人ではなくシステムが悪い
なぜなぜ分析の前提
人ではなくシステムが悪いと考えてシステムを直そうと考えるのが長期的には良いと思うが(これの根拠は？)
短期的にはシステムを直すコストと特定個人をなんとかするコストで後者が勝つことはあるよね
どうすれば「システム改善をしていけるシステム」にできるか、というメタなシステム設計が必要なのかもしれないね
Related Pages
- →読書猿×バグリスト×フォーカシング×tae×マイセンテンスシート×エジソン・ノート×ノンストップ・ライティング×ランダム刺激×エクスカーション×セレンディピティ・カード×フィンケの曖昧な部品×ケプナー・トリゴーの状況把握×空間と時間のグリッド×事例-コード・マトリクス×p.k.ディックの質問×なぜなぜ分析×キプリング・メソッド×コンセプト・ファン×ケプナー・トリゴーの問題分析×仮定破壊×問題逆転×ルビッチならどうする?×ディズニーの3つの部屋×ヴァーチャル賢人会議×オズボーン・チェックリスト×関係アルゴリズム×デペイズマン×さくらんぼ分割法×属性列挙法×形態分析法×モールスのライバル学習×弁証法的発想法×対立解消図×バイオニクス法×ゴードンの4つの類比×アナロジー×等価変換法×nm法×源内の呪術的コピーライティング×カイヨワの〈対角線の科学〉×カイヨワ×シソーラス・パラフレーズ×タルムードの弁証法×赤毛の猟犬×ポアンカレのインキュベーション×夢見→
- →読書猿×咀嚼すべき本×リニアな問題解決×サーキュラーな問題解決×鶏と卵×システム思考×100_年ルール×ニーバーの仕分け×可変度×ノミナル・グループ・プロセス×ブレインストーミング×ブレインライティング×キャメロット×問題×理想状態×問題はあるべき姿と現状のギャップ×ハーバート・サイモン×意思決定の科学×佐藤の問題構造図式×ティンバーゲンの4_つの問い×4種類のなぜ×ロジック・ツリー×なぜなぜ分析×why-whyツリー×診断ツリー×how-howツリー×解決ツリー×なぜを掘り下げる＆どうやって目標達成するか×イシューツリー×原因と結果がループしている×因果ループ図×現状分析ツリー×特性要因図×文献調査×力まかせ探索×フェルミ推定×マインドマップ×コンセプトマップ×kj法×お山の大将×フランクリンの功罪表×機会費用×ケプナー・トリゴーの決定分析×ぐずぐず主義克服シート×過程決定計画図×オデュッセウスの鎖×行動デザインシート×セルフモニタリング×問題解決のタイムライン×フロイドの解き直し×ミラクル・クエスチョン×推論の梯子×リフレーミング×問題への相談×スケーリング・クエスチョン×エスノグラフィー×二重傾聴×ピレネーの地図×症状処方×ミルトン・エリクソン×ダブルバインド→
"Engineer's way of creating knowledge" the English version of my book is now available on [Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from [Scrapbox] at [Edit]