NISHIO Hirokazu
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組織効力感
個人
についての
自己効力感
の概念を
組織
に拡張したもの
チームワーク
が機能している感覚
自己効力感があり組織効力感がない場合「自分はできるのに、この組織ではできない、
転職
しよう」となる
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devin
×
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×
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augmenting_human_intellect:_a_conceptual_framework
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planned_happenstance
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persistence
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flexibility
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楽観性
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optimism
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risk_taking
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self-efficacy
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アルバート・バンデューラ
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自己効力感
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×
ハブアンドスポークシステム
×
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×
プラットフォームはメディエイター
×
プラットフォーム
×
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×
エスクロー
×
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×
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×
組織
×
共産主義
×
計画経済
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京セラ
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アメーバ組織
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ハイエク
×
時と場所の特定の状況に関する知識
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ティール組織
×
ラジオ
×
情報洪水
×
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×
情報伝達能力
×
情報処理能力
→
個人情報とマネタイズ
→
dao
×
株式会社
×
チームワーク
×
組織
×
コーディネーション
×
コラボレーション
×
貢献を引き出すデザイン
×
イノベーションは辺境から始まる
×
専門家が得意でないことから置き換わる
→
DAOと株式会社
→
所属組織
×
vehicle
×
組織
×
手段
×
目的達成手段
×
目標に向かって進むためのプラットフォーム
×
理念を実現するための乗り物
×
移動のための乗り物
×
大きな組織は遅い
×
ショベルカー
×
重機
×
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×
壁を壊
×
放置しても動き続ける
→
ビークル
→
組織のガン
×
転移
×
悪口を言う人
×
悪口の伝書鳩をする人
×
会議で本心を言わない人
×
決定後に従おうとしない人
×
できない自分を正当化する人
×
正当化する人に優しい言葉をかける人
×
不機嫌な人
×
不機嫌な人の機嫌をとる人
×
組織
→
組織のガンを転移させる人
→
エフェクチュエーション
×
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×
組織
→
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→
粒子と波動の二重性
×
メタファー
×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
ブルックスの法則
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目的意識
×
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×
課題
×
チームワーク
×
協働
×
速く行きたければ一人で進め、遠くまで行きたければ皆で進め
×
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チーム
×
チームワーク
×
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組織の規模
×
個人
×
少人数チーム
×
個人の知的生産性の向上
×
aiによる小規模チームの効率化
→
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マーダーミステリー
×
誤信念課題
×
サリー=アン課題
×
ソーシャルスキル
×
社会的スキル
×
コミュニケーション能力
×
説得力
×
チームワーク
×
戦略的思考
×
社会的相互作用
→
マーダーミステリーと誤信念課題
→
多様性
×
居心地の悪さ
×
コンフォートゾーン
×
チームワーク
→
多様性の居心地の悪さ
→
チームのパフォーマンス
×
社会的シグナル
×
発言切り替えの平等さ
×
collective_intelligence
×
発言量のバランス
×
チームワーク
→
Evidence for a Collective Intelligence Factor in the Performance of Human Groups
→
出る杭は打たれる
×
若者はひとりでなら早く走れる。年寄りがいると遅くなるが、遠くに行ける
×
rudyard_kipling
×
ゲヘナ
×
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×
共創の前にまず独創
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×
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津波てんでんこ
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サイボウズ
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チームワーク
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チームの常識
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コミュニケーションツール
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つながり疲れ
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組織をまたぐ
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ソーシャル・キャピタル
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金融資本
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ピエール・ブルデュー
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再生産
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glenn_loury
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ネットワーク論
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高校中退
×
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情報チャンネル
×
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×
ジェームズ・コールマン
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社会理論の基礎
×
ヒューマン・キャピタル
×
人的資本
×
人生の攻略法
→
社会関係資本
→
チームワーク
×
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×
ピーター・センゲ
×
学習する組織
×
learning_organization
×
システム思考
×
原題も変
×
自己マスタリー
×
メンタルモデル
×
共有ビジョン
×
チーム学習
×
共同思考
×
ビールゲーム
×
遅れ
×
プロアクティブ
×
システム思考:遅れ
×
クリエイティブテンション
×
創造的緊張
×
現実と理想のギャップ
×
稲盛_和夫
×
アージリス
×
自己省察
×
ゆっくり
×
探求
×
抽象化という飛躍が学習を妨げる
×
kj法
×
防御慣例
×
フィールドブック_学習する組織「5つの能力」
→
最強組織の法則
→
離脱
×
発言
×
忠誠
×
組織
×
ハーシュマン
→
離脱・発言・忠誠
→
kj法_渾沌をして語らしめる
×
無明の霧
×
観賞
×
妥当
×
激励
×
人を生かす評価
×
やりがい
×
生きがい
×
この世への愛
×
創造
×
個人と集団の間の壁
×
個即全、全即個
×
なめらかな知的生産
×
個人
×
集団
×
壁
×
膜
→
創造の中で個人と集団の間の壁は溶けてしまう
→
個人の知的生産性の向上
×
チームの知的生産性の向上
×
個人
×
適性のある少数の人
×
全人類がプログラミングしたりしない
×
適性のある人
×
安いコスト
×
習得コストを支払うべき
×
ユーザの責任
×
試行錯誤
×
学ばないユーザは対象ユーザではない
×
払わないユーザは顧客ではない
×
一般の人
×
トップを伸ばす
×
自分の成果物を自分で使え
×
システムの対象ユーザー
×
サービスの対象ユーザー
×
想定ユーザ
→
システムの対象ユーザーについての思想
→
responsiveness
×
stakeholder_concern
×
continuous_improvement
×
team_autonomy
