NISHIO Hirokazu
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マーケターの罪と罰
ウィリアム・A・コーエン
Amazon
フィリップ・
コトラー
「私が現代マーケティングの父なら、ドラッカーは現代マーケティングの祖父である」
ピーター・
ドラッカー
「企業に不可欠な機能はたった2つ。
マーケティング
と
イノベーション
だ」
ドラッカーの教え子だったウィリアム・A・コーエンが、マーケティングに対するドラッカーの見解をまとめた。
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ドラッカー
イノベーション
→
進歩
×
均衡
×
撹乱
×
シュンペーター
×
静態均衡=沈滞
×
ワルラス
×
一般均衡
×
静態
×
循環流
×
沈滞
×
発展=均衡の攪乱
×
新結合
×
イノベーション
×
既存の均衡を壊し
×
発展と均衡は相互排除的
×
不況=新しい均衡への調整局面
×
淘汰
×
資源再配分
×
デプレッション
×
不況
×
進歩は均衡の撹乱
×
不況は新しい均衡の確立期
×
均衡は不況
→
進歩は均衡の撹乱
→
ヨーゼフ・シュンペーター
×
起業者
×
イノベーション
×
不均衡の拡大
×
好況
×
信用収縮
×
均衡
×
変化
×
安定
×
不況
×
現状維持は退歩
×
格差の拡大
×
先行者利益
→
経済安定は不況
→
ドラッカー
×
昨日を捨てる
×
生き残りのための審判
×
今やっていないとして、今から始めるか?
×
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×
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×
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→
機能しなくなったものは破棄しなければならない
→
todo
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×
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×
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×
リーン・スタートアップ
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ドラッカー
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factorio
×
simcity
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知識労働者
×
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×
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×
囲碁
×
ニッチ偶発拡大戦略
×
利用と探索のトレードオフ
×
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×
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×
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×
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kpi
×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
connecting_the_dots
→
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→
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×
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×
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×
web3×ai政策の観点からみるlocal_daoの希望
×
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→
中央でやればクーデター、辺境でやればイノベーション
→
静的型付け
×
スクリプト言語
×
習得の容易さ
×
エンジニアリングコスト
×
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×
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×
問題を簡単にする
×
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→
ウェブ開発と言語の関係性
→
盲点カード
×
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×
自分を自分の一部に使う
×
回転の中心をずらす
×
イノベーション
×
シュンペーターによるイノベーションの定義
×
パルス幅変調
×
ファジー集合
×
円周率
×
ゼロによる位取り
×
確率共鳴
×
他に何かありますか?
×
そのxはどんな種類のxですか?
×
そのxは何のようですか?
×
そのxはどこにありますか?
×
身体感覚
×
メタファー
×
ジェスチャー
×
そのxはどこから来るのですか?
×
定数を関数で置き換える
×
変数を確率変数で置き換える
×
ユークリッド距離を一般の距離に
×
実数の離散化
×
捨てている次元を思い出す
×
四元数
×
曲がった空間を考える
×
1つでなければいけないのか?
×
対称性を追い求めてみる/捨ててみる
×
人に説明してみる
×
捨てているものを思い出す
×
双対を考える
×
記法を作る
×
名義尺度の扱い
×
探索範囲を狭める
×
平均に注意
×
0に近い値
×
オプションバリュー
×
絶対優位・比較優位
×
利用と探索のトレードオフ
×
データに置き換える
×
許可を求めるより謝罪
×
二部グラフ
×
平均だけでなく分布の形状に注意
