NISHIO Hirokazu
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イノベーションの経営学
イノベーション
の
経営学
:
技術
・
市場
・
組織
の統合的
マネジメント
Amazon
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市場
イノベーション
→
日記2025-11-08
×
資源配分
×
指揮命令
×
組織
×
経営
×
ボランティア組織
×
リソース
×
アロケーション
×
指揮命令権
×
マネジメント
×
リソースの湧き出し
×
アート・オブ・コミュニティ
×
本当にやりたいなら何らかの進捗が出ているはず
×
カリスマ
×
身銭を切る
→
資源配分を指揮命令できない組織の経営
→
進歩
×
均衡
×
撹乱
×
シュンペーター
×
静態均衡=沈滞
×
ワルラス
×
一般均衡
×
静態
×
循環流
×
沈滞
×
発展=均衡の攪乱
×
新結合
×
イノベーション
×
既存の均衡を壊し
×
発展と均衡は相互排除的
×
不況=新しい均衡への調整局面
×
淘汰
×
資源再配分
×
デプレッション
×
不況
×
進歩は均衡の撹乱
×
不況は新しい均衡の確立期
×
均衡は不況
→
進歩は均衡の撹乱
→
ヨーゼフ・シュンペーター
×
起業者
×
イノベーション
×
不均衡の拡大
×
好況
×
信用収縮
×
均衡
×
変化
×
安定
×
不況
×
現状維持は退歩
×
格差の拡大
×
先行者利益
→
経済安定は不況
→
思考の結節点2025-09-25
×
ボランティア組織はイマイチになりやすい
×
プラスの価値を生み出す組織
×
関与する人のリソースを吸い取ってマイナスにする組織
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生産的コミュニティ
×
ボランティア組織
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ボランティア
×
組織
×
パーミッションレスに入れる組織には変な人が入ってくる
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選抜が必要
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選抜があるだけでは生産的コミュニティになるには不足
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独裁的選抜
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独裁的
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カルチャーフィット
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理想への共感
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カルチャーフィットさせる力
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仲が良くてもカルチャーが違うと呼べない
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カルチャーフィットを重視するカルチャー
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ブリリアントジャーク
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プロジェクトの外の人の意見は中の人が暗黙に前提していることに気づかせる
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企業は身銭を切らない人の集団から価値を生み出す仕組み
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互いに視野が狭いと思う
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東インド会社と身銭
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組織内カルチャーの統一は組織内市場の取引コストを下げる
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異なる視点
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一緒に仕事をしたい人
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すりあわせ
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歩み寄りの姿勢
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散弾銃
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売り上げは全てを癒す
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カルチャーのエミュレータ
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サイボウズ新人が副社長のsnsプロフィールにダメ出しをした件
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心理的安全性
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共有信念
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正しさは複数あるとmotで学んだ
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思考の結節点2025-09-30
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scrapboxで相互理解を深める
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二重コミュニティ
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ネットワーク形成システムとしての未踏
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囚人のジレンマに耐性のあるコミュニティ構造
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ポッセ
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非営利組織の経営
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2020未踏社団:プロジェクト発生成長のプロセス
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実践共同体
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関心共同体
