>
</ul>
<p><a href="/ja/%E8%AA%B2%E9%A1%8C%E6%84%9F">課題感</a>と<a href="/ja/%E8%A7%A3%E3%81%91%E3%82%8B%E8%AA%B2%E9%A1%8C">解ける課題</a>は別</p>
<ul>
<li>ぼんやりとした<a href="/ja/%E8%AA%B2%E9%A1%8C%E6%84%9F">課題感</a>はそのままでは<a href="/ja/%E8%A7%A3%E6%B1%BA">解決</a>できない</li>
<li><a href="/ja/%E8%A7%A3%E3%81%91%E3%82%8B%E8%AA%B2%E9%A1%8C">解ける課題</a>を見出す必要がある</li>
<li>「<a href="/ja/%E8%A6%8B%E5%87%BA%E3%81%99">見出す</a>」ためには<a href="/ja/%E6%B4%9E%E5%AF%9F%E5%8A%9B">洞察力</a>の高い人が「<a href="/ja/%E3%81%97%E3%81%A3%E3%81%8B%E3%82%8A%E8%A6%8B%E3%82%8B">しっかり見る</a>」必要がある<ul>
<li>この「しっかり見る」ことの燃料が「<a href="/ja/%E7%86%B1%E6%84%8F">熱意</a>」</li>
<li><a href="/ja/%E8%A6%8B%E5%87%BA%E3%81%99%E5%8A%9B%E3%82%92%E6%8C%81%E3%81%A3%E3%81%9F%E4%BA%BA">見出す力を持った人</a>が、その課題感に<a href="/ja/%E5%85%B1%E6%84%9F">共感</a>して、<a href="/ja/%E8%87%AA%E5%88%86%E3%81%94%E3%81%A8">自分ごと</a>として熱意を持って<a href="/ja/%E8%A6%B3%E5%AF%9F">観察</a>する必要がある</li>
</ul>
</li>
<li>解ける課題が見出された後で、その課題を解決する<a href="/ja/%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%87%E3%82%A2">アイデア</a>が生み出される<ul>
<li>たとえば、ある人が「こういうことXができると問題が解決する」と口走って別の人が「Xは技術Yをこういう感じで使えば解決できる」と返す</li>
<li>「解ける課題」と「アイデア」の発見は一人の人の中でほぼ同時に起こることもある</li>
</ul>
</li>
</ul>


課題感と解ける課題