最強組織の法則

最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か #邦題が変

ピーター・センゲ

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The FIFTH DISCIPLINE --- The Art & Practice of The Learning Organization

• キーワード 学習する組織 = Learning Organization
• 第五のDisciplineとはシステム思考のこと
• って説明をしないと伝わらないあたり #原題も変
• キーワード「学習する組織」が出てるだけ邦題よりは少しマシか

管理する組織から学習する組織へ

学習する組織の5つの鍵

• システム思考
• 自己マスタリー
• メンタルモデルの克服
• 共有ビジョンの構築
• チーム学習

チーム学習

• メンバーが個々人のメンタルモデルを棚上げして、初めて「共同思考」に入る

ビールゲーム

• 行動に対する反応の遅れによって、ビールの発注をし過ぎて在庫が積み上がる現象の紹介
• プロアクティブであることが良い結果をもたらすとは限らない

システム思考

• 拡張フィードバック
• 平衡フィードバック
• 遅れ
• 平衡フィードバックは注目されにくい
• 遅れのせいで因果関係がわかりにくくなる
  • システム思考:遅れ

自己マスタリー

• クリエイティブテンション 創造的緊張
• ビジョンと現実の間の輪ゴム
  • 現実と理想のギャップの考え方
• 学習する組織の自己マスタリーの章からは稲盛 和夫への言及あり。

メンタルモデル

• アージリス
  • 学習の技術は2つ
    • 自己省察の技術＝思考速度をダウンすることで、メンタルモデルの形成や行動への影響を自覚できるようになる #ゆっくり
    • 探求の技術＝他人と話すときにどのように働きかけるか
  • 抽象化という飛躍が学習を妨げる ref. KJ法
  • 探求と主張のバランス

共有ビジョン

• 個人のビジョンを奨励する

チーム学習

• 防御慣例が学習を妨げる
• 防御慣例とは

裏表紙の絵

• 
• メンタルモデルが、個人のビジョンを妨げているイメージをわかりやすく表現している

実践編: フィールドブック 学習する組織「5つの能力」