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越境的学習のメカニズム
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友達
×
組織
×
共同体
×
ゲゼルシャフトとゲマインシャフト
→
コミュニティ
→
市場
×
階層
×
コミュニティ
×
仕事の調整
×
調整メカニズム
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取引費用
×
エリノア・オストロム
×
「国家」と「モデル」を三角形に足す
→
市場・階層・コミュニティ
→
否定の外部性
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場の設計
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知らないことについてネガティブな意見をいう年長者
×
否定の外部性と若い芽
×
個人の見解を述べる自由
×
隻手の声
×
外部性
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権威勾配
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萎縮
×
熱量の押し上げ
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誤情報の温床化
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否定に揺らぐビジョンは弱い
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若い芽は権威勾配で枯れる
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誰も市場とイコールではない
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喝采
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市場
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駄サイクル
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誤った二項対立
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インタラクション設計
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否定の外部性と場の設計
→
個人
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価値観
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市場
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すべての人が欲しがる商品はない
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他人の言葉との付き合い方
→
どんな個人も市場自体ではない
→
十分の一税
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tithing
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税金
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投票
×
市場
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quadratic_funding
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conviction_voting
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retroactive_public_goods_funding
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nft
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ネットワーク財
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network_goods
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効果的利他主義
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effective_altruism
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ハイパーサート
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hypercerts
×
augmented_bonding_curve
×
dominance_assurance_contracts
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donation_mining
×
budget_box
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ペアワイズ評価
×
futarchy
×
stigmergy
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demurrage
×
quadratic_voting
×
joke_race
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web3空間
×
メカニズムデザイン
×
くじ引き
×
sortition
×
staking
×
slashing
×
proof_of_work
×
sybil_resistance
×
web3_social
×
the_regen_space
→
Coordination Mechanisms with Griff Green
→
組織
×
アイデンティティ化
×
ブランドに乗っかっているのは恥ずかしいこと
×
このコミュニティに所属する俺はすごい
×
メンバーアピール
×
所属組織
→
組織のアイデンティティ化
→
天才
×
秀才
×
凡人
×
イノベーション
×
軸
×
kpi
×
誤ったkpi設定
×
親和欲求
×
達成欲求
×
平均志向
×
価値観軸
×
共有された価値観軸で最適化
×
心理的安全性とvein
×
空気と戦う
→
天才を殺す凡人
→
登って降りる
×
ボトムアップでないと応用ができない
×
畑村洋太郎
×
技術
×
創造
×
設計
×
メタファー
×
似たものを比較することで新たな学びがある
×
セクショナリズム
×
脈絡をつける
×
脈絡
×
共通概念でくくる
×
使う概念を選択する
×
共通概念
×
kj法
×
グループ化
×
箱を上に積む
×
エンジニアの学び方のモデル更新の図
→
登って降りるメタファー
→
変化のメタファー
×
認知の解像度
×
市場
×
匿名の大勢が協力
→
