Plural Management

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  • Date Written: January 9, 2024

この論文は、「Plural Management」という新しい組織管理モデルを提案しています。Plural Managementは、階層的な組織構造とフラットな分散型組織構造の長所を組み合わせることを目指しています。 主なポイントは以下の通りです。

• メンバーは貢献度に応じて「管理クレジット」を獲得し、それを使って組織の意思決定に関与できる。
• 「Issue Board」で、メンバーはクレジットを使って課題の優先順位を設定する。クレジットの配分は二次資金調達(Quadratic Funding)の仕組みを使う。
• 貢献（コントリビューション）に対しては、投票によって承認・不承認が決まる。投票には二次投票(Quadratic Voting)を採用。
• 投票時に結果を予測すると、的中した場合にクレジットが得られる。これにより、より多くのメンバーが貢献内容の精査に参加するインセンティブとなる。
• 管理者は、投票や予測にかかるコストを調整するパラメータを設定できる。
• このモデルにより、オープンソースソフトウェア開発などで見られる、プロジェクト規模拡大に伴うガバナンス課題の解決を目指す。 全体として、貢献度に基づいて動的に管理権限を配分し、幅広いメンバーの参加を促す仕組みになっています。一方で、運用面での課題や、組織の生産性への影響など、検討すべき点も残されているとしています。