OKR(書籍)

OKR シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

• もう、こういうタイトルを見ると「また原典と全然違うタイトルつけてるのでは」って疑いが湧くようになってしまった
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• Radical Focus - Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results
• "Radical Focus"とは何か？

クリスティーナ・ウォドキー

Amazon

ストーリー仕立てにしてあるタイプのビジネス書、第1部がストーリー、第2部がフレームワークの解説

OKRに興味を持ったに、オススメされたのはこちらの本ではなく、GoogleにOKRを導入した本人が書いたMeasure What Mattersだった

確かにストーリー仕立てなのは何を言いたいのかよくわからんなぁという感想

やり遂げることができない5つの理由(p.128)

• ゴールに優先順位をつけていない
• 熱意をもってもれなくゴールを伝えていない
• やり遂げるためのプランがない
• 重要事項のための時間を設けていない
• 繰り返さずに辞めてしまう

Oのルール

• 定性的で人を鼓舞する内容にする
  • 定量的にしない。「素晴らしい成果」などの曖昧な表現をする→それを計測する手段はKR
• 時間的な縛りを作る
• 各チームが独立して実行できるようにする

インテルがドラッカーのMBO（Management by Objectvies）を取り入れる際に当時のCEOがアレンジして生まれた

及川 卓也

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  • 個人と組織を同じ方向に進ませるための動機付けのフレームワーク
  • グーグルのように、「皆がやりたいことをやる」タイプの組織では特にこのOKRが有効
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  • O（目標、Objective）を1つ、そのOを測定するためのKR（主な結果、Key Results）を3つほど設定し、その実現に向かって組織と個人が努力する

  • OやKRは、達成する自信が50％くらいの困難なゴールにします。

    • その代わり、従業員が「達成できたらいいな」と思えるようなワクワクすることを選びます。

  • まず企業としてのOKRを設定し、それを受けて部門ごとにも「部門OKR」を作ります。また、定期的に達成具合を振り返り、Oの実現度合いがどれくらい高まっているかをメンバーで確認します。