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
囚人のジレンマ
×
全順序があるとは限らない
×
排中律
×
間違いを許容する
×
周波数領域
×
部分集合しか観測できない時、観測できなかったことに意味がある
×
平均からのズレとサンプルサイズ
×
距離は一種類ではない
×
最も効率的な工場は破綻する
×
百戦百勝は善の善なる者に非ず
×
形あるものは壊れるが速度に差がある
→
まだ絵のない盲点カード
→
必要な時に取り出すことができないものはないのと同じ
×
妻
×
hatena2011-01-25
×
出家
×
「何を捨てて何を捨てないか」を判断する能力
×
先延ばし
×
とりあえず取っておく
×
捨てられない人
×
ないのと同じ
×
必要になったときにすぐ取り出せない本は存在する意味がない
×
ドラッカー
×
価値を生み出していないものを捨てなければならない
→
引越しを機会に捨てる日記
→
ドラッカー
×
知識労働者
×
目的の明確化
×
自分の生産性向上に責任を持つ
×
みずから継続的に学び、人に教える
×
知識と資本論とテクノロジストの条件
×
労働生産性の向上
×
相談
×
気軽に相談できる相手を増やす
×
相手の興味や得意分野を知る
×
エンジニアの知的生産術を若い人に渡す
×
率先して助ける
×
未来の自分を助ける
→
まず個人の生産性を高める
→
ドラッカー
×
ポスト資本主義社会
×
知識が意味ある資源である
×
hatena2010-06-11
→
知識だけが意味ある資源である
→
知識
×
proモデル
×
民法マップ
×
転置インデックス
×
状況を入力として行動の案を返す
×
人間の生身の脳は劣っているので置き換えたい
×
時間差で意味を理解
×
人には個人差がある
×
人間のバグ
×
名言は文脈依存
×
ドラッカー
×
偽の客観性
×
ちゃんと主観
→
20191011立川西尾雑談メモ
→
登_大遊
×
イノベーション
×
いんちき遊び
×
overlast
→
いんちき遊び
→
自らの成長を促す問い
×
プロフェッショナルの条件
×
今の自分ではなく、なりうる自分を見る
×
非営利組織の経営
×
自己認識
×
自己成長
×
どうなりたいのか
×
何を成し遂げたいのか
×
今の自分と理想の自分との間のギャップ
×
成長する方向
×
人生の道しるべ
×
ドラッカー
→
何によって憶えられたいか
→
考え方
×
状況が異なる
×
同一視
×
過度の一般化
×
イノベーション
×
「似ている」は事実ではない
×
差別化の罠
×
唐突な昔話
×
昔話をする老人
×
過去に似たものがあった的思考
→
似た物が昔にもあった型思考
→
イノベーション
×
事後的
→
イノベーションは事後的に評価される
→
デザイン思考
×
大量の付箋
×
降霊
×
儀式
×
詐欺師
×
純朴な人
×
デザイン思考は詐欺だ
×
コンセプト
×
社会実装
×
リーン
×
スクラム
×
イノベーション
×
文房具が文章を作るわけではない
×
ツールでしかない
×
期待値調整
→
「デザイン思考」とは 何だったのか
→
仕事とは何か
×
仕事
×
他者貢献
×
貢献
×
ドラッカー
×
成果を上げるには、自らの果たすべき貢献を考えなければならない
→
仕事は他者貢献
→
半分水が入ったコップ
×
半分しか水がない
×
半分水がある
×
たとえ
×
不足に注目する
×
足るを知る
×
成長への欲求
×
理想と現実のギャップ
×
不足に注目する人
×
ドラッカー
×
2人の靴のセールス
×
二人が違うことを言う絵のシリーズ
→
コップに半分水がある
→
hatena2008-02-07
×
資本市場
×
イノベーション
×
株主
×
if_i_had_asked_my_customers_what_they_wanted,_they'd_have_asked_for_a_faster_horse
×
ヘンリー・フォード
×
2人の靴のセールス
→
イノベーションを望むなら株主はむしろ無視すべき
→
ドラッカー
×
テクノロジストの条件
×
知識は持ち運びできる
×
生産手段を所有
×
流動性
×
生産手段
×
資本家
×
劇的ワンペーパー
×
自分の価値は自分でアウトプット
×
自分の価値
×
hatena2010-04-18
→
知的労働者は生産手段を所有する
→
ドラッカー
×
個別具体的
×
事実
×
抽象化
×
システム
×
観察
×
パターン
×
変化
×
延長線
×
常識
×
臆さず書き残
×
事後的
×
予知能力
×
すでに起こった未来
×
システム思考
×
時間遅れ
→
ドラッカーの予知能力
→
ドラッカー
×
成長
×
充実
×
自信
×
抜きん出る努力を避ける人たちを追い抜くことは難しくない
×
知識交換の必要条件
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
非営利組織の経営
×
自己開発
×
to_strive_for_excellence
×
satisfaction
×
self-respect
×
managing_the_non-profit_organization:_principles_and_practices
×
プロフェッショナルの原点
×
自らの成長のために最も優先すべきは、卓越性の追求
×
卓越性から充実と自信が生まれる
→
卓越性の追求
→
ドラッカー
×
2010-02
×
未知なるものの体系化
×
機械的な人工物だけでなく抽象的なコンセプトも道具である
→
テクノロジストの条件
→
イノベーションのジレンマ
×
性能
×
イノベーション
×
意思決定
×
過剰品質
×
漸進的イノベーション
×
革新的イノベーション
×
破壊的イノベーション
→
破壊的イノベーション
→
イノベーション
×
発想
×
人材
×
悪魔の代弁者
×
ideo
×
邦題が変
×
デザイン思考
→
イノベーションの達人
→
野中郁次郎×青野慶久
×
暗黙知
×
共感
×
イノベーション
×
seciモデル
×
モヤモヤ
×
共感する言葉が足りてない
×
主観
×
経験を語りきることは不可能
×
seciスパイラル
×
ちゃんと主観
×
relevance
×
主観的
×
keichobot
→
“もやもや”をはき出すことが次の一手
→
サイボウズ
×
新結合
×
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
×
イノベーション
×
青野_慶久
