チームワークでいちばん大事なのはスタンドプレーできる自信
>tanakahisateru 前も言ったかもだけど、チームワークでいちばん大事なのはスタンドプレーできる自信(傲慢さという美徳)っていうやつ、やっぱそうだなあ。自信がないと、能力を低く見られないかと心配になって仲間に頼るのが下手になったり、逆に専門外ですからと思考拒否して他人に責任を投げたりをする
>tanakahisateru 方法論やら意識改革セミナーやらスクラムマスターやらの前に、まずそこなんだろうな。自分が苦手そうな方法を持ってきた仲間に向かって、やる気になりたいから何が嬉しいのかをもっと教えて、といかずに、こんなもん何が良いのか理解できんと、悪い点ばかり言い出して下げようとしたり
>tanakahisateru 補足: 自信はただ脳天気な無根拠なやつじゃなくて、もともとすでに客観的に自分の無能さがわかるぐらいの能力はあるタイプの人が、ビクつかなくていいぐらいにスキル獲得とかを経て成長した自覚、ってことね
>tanakahisateru 客観視できない人が自己中に自己正当化っていうのは、都合の悪いことにすぐさま理解できんと怒り出す人と同じ
Related Pages
- →弱い芽×強さ×実績×自分の価値観×自分が最強×自分という存在の自分にとっての価値はありとあらゆるものより高い×社会的証明×多くの人×権威者×大衆を喜ばせるのは悪×権威×社会的証明はメンタルヘルスの維持に有益×自信×自分には価値がある×公理化→
- →チームワーク×他人に期待しない×アドバイス罪×ミッドコア×他人を努力不足だと睨むのはミドルコア×上級者は強くなろうとする人を手助けし、しない人は気にもかけない×ff14吉田pインタビュー×吉田_直樹×自分よりスキルの低い人と自分を比較しない×他人に期待する時点で時間をロスしている×トップ層×トップ層は教えて欲しいと言わない限り教えない×トップ層は他人にまったく期待しない×見下しは視野が狭いことで起きる→
- →plurality×サイボウズ×audrey_tang×glen_weyl×plurality:_technology_for_collaborative_diversity_and_democracy×コラボレーション×多様性×多様な人々が協力して物事を成し遂げていくための技術×チームワークあふれる社会を創る×チームワーク×100人100通り×共感×理想への共感×ブロードリスニング×主観か客観かではなく、一人の主観から大勢の主観へ×vtaiwan×polis×メディアとしてのグループウェア×生産性向上ソフトウェア×ソーシャルメディア×一丸となって共通の目標を達成×変化に適応×プロソーシャルメディア×グループウェア×デジタル民主主義×理解され、実行されるまでの時間を短縮する×アジェンダ設定の権限→
- →ダニエル・コイル×楠木_建×ストーリーとしての競争戦略×安全な環境×心理的安全×弱さを共有×赤を売り込む×共通の目標を持つ×チームワーク×the_culture_code×culture_code×チーム→
- →dena_techcon_2025×なぜそれが成り立つのか×コーディングを支える技術×プログラミング言語の背後にある設計思想×単なるスキル習得を超えた知的好奇心×エンジニアの知的生産術×自己改善へのこだわり×devin×技術の最前線に触れようとする姿勢×デジタル民主主義×ブロードリスニング×東京都知事選×安野たかひろ×talk_to_the_city×技術を社会に還元したい×plurality×社会的インパクト×デジタル公共資産基金×オープンソースの哲学×技術が公共財として機能する×サイボウズ・ラボ×一般社団法人未踏×報酬がゼロでも複業をやる×新しい学びや挑戦を優先するマインド×チームワーク×生産性向上×組織文化への貢献×外部脳×2日連続の登山×身体的な挑戦×知識共有に積極的×透明性×コミュニティへの貢献×よい方向性×民主主義のスケーラビリティ×mitou2024_demo_day×次世代のクリエイター支援→
- →共創×独創×一人でじっくりと考え×自分なりのビジョン×独自の強み×仲間を募る×方向性が定まらず×責任の所在もあいまい×社会的手抜き×ブルックスの法則×目的意識×役割分担も不明確×腰を据えて×課題×チームワーク×協働×速く行きたければ一人で進め、遠くまで行きたければ皆で進め×よいチーム応募×人月の神話→
