ステークホルダーの特定
PMBOKガイド の全体構造（俯瞰）
PMBOKは大きく 2つの軸で構成されています。
① プロセス群（時間の流れ）
1. 立上げ（Initiating）
2. 計画（Planning）
3. 実行（Executing）
4. 監視・コントロール（Monitoring & Controlling）
5. 終結（Closing）
② 知識エリア（関心領域）
統合
スコープ
スケジュール
コスト
品質
資源
コミュニケーション
ステークホルダー
リスク
調達
（※版によって多少表現差あり）
「ステークホルダーの特定」はどこにあるか
正確な位置
知識エリア： ステークホルダー・マネジメント
プロセス群：立上げ（Initiating）
プロセス名：ステークホルダーの特定（Identify Stakeholders）
つまり：
プロジェクトの最初期に、「このプロジェクトに関係する人・組織は誰か」を定義するプロセスです。
なぜ「立上げフェーズ」にあるのか（思想的に重要）
PMBOKの思想ではまずやるべきなのが：
「誰の世界で、誰の成功を定義するプロジェクトか」を確定すること
だから 立上げフェーズに置かれています。
「ステークホルダーの特定」は、
すべての計画の“前提条件” になっています。
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余談
PMBOKは「誰をテーブルに乗せるか」を事前設計する枠組み、
ブロードリスニングは「テーブルの外にいた人を後から発見する」枠組み、
という対比もきれいに立ちます。
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