NISHIO Hirokazu
[Translate]
知識労働者は監督されえない
>
歴史上、働く者は
監督
される存在だった。
>
これに対し
知識労働者
は監督されえない存在である。
>
自らの専門について自分よりも詳しく知るものがいるようでは無益な存在である。
ポスト資本主義社会
P.87
Tweet
Related Pages
専門家はマネジメントできない
知識社会は上司と部下の社会ではない
ユースケースメモ:パネルディスカッションの準備
ポスト資本主義社会
知識労働者
→
todo
×
経営ゲーム
×
ゲーム
×
経営の失敗
×
投資対象の選択
×
リーン・スタートアップ
×
ドラッカー
×
factorio
×
simcity
×
知識労働者
×
シュンペーターによるイノベーションの定義
×
ドミニオン
×
囲碁
×
ニッチ偶発拡大戦略
×
利用と探索のトレードオフ
×
ワーカープレイスメント
×
カンニングの推奨
×
クッキークリッカー
→
イノベーションゲーム案
→
知識
×
行為
×
証明
×
成果
×
ポスト資本主義社会
×
「成果に焦点を合わせた情報」の「成果」とは何
×
知識は行動によって検証されなければいけない
×
行動による検証
×
行動
×
検証
×
知識は実践によって検証されなければならない
×
知識の行動による証明
→
知識は行為によって証明されなければいけない
→
gmoメディア
×
沼田_直之
×
コエテコ
×
gmo
×
労働基準監督署
×
児童労働
×
労基署
×
非熟練
×
単純労働
×
知識労働者
×
n中学校
×
学校の形の変化
×
新しい教育の形
→
中学生のエンジニアとしての就労
→
知識は行為によって証明されなければいけない
×
ポスト資本主義社会
×
ソクラテスの知識
×
自分自身を知る
×
自分自身を啓発する
×
プロタゴラスの知識
×
自分に対するイメージを良くする
×
テクネー
×
技能
×
テクノロジー
×
技術
×
機械技術
×
管理技術
×
メタマネジメント
×
産業革命
×
生産性革命
×
階級
×
闘争
×
共産主義
×
マネジメント革命
×
儒教
×
道教
×
禅宗
×
自己認識
→
知識には色々な種類がある
→
コーディングを支える技術
×
幻の第0章
×
エンジニアの知的生産術
×
なぜ知的生産術に投資するのか
×
モヤモヤ
×
生産性向上
×
モヤモヤとは何か?
×
理解
×
長尾真
×
『わかる』とは何か
×
フワフワ
×
結合
×
理解の目的は何か?
×
野中_郁次郎
×
知識創造の方法論
×
プラグマティズム
×
知識
×
有用性
×
ポスト資本主義社会
×
行為によって証明
×
生産性
×
生産性とは何か?
×
装置による生産性向上
×
マルクス
×
階級闘争
×
共産主義革命
×
知識による生産性向上
×
知識は労働者個人の中に蓄積
×
知的労働者は生産手段を所有する
×
知識こそが経済活動の主役
×
目的の明確化
×
自分の生産性向上に責任を持つ
×
みずから継続的に学び、人に教える
×
知的労働の生産性は量ではなく質
×
知的労働者は組織にとって富を生み出す資本財
×
継続学習
×
c言語
×
賢者は歴史から学び、愚者は経験から学ぶ
×
対話
×
学び方
→
知識と資本論とテクノロジストの条件
→
2018-03
×
エンジニアのための自分経営戦略_参考文献
×
"エンジニアのための自分経営戦略"まとめ
×
陳腐化
×
if文から機械学習への道
×
きこりのたとえ
×
旅人
×
7つの習慣
×
新しいこと
×
不安
×
損失額の限定
×
リアルオプション
×
経営戦略
×
リソース配分
×
資源配分
×
戦略サファリ
×
スモールスタート
×
列挙を疑え
×
お金は使うとなくなる
×
ポスト資本主義社会
×
知識獲得戦略
×
行動
×
環境
×
結果
×
実験
×
pdcaサイクル
×