- →出る杭は打たれる×若者はひとりでなら早く走れる。年寄りがいると遅くなるが、遠くに行ける×rudyard_kipling×ゲヘナ×一人で旅する者が最も速く旅する×共創の前にまず独創×最初に動く人は一人でも動く人×ファーストペンギン×津波てんでんこ×どういう条件が満たされた時に「みんなで行けば遠くに行ける」のかを数学的に考察×多様性×チームワーク×遠くへ行きたければみんなで行け→
- →藤村_能光×サイボウズ式×サイボウズ×チームワークの価値観×仲間から信頼される人の条件×信頼×チームの土台×情報のオープン化×オンラインでの情報共有×新たな価値×自由な働き方×チームワーク×働き方の多様化×チームの常識×チームを動かす仕組み×コミュニケーションツール×物理的制約×オンラインコミュニケーション×つながり疲れ×外の人×組織をまたぐ×新しいチームの作り方→
- →信頼×互酬性の規範×絆×ネットワーク×集団としての協調性×ソーシャル・キャピタル入門×ソーシャル・キャピタル×人的ネットワーク×心理的安全×チームワーク×資本×金融資本×知識資本×社会資本×社会関係資本×協調性×信用×social_capital×ピエール・ブルデュー×文化資本×経済資本×人脈×社会的地位×再生産×glenn_loury×ネットワーク論×家族×コミュニティ×高校中退×義務と期待×情報チャンネル×社会規範×ジェームズ・コールマン×社会理論の基礎×ヒューマン・キャピタル×人的資本×人生の攻略法→
- →チームワーク×邦題が変×ピーター・センゲ×学習する組織×learning_organization×システム思考×原題も変×自己マスタリー×メンタルモデル×共有ビジョン×チーム学習×共同思考×ビールゲーム×遅れ×プロアクティブ×システム思考:遅れ×クリエイティブテンション×創造的緊張×現実と理想のギャップ×稲盛_和夫×アージリス×自己省察×ゆっくり×探求×抽象化という飛躍が学習を妨げる×kj法×防御慣例×フィールドブック_学習する組織「5つの能力」→
- →情報収集×無限に広がるタスク×確率的に報酬が与えられる×間欠強化×内部探検×外部探検×どこを探検すべきか×街灯の下で鍵を探す×無目的な散策×娯楽×自戒をこめて×ソワソワ×落ち着き×無目的な情報収集×安心×自信→
- →勇気づけ×嫌われる勇気×breeze×知識と勇気×レジリエンスの鍛え方×hatena2010-05-18×選択肢の扉を開ける勇気×難しい仕事を成し遂げるところに進歩がある×自信×「自信がない」は自信の持ちすぎ×plural_money:_a_new_currency_design→
- →responsiveness×stakeholder_concern×continuous_improvement×team_autonomy×management_support×スクラムチーム×スクラム×対応性×利害関係者への配慮×継続的改善×チームの自律性×マネジメントの支援×チームワーク×takeo_imai→
- →サイボウズラボ勉強会×自分のscrapboxをchatgptにつないだ話勉強会×pluralityとpolis勉強会×plurality×polis勉強会×オモイカネプロジェクト×worldcoin×sam_altman×world_id×人間性の証明×decentralized_identity×分散型id×ユニバーサル・ベーシック・インカム×american_equity×gdp×moore's_law_for_everything×aiを活用する企業×労働ではなく資本に課税しよう×資産課税×ubi×sybilrank×trust_seeds×ネットワーク効果×paypay×100億円あげちゃうキャンペーン×aiへのアクセスを独占させないためのubi×熟議支援システム×openai×democratic_inputs_to_ai×意思決定×少数の人間×公共の利益×多様な視点×民主的プロセス×概念実証×チーム×よりグローバルで、より野心的なプロセスの基礎×polis×世界観共有×sfプロトタイピング×発想する会社×コラボレーション×チームワーク×ドラえもん×付喪神×プロトタイプは思考を活性化する×プロトタイプ×ブレインストーミング×社会的な調和×集団主義×誰でも知っている×常識的概念×マイノリティ×ガラパゴス概念×無意識のバイアス×改善サイクル×アジャイル×イテレーション×徐々に改善×lean_startup