NISHIO Hirokazu[日本語][English]

思考の結節点2024-06-13

2時間ホワイトボードの前で雑談

思い出して口から出したことを後から思い出した順に書く

ゲームの構図がわかってしまうとゲームを楽しめなくなる

流通困難な情報がある

良い知的生産のコツは?

  • 銀の弾などない
  • 一般的な問いの答えは抽象度が高くなる
  • たとえば
    • ガチャをたくさん回せばいい
      • 打席に立つ回数を増やす
    • MVP
    • PDCAサイクル
    • 耳にタコができるくらい聞くのは、本当にそれが真理であるから
      • 結局「肥満の解消には運動するといい」
        • よいダイエット法などない
  • 構想力は問題を限定する能力
    • 構想力は問題を限定する能力.icon
    • もっと絞り込んだ問いを作ることが、答えを得ることの前に必要なのではないか

知的生産力の強い組織

金銭で調達できるものとできないものがある

個人的にはすでに考えたことの連想の記録をたどるのは知識のネットワークがあると高速移動ができるなのだけどそのネットワークの中に留まってると僕にとってのリターンがないよな

  • 連想したことを言うだけおじさん
    • 人間ベクトル検索エンジン
  • 僕は新しい情報が得られてネットワークが拡大することを期待している?
  • 今より若いころはもっとその傾向が強かったが、弱まってきた気もする
    • あー、あれだ
    • 僕の物理的身体は20年後には衰えていることが予見されている
    • その結果「僕」の境界が変化している
      • 「公開された情報の総体が僕」
    • 情報(=僕の一部)を若くてクリエイティブな別の肉体に植えることは、竹が地下茎を別の土地に伸ばすようなもの
    • 成長欲求の発露の仕方が自己の物理的身体から離れていってるんだなw
  • つまり、「僕の物理的身体に新しい情報が追加されること」から「(最初は僕が公開したが色々な人が関与して明確な境界のなくなった)知識体系に新しい情報が追加されること」へと変わったわけだ

組織境界の曖昧化

情報源

  • 本を読む時間と体力が失われてきてて良くない
  • 疲れてダラダラTwitterみてる、よくない
    • ブックマークボタンを押すだけ押してScrapboxに書いてない
  • ランダマイザとしての情報源は広い方がいい
    • 収集基準を明確化などしない
    • 新しいものは明確化された境界の外側にある
  • 興味を持ったことは満足いくまで掘り下げる

ホワイトボードがあるのはよかった

  • 言葉で伝えると伝達コストが高いが図解するとコストが低いタイプの概念がある
  • 一方で「それに関することがScrapboxに書いてあるな」は口頭議論の場では出しにくいな
    • まあ伝えたところでその場で読むわけでもないし
  • つまりホワイトボードと口頭でやるのは「どうか的コミュニケーション祭り」であって、揺さぶったり思考の枠を破壊したり新しい視点を導入する会であり、その後各自が分散非同期に思考を深めるフェーズが必要なのかもしれないな
  • その後でまた持ち寄る会が必要そう

ここまで帰りの電車で書いたのでグラフィカル思考なし


なめらか化 なめらか化.icon

指数的成長の後押し 指数的成長の後押し.icon

  • Jカーブもあるのでは?

    • Jカーブ.icon
  • もちろん理論上はある

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    • Bのような曲線の可能性もある

    • が、それは未来のことだから不可知

    • 目の前にAの曲線があるのにSの「面白くない時間」を費やしてBを狙うのは、精神的にしんどい

    • 僕の人生のKPIが僕の人生の楽しい時間の最大化なのも影響しているか

  • 追記

    • 新しいS字曲線に投資した方が得
      • 新しいS字曲線に投資した方が得.icon
    • 過去にはこんなことを考えていた
      • つまり曲線が指数関数的に成長すると思うかS字曲線的に伸び悩むと思ってるかの違いか
      • 基本的には歴史はS字発展を繰り返して来た
      • S字であっても前半の間は指数関数的成長
      • 2024年6月の今の断面ではLLMの発展が社会の変化をトリガーして連鎖的に物事が変わる雪崩の序盤にいると思ってるので指数関数としての認識が僕の中で強くなってるんだな
    • さらに追記2024-08-03
  • 先にBに着手した人が参入障壁を築いて、Aが追い越されそうになった時にAからBにスイッチできないのか

    • それともBを選んだ人がSの時期に払ったコストをAの人は圧縮できるのか

    • 技術の領域だと具体的には、初期にはドキュメントも整備されてなくてソースコードを読み解きながら試行錯誤Sして使わないといけなかったツールが、発展とともにドキュメントが整備されていって後では簡単に使えるようになる、とか