大きな変化を非人格化しがち
→
組織は専門知識を結合する場
×
組織
×
出入り自由
×
open_innovation
×
サイボウズ
×
組織境界の曖昧化
→
出入り自由の組織
→
顧客
×
市場
×
戦場
×
武器
×
武器商人
×
競争優位性
×
勝つための最強の道具を提供する
×
顧客の間に競争関係がある構図
×
競争
×
反戦感情
×
予期しない反発
→
武器商人の構図
→
aiエージェント
×
スケールアウト
×
組織
×
幹部の仕事は文化と価値を定義して強制し、良い決定を承認する事
×
強制
×
手放さない
×
共感
×
キャンプファイヤー型組織
×
人の輪が広がる
×
人が集まる
×
アテンション
×
アテンション投票
×
指数関数的成長のエンジンを作る
×
指数関数的成長のエンジンのシェアを持つ
→
活動のスケールアウト
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組織
×
グループウェア
×
ポスト・リストラクチャリング
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知識創造
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西垣_通
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augmenting_human_intellect:_a_conceptual_framework
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グループウェア関連書籍
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組織とグループウェア
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知識共有
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イノベーション
→
オープンサイエンス
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foster_1986
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技術
×
s字曲線
×
新陳代謝
×
栄枯盛衰
×
盛者必衰
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木を見る西洋人_森を見る東洋人
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s字発展
×
あとでダウンロードする論文
→
技術のS字発展
→
仕組み
×
組織
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資源の湧き出しを失った交易商
→
環境依存の仕組み
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進化の方向
×
イノベーション
×
審美眼
×
良い設計方針
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暗黙知
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違和感
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方針
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筋のよさ
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「正しい進化の方向だ」感
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×
意図
×
複雑さ
×
最適化
×
市場
×
利己的
→
森は意図を持たずに複雑さを保つ
→
シーズ
×
イノベーション
×
独自路線
×
自分の道を進む
×
評価軸が内在
×
作り手
×
顧客がどう思うか
×
内在する評価軸を捨て去る
×
技術的シーズ
×
イノベーター
×
コンポスター
×
顧客価値
×
顧客視点
×
顧客ニーズ
×
ニーズ
→
シードジェネレータ
→
2019年度武蔵野市寄付講座「itとルールの今・未来」
×
個人情報
×
マネタイズ
×
太田_康広
×
ビジネスモデル
×
サブスクリプション
×
物販モデル
×
情報の非対称性
×
逆選択
×
レモン市場
×
情報の非対称性の削減
×
非対称性削減ビジネス
×
グループウェアは社内情報の非対称性の削減
×
立地
×
ハブアンドスポークシステム
×
メディエイター
×
プラットフォームはメディエイター
×
プラットフォーム
×
カウンターパーティリスク
×
エスクロー
×
コメ兵の鑑定サービス
×
範囲の経済
×
市場
×
組織
×
共産主義
×
計画経済
×
京セラ
×
アメーバ組織
×
ハイエク
×
時と場所の特定の状況に関する知識
×
ティール組織
×
ラジオ
×
情報洪水
×
取引の円滑
×
情報伝達能力
×
情報処理能力
→
個人情報とマネタイズ
→
oss
×
小さな政府
×
政府の介入
×
市場
×
自由
×
自発的に協力し合う
×
コミュニティが自律的に発展
×
大きな政府
×
公平を保つ
×
ethereum財団
×
貧富の差
×
再分配
×
徴税能力
×
ガス代
×
関所
×
サイボウズラボユース夏合宿2024
×
自由のコスト
×
誰が自由から利益を得ているか
×
ロードマップ指向とエコシステム指向
→
OSSと小さな政府
→
イノベーションとは新しく何かをはじめることだ
×
イノベーション
×
github
×
哲学
×
安野_貴博
→
イノベーションを起こすためのGithubの哲学
→
田川_欣哉
×
未踏事業
×
領域に投資
×
人に投資
×
イノベーションは計画できない
×
イノベーションを生みそうな人
×
とんがった人
×
相互触発
×
異種交配
×
イノベーション
×
目利き
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
とんがった人集まれ
→
イノベーションは計画できないが、イノベーションを生みそうな人は育てることができる
→
ベンチャー
×
投下資本
×
イノベーション
×
ベンチャーに2種類ある
×
オープンイノベーション
×
事後的にイノベーションが起きる
×
潜伏期は観察しにくい
×
ポール・グレアム
×
2種類ある
→
ベンチャーは投下資本が少ないのになぜイノベーションを起こせるのか
→
dao
×
株式会社
×
チームワーク
×
組織
×
コーディネーション
×
コラボレーション
×
貢献を引き出すデザイン
×
イノベーションは辺境から始まる
×
専門家が得意でないことから置き換わる
→
DAOと株式会社
→
日記2024-08-19
×
会社からの評価
×
市場からの評価
×
他人からの評価
×
特定個人からの評価
×
会社
×
会社さんはいない
×
特定個人
×
信頼
×
社会資本
×
他人
×
市場
×
社会的証明
→
Xからの評価
→
所属組織
×
vehicle
×
組織
×
手段
×
目的達成手段
×
目標に向かって進むためのプラットフォーム
×
理念を実現するための乗り物
×
移動のための乗り物
×
大きな組織は遅い
×
ショベルカー
×
重機
×
力が強い
×
壁を壊
×
放置しても動き続ける
→
ビークル