×
management_support
×
スクラムチーム
×
スクラム
×
対応性
×
利害関係者への配慮
×
継続的改善
×
チームの自律性
×
マネジメントの支援
×
チームワーク
×
takeo_imai
→
A Theory of Scrum Team Effectiveness
→
日記2023-09-06
×
粒子と波動の二重性
×
薄くなることで広くなる
×
個人
×
言語的な知識のアウトプットは共通の言語的基盤がなければ成立しない
×
公共的システム
×
公共情報システム
×
思考の結節点2023-09-06
×
0に近い値
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×
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→
思考の結節点2023-09-06
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plurality
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polis勉強会
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sam_altman
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ドラえもん
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常識的概念
×
マイノリティ
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ガラパゴス概念
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無意識のバイアス
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改善サイクル
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アジャイル
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イテレーション
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徐々に改善
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lean_startup
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build-measure-learn_loop
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minimum_viable_product
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コミュニティ中心のai構築
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コミュニティai
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community-centered_ai
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日本文化ai
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retrieval-augmented_text_generation
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ベクトル検索
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g0v
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サイボウズ式
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reinforcement_learning_from_human_feedback
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human_in_the_loop
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people_in_the_loop
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違和感
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協調ゲーム
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connecting_the_dots
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正統的周辺参加
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周辺参加
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状況に埋め込まれた学習
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実践共同体
→
オモイカネ勉強会
→
2021-05-04の日記
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scrapboxのprivate→public転送について
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面白さ
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発見
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気づき
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自発的
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知的生産
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puppeteer
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heroku
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todo.txt
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headless_chrome
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研究
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mvp
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ブログ2.0
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豆論文化
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2021年4月の倉下アウトプット
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キャンプファイヤー
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2019年6月のアイデアライン
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ゲーテッドコミュニティ
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ウォールドガーデンモデル
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ゲーテッドコンテンツ
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組織
×
衰退
×
排除
×
scrapbox
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yujiosaka
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1
×
2
×
承認欲求の刺激につながる機能を全て排除する
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はてなダイアリー
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dotenv
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envify
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browserify
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secure
×
httponly
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requests
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324
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違いに気づく
→
複数のプロジェクト間のリンクを見つける
→
階層組織
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情報の流通
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spof
×
コミュニケーション
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コミュニティ
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組織
→
階層的組織とコミュニケーション
→
チームワーク
×
スタンドプレー
×
傲慢
×
自信
→
チームワークでいちばん大事なのはスタンドプレーできる自信
→
チームプレー
×
スタンドプレー
×
チームワーク
×
攻殻機動隊
×
個々人の活動が事後的にチームワークになる
×
出る杭は打たれる
→
スタンドプレーから生じるチームワーク
→
集団的知性
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scrapbox横断検索
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個人
×
知識ストック
×
personal_knowledge_base
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ベクトル検索
×
連想接続
×
似ている→違いは?
