>tokoroten これなー、大企業は終身雇用と引き換えに強い人事権を持っているため、採用ガチャに失敗したときに、別の部署に移動させてリスク低減するためのコミュ力採用になってるっていう話でして……

> 日本の雇用制度が根源

>

> https://twitter.com/tokoroten/status/1546939681908359170…

>

> >Love_yellowhat: あまり熱心に学んでいなかった学生が、持ち前のコミュニケーション能力を活かして大手の内定をかっさらっていく一方で、愚直に真面目に学んでいた控えめの学生が内定を一つも取れていない。色々と考えさせられる。

>tokoroten ジョブディスクリプションによる求人を企業が出さないので、

> 教育機関は、産業界は何を求めているのか、何を学生に教えていいか分からんくなってて、

> 伝統的な教育をずっと続けていて、企業が欲しい人材との乖離が続いている

>

> っていう現状が生まれてるような気もしている

>tokoroten 企業側からしてみると、新卒には採用から定年退職までの約40年間において活躍してほしいわけで、

> 約40年間、役立ち続けるスキルとは何か？と問われるとコミュ力になってしまうという話でもある

>

> 本来はここに先行事例を調べる能力とか、アンラーニング能力とかが入ってくるべきなんだけど……

>tokoroten 現時点の期待値で採用するにはコミュ力でいいんですが、

> ジョブ雇用の進展と、業務のIT化、機械化が進展していくと、

> コミュ力（人と仲良くなれる）じゃなくて、

> 言語化力（要件定義、問題分割、システム化）の側が求められているので、

> 将来的には価値が減退していくと予想されるんですわ………

>tokoroten そして、日本企業の多くは「コミュ力」と「言語化力」の区別がついてないという問題が……

>

> 「相手の感情に寄り添う能力」と

> 「事実を言語で表現して相手に伝える能力」

> は全く別物なんだけど、

>

> 「相手の感情に寄り添って合意形成をする人」が多いので、これらがごっちゃになってしまっている

>tokoroten で、なんでこんなに日本企業でコミュ力の優先順位が高いかというと、

> 現場の仕事が暗黙知の塊で、先輩の頭の中にしかないので、そいつを聞き出す能力が無いと仕事を覚えられないからですね

> 仲良くなって一緒に仕事をして、なんとなく覚える

>

> これが「仕事ができる」とされているから

>matome55 結局、企業側はところてんさんが上で書かれている「言語化力（要件定義、問題分割、システム化）」を人の採用時に発揮しないんですよね。で、おっしゃるとおりコレになる ＞ 仕事が暗黙知の塊で、先輩の頭の中にしかないので、そいつを聞き出す能力が無いと仕事を覚えられない

>nsh1960 日本企業の「現場の仕事が暗黙知の塊」までは受け入れるとしても、外部から求人採用するときだけでなく業務成績の評価についてもジョブディスクリプション欠如ということもありゃせんですか?ルールはいつも後付けで見えないゴールだけが動く。ゴール移動検知用特殊機器を扱う権限問題?

>tarosukenet コミュ障もいいとこだ。てか理解してないと説明も改善もできないので、暗黙知のままになっているというのは理解もしてないんだろうな。