→
ライフネット生命保険
×
出口治明
×
マネジメント
×
優れた上司は、部下の_「尖った部分」を活かす
×
人の個性を削ると、後には何も残らない
×
多様な個性
×
部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書
→
尖った部分を残したほうが強い組織ができる
→
組織のガン
×
転移
×
悪口を言う人
×
悪口の伝書鳩をする人
×
会議で本心を言わない人
×
決定後に従おうとしない人
×
できない自分を正当化する人
×
正当化する人に優しい言葉をかける人
×
不機嫌な人
×
不機嫌な人の機嫌をとる人
×
組織
→
組織のガンを転移させる人
→
エフェクチュエーション
×
肌感
×
組織
→
組織としてのエフェクチュエーション
→
知識は行為によって証明されなければいけない
×
ポスト資本主義社会
×
ソクラテスの知識
×
自分自身を知る
×
自分自身を啓発する
×
プロタゴラスの知識
×
自分に対するイメージを良くする
×
テクネー
×
技能
×
テクノロジー
×
技術
×
機械技術
×
管理技術
×
メタマネジメント
×
産業革命
×
生産性革命
×
階級
×
闘争
×
共産主義
×
マネジメント革命
×
儒教
×
道教
×
禅宗
×
自己認識
→
知識には色々な種類がある
→
techne
×
方法論
×
技術
×
学問
×
テクネー
→
技術(techne)と学問(ology)の結びつき
→
テクノロジー
×
イノベーション
×
テクノロジーとイノベーション解説
→
テクノロジーとイノベーション
→
ラジオ
×
ナチス・ドイツ
×
プロパガンダ
×
技術
×
情報伝達
×
技術は中立
×
悪い意図
×
良い意図
×
倫理
×
法律
→
国民ラジオ
→
オープンソースのジレンマ
×
イノベーション
×
セキュリティ
×
持続可能性
→
オープンソースのジレンマ:イノベーション、セキュリティ、そして持続可能性のバランス
→
リソース
×
ドレイン
×
ソース
×
繋ぐ
×
流れ
×
価値
×
需要
×
顧客
×
ニーズ
×
市場
×
リソース湧き出し
×
湧き出し
×
湧き出しポイント
×
貿易商
×
交易
×
商人
×
新結合
→
リソースの流れが価値を生む
→
荒削り
×
技術
×
先を想像
×
加点
×
自明な欠点
×
減点
×
優越感
×
新技術
×
評論
×
持論
×
未来を見てすごいという人
×
加点法
×
減点法
×
不足に注目する人
×
未来を作る人
×
文明を作る人
×
評論家
→
荒削りな技術
→
多数派は先行者利益を得られない
×
市場
×
一人一票
×
なめらか
×
未来を見る人
×
多数決
×
未来
×
未来を見る
→
未来を見る人は多数決で未来を決めない
→
ラディカル・マーケット
×
市場
×
分散コンピューティング
×
並列処理
×
クラウドコンピューティング
×
市場経済
→
市場経済は分散コンピューティング
→
技術的
×
実力行使
×
魚拓
×
技術
×
実力
×
力
×
良いアイデアなら許可を求めるな
×
社会制度をフォークする
×
実力主義
→
技術的実力行使
→
peter_f._drucker
×
利益は企業の目的ではなく条件である
×
すでに起こった未来
×
兆候
×
経営者の条件
×
利益
×
価値への取り組み
×
顧客価値
×
人材の育成
×
プロフェッショナルの条件
×
ニーズ
×
知識労働者
×
イノベーション
×
イノベーションの7つの機会
×
シュンペーターのイノベーション
×
イノベーションと起業家精神
×
非営利組織の経営
→
ドラッカー
→
イノベーション
×
新結合
×
水面
×
物理アナロジー
×
シュンペーター
×
均衡
×
経済が均衡すると利潤が消滅し不況になる
×
たとえ
→
新結合と水面のたとえ
→
技術
×
ハイプサイクル
×
バズワード
×
バズワードは解像度が低い
×
劣化コピーが広がる
×
見慣れないものをちゃんと見ずに攻撃する
×
アンチポジション
×
違いを理解できていない
×
アンチポジションを取っている人を滅ぼすことが公益
×
テックラッシュ
→
技術とバズワード
→
極楽浄土
×
目的を達成する前に死ぬ
×
富は飢えを満たさない
×
富は重荷
×
市場
×
市場がある
×
柄谷_行人
×
交換様式c
×
通貨の購買力
×
流通しないものを買うことはできない
×
継桜王子のとがの木茶屋
×
交換様式a
→
小判地蔵
→
うまくいかない時の諦めが早い
×
個人プレイで博打な分野
×
天才を殺す凡人
×
予期しないつながり
×
イノベーション
×
connecting_the_dots
→
突出した子を集めた英才教育に挫折
→
クーデター
×
辺境
×
イノベーション
×
web3×ai政策の観点からみるlocal_daoの希望
×
平_将明
→
中央でやればクーデター、辺境でやればイノベーション
→
離脱
×
発言
×
忠誠
×
組織
×
ハーシュマン
→
離脱・発言・忠誠
→
管理の民主化
×
最軽量のマネジメント
×
デジタル民主主義
×
cybozudays
×
cybozudaysで会いましょう
×
管理
×
民主化
×
最軽量
×
マネジメント
→
管理の民主化/最軽量のマネジメント/デジタル民主主義
→
心理的安全性
×
アジャイル
×
近代マネジメント手法
×
変化と学習
×
正解が常に変わりうる世界
×
マネジメント
×
ビジョン
×
組織学習
×
失敗を許容
×
問題のリフレーミング
×
正しい問題に取り組めていないことが問題
→
正解が常に変わりうる世界観でのマネジメント
→
基礎研究
×
科研費
×
身銭を切る
×
市場
×
短期的な価値が明確でない
×
市場か政策か?
×
大学教員
×
公共インフラ
×
正の外部性
×
納得
×
懐の余裕
×
非目的論的な活動
×
反脆弱性
×
政府がお金をかけるべきなのは、研究ではなく非目的論的ないじくり回し
×
非目的論的ないじくり回し
×
目的論的すぎる
×
敵は自分自身
×
わからないから研究をする
×
短期的には成果が得られない
×
基礎研究と産業応用はそれぞれやっていくべき
×
自分の価値観から遠いものは低評価になる
×
日本進化論
→
基礎研究に対する科研費の分配
→
大学教員
×
公共インフラ
×
必要
×
政策
×
市場
×
市場に任せると必要な投資が行われない
×
中国科学院
→
市場か政策か?
→
静的型付け
×
スクリプト言語
×
習得の容易さ
×
エンジニアリングコスト
×
静的型付けのある言語じゃないと開発チームがスケールしない
×
問題を簡単にするところにイノベーションがある
×
問題を簡単にする
×
イノベーション
→
ウェブ開発と言語の関係性
→
知識を構造化していく
×
知識を編む
×
強化学習
×
知は力なり
×
実益を生む知識が正しい知識
×
プラグマティズム
×
整合説
×
情報科学
×
機械学習
×
哲学
×
経営学
→
知識を編むプログラム
→
盲点カード
×
書いてから考えよう
×
自分を自分の一部に使う
×
回転の中心をずらす
×
イノベーション
×
シュンペーターによるイノベーションの定義
×
パルス幅変調
×
ファジー集合
×
円周率
×
ゼロによる位取り
×
確率共鳴
×
他に何かありますか?
×
そのxはどんな種類のxですか?
×
そのxは何のようですか?
×
そのxはどこにありますか?
×
身体感覚
×
メタファー
×
ジェスチャー
×
そのxはどこから来るのですか?
×
定数を関数で置き換える
×
変数を確率変数で置き換える
×
ユークリッド距離を一般の距離に
×
実数の離散化
×
捨てている次元を思い出す
×
四元数
×
曲がった空間を考える
×
1つでなければいけないのか?