→
集団的知性としてのScrapbox横断検索
→
チームプレー
×
スタンドプレー
×
チームワーク
×
攻殻機動隊
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個々人
×
自発的
×
事後的
×
スタンドプレーから生じるチームワーク
×
良いアイデアなら許可を求めるな
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connecting_the_dots
×
点は事後的につながる
→
個々人の活動が事後的にチームワークになる
→
仕事の属人化
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正社員
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属人化
×
管理コスト
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マニュアル仕事
×
マニュアル化
×
バイト
×
人海戦術
×
仕事を自分に合わせる
×
自分を仕事に合わせる
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終身雇用
×
転職
×
ジョブ型
×
少子高齢化
×
標準化
×
引き継ぎ
×
暗黙知
×
seciモデル
→
正社員は属人化で管理コストを下げる仕組み
→
危うさ
×
個人
×
友人関係
×
成果
×
iqの高さをアイデンティティにする人
→
IQの高さをアイデンティティにする人の危うさ
→
チームワーク
×
社会
→
チームワークあふれる社会
→
嫌い
×
属性
×
差別
×
個人
→
属性ではなく個人
→
発言しやすい組織づくり
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ビジョン
×
組織
×
立ち止まって議論しているだけではいけない
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理想
→
ある方向に進む必要があるが、ある方向だけに進むとダメ
→
kj法勉強会@ロフトワーク
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心理的安全性
×
組織の多様性
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価値観
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多元的
×
チームワーク
×
グループウェア
×
伝統とは火を守ることであり、灰を崇拝することではない
→
KJ法の先にあるもの
→
知識は高度化するほど専門化し、単独で役に立たなくなる
×
専門知識
×
結合
×
組織
×
ともに働く
×
集まるのが最初の一歩、一緒に居続けるのが進歩、一緒に働くのが成功
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出入り自由の組織
→
組織は専門知識を結合する場
→
ネットワーク形成システムとしての未踏
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複数組織に属する人
×
パラレルワーク
×
接続
×
組織
×
集合体
→
複数組織に属する人によって接続された組織の集合体
→
野中_郁次郎
×
野中郁次郎×青野慶久
×
組織の学習
×
組織学習
×
学習する組織
×
組織
×
知識獲得
→
組織の知識獲得
→
目標
×
主要な結果
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okr(書籍)
×
radical_focus
×
john_doerr
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measure_what_matters
×
ラリー・ペイジ
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ドラッカー
×
management_by_objective
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マイルストーン
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smart_criteria
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上意下達
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優先事項
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フォーカス
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コミット
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アラインメント
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連携
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チームワーク
×
進捗
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トラッキング
×
責任
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驚異的成果
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ストレッチ(okr)
×
ビジョナリーカンパニー2
×
社運を賭けた大胆な目標
→
OKR
→
アジャイル
×
スクラム
×
変化への対応
×
変化を生み出す
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チームワーク
×
アジャイルソフトウェア開発宣言
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個人と対話
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アジャイル宣言の背後にある原則
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リーン
×
リソース効率よりフロー効率
×
アウトプットよりアウトカム
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誤ったkpi設定
×
hrt
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心理的安全性
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ラーニング・スクール
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マルチタスクを避ける
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複数の分野をまたぐ人はコミュニケーションのハブになる
→
仕事の基礎としてのアジャイル/スクラム
→
組織の目的
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組織
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衰退
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メンバーの定義
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排除
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キャンプファイヤー型組織
→
メンバーの定義は排除の力
→
多元
×
組織
→
多元型組織
→
チームワーク
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みんなでルールづくり
→
ルールを決める過程はオープンに
→
サイボウズ
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グループウェアで世界一
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チームワークあふれる社会
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ビジョン
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グループウェア
×
人工物
×
チームワーク
×
インタラクション
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生産性
→
ビジョンの変化
→
市場
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組織
→
市場と組織
→
転職
×
現状維持
×
会社は変えることができない
→
「転職しない=現状維持」ではない
→
多様性
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視野
×
遮眼帯
×
組織
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レースと探索のたとえ
×
レース
×
探索
×
たとえ
→
遮眼帯のたとえ
→
同期
×
同調
×
ドラッカー
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専門家はマネジメントできない
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チームワーク
×
同調圧力
→
チームワークと同調圧力
→
メンタルブロック
×
転職
×
スモールスタート
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パラレルワーク
→
この歳ではもう転職できない
→
デザイン思考
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tim_brown
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組織
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イノベーション
×
組織変革
×
邦題が変
×
予期せぬ発見の探索プロセス
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制約
×
既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる
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良いアイデアなら許可を求めるな
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大企業病
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セクショナリズム
×
デザイン思考の本質は思考の具体化
×
エンジニアの知的生産術_加筆案
×
綜合
×
インテグレーティブシンキング
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リスク許容度
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無駄
×
生産性
×
漸進主義という負のスパイラル
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楽観主義
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steve_jobs
×
ブレインストーミング
×
ポストイット
×
収束
→
デザイン思考が世界を変える
→
京都大学サマーデザインスクール
×
チームワーク
×
デザイン
→
チームワークのデザイン
→
契約
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組織
×
経済学
×
柳川_範之
×
成蹊大図書館
→
契約と組織の経済学
→
組織
×
経済学
×
組織論
→
組織の経済学
→
葛藤
×
自己効力感
×
君主道徳と奴隷道徳
→
手段と目的の混同
→
コミュニティ
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ナレッジ社会
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知識形態
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harvard_business_school_press
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状況に埋め込まれた学習
×
知識社会
×
実践コミュニティ
×
実践共同体
×
新陳代謝
×
組織
→
コミュニティ・オブ・プラクティス
→
レジリエンス
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リスク回避
×
自己効力感
×
学習性無力感
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失敗
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エンジニアの学び方
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卓越性の追求
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成功体験
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成功代理体験
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肯定的暗示
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生理的高揚感
→
レジリエンスの鍛え方
→
ドラッカー
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明日を支配するもの
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組織
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貢献
×
知識労働者
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移動しても絆が切れないようにする
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社会関係資本
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リンダ・グラットン
×
ワーク・シフト
→
パラレルキャリア
→
イノベーション
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経営学
×
技術
×
市場
×
組織
×
マネジメント
→
イノベーションの経営学
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:40:06 PM
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