リーン・スタートアップ
×
知識の交換によって学ぶ
×
知識が双方向に流れる
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
知識交換の必要条件
×
周りと同じものを学んでも知識交換はできない
×
知識の分布図
×
競争優位
×
マイケル・ポーター
×
ファイブフォース分析
×
狭き門
×
市場開拓コスト
×
状況
×
状況に埋め込まれた学習
×
ゲーテッドコミュニティ
×
共有地の悲劇
×
二重コミュニティ
×
答えをコピーしても無益
×
連続スペシャリスト
×
π型人材
×
技術進歩による海面上昇
×
言葉が熟す
×
アウトプットを焦ると劣化コピーになる
×
giver
→
エンジニアのための自分経営戦略
→
peter_f._drucker
×
利益は企業の目的ではなく条件である
×
すでに起こった未来
×
兆候
×
経営者の条件
×
利益
×
価値への取り組み
×
顧客価値
×
人材の育成
×
プロフェッショナルの条件
×
ニーズ
×
知識労働者
×
イノベーション
×
イノベーションの7つの機会
×
シュンペーターのイノベーション
×
イノベーションと起業家精神
×
非営利組織の経営
→
ドラッカー
→
上田_惇生
×
起業家精神とイノベーション
×
起業家精神
×
未来
×
知識は高度化するほど専門化し、単独で役に立たなくなる
×
組織は専門知識を結合する場
×
出入り自由の組織
×
倒産する機能
×
yagni
×
無能な働き者
×
知識労働者
→
入門ピーター・ドラッカー-8つの顔
→
学び方のデザイン
×
盲点
×
学び
×
学び方
×
2014
×
灘校土曜講座
×
灘校土曜講座2014質疑
×
正しさとは何か
×
先入観なく見ることは難しい
×
学びのハシゴモデルは正しいか?
×
互いに知識を交換して学ぶ
×
灘校土曜講義での資本主義の話
×
資本家
×
ポスト資本主義社会
×
経験を抽象化して理解を育てる
×
経験と結びつかない知識は応用ができない
×
知っているだけでは価値がない
×
「わかった」は仮説
×
仮説は実験して検証しよう
×
暗算と筆算どちらが楽か
×
目隠し将棋
×
他人の意見を聞いて判断保留して書き留める
×
既存の枠組み
×
問題は理想と現実のギャップ
×
ボトムアップでないと応用ができない
×
根無し草の知識
→
灘校土曜講座2014
→
ibm基礎研
×
丸山_宏
×
企業の研究者をめざす皆さんへ
×
評価
×
数値基準
×
定量的kpi
×
局所最適
×
ibm東京基礎研究所
×
preferred_networks
×
評価の厳密な数値基準を設けると研究者はみんな頭がいいのでそれに最適化された行動を取ってしまう
×
インパクト
×
企業の研究者を目指す皆さんへ
×
世の中にインパクトを与える
×
インパクトのある研究
×
research_that_matters
×
パスツールのクォドラント
×
ボーア
×
エジソン
×
パスツール
×
加点法
×
目標達成率で評価するとチャンスを無視するようになる
×
評価の透明性
×
減点法
×
アピール
×
アピール責任
×
事前
×
事後的
×
知識労働者
→
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
→
local_coop
×
ポスト資本主義社会
→
「Local Coop」構想
→
機械学習
×
競争力
×
知識労働者
×
生産力がソフトウェア化する
×
ポスト資本主義社会
×
装置産業
×
螺旋階段
×
東工大ホームカミングデー「aiとmot」
×
2017年、appleが初の機械学習論文を発表
×
技術をクローズドに独占できない
×
オープンイノベーション
×
情報公開が公益的行動
×
情報公開
×
公益
×
公共に対する贈与
→
機械学習は装置産業への揺り戻しか?
