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ビジュアル思考ミュージアム（最新順）

資本の種類と会社の境界の関係
他人は群体か
ある方向に進む必要があるが、ある方向だけに進むとダメ
複数組織に属する人によって接続された組織の集合体
直接のマッチングが人的ネットワーク形成に重要
DAOと株式会社
思考の結節点2024-09-12
経路依存性
思考の結節点2025-05-03
社会関係資本の使い方
思考の結節点2022-01-05
意味づけは壊してよい
社外からの知識獲得のジレンマ
集合だと捉えるのは誤った二分法
不一不異
「体験過程と意味の創造」勉強会3
二重組織
中か外かは誤った二分法
中と外は誤った二分法
貿易商戦略のイメージ
目立つプロジェクトの隙間に落ちる
根底にあるビジョン
会社の境界と個人の評価
プロジェクトの束としてのコミュニティ
制約のゆるい成果を見下すのは滑稽
進んで壁に当たって曲がる
進む先に壁があることは進まない理由にはならない
低きに流れて混雑する
障害がなくなったことに気づかない
浅い探検と深い探検
制約の形状を調べる
動かない人は障壁にも機会にも気づかない
道の枝分かれと教え合いの関係
市場のマイナス
なぜか去っていく
リテラシーの霧の奥に光が見える
シリアルマスタリーはバーベル戦略
たくさんの山を横断する存在
得意分野をかけ合わせてレアな人材になる
リソースの流れが価値を生む
網を広げる
思考の結節点2024-06-13
専門性ブリッジ
違う道の人とは知識交換できる
賢い人はわかりやすく説明できる
頂上は狭い
リテラシーの霧
知識交換の必要条件
ブロードリスニングの3種類のステークホルダー
2025年のブロードリスニング
しゃべれるマニフェスト
AIが仲介するコミュニケーション
エントロピー増大の法則
湧き出しを発見した人が壁を立てることで差異が生まれる
会議出席代行
ふたこぶの知識
複数の分野をまたぐ人はコミュニケーションのハブになる
専門性に閉じこもる人
T型人材
LLMは専門家間のコミュニケーションを円滑にする
人間はLLMの乗り物
LLMとPluralityの関係
和で評価するとジェネラリストが選ばれる
部下を育てる
大人が子供より優れているという思い込み
スペシャリストとジェネラリスト
尖ったところを伸ばす
尖った人材のたとえ
遅い自分はボトルネックだけど、それでも全体としては速く賢く動けている
複数の人間を一人ととらえるバグ
なぜ知的生産術に投資するのか、の補足
2018-09-20思考の結節点
コンヴィヴィアリティ
LLMがもたらす組織構造の変化
何を見るメガネなのか
解像度の段階
中割り
99%を100%とみなす誤り
減ることと無くなることを混同する
飛躍を埋める
量と悪意
知識の少ない人からでも学ぶことができる
大小関係が存在しない
「なぜ」は曖昧
誤った二分法
パーソナライズされたブロードキャスト
単一の尺度での最適化は多様性を失わせる
重なる濃い薄い円の図
自分と価値観が違う他者がいる状況
締め切り前ブーストが近すぎる締切でぶつかる
ちぎれた世界を縫い止める糸
観測範囲の狭い人に情報共有できない
詳しくないものを攻撃する人の世界は狭くなる
一部が消えて一部残り新しく生まれる
政治的対立
ピラミッドの底辺しか観測できてない人が見下し批判する現象
目立つ劣った人を一般化して攻撃
主張の端に噛み付く人
知識のない人
劣ったものが評価されているという気持ち
重要さと観測範囲
すべての人から学ぶことができる
探索のゲームと知識の分布図
大抵のものはもうある
敵を小集団とみなす
異なる領域を過小評価する
移動する人のコミュニティがコミュニティをつなぐ
移動する人が定住する人をむすびつける
異なる観測範囲の複数の視点に支えられた判断
見えていない湧き出し
少し減って他が増える
書籍と掘り下げ
違和感の発展
わからないものをわかるまで掘り下げる
書籍を読んだ時に感じること
知識のネットワーク記法と灰色半透明の意味の図
意味の交差点とは何か？
「Xである」も「Xでない」も正しくない
小さな粒のある一つの塊
直線的でない時間
「AとBの間の関係」と「Bによって作られたAの側面」は同じ
認知漏れの認知
抽象化でつながる
堤防に穴が開くと水が広がる
抽象を軸足にした変換
共通の特徴
ひろがってつながる
解釈はいくつもある
曖昧な概念を指す複数のシンボル
黒もある
革新的技術
集合の包含関係が逆
開発の障害物が見えていないユーザの意見
遠い目標の達成プラン
遅れて発生する大きなコスト
遅れてる
遅くて大きな動き
進むべき方向
近似していいかどうか
議論が平行線のまま進んでいない
誤った二項対立
認知の解像度
解像度が同じでも区切り方に個体差がある