×
対称性を追い求めてみる/捨ててみる
×
人に説明してみる
×
捨てているものを思い出す
×
双対を考える
×
記法を作る
×
名義尺度の扱い
×
探索範囲を狭める
×
平均に注意
×
0に近い値
×
オプションバリュー
×
絶対優位・比較優位
×
利用と探索のトレードオフ
×
データに置き換える
×
許可を求めるより謝罪
×
二部グラフ
×
平均だけでなく分布の形状に注意
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
囚人のジレンマ
×
全順序があるとは限らない
×
排中律
×
間違いを許容する
×
周波数領域
×
部分集合しか観測できない時、観測できなかったことに意味がある
×
平均からのズレとサンプルサイズ
×
距離は一種類ではない
×
最も効率的な工場は破綻する
×
百戦百勝は善の善なる者に非ず
×
形あるものは壊れるが速度に差がある
→
まだ絵のない盲点カード
→
登_大遊
×
イノベーション
×
いんちき遊び
×
overlast
→
いんちき遊び
→
市場
×
価値観
×
金銭感覚
×
区別
×
売れるわけがない
×
絶対売れる
×
作り手
×
市場のテスト
×
悲観的な勘違い
→
誰も市場とイコールではない
→
2021-05-04の日記
×
scrapboxのprivate→public転送について
×
面白さ
×
発見
×
気づき
×
自発的
×
知的生産
×
puppeteer
×
heroku
×
todo.txt
×
headless_chrome
×
研究
×
mvp
×
ブログ2.0
×
豆論文化
×
2021年4月の倉下アウトプット
×
キャンプファイヤー
×
2019年6月のアイデアライン
×
ゲーテッドコミュニティ
×
ウォールドガーデンモデル
×
ゲーテッドコンテンツ
×
組織
×
衰退
×
排除
×
scrapbox
×
yujiosaka
×
1
×
2
×
承認欲求の刺激につながる機能を全て排除する
×
はてなダイアリー
×
dotenv
×
envify
×
browserify
×
secure
×
httponly
×
requests
×
324
×
違いに気づく
→
複数のプロジェクト間のリンクを見つける
→
階層組織
×
情報の流通
×
spof
×
コミュニケーション
×
コミュニティ
×
組織
→
階層的組織とコミュニケーション
→
個人
×
自己効力感
×
組織
×
チームワーク
×
転職
→
組織効力感
→
平時のマネジメント
×
有事のマネジメント
×
平時のコミュニケーション
×
有事のコミュニケーション
×
情報源の信頼度
×
情報
×
行動
×
信頼
×
マネジメント
×
コミュニケーション
→
有事のコミュニケーション
→
日記2023-06-06
×
ボランティア組織
×
マネジメント
×
雇用契約
×
指揮命令
×
強制力
×
合議しない
×
やりたい人がやる
×
次回時刻を決める
×
複数人
×
並列
×
コミュニケーション待ち
×
社会的手抜き
×
ボールが間に落ちる
×
人のマネジメント
×
コンテンツのマネジメント
×
ブレインストーミング
×
意見を聞いてもらえた感
×
ボランティア
×
チェアマン
×
指揮命令権
×
上司
×
自発的動機
×
モチベーションが損なわれる
×
タスク
×
事後的
×
熱意は貴重なリソース
×
責任感
→
複数人のマネジメントではなく個々人の並列
→
市場
×
顕微鏡の倍率
×
解像度
×
steve_jobs
→
市場の解像度
→
steve_jobs
×
顧客
×
経験
×
技術
→
顧客の経験から始めなければならない
→
考え方
×
状況が異なる
×
同一視
×
過度の一般化
×
イノベーション
×
「似ている」は事実ではない
×
差別化の罠
×
唐突な昔話
×
昔話をする老人
×
過去に似たものがあった的思考
→
似た物が昔にもあった型思考
→
真鶴2023-05-13
×
課題感
×
解ける課題
×
プロジェクト発生成長のプロセス
×
解く手段
×
技術
×
マッチング
×
ニーズシーズマッチング
×
現金というコモディティ
×
お金で買えないリソース
×
理解
×
熱意
×
言語化
×
ブレインストーミング
×
自信
×
自己肯定感
×
polis
×
匿名シードコメント
×
課題感と解ける課題
→
「課題感」と「解ける課題」は別物
→
イノベーション
×
事後的
→
イノベーションは事後的に評価される
→
技術
×
中立
×
良い目的
×
悪い目的
×
包丁
×
限られたリソース
×
ゼロサムゲーム
×
誰がカモかわからない人がカモ
×
technology_is_neutral
→
技術は中立
→
予測
×
取引市場
×
賭け
×
市場
×
集合知
×
確信度
→
予測市場
→
デザイン思考
×
大量の付箋
×
降霊
×
儀式
×
詐欺師
×
純朴な人
×
デザイン思考は詐欺だ
×
コンセプト
×
社会実装
×
リーン
×
スクラム
×
イノベーション
×
文房具が文章を作るわけではない
×
ツールでしかない
×
期待値調整
→
「デザイン思考」とは 何だったのか
→
hatena2008-02-07
×
資本市場
×
イノベーション
×
株主
×
if_i_had_asked_my_customers_what_they_wanted,_they'd_have_asked_for_a_faster_horse
×
ヘンリー・フォード
×
2人の靴のセールス
→
イノベーションを望むなら株主はむしろ無視すべき
→
発言しやすい組織づくり
×
ビジョン
×
組織
×