→
ドラッカー
×
知識労働者
×
目的の明確化
×
自分の生産性向上に責任を持つ
×
みずから継続的に学び、人に教える
×
知識と資本論とテクノロジストの条件
×
労働生産性の向上
×
相談
×
気軽に相談できる相手を増やす
×
相手の興味や得意分野を知る
×
エンジニアの知的生産術を若い人に渡す
×
率先して助ける
×
未来の自分を助ける
→
まず個人の生産性を高める
→
ドラッカー
×
ポスト資本主義社会
×
知識が意味ある資源である
×
hatena2010-06-11
→
知識だけが意味ある資源である
→
ブルーカラー
×
ホワイトカラー
×
肉体労働
×
知的労働
×
ギグ・エコノミー
×
誤った二分法
×
過去の二項対立を引きずる
×
中産階級
×
労働者階級
×
下層中産階級
×
ブルーカラー見下し
×
知識労働者
→
ブルーカラー/ホワイトカラー
→
日記2023-03-30
×
ホワイトカラー
×
手に職
×
見下し
×
苦しむ
×
aiに仕事を奪われる
×
知識労働者
→
ホワイトカラーは遅いコンピュータ
→
学問のすすめ
×
知識
×
成果
×
ポスト資本主義社会
×
わかったつもり
×
平均からのズレとサンプルサイズ
×
ダニエル・カーネマン
×
ファスト&スロー
→
学ぶとは何か。エンジニア的思考と原理原則
→
差別化
×
エンジニアの知的生産術
×
(7.3)_知識を創造する
×
知識を生み出すこと
×
学ばないよりは学んだ方がいい
×
複製可能
×
応用
×
知識は成果に焦点を合わせた情報
×
知的生産の技術
×
アウトプット
×
知的消費
×
学ぶだけでは生産ではなく消費
×
インプットはアウトプットではない
×
インプットアウトプットバランス
×
(6.2.5.5)_public_words_and_private_words
×
intellectual_production
×
production_of_knowledge
×
(7.3)_creating_knowledge
×
ゲームの定義
×
(5.2.4.6)_家族的類似性
×
知識労働者
×
知識
×
知識には色々な種類がある
×
なぜ知的生産術に投資するのか
×
なぜ知的生産術に投資するのか、の補足
→
知的生産
→
知識
×
成果
×
ポスト資本主義社会
×
行為によって証明
×
知識と資本論とテクノロジストの条件
×
机上の空論
×
学ぶとは何か。エンジニア的思考と原理原則
×
「成果に焦点を合わせた情報」の「成果」とは何
×
成果に焦点を合わせた情報
×
成果に焦点を合わせた知識
→
知識は成果に焦点を合わせた情報
→
灘校土曜講座2021
×
エンジニアの知的生産術
×
(1.5.3)_パターン本から学ぶ
×
灘校土曜講座2014
×
ポスト資本主義社会
×
現金というコモディティ
×
高速道路
×
aiが仕事を奪わないと月の休日が3日減る
×
誤った二者択一
×
書いて、消えなくする
×
(2.2.3)_不確定要素がある場合の大小関係は?
×
利用と探索のトレードオフ
×
スモールスタート
→
灘2021質疑
→
専門外の知識
×
教養
×
相互理解
×
対話の世界を造り出す
×
ポスト資本主義社会
×
上田_惇生
×
t型人材
→
多様な専門外の知識を有する者が教養ある者
→
西尾泰和
×
2015
×
2016
×
よく学ぶ人はパフォーマンスが低い?
×
ゲートキーパー
×
社内評価
×
局所最適
×
全体最適
×
吸収能力
×
ロックイン
×
あなたの会話はudp?
×
メタファー
×
送信は厳密に、受信は寛容に
×
雇用はどうやって生まれた?
×
雇用流動性
×
資本論
×
ソビエト連邦崩壊
×
ドラッカー
×
ポスト資本主義社会
×
知識資本
×
リンダ・グラットン
×
社会資本
×
大きく勝つには賭けも必要
×
リスク許容度
×
プロスペクト理論
×
先行者利益
×
学びのサイクルの最初の一歩は?
×
pdcaサイクル
×
ブレインストーミング
×
kj法
×
変化のデザインパターン
×
u理論
×
変化
×
デザインパターン
×
判断の声
×
批判の声
×
恐れの声
→
視点を変えてみよう
→
灘校土曜講座2021
×
灘2021質疑
×
灘校土曜講座2014
×
エンジニアの知的生産術
×
雪玉を転がして大きくする
×
技の水脈、人の山脈
×
決断の機会は数珠つなぎ
×
知識と資本論とテクノロジストの条件
×
コーディングを支える技術
×
豊田工大講演
×
人生の選択肢をどうやって知ったか?