×
経路依存性
×
知識獲得のために失敗リスクを増やす
×
社外からの知識獲得のジレンマ
×
組織への情報流入経路は2つある
×
パラレルワークは知識流入の機会
×
会社の境界と個人の評価
×
組織学習
×
組織の学習
×
組織の知識獲得
→
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
→
ドラッカー
×
上田_惇生
→
ドラッカーのマネジメント
→
学び
×
投資
×
s字カーブ
×
イノベーション
×
イノベーションのジレンマ
×
破壊的イノベーション
×
数理モデル
×
ポワソン分布
×
知識獲得戦略
×
学習曲線
×
知識の成長曲線
→
新しい曲線に投資した方が得
→
西尾泰和
×
2015
×
2016
×
よく学ぶ人はパフォーマンスが低い?
×
ゲートキーパー
×
社内評価
×
局所最適
×
全体最適
×
吸収能力
×
ロックイン
×
あなたの会話はudp?
×
メタファー
×
送信は厳密に、受信は寛容に
×
雇用はどうやって生まれた?
×
雇用流動性
×
資本論
×
ソビエト連邦崩壊
×
ドラッカー
×
ポスト資本主義社会
×
知識資本
×
リンダ・グラットン
×
社会資本
×
大きく勝つには賭けも必要
×
リスク許容度
×
プロスペクト理論
×
先行者利益
×
学びのサイクルの最初の一歩は?
×
pdcaサイクル
×
ブレインストーミング
×
kj法
×
変化のデザインパターン
×
u理論
×
変化
×
デザインパターン
×
判断の声
×
批判の声
×
恐れの声
→
視点を変えてみよう
→
research_that_matters
×
企業研究者
×
丸山_宏
×
インパクト
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
コミュニケーション
×
リーダーシップ
×
イノベーション
×
知財
×
技術倫理
×
特許
×
倫理
×
何を学ぶか
×
博士課程
×
企業の研究者を目指す皆さんへ
→
企業の研究者をめざす皆さんへ
→
目標
×
主要な結果
×
OKR(書籍)
×
radical_focus
×
john_doerr
×
measure_what_matters
×
ラリー・ペイジ
×
ドラッカー
×
management_by_objective
×
マイルストーン
×
smart_criteria
×
上意下達
×
優先事項
×
フォーカス
×
コミット
×
アラインメント
×
連携
×
チームワーク
×
進捗
×
トラッキング
×
責任
×
驚異的成果
×
ストレッチ(okr)
×
ビジョナリーカンパニー2
×
社運を賭けた大胆な目標
→
OKR
→
ドラッカー
×
パラレルキャリア
×
官僚制
×
権力
×
信頼
×
「階層の終わり」はナンセンス
×
知識労働者の動機づけは、ボランティアの動機づけと同じ
×
チェンジ・リーダーの条件
→
明日を支配するもの
→
ゼロリスク
×
イノベーション
→
ゼロリスクを人質にイノベーションを阻害する
→
ドラッカー
×
経営者の条件
×
やるべき
×
一人一人ができることから始めねばならない
×
成果を上げるための8つの習慣
×
will/can/must
×
モチベーション創造メソッド
×
リクルートのwill_can_must
→
なされるべきことを考える
→
知識労働者
×
ドラッカー
×
優先すべきは自分の価値観
×
強み
×
自分の価値観
×
組織の価値観
×
価値観
→
個人は会社よりも長生き
→
リソース不足
×
イノベーション
×
看板に泥を塗るな
×
失敗コスト
×
プロダクトマーケットフィット
×
ゲリラ戦争
→
リソース不足はイノベーション実現の構造的強み
→
情報を使ってものごとをなしとげる
×
情報リテラシー
×
ネクスト・ソサエティ
×
ドラッカー
×
コンピュータリテラシー
→
コンピュータ・リテラシーをもたないならば、社員からの敬意を期待してはならない
→
ハッカソン
×
スタンドアップミーティング
×
アジャイル
×
新規性
×
心理的安全性
×
イノベーション
→
定期的現状共有がイノベーションを妨げる
→
機会
×
ドラッカー
×
上司
×
経営者の条件
→
人は機会
→
知的生産性
×
ドラッカー
×
知識労働者
×
計測不能
→
生産性
→
shift
×
イノベーション
×
濱口_秀司
×
連続的変化
×
β100
×
ビジネスモデル・テクノロジー・コンシューマーエクスペリエンス
×
usbメモリの生まれた流れ
×
構造化された混沌
×
機能・外見・文脈の3つのプロトタイプ
×
リーンスタートアップ
×
顧客存在仮説
×
デシジョンマネジメント
×
濱口秀司のコラボレーション実験
→
SHIFT:イノベーションの作法
→
濱口_秀司
×
イノベーションの定義
×
不確実性
×
イノベーション
→
濱口秀司のイノベーションの定義
→
ソーシャルネットワーク
×
イノベーション
→
開放的なソーシャルネットワーク構造+創造性の高い情報共有者
→
2019年度武蔵野市寄付講座「itとルールの今・未来」
×
遠山_勉
×
模倣
×
創造
×
知的財産
×
知財
×
受講ノート
×
日本人は真似が上手
×
プログラミング言語による生産性向上
×
真似は悪いことか?
×
守破離
×
steve_jobs:_good_artists_copy,_great_artists_steal
×
シュンペーター
×
イノベーション
×
組み合わせ
×
development_as_production_of_new_combinations
×
模倣の種類
×
反対模倣
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
模倣志向
×
模倣の動機
×
知識習得欲求
×
同化願望
×
経済的合理性
×
elm分析
×
ジャレド=ダイヤモンド
×
銃・病原菌・鉄
×
利用発明
×
模倣と独立
×
独立の欲求
×
自立
×
アドラー心理学
×
抑圧
×
解放
×
言語化
×
尾上_墨雪
×
創作と古典は伝統の両輪
×
創造のない伝統はない
×
未踏ジュニア深圳ツアー2019
×
価値は違いから生まれる
×
think_different
×
成長的模倣
×
停滞的模倣
×
新結合
×
線は新結合
×
「点がつながる」が「創造」
×
connecting_the_dots
×
どの国が今日の世界経済を牽引しているか
×
恩送り
×
変差値
×
変のススメ
×