立ち止まって議論しているだけではいけない
×
理想
→
ある方向に進む必要があるが、ある方向だけに進むとダメ
→
財
×
資本
×
市場
×
流動性
×
システム
×
複製容易
→
商品を抽象化して財が生まれる
→
教養
×
自らをマネジメント
×
知識社会
×
リテラシー
×
専門知識
×
他の専門領域の意味性の知識
×
t型人材
×
マネジメント
→
知識社会における教養
→
知識は高度化するほど専門化し、単独で役に立たなくなる
×
専門知識
×
結合
×
組織
×
ともに働く
×
集まるのが最初の一歩、一緒に居続けるのが進歩、一緒に働くのが成功
×
出入り自由の組織
→
組織は専門知識を結合する場
→
イノベーションのジレンマ
×
性能
×
イノベーション
×
意思決定
×
過剰品質
×
漸進的イノベーション
×
革新的イノベーション
×
破壊的イノベーション
→
破壊的イノベーション
→
イノベーション
×
発想
×
人材
×
悪魔の代弁者
×
ideo
×
邦題が変
×
デザイン思考
→
イノベーションの達人
→
野中郁次郎×青野慶久
×
暗黙知
×
共感
×
イノベーション
×
seciモデル
×
モヤモヤ
×
共感する言葉が足りてない
×
主観
×
経験を語りきることは不可能
×
seciスパイラル
×
ちゃんと主観
×
relevance
×
主観的
×
keichobot
→
“もやもや”をはき出すことが次の一手
→
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
複数組織に属する人
×
パラレルワーク
×
接続
×
組織
×
集合体
→
複数組織に属する人によって接続された組織の集合体
→
野中_郁次郎
×
野中郁次郎×青野慶久
×
組織の学習
×
組織学習
×
学習する組織
×
組織
×
知識獲得
→
組織の知識獲得
→
サイボウズ
×
新結合
×
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
×
イノベーション
×
青野_慶久
×
経路依存性
×
知識獲得のために失敗リスクを増やす
×
社外からの知識獲得のジレンマ
×
組織への情報流入経路は2つある
×
パラレルワークは知識流入の機会
×
会社の境界と個人の評価
×
組織学習
×
組織の学習
×
組織の知識獲得
→
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
→
マルティン・ハイデガー
×
技術
×
「物」
×
建てること、住むこと、考えること
×
技術とは何だろうか
×
非論理的段階としての現象学
→
技術とは何だろうか
→
学び
×
投資
×
s字カーブ
×
イノベーション
×
イノベーションのジレンマ
×
破壊的イノベーション
×
数理モデル
×
ポワソン分布
×
知識獲得戦略
×
学習曲線
×
知識の成長曲線
→
新しい曲線に投資した方が得
→
research_that_matters
×
企業研究者
×
丸山_宏
×
インパクト
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
コミュニケーション
×
リーダーシップ
×
イノベーション
×
知財
×
技術倫理
×
特許
×
倫理
×
何を学ぶか
×
博士課程
×
企業の研究者を目指す皆さんへ
→
企業の研究者をめざす皆さんへ
→
エゴサーチについて
×
社会的証明
×
メンタルヘルス
×
市場
×
自己肯定感
×
スルー
×
スルー力
→
社会的証明はメンタルヘルスの維持に有益
→
ゼロリスク
×
イノベーション
→
ゼロリスクを人質にイノベーションを阻害する
→
組織の目的
×
組織
×
衰退
×
メンバーの定義
×
排除
×
キャンプファイヤー型組織
→
メンバーの定義は排除の力
→
顧客
×
市場の二面性
×
市場
×
ステークホルダー
×
顧客満足度
×
従業員満足度
→
顧客は一種類ではない
→
リソース不足
×
イノベーション
×
看板に泥を塗るな
×
失敗コスト
×
プロダクトマーケットフィット
×
ゲリラ戦争
→
リソース不足はイノベーション実現の構造的強み
→
ハッカソン
×
スタンドアップミーティング
×
アジャイル
×
新規性
×
心理的安全性
×
イノベーション
→
定期的現状共有がイノベーションを妨げる
→
shift
×
イノベーション
×
濱口_秀司
×
連続的変化
×
β100
×
ビジネスモデル・テクノロジー・コンシューマーエクスペリエンス
×
usbメモリの生まれた流れ
×
構造化された混沌
×
機能・外見・文脈の3つのプロトタイプ
×
リーンスタートアップ
×
顧客存在仮説
×
デシジョンマネジメント
×
濱口秀司のコラボレーション実験
→
SHIFT:イノベーションの作法
→
濱口_秀司
×
アイデア発想法
×
技術
×
ビジネスモデル
×
顧客体験
×
btc
×
SHIFT:イノベーションの作法
→
濱口秀司のアイデア発想法
→
濱口_秀司
×
イノベーションの定義
×
不確実性
×
イノベーション
→
濱口秀司のイノベーションの定義
→
ソーシャルネットワーク
×
イノベーション
→
開放的なソーシャルネットワーク構造+創造性の高い情報共有者
→
多元
×
組織
→
多元型組織
→
技術
×
理解
→
技術的知識の積み上げ
→
市場
×
組織
→
市場と組織
→
2019年度武蔵野市寄付講座「itとルールの今・未来」
×
遠山_勉
×
模倣
×
創造
×
知的財産
×
知財
×
受講ノート
×
日本人は真似が上手
×
プログラミング言語による生産性向上
×
真似は悪いことか?
