優秀な人材に指示しない
>優秀な人材を採用するのは、指示して何かをやらせるためではない。何をやるべきか、指示してもらうためだ。 --- Steve Jobs
Measure What Matters p.120
Related Pages
- →steve_jobs×you_have_to_trust_in_something×(7.1.3.3) we can only connect dots looking backwards×(7.1.3.3)_過去を振り返って点をつなぐ×ドット↔延長線→
- →模倣と創造と知的財産×steve_jobs×good_artists_copy,_great_artists_steal×pablo_picasso×ピカソ×t.s._elliot×スティーブ・ジョブズ×think_different→
- →目標×主要な結果×OKR(書籍)×radical_focus×john_doerr×Measure What Matters×ラリー・ペイジ×ドラッカー×management_by_objective×マイルストーン×smart_criteria×上意下達×優先事項×フォーカス×コミット×アラインメント×連携×チームワーク×進捗×トラッキング×責任×驚異的成果×ストレッチ(okr)×ビジョナリーカンパニー2×社運を賭けた大胆な目標→
- →やる気×ダニエル・ピンク×モチベーション×モチベーション1.0×生存欲求×モチベーション2.0×報酬×タイプx×モチベーション3.0×内発的動機×タイプi×自律性×autonomy×熟達×martery×ゴルディロックス×自己目的的×フロー×退屈×不安×目的×交換条件付きの報酬は自律性を失わせる×達成報酬×機能的固着の克服×Measure What Matters→
"Engineer's way of creating knowledge" the English version of my book is now available on [Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from [Scrapbox] at [Edit]