NISHIO Hirokazu
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柳井 正 わがドラッカー流経営論
柳井 正
わが
ドラッカー
流経営論
NHK「
仕事学のすすめ
」制作班 (編集)
顧客を創造
せよ
短所は切り捨てて長所を伸ばせ
人間が幸せであるために
ドラッカー
との最初の出会い
大学で読んだはずだが何も覚えていない
>
経験したことのないスポーツの教科書を読んでいるようなもの
実家の事業を任されて改めて読んだがピンとこなかった
従業員が100人近くになった頃に再度読むと印象が違った
失敗が命取りになる危機感
>
ぼくがやってきたことを、ドラッカーは理論的にきちんと説明してくれる
経験に対して事後的に言語化が起きている
主役は「
知識労働者
」
企業は社会の公器
だ
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hatena2010-06-11
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日記2023-03-30
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hatena2010-04-18
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個別具体的
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(7.3)_知識を創造する
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複製可能
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応用
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知識は成果に焦点を合わせた情報
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知的生産の技術
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アウトプット
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×
学ぶだけでは生産ではなく消費
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インプットアウトプットバランス
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(6.2.5.5)_public_words_and_private_words
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intellectual_production
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production_of_knowledge
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(7.3)_creating_knowledge
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(5.2.4.6)_家族的類似性
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知識労働者
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知識
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なぜ知的生産術に投資するのか
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なぜ知的生産術に投資するのか、の補足
→
知的生産
→
ドラッカー
×
成長
×
充実
×
自信
×
抜きん出る努力を避ける人たちを追い抜くことは難しくない
×
知識交換の必要条件
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
非営利組織の経営
×
自己開発
×
to_strive_for_excellence
×
satisfaction
×
self-respect
×
managing_the_non-profit_organization:_principles_and_practices
×
プロフェッショナルの原点
×
自らの成長のために最も優先すべきは、卓越性の追求
×
卓越性から充実と自信が生まれる
→
卓越性の追求
→
知識社会
×
上司
×
部下
×
ポスト資本主義社会
×
専門家
×
知識労働者
×
同等の者による組織
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
知識労働者は監督されえない
×
山は複数ある
→
知識社会は上司と部下の社会ではない
→
ドラッカー
×
2010-02
×
未知なるものの体系化
×
機械的な人工物だけでなく抽象的なコンセプトも道具である
→
テクノロジストの条件
→
ドラッカー
×
上田_惇生
→
ドラッカーのマネジメント
→
西尾泰和
×
2015
×
2016
×
よく学ぶ人はパフォーマンスが低い?
×
ゲートキーパー
×
社内評価
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局所最適
×
全体最適
×
吸収能力
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メタファー
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ソビエト連邦崩壊
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先行者利益
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pdcaサイクル
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ブレインストーミング
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kj法
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u理論
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変化
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デザインパターン
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批判の声
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恐れの声
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視点を変えてみよう
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目標
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主要な結果
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OKR(書籍)
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radical_focus
×
john_doerr
×
measure_what_matters
×
ラリー・ペイジ
×
ドラッカー
×
management_by_objective
×
マイルストーン
×
smart_criteria
×
上意下達
×
優先事項
×
フォーカス
×
コミット
×
アラインメント
×
連携
×
チームワーク
×
進捗
×
トラッキング
×
責任
×
驚異的成果
×
ストレッチ(okr)
×
ビジョナリーカンパニー2
×
社運を賭けた大胆な目標
→
OKR
→
ドラッカー
×
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官僚制
×
権力
×
信頼
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チェンジ・リーダーの条件
→
明日を支配するもの
→
ドラッカー
×
経営者の条件
×
やるべき
×
一人一人ができることから始めねばならない
×
成果を上げるための8つの習慣
×
will/can/must
×
モチベーション創造メソッド
×
リクルートのwill_can_must
→
なされるべきことを考える
→
知識労働者
×
ドラッカー
×
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×
強み
×
自分の価値観
×
組織の価値観
×
価値観
→
個人は会社よりも長生き
→
情報を使ってものごとをなしとげる
×
情報リテラシー
×
ネクスト・ソサエティ
×
ドラッカー
×
コンピュータリテラシー
→
コンピュータ・リテラシーをもたないならば、社員からの敬意を期待してはならない
→
機会
×
ドラッカー
×
上司
×
経営者の条件
→
人は機会
→
知的生産性
×
ドラッカー
×
知識労働者
×
計測不能
→
生産性
→
理想
×
定性的
×
チームのことだけ、考えた
×
誤ったkpi設定
×
定量化
×
共感
×
やる気
×
多様性
×
ドラッカー
×
社会的な事象のなかで真に意味のあるものは定量化になじまない
×
目標設定の罠
×
測定しやすいものを選ぶバイアス
×
ターゲット
×
バリュー
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抽象的な言葉
→
理想を定性的に表現する
→
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×
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×
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×
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×
ドラッカー
→
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→
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×
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→
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ドラッカー
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×
知識労働者
×
知識社会は上司と部下の社会ではない
×
知識労働者は監督されえない
×
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×
得るべき成果
×
自分の生産性向上に責任を持つ
×
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×
教えることによって学ぶ
×
互いに知識を交換して学ぶ
×
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×
学習する組織
×
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×
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×
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×
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→
ポスト資本主義社会
→
OKR
×
radical_focus
×
クリスティーナ・ウォドキー
×
measure_what_matters
×
ドラッカー
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management_by_objectvies
×
及川_卓也
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動機付け
→
OKR(書籍)
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監督
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知識労働者は監督されえない
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×
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ドラッカー
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強み
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同調
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ドラッカー
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×
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×
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×
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生産性
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ポスト資本主義社会
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イノベーターの条件
×
科学的管理法
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なぜ生産性向上が必要か
→
ドラッカー
×
絆
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イノベーターの条件
→
まんがでわかる
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山形_浩生
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ドラッカー
→
まんがでわかるピケティの「21世紀の資本」
→
twitter
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scrapbox
×
情報発信
×
陳腐化
×
down_vote
×
ドラッカー
×
乱気流時代の経営
×
たとえ
×
incremental_reading
→
メモ20180125
→
ドラッカー
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明日を支配するもの
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組織
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貢献
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知識労働者
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移動しても絆が切れないようにする
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ワーク・シフト
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パラレルキャリア
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ドラッカー
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コミュニティに所属するインセンティブ
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ドラッカー自習塾
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ドラッカー
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たとえ
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仕事の定義
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リスク回避
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ドラッカー
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知識労働者
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プロフェッショナルの条件
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フィードバック分析
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貢献
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Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 6:05:36 PM
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