観測スケールの違い
視野の狭い完璧主義者
見ようとしているものしか見えない
複数人に影響する少数派がいて多数派の意見が食い違う
良くなったけど悪くなった
自分は両方知っているが相手は片方しか知らない
自分の価値観から遠いものは低評価になる
脈絡ない追加を良いと思う人
経路上に得るものがある
稼げる稼げない
白黒境界不明でも白黒明確
狭い範囲を見て「無い」と言う
独立した技術が将来シナジーを生む
特別扱い
満たされ水準
格差是正と特権化
未来を見てすごいという人
最終的に激しく悪化する
時点による言葉の意味の違い
日記2024-05-20
新しいものの粗探しをする人
改善した/してない
拡大解釈すると言い切れなくなる
抽象化は一通りではない
抵抗線の真逆の解釈
投影する向きが違う
思想の偏った人
必要と十分の認識ズレ
広義と狭義で真偽反転
広がったか広がってないか
平均の比較
少数派ばかり観測する人の中では少数派が多数派
存在するしない対立
大前提として劣化する
多様性と統一
変化したものは同じものか
変えた経緯を知らないと同じに見える
声の大きい人
増加か減少か
同じ言葉が違うものを指す絵のシリーズ
単語の意味がイコールでない
劣化コピーが広がる
入れ子の概念
値上がりか値下がりかは期間による
価値を認めない人と価値の減少を認めない人
伝統的に我々の領土
互いに視野が狭いと思う
互いに相手が劣っていると思う
不足に注目する人
レイヤーが違う
パラメータによって価値が変わる
バズワードは解像度が低い
コップに半分水がある
ギャップがあるvsゼロではない
エコーチェンバーと主観的Pluralityと境界のなめらか化
みずから積み上げる
どちらも差別されてる気持ち
どちらが甘い？
どちらが大きいか
つながる/つながらないは誤った二項対立
あふれをさける
「デジタル化でかえって効率が下がる」と言ってる人
6と9
0と1と100
0でも100でもない
0→1の1は人によって異なる
「同じ」と「違う」は両立する
別の世界で解決する
降りるために登らなければならない
一つでも二つでもある
逆に進むがゴールは同じ
螺旋階段
弁証法
陰陽太極図
黄金比
対称性
同じものに属する違うもの
無の場所
自分を自分の一部に使う
円柱は円にも四角にも見えるが、円でも四角でもない
イコールでないものを同一視し、差の拡大によって同一視できなくなる
効果の有無
観測範囲の問題
片方向ではなく両方向
最速のコースは最速ではない
描きやすい絵のバイアス
対立は一つだけではない
集合ではなく軸
要素ではなく集合
良いものを移動させる
妥協の方法は複数ある
家族的類似性
「Xである」と「Xでない」が両立する
大きな石だけが水面から顔を出す
解が一つとは限らない
バーベル
上が単一という思い込み
対立しているものを分割する
インタラクションの属性
湖にコップ一杯の水を入れる
直交しない2軸
量が減らなくても割合は減る
円であるという思い込み
バラツキが多い方がよいとき
失敗確率が高いが平均的に良い
トップダウンとボトムアップ
盲点
ツールによる競争条件の変化
メジャーな方で呼ばれる
2属性のトレードオフ
辺縁は移動コストが高い
一つの概念だと思っていたものが入れ子の二つの概念
狭義と広義
曖昧な対立の境界が動く
知識労働者と市場での値付け
濃い薄い円の図
濃いところだけ見る
「動かない」は「安全な中央」ではなく「取り残される端」
平均的集団が多数派とは限らない
木に感情移入している
自他境界
落ちてるものを拾う
回して切る
短期的減少と長期的増加
拡大していくプロセスの不確実性
次元の呪い
他人が何を知っているかの全体を知ることはできない
一時的に悪かったが結果的に良かった
政策の修正
コミュニティのフォークの実例
船のメタファー
フォークできるなら熟議支援は不要
パレート改善に幅がある
壁の外に出ることを無意識に避けてみずから囚われる
分布を観察して気づくこと
情報の価値は人によって異なる
みんなもっと知るべき→もう知ってる
分布の中央から削減される
遅延のある系
湧き出すひとの移動
辺縁での湧き出しを中とするか外とするか
辺縁が育てばそれが中心
規模と質のジレンマ
世界がちぎれた後
まだらな未来が拡大しない
世界のちぎれ
DRYと疎結合のトレードオフ
共通部分を共有する絵
改善の解像度
FitとDevelopは誤った二項対立
FLAT/STEP→NAMERAKA
Aかnot Aかの議論
Aから見てBがXだが、Bから見てAもX
AがBを包んでいる
AはBよりX
AI時代の技術力獲得プロセス
AIにまず語らせる
3つのイデオロギーの間に2つの対立軸がある
単語を変えると誤解が拡大する
ツリーとリゾーム
ブロードリスニング
(C)NISHIO Hirokazu / CC-BY-3.0