共に変容するファシリテーション
- 共に変容するファシリテーション――５つの在り方で場を見極め、10の行動で流れを促す
- アダム・カヘン (著), 小田理一郎 (翻訳)
- Amazon
- Faciliatating Breakthrough --- How to Remove Obstarcles, Bridge Differences, and Move Forward Together (Adam Kahene, 2021) の和訳
Pluralityの目指している社会的差異を超えた協力を、IT技術ではなく人間のファシリテーターの側でやってきた第一人者による本
- Royal Dutch Shellのシナリオ・プランニング部門で社会・政治・経済・技術シナリオを統括（1990年代初頭）。その後独立し、1991–92 年の南アフリカ「Mont Fleur シナリオ演習」ではアパルトヘイト後の国づくり対話を主導。
- 以降 50 か国超で政府・企業・市民社会・武装勢力を同席させるダイアログを設計。コロンビア和平やグアテマラ和平協議、気候・食料・不平等など多様な案件に携わる。
- アプローチの特徴
- 「変容的シナリオ・プランニング」「パワーと愛の両輪」「敵と協働する」など、力関係や価値観の違いを直視しつつ“ともに前進できる最小限の方向性”を引き出す場づくりを重視。
- 場をまとめようとする垂直型ファシリテーション
- 個を尊重する水平型ファシリテーション
- →どららでもない変容型ファシリテーションが必要と論じる
- どちらかに固着すると膠着や分断の原因になる
- どちらもコラボレーションを制約する
- 2つの極を状況によって循環することが必要
- 関連
- グループによる知的相互作用を促進する働き
- ≒チームの知的生産性の向上
- 会議の司会進行(モデレーション)との違い
5対の動き
- 「主張する」と「探求する」
- 「結論を出す」と「先に進む」
- 「あらかじめ道筋を描く」と「発見する」
- 「指揮する」と「伴走する」
- 「外側に立つ」と「内側に立つ」
- 動き(Doing)を支えるのはあり方(Being)
- 5つの内面のシフト(Beingの変化)
- オープンになる
- 見極める
- 適応する
- 奉仕する
- パートナーとなる
ファシリテーション型リーダーシップ
長期戦略
- 6章: 現在の状況をどう捉えるか
- 7章: 成功をどう定義するか
- 「結論を出すこと」と「前に進むこと」
- 合意に至ることはMUSTではない
- ネガティブケイパビリティ
- 結論が出ない状態で先に進む
- 8章: どのような道筋を取るか ガバナンス
- 9章: 誰が何をするかをどのように決めるか 主体性・当事者性
- 10章: 自分の役割をどのように理解するか
- 神秘の出現に対する障害を取り除く
- 貢献・つながり・平等
- 貢献に対する障害を取り除く etc
過去の著書の振り返り
- 敵とのコラボレーション
- 反目するグループを協力させるためにファシリテーターがすること
- 社会変革のシナリオプランニング
- Open Space TechnologyやU理論に応用可能
- 未来を変えるためにほんとうに必要なこと
- 自己実現に駆り立てる力
- 再結合へと駆り立てる愛
- 本書
- 力と愛を実現する構造=正義
- この3つが根本的な原動力で、貢献・つながり・平等として現れる
垂直型ファシリテーションと水平型ファシリテーションはどちらもコラボレーションを制約する
- 利益の相反
- 1つのグループの全体の利益
- グループの個々の構成メンバーの利益
- 変容型ファシリテーションは制約を突破する
- 垂直型と水平型の間を循環する
- 循環が障害を取り除く
- [民主的](/ja/%E6%B0%91%E4%B8%BB%E7%9A%84)な意思決定を重視するあまり[水平型](/ja/%E6%B0%B4%E5%B9%B3%E5%9E%8B)の意思決定に固執してしまう - [垂直型](/ja/%E5%9E%82%E7%9B%B4%E5%9E%8B)の意思決定を悪だとみなして拒絶してしまう - こういうタイプの思考が循環を妨げる障害になる
- 呼吸のたとえ