未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ
×
クアルコム
×
スティーブ・ジョブズ
×
グループウェア
×
関心空間
→
模倣と創造と知的財産
→
measure_what_matters
×
ボトムアップ
×
責任感
×
エンゲージメント
×
積極的関与
×
イノベーション
×
目標はボトムアップで
×
意欲
×
主体性
×
アラインメント
×
上意下達
×
平時のマネジメント
→
ボトムアップのOKR
→
理想
×
定性的
×
チームのことだけ、考えた
×
誤ったkpi設定
×
定量化
×
共感
×
やる気
×
多様性
×
ドラッカー
×
社会的な事象のなかで真に意味のあるものは定量化になじまない
×
目標設定の罠
×
測定しやすいものを選ぶバイアス
×
ターゲット
×
バリュー
×
抽象的な言葉
→
理想を定性的に表現する
→
貢献
×
人間関係
×
生産的
×
プロフェッショナルの条件
×
ドラッカー
→
生産的であることが良い人間関係の定義
→
ドラッカー
×
イノベーションの7つの機会
×
馬田_隆明
→
技術に基づくイノベーションは足が遅い
→
ドラッカー
×
会社の良い所は失敗すると潰れるところ
×
とりあえず動く
×
良い実装
×
作業仮説
×
公理系
×
価値観
→
メモ2017-11-08
→
イミテーション→インプルーブメント→イノベーション
×
イミテーション
×
インプルーブメント
×
イノベーション
×
トヨタ
→
豊田 章男
→
リーンスタートアップ
×
無駄
×
起業
×
イノベーション
×
エリック・リース
×
学習する組織
×
mvp
→
リーン・スタートアップ
→
ドラッカー
×
知識を有する労働者が生産手段を所有する
×
知識労働者
×
知識社会は上司と部下の社会ではない
×
知識労働者は監督されえない
×
意思決定
×
得るべき成果
×
自分の生産性向上に責任を持つ
×
教える組織
×
教えることによって学ぶ
×
互いに知識を交換して学ぶ
×
学ぶ組織
×
学習する組織
×
なぜ生産性向上が必要か
×
中間管理職はなくなる
×
サービス労働のアウトソース
×
知識は行為によって証明されなければいけない
→
ポスト資本主義社会
→
OKR
×
radical_focus
×
クリスティーナ・ウォドキー
×
measure_what_matters
×
ドラッカー
×
management_by_objectvies
×
及川_卓也
×
動機付け
→
OKR(書籍)
→
緊急・重要マトリクス
×
機会
×
集中
×
ドラッカー
×
コヴィー
×
プロフェッショナルの条件
×
強み
×
機会に集中
×
経営者の条件
×
成長戦略
×
実践する経営者
→
大きな成果を出す人は、問題ではなく機会に集中している
→
同期
×
同調
×
ドラッカー
×
専門家はマネジメントできない
×
チームワーク
×
同調圧力
→
チームワークと同調圧力
→
ドラッカー
×
専門家
×
マネージャー
×
エッセンシャル版マネジメント
×
コミュニケーション
→
専門家にはマネージャーが必要
→
ドラッカー
×
知的労働者
×
肉体労働者
×
経営者の条件
×
成果
×
知識
×
アイデア
×
情報
×
計測可能
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
エンジニアの知的生産術
×
芽生えは管理できない
→
知識労働者
→
予期せぬ成功
×
予期せぬ失敗
×
ギャップ
×
todo
×
ニーズ
×
速い馬が欲しい
×
ドリルではなく穴を売れ
×
産業構造
×
人口構造
×
人口動態
×
物の見方
×
ドラッカー
×
イノベーションと企業家精神
×
イノベーション
×
イノベーションの七つの機会
→
イノベーションの7つの機会
→
イノベーション
×
個人の創造性
×
技術上の強み
×
pdca
→
イノベーションの意味の地域差
→
イノベーター
×
解決したい課題
×
イノベーション
×
目的化
→
イノベーションの目的化
→
科学
×
経営学
×
システム
×
ドラッカー
×
民営化
×
予言の自己成就
→
科学と経営学の違い
→
デザイン思考
×
tim_brown
×
組織
×
イノベーション
×
組織変革
×
邦題が変
×
予期せぬ発見の探索プロセス
×
制約
×
既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる
×
良いアイデアなら許可を求めるな
×
大企業病
×
セクショナリズム
×
デザイン思考の本質は思考の具体化
×
エンジニアの知的生産術_加筆案
×
綜合
×
インテグレーティブシンキング
×
リスク許容度
×
無駄
×
生産性
×
漸進主義という負のスパイラル
×
楽観主義
×
steve_jobs
×
ブレインストーミング
×
ポストイット
×
収束
→
デザイン思考が世界を変える
→
コトラー
×
マーケティング
→
コトラーのマーケティング入門
→
知識労働者
×
生産性向上
×
ドラッカー
×
実践する経営者
×
研究開発
×
研究開発のマネジメント
→
知識労働者の生産性向上
→
知識労働者
×
生産性
×
自己実現
×
ドラッカー
×
実践する経営者
×
インフレ圧力
×
疎外
×
知識労働者の生産性向上
→
知識労働者の生産性は計測できない
→
イノベーション
×
場をたがやす
×
予期せぬ新結合
×
新結合
×
育てる
×
事後的
×
平均からのズレとサンプルサイズ
×
具体的
×
個別的
×
エンジニアの知的生産術
×
芽生えは管理できない
→
イノベーションの起こし方
→
ドラッカー
→
顧客創造
チェンジリーダー
リーダーシップ
→
柳井_正
×
ドラッカー
×
仕事学のすすめ
×
顧客を創造
×
知識労働者
×
企業は社会の公器
→
柳井 正 わがドラッカー流経営論
→
テクノロジーとイノベーション
×
生物
×
ブライアン・アーサー
×
イノベーション
×
the_nature_of_technology:_what_it_is_and_it_evolves
×
ケヴィン・ケリー
×
テクニウム
×
what_technology_wants
×
必然性
×
偶発性
×
適応性
×
開放性
×
相互接続性
×
ブルーオーシャン
×
既存の枠組み
×
予期せぬ成功
×
ポジション探索の戦略
×
u理論
×
続・エンジニアの学び方
→
テクノロジーが生物になる
→
ドラッカー
×
テクノロジストの条件
→
