Keichobotの文脈を整理したいが、解説を加筆しようとすると大量になりそうだから副音声解説(会話の中で第三者として解説)という形にしてみる
あなたはこの会話で何がどうなるとよいのでしょう?
Keichobotの文脈を整理したい
その「Keichobot」は、どんな「Keichobot」ですか?
まず聞いて
はい
グループウェアは書かれた情報の流通をスムーズにした
「グループウェア」
しかしあくまで「書かれた情報」だけでありこれが現状のグループウェアの弱点
「グループウェア」
特に「うまく言葉にできないモヤモヤ」が言葉になるまで流通しないのが問題。「言葉になったもの」が見えやすいせいでそれが意見のすべてであるように誤認される。
「うまく言葉にできないモヤモヤ」
モヤモヤを言葉にして発信することを個人の責任としがちだが、それを不得意だと感じる個人も多い。個人の不得手を周囲がカバーすることによって全体として生産性を上げるのが組織のメリット
「モヤモヤ」
人力でこれを解決する方法が「話を聞いてあげる」で、よい聞き方の議論が行われ「傾聴」とか「コーチング」とか名前がついている
「傾聴」
これは聞き手が「自分の意見を押し付けない」などの訓練ができていれば質の良い体験を生み出せるが、生身の人間を使うことで高コスト。
「意見」
そこでこれをソフトウェアによって置き換える、質が落ちる代わりに、いつでも好きなタイミングで使うことができる、という別のメリットが生まれる
「メリット」
例えば早朝に散歩しながらでも使えるし、深夜に入浴しながらでも使える
「早朝」
コーチングの一手法であるクリーンランゲージをベースにしている。この手法では聞き手は質問だけをし、自分の意見を言ったりはしない。
「聞き手」
この手法では聞き手は話し手の使った言葉だけを使い、勝手な解釈で別の言葉に変えたりしないための訓練を受ける。しかしこれは勝手に解釈しがちな人間にとっては訓練の必要なことだが、ソフトウエアにとってはむしろ得意なことである
「聞き手」
仕組みの話もしようかと思ったけどそれは文脈ではないから別の機会にしよう
「文脈」
おしまあ
「聞き手」
おしまい
あなたはこの会話で何が起きて欲しいですか?
Keichobotの文脈について整理したい
その「文脈」は、どんな「文脈」ですか?
どうして生まれてきたのか、なぜ必要なのか
この手法では聞き手は話し手の使った言葉だけを使い、勝手な解釈で別の言葉に変えたりしないための訓練を受ける。しかしこれは勝手に解釈しがちな人間にとっては訓練の必要なことだが、ソフトウエアにとってはむしろ得意なことである
モヤモヤを言葉にできていない人、他人の言葉をぶつけるとそれに影響されてしまい自分自身の考えを形にすることの妨げになる
あなたが価値を感じているのは何ですか?
そのような人がモヤモヤを言葉にできること
その「モヤモヤ」は、どんな「モヤモヤ」ですか?
その人が体験したことから生まれるまだ言葉になってない「感じたこと」(フェルトセンス)の塊
そのような人がモヤモヤを言葉にできること
宝の山、既に言葉になっているものでカバーされているならモヤモヤは残らない、だからもやもやの中には組織がまだ獲得してない知識が眠っている
その「言葉」と「モヤモヤ」の関係は何ですか?
モヤモヤのままでは他の人に伝えることができない
あなたはその「モヤモヤ」をどう知るのですか?
なんとなく違和感があったり、スッキリしない気持ちがすることでわかる
モヤモヤのままでは他の人に伝えることができない
それが言葉で表現できると「そう!これが言いたかったの!」となって、ハッピーになる
その「言葉」は、どんな「言葉」ですか?
気持ちを表現するもの
モヤモヤのままでは他の人に伝えることができない
個人の体験から来る
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