高精度で推定できる組織

from 日記2024-05-10 高精度で推定できる組織

overlast 確率や要因を高精度で推定できる組織、段階的成功を達成するため成功を分割する概念、失敗確率が高いプロジェクトだけで手持ちを埋めない様マネジメント、伝言ゲームを排する、即調査即ハック、慎重な試作と試験、個人目標を捨てることによる個人目標の達成、狂気と偏執に対する報酬、縄張り意識の破壊

overlast バックオフィスの革命的な改善、手が動くことではなく最善であることが分かること、一時的な情報格差の許容、同僚の存在自体に対する興味、できるとも分かるとも明らかで無いことでも時間があればできるし分かる能力、組織目線での自立性、社会に届ける意識と徹底的な実施、できたことで評価すること

overlast 誠実であること、誤魔化さないこと、サボらないこと、一段ずつ壊れない前提を積み重ねること、根本的で本質的な課題に焦点を当てつつそこまで順に梯子をかけること、良くないものを良いと言わないこと、ほどほどという概念を捨てること、命を削っている同僚がいる可能性を考えること、謙虚になること

このツイートシリーズは、組織運営やプロジェクトマネジメントにおける様々な原則や戦略を述べています。それぞれのポイントは、より効率的かつ効果的な業務遂行を目指す上での指針となるものです。以下でそれぞれの要点を解説します。

1. 高精度での確率や要因の推定 - リスク管理と意思決定の精度を高めるためには、可能な限り正確なデータに基づく必要があります。
   • 理解の精度
2. 成功を分割して段階的に達成 - 大きな目標を小さなステップに分けることで、プロジェクトの進行が容易になり、小さな成功を積み重ねることができます。
3. リスクの高いプロジェクトに依存しない - リスク管理として、すべての資源を高リスクのプロジェクトに投じることは避けるべきです。

   • 失敗確率が高いプロジェクトだけで手持ちを埋めない様マネジメント

     • バーベル戦略だね
4. 伝言ゲームを排除する - 情報の歪みや誤解を防ぐために、直接的なコミュニケーションを重視します。
5. 即時の調査と対応 - 問題が発生した場合、迅速に対処することが重要です。
6. バックオフィスの革命的な改善 - 組織の効率を大幅に向上させるため、支援部門の業務改革にも焦点を当てる必要があります。
7. 一時的な情報格差の許容 - 情報は常に変化しているため、すぐに解決できない情報格差を一時的に許容することが重要です。
8. 社会への影響を考慮した実施 - 社会全体に対してポジティブな影響を与えるような行動を心掛けるべきです。
9. 成果に基づく評価 - 実際に達成したことで個人やチームを評価することが重要です。
10. 誠実さと透明性 - 嘘をつかず、サボることなく、常に誠実であることを心掛ける。
11. 基本に忠実な取り組み - 根本的な課題に焦点を当て、順を追って問題解決を図ること。
12. 謙虚さ - 常に謙虚であり、自己の限界や他者の貢献を理解すること。

これらの原則は、組織内での効率的かつ効果的な業務の進め方、リーダーシップ、個々の行動に関する深い洞察を提供しており、プロジェクトの成功率を高めるための指針となります。特に、透明性、誠実さ、効率性を重視したアプローチは、信頼性の高い組織文化を築く上で非常に重要です。