      • ドキュメントは移転容易なリソース
    • 一方でその苦労Sによって構築されたメンタルモデルは移転困難リソース

      • このメンタルモデルを持ってる人には「こうやったらええやん」でできるけど、ライブラリが整備されてから参入して来た人にはできないことがある
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      • ツールXをブラックボックスとして使ってるPさんは思考が発展しない
      • 中身を理解しているQさんは思考が発展する?
        • どういうメカニズムで?
        • 「CをC'に変更できるはずだ」とか

社会資本での拡大再生産

  • 社会関係資本の使い方
    • 社会関係資本の使い方.icon
  • これを書いたときは自分がMのパターンを暗黙に仮定してたな
    • 今回の話では自分がMではないパターン
    • 自分はSかな
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  • メディエーターがデマンドを観測した時にソースに情報を中継する
    • 市場流通しない情報伝達
  • しかしこの図は少し違う気がするな
    • Sが受動的すぎる
    • まあ、非コミュなので
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    • まず元々僕はSの一人
    • MはたくさんのSと積極的に関係構築する人だった
      • 仕事がコンサルタントだったので、Sの僕から見えない反対側にデマンドがたくさんあったんだろう
      • デマンドを観測してから、適切なサプライを選んで相談して市場流通してない高度な技術的知見を得て、それをデマンド側に返すことで貿易商をしていたのだと思う
  • 始まりはそんな感じで、非コミュのエンジニアが巻き込み力の強いコンサルに巻き込まれる形でスタートして、それから巻き込まれることの価値を理解した僕が積極的に巻き込まれる行為をしたことによって最初の図の形になったわけだから

面白い具体例を抽象化する

  • 面白い
  • サイクルを閉じる
    • サイクルを閉じる.icon
    • この具体的事例自体はそんなに役に立たない
    • このツイートを見て「なるほどな、その発想はなかったな」と思った
      • なら、なぜ自分にはその発想がなかったのか、何かが足りていなかった、それは何が足りていなかったのか
    • 抽象化すると
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      • 元ネタの方ではBを中抜きしてAとCをつなぐ
        • 「パリティの異なるものしかつながらない」は思い込みという指摘
      • 続きの方は「一人の人が両方のパリティを持っても良い」と言ってる
        • 「どちらかのパリティである」は思い込みという指摘
        • パリティでないものをパリティだと思ってしまっている
        • 背反でない属性を背反と思い込むミスを犯している
      • #盲点カード候補

Scrapboxは連想のストックができる

  • 連想のリンクに常に価値があるか?どんどんリンクを作ればいいか?
  • それは誤ったKPI設定の気配があるな…
  • 例えばすべての書籍ページに「書籍」と書くのは有益ではない
  • 何が有益なリンクで何がそうでないか?
  • 書籍を見て「これは書籍だ」と思うことは誰にでもできる、コモディティ

2時間の会議の振り返りが全然終わらない

  • 振り返ってる最中に増えていってるからw

掘って行った先に金脈がある

  • 何もない
  • 少し何かある
    • 掘っていくと大きな金脈に当たる
  • 熱意はないが掘れと言われたから掘る
    • 掘って何も出なくても俺のせいじゃないし〜
    • ここを掘れといった上司が悪い、俺は悪くない
    • 掘った分だけ給料をよこせ
  • 情熱を持って掘り下げることが必要か
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    • 似た絵を描いた記憶があるなぁ
  • あったけど少し違った
    • 競争を避ける.icon ![image](https://gyazo.com/6adf6b721f2577abb0903b42821fe352/thumb/1000)
  • 専門性を深掘りしていく
  • 一回やってみて、好きにはなれなかった
    • 僕は移り気に色々掘っていくタイプ
    • その後で間を埋める
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  • 人間が達成していることの集合は高次元空間におけるトゲトゲ
    • 隙間がいっぱいある
  • シリアルマスタリー

興味のあることを深掘りしてどこまで掘れば「専門性」として有効になるのか

  • 実弾にまで加工すること
    • 使えるカードにすること
  • 実弾とは何か、使えるカードとは何か
    • 他人が容易に獲得できないリソース
      • 市場調達できないリソース
    • 活動履歴は市場調達困難な財
      • この財を加工してより良い武器にしていく感じ
      • 0か1かではなく、だんだん大きくなるもの
        • 0.9は切り捨てると0になる
        • 1になると使えるようになる
        • 1のカードを使ってるうちにランダムイベントで2に育ったりする

過冷却のメタファー

  • ランダムな刺激で結晶が一気に成長する
  • 冷えてない水を刺激しまくっても意味はない
  • 「冷えてる状態」が大事

Connecting the Dotsの話

濃縮するることによって結合の発生確率を高める

今知らないことを獲得するために、どこを探せばいいかはわからない

アナロジーの引き戻し

  • アナロジー.icon

エフェクチュエーション

  • これを知る前からやってたことが、事後的にこれだよねとなる

(C)NISHIO Hirokazu / Converted from Markdown (ja)
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