知識はその絶えざる変化のゆえに、知識労働者に対し継続学習を要求する
→
ideo
×
イノベーション
×
トム・ケリー
×
デザイン思考
×
イノベーションの達人
→
発想する会社
→
他人実現
×
mot
×
イノベーション
→
東工大・田辺研究室
→
ドラッカー
×
経営者の条件
×
モチベーション創造メソッド
×
やるべき
→
一人一人ができることから始めねばならない
→
ドラッカー
×
経営者の条件
×
todo
→
成果を上げるための8つの習慣
→
マネジメント
×
ドラッカー
×
2010
×
われわれの事業は何か
×
ともに働く
→
エッセンシャル版マネジメント
→
灘校土曜講座2014
×
仮説は実験して検証しよう
×
ドラッカー
×
知識は行為によって証明されなければいけない
×
理解は仮説
→
「わかった」は仮説
→
経済合理性
×
お金を稼ぐ必要がない人
×
アーリーリタイア
×
ベーシックインカム
×
イノベーション
×
クリエイティブ
×
人との繋がりのプレッシャー
×
社会的インパクト
×
シリアルアントレプレナー
×
いいエンジニアはお金で釣れない
→
経済合理性を無視
→
ドラッカー
×
乱気流時代の経営
×
たとえ
×
廃棄
→
体系的廃棄
→
組織論
×
雇用契約
×
ドラッカー
×
知識社会は上司と部下の社会ではない
×
組織の存続
×
金の存続
×
人の心の存続
×
離職率
→
雇用契約のない組織論
→
2008年スランプ
×
「スパゲッティモンスターの戦い」概要
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ドラッカー
×
コーディングを支える技術
×
京大サマーデザインスクール2014
×
強化学習
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量子コンピュータのプログラミング
→
学び履歴
→
オープンイノベーション
×
たとえ
×
ワーク・シフト
×
パラレルキャリア
×
リーン・スタートアップ
×
ドラッカー
×
テクノロジストの条件
×
ポスト資本主義社会
→
エンジニアのための自分経営戦略_参考文献
→
ドラッカー
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絆
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イノベーターの条件
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まんがでわかる
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ピケティ
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21世紀の資本
×
山形_浩生
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ドラッカー
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まんがでわかるピケティの「21世紀の資本」
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twitter
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scrapbox
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情報発信
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陳腐化
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down_vote
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ドラッカー
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乱気流時代の経営
×
たとえ
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incremental_reading
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メモ20180125
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イノベーション
×
経営システム
→
イノベーションに適した経営システム
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dynamics_on_expanding_spaces:_modeling_the_emergence_of_novelties
×
イノベーション
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数理モデル
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イノベーションの数理モデル
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イノベーション
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市場
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アイデア
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アイデアのつくり方
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イノベーションと市場
→
ドラッカー
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明日を支配するもの
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組織
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貢献
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知識労働者
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移動しても絆が切れないようにする
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社会関係資本
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リンダ・グラットン
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ワーク・シフト
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パラレルキャリア
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富士ゼロックス
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社内勉強会
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ドラッカー
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コミュニティに所属するインセンティブ
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ドラッカー自習塾
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2015
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盲点カード
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triz
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イノベーション
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発想法タロット
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アイデア
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交差点
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イノベーション
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メディチ・エフェクト
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アイデアは交差点から生まれる
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ドラッカー
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たとえ
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仕事の定義
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リスク回避
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ドラッカー
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知識労働者
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プロフェッショナルの条件
→
フィードバック分析
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イノベーション
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経営学
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技術
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市場
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組織
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マネジメント
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イノベーションの経営学
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クリステンセン
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イノベーション
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技術革新
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巨大企業
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破壊的イノベーション
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イノベーションのジレンマ
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ドラッカー
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現代の経営
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目標管理制度
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
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11/23/2025, 6:08:48 PM
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