×
良いアイデアを出すための方法
×
平均志向が最悪の環境
×
選択の価値
×
選択肢の量と意思決定の質
×
ポスト資本主義社会
×
現金というコモディティ
×
現金は弱い資本
×
利用と探索のトレードオフ
×
aiが仕事を奪わないと月の休日が3日減る
×
タユピンコ人のたとえ
×
aiが仕事を奪うのではない
→
灘2021参考資料
→
知識労働者
×
ドラッカー
×
優先すべきは自分の価値観
×
強み
×
自分の価値観
×
組織の価値観
×
価値観
→
個人は会社よりも長生き
→
知的生産性
×
ドラッカー
×
知識労働者
×
計測不能
→
生産性
→
役者
×
監督
×
youtuber
→
役者と監督
→
維持機関
×
ポスト資本主義社会
×
変革機関
×
創造的破壊
×
維持
×
変革
×
安定は不況
×
ゲマインシャフト
×
ゲゼルシャフト
→
維持機関と変革機関
→
肉体労働者
×
生産性向上
×
ロボット
×
知識労働者
×
人口減少社会
×
計測可能
→
人口減少社会と知識労働者の生産性向上
→
参考文献の削除
×
ポスト資本主義社会
×
ザ・ゴール
×
シンギュラリティ
×
自然言語での実装
→
読者を馬鹿にするシステム
→
知識労働者
×
生産性向上
×
ドラッカー
×
実践する経営者
×
研究開発
×
研究開発のマネジメント
→
知識労働者の生産性向上
→
知識労働者
×
生産性
×
自己実現
×
ドラッカー
×
実践する経営者
×
インフレ圧力
×
疎外
×
知識労働者の生産性向上
→
知識労働者の生産性は計測できない
→
知識労働者
×
市場のトッププレイヤーしか効用を得られないモデル
×
トレードオフ
×
制約線
×
予算制約線
×
無差別曲線
×
次元の呪い
×
要実験
→
知識労働者と市場での値付け
→
柳井_正
×
ドラッカー
×
仕事学のすすめ
×
顧客を創造
×
知識労働者
×
企業は社会の公器
→
柳井 正 わがドラッカー流経営論
→
todo
×
人生の目的は日常タスクの抽象化で作る
×
人間の知性を強化したい
×
生産性向上
×
エンゲルバード
×
人工物
×
方法論
×
言語化
×
クリーンランゲージ
×
kj法
×
書き出し法
×
incremental_writing
×
incremental_reading
×
耳栓
×
やる気システム
×
2017やる気システムリニューアル
×
2015やる気システムメモ
×
マインドパレス
×
intellitech
×
プロアクティブ
×
ポスト資本主義社会
→
20180408タスクの抽象化付箋のメモ
→
経営者の時代
×
現代の経営
×
非営利組織の経営
×
イノベーションと企業家精神
×
創造する経営者
×
断絶の時代
×
ポスト資本主義社会
×
「経済人」の終わり
×
産業人の未来
×
企業とは何か
×
傍観者の時代
×
マネジメント
→
ドラッカー・エターナル・コレクション
→
ポスト資本主義社会
×
生産性
×
オンライン秘書サービス
×
生産性向上
→
サービス労働のアウトソース
→
ポスト資本主義社会
→
中間管理職はなくなる
知識を有する労働者が生産手段を所有する
→
オープンイノベーション
×
たとえ
×
ワーク・シフト
×
パラレルキャリア
×
リーン・スタートアップ
×
ドラッカー
×
テクノロジストの条件
×
ポスト資本主義社会
→
エンジニアのための自分経営戦略_参考文献
→
知識労働者
×
インフレ
×
年金
×
生産性
×
ポスト資本主義社会
×
イノベーターの条件
×
科学的管理法
→
なぜ生産性向上が必要か
→
ドラッカー
×
明日を支配するもの
×
組織
×
貢献
×
知識労働者
×
移動しても絆が切れないようにする
×
社会関係資本
×
リンダ・グラットン
×
ワーク・シフト
→
パラレルキャリア
→
リスク回避
×
ドラッカー
×
知識労働者
×
プロフェッショナルの条件
→
フィードバック分析
→
貢献
×
知識労働者
→
バチェラーとマスターの違い
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 5:50:27 PM
[Edit]