NISHIO Hirokazu
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「Xを検討」を「Xをする」と解釈する人
不確実
な状況に耐えられない(
ネガティブケイパビリティ
が低い)人に
すべての情報を開示すると
未確定の「検討中」のものを無意識にどちらかの結論にしてしまい混乱が広がる
のではないか、という指摘
その状況をハンドルするために
大本営マネジメント
が必要になる
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複雑な現実を直視すると苦痛を感じる人に複雑な現実を提示するのは善か?
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