×
守破離
×
steve_jobs:_good_artists_copy,_great_artists_steal
×
シュンペーター
×
イノベーション
×
組み合わせ
×
development_as_production_of_new_combinations
×
模倣の種類
×
反対模倣
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
模倣志向
×
模倣の動機
×
知識習得欲求
×
同化願望
×
経済的合理性
×
elm分析
×
ジャレド=ダイヤモンド
×
銃・病原菌・鉄
×
利用発明
×
模倣と独立
×
独立の欲求
×
自立
×
アドラー心理学
×
抑圧
×
解放
×
言語化
×
尾上_墨雪
×
創作と古典は伝統の両輪
×
創造のない伝統はない
×
未踏ジュニア深圳ツアー2019
×
価値は違いから生まれる
×
think_different
×
成長的模倣
×
停滞的模倣
×
新結合
×
線は新結合
×
「点がつながる」が「創造」
×
connecting_the_dots
×
どの国が今日の世界経済を牽引しているか
×
恩送り
×
変差値
×
変のススメ
×
未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ
×
クアルコム
×
スティーブ・ジョブズ
×
グループウェア
×
関心空間
→
模倣と創造と知的財産
→
アウトプット
×
技術
×
言語化
×
検索
×
パーマリンク
×
場所や時間を超えた共有
×
情報共有
→
アウトプットしたものにはIT技術が適用できる
→
measure_what_matters
×
ボトムアップ
×
責任感
×
エンゲージメント
×
積極的関与
×
イノベーション
×
目標はボトムアップで
×
意欲
×
主体性
×
アラインメント
×
上意下達
×
平時のマネジメント
→
ボトムアップのOKR
→
難解な本を読む技術
×
難解
×
difficult
×
本
×
book
×
読む
×
read
×
技術
×
technique
→
Technique to Read Difficult Books
→
技術
×
中山_心太
→
難しい技術をただ使うのは下の下
→
イミテーション→インプルーブメント→イノベーション
×
イミテーション
×
インプルーブメント
×
イノベーション
×
トヨタ
→
豊田 章男
→
リーンスタートアップ
×
無駄
×
起業
×
イノベーション
×
エリック・リース
×
学習する組織
×
mvp
→
リーン・スタートアップ
→
指揮命令力
×
マネジメント
×
ピラミッド型組織
×
脱ピラミッド
×
命令
×
外発的動機
×
コントロール
×
内発的動機
×
自発的
×
パフォーマンス
×
アライメント
×
影響力
×
説得力
×
ビジョン
→
脱ピラミッド組織における指揮命令力
→
短期的
×
採算性
×
自律性
×
探索
×
利用と探索のトレードオフ
×
意思決定者
×
現場
×
モチベーション3.0
×
会社の存続
×
短期的な採算性
×
有害なマネジメント
×
マネジメント
×
お金
×
誤ったkpi設定
×
金銭的資本
×
知識資本
×
社会資本
→
自律性と金銭評価
→
多様性
×
視野
×
遮眼帯
×
組織
×
レースと探索のたとえ
×
レース
×
探索
×
たとえ
→
遮眼帯のたとえ
→
予期せぬ成功
×
予期せぬ失敗
×
ギャップ
×
todo
×
ニーズ
×
速い馬が欲しい
×
ドリルではなく穴を売れ
×
産業構造
×
人口構造
×
人口動態
×
物の見方
×
ドラッカー
×
イノベーションと企業家精神
×
イノベーション
×
イノベーションの七つの機会
→
イノベーションの7つの機会
→
イノベーション
×
個人の創造性
×
技術上の強み
×
pdca
→
イノベーションの意味の地域差
→
イノベーター
×
解決したい課題
×
イノベーション
×
目的化
→
イノベーションの目的化
→
財
×
資本
×
拡大再生産
×
市場
×
システム
×
組み合わせ
×
システムの語源
×
複製容易
×
広告モデル
×
サブスクリプション
×
アクセス権
→
2017-11-27
→
ワンナイト人狼
×
経営学
×
組織論
→
経営学的ワンナイト人狼解説
→
科学
×
経営学
×
システム
×
ドラッカー
×
民営化
×
予言の自己成就
→
科学と経営学の違い
→
明日を支配するもの
×
科学と経営学の違い
×
知識産業
×
第一次産業
×
多元社会
×
相互依存
×
率先
×
機能
×
責任
×
正統性
×
目的
×
マネジメント
→
知識産業が第一次産業
→
デザイン思考
×
tim_brown
×
組織
×
イノベーション
×
組織変革
×
邦題が変
×
予期せぬ発見の探索プロセス
×
制約
×
既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる
×
良いアイデアなら許可を求めるな
×
大企業病
×
セクショナリズム
×
デザイン思考の本質は思考の具体化
×
エンジニアの知的生産術_加筆案