×build-measure-learn_loop×minimum_viable_product×コミュニティ中心のai構築×コミュニティai×community-centered_ai×日本文化ai×retrieval-augmented_text_generation×ベクトル検索×g0v×サイボウズ式×reinforcement_learning_from_human_feedback×human_in_the_loop×people_in_the_loop×違和感×協調ゲーム×connecting_the_dots×正統的周辺参加×周辺参加×状況に埋め込まれた学習×実践共同体→
- →チームプレー×スタンドプレー×チームワーク×攻殻機動隊×個々人×自発的×事後的×スタンドプレーから生じるチームワーク×良いアイデアなら許可を求めるな×connecting_the_dots×点は事後的につながる→
- →真鶴2023-05-13×課題感×解ける課題×プロジェクト発生成長のプロセス×解く手段×技術×マッチング×ニーズシーズマッチング×現金というコモディティ×お金で買えないリソース×理解×熱意×言語化×ブレインストーミング×自信×自己肯定感×polis×匿名シードコメント×課題感と解ける課題→
- →根拠のないアイデア×一つの刺激に触発されたアイデア×多角的情報に基づくアイデア×KJ法勉強会@ロフトワーク_講義資料v2×判断力×多角的情報×判断×違う視点×整合性×根拠のない思いつき×一つの情報の刺激に反応×たくさんの根拠に繋がっている×自信×掘り下げ×データをして語らしめる×アイデアの干渉効果×収束ムーブ×耳赤の一手→
- →kj法勉強会@ロフトワーク×kj法勉強会@ロフトワーク_講義資料v1×円柱は円にも四角にも見えるが、円でも四角でもない×すべてのデータはうそである×kj法_渾沌をして語らしめる×360度の視角から×探検の五原則×知の探検学×共同化×自転車のたとえ×我流は悪くない、むしろ良い×人それぞれ個性がある×状況・目的が変われば、適切な方法も当然変わる×発想法×探検ネット×渾沌をして語らしめる×考える花火×kj法という言葉は曖昧×狭義のkj法×はじまりのkj法×kj法は個人作業をしなければ力がつかない×50枚のkj法は10時間の想定×考える花火誕生の流れ×望ましくない妥協×一仕事の達成が人もチームも育てる×たくさんの根拠に繋がっている×自信×掘り下げ×データをして語らしめる×kj法がほんとうにわかるには100枚以上必要×kj法を体験する最初の一歩は25枚でいいかも×一仕事達成する体験×kj法は枚数が2倍になると4倍難しくなる×ゴールを近く×考える花火のラベルは30〜60枚×アンケート調査からのkj法が一番難しい×マインドマップ×ラベルづくりにタイムプレッシャーをかけてはいけない×表札の使命×問いかけが気づきを促す×質問が言語化を促す×気づき→
- →ドラッカー×成長×充実×自信×抜きん出る努力を避ける人たちを追い抜くことは難しくない×知識交換の必要条件×知識の少ない人からでも学ぶことができる×非営利組織の経営×自己開発×to_strive_for_excellence×satisfaction×self-respect×managing_the_non-profit_organization:_principles_and_practices×プロフェッショナルの原点×自らの成長のために最も優先すべきは、卓越性の追求×卓越性から充実と自信が生まれる→
- →目標×主要な結果×okr(書籍)×radical_focus×john_doerr×measure_what_matters×ラリー・ペイジ×ドラッカー×management_by_objective×マイルストーン×smart_criteria×上意下達×優先事項×フォーカス×コミット×アラインメント×連携×チームワーク×進捗×トラッキング×責任×驚異的成果×ストレッチ(okr)×ビジョナリーカンパニー2×社運を賭けた大胆な目標→
"Engineer's way of creating knowledge" the English version of my book is now available on [Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from [Scrapbox] at [Edit]