×
綜合
×
インテグレーティブシンキング
×
リスク許容度
×
無駄
×
生産性
×
漸進主義という負のスパイラル
×
楽観主義
×
steve_jobs
×
ブレインストーミング
×
ポストイット
×
収束
→
デザイン思考が世界を変える
→
技術
×
注目度
×
技術の引き金
×
過剰期待の頂
×
幻滅のくぼ地
×
啓蒙の坂
×
生産性の台地
×
ニッチ
→
ハイプサイクル
→
イノベーション
×
場をたがやす
×
予期せぬ新結合
×
新結合
×
育てる
×
事後的
×
平均からのズレとサンプルサイズ
×
具体的
×
個別的
×
エンジニアの知的生産術
×
芽生えは管理できない
→
イノベーションの起こし方
→
学びの時間配分の最適化
×
市場
×
トッププレイヤー
×
効用
×
掛け合わせニッチトップ戦略
×
一人勝ち市場
×
wta
×
最低賃金
×
採用教育コスト
×
ファットテイル
×
競合がいる時の探索戦略
→
市場のトッププレイヤーしか効用を得られないモデル
→
テクノロジーとイノベーション
×
生物
×
ブライアン・アーサー
×
イノベーション
×
the_nature_of_technology:_what_it_is_and_it_evolves
×
ケヴィン・ケリー
×
テクニウム
×
what_technology_wants
×
必然性
×
偶発性
×
適応性
×
開放性
×
相互接続性
×
ブルーオーシャン
×
既存の枠組み
×
予期せぬ成功
×
ポジション探索の戦略
×
u理論
×
続・エンジニアの学び方
→
テクノロジーが生物になる
→
技術
×
問題解決
→
技術と問題解決
→
マネジメント
×
行動のレイヤー
×
問題解決のレイヤー
→
行動のレイヤーと問題解決のレイヤー
→
ideo
×
イノベーション
×
トム・ケリー
×
デザイン思考
×
イノベーションの達人
→
発想する会社
→
契約
×
組織
×
経済学
×
柳川_範之
×
成蹊大図書館
→
契約と組織の経済学
→
組織
×
経済学
×
組織論
→
組織の経済学
→
他人実現
×
mot
×
イノベーション
→
東工大・田辺研究室
→
平等
×
大きな政府
×
私有財産
×
小さい政府
×
市場
×
再分配
×
勾配
→
再分配と勾配
→
マネジメント
×
ドラッカー
×
2010
×
われわれの事業は何か
×
ともに働く
→
エッセンシャル版マネジメント
→
経営者の時代
×
現代の経営
×
非営利組織の経営
×
イノベーションと企業家精神
×
創造する経営者
×
断絶の時代
×
ポスト資本主義社会
×
「経済人」の終わり
×
産業人の未来
×
企業とは何か
×
傍観者の時代
×
マネジメント
→
ドラッカー・エターナル・コレクション
→
経済合理性
×
お金を稼ぐ必要がない人
×
アーリーリタイア
×
ベーシックインカム
×
イノベーション
×
クリエイティブ
×
人との繋がりのプレッシャー
×
社会的インパクト
×
シリアルアントレプレナー
×
いいエンジニアはお金で釣れない
→
経済合理性を無視
→
コトラー
×
ドラッカー
×
マーケティング
×
イノベーション
→
マーケターの罪と罰
→
コミュニティ
×
ナレッジ社会
×
知識形態
×
harvard_business_school_press
×
状況に埋め込まれた学習
×
知識社会
×
実践コミュニティ
×
実践共同体
×
新陳代謝
×
組織
→
コミュニティ・オブ・プラクティス
→
イノベーション
×
経営システム
→
イノベーションに適した経営システム
→
dynamics_on_expanding_spaces:_modeling_the_emergence_of_novelties
×
イノベーション
×
数理モデル
→
イノベーションの数理モデル
→
経営学
×
中野_剛志
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
→
真説・企業論
→
イノベーション
×
市場
×
アイデア
×
アイデアのつくり方
→
イノベーションと市場
→
ドラッカー
×
明日を支配するもの
×
組織
×
貢献
×
知識労働者
×
移動しても絆が切れないようにする
×
社会関係資本
×
リンダ・グラットン
×
ワーク・シフト
→
パラレルキャリア
→
2015
×
盲点カード
×
triz
×
イノベーション
→
発想法タロット
→
アイデア
×
交差点
×
イノベーション
×
メディチ・エフェクト
→
アイデアは交差点から生まれる
→
管理
×
マネジメント
×
コントロール
×
アドミニストレーション
→
管理には3つの意味がある
→
科学
×
経営学
×
社会的証明の原理
→
科学と経営学の大きな違い
→
科学
×
技術
×
工学
×
斎藤富士郎
→
科学、技術、工学の比較
→
クリステンセン
×
イノベーション
×
技術革新
×
巨大企業
×
破壊的イノベーション
→
イノベーションのジレンマ
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:42:39 PM
[Edit]