NISHIO Hirokazu
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「未来のチーム」の作り方
藤村 能光
サイボウズ式
編集長
Amazon
目次
1:
サイボウズ
的「
チームワークの価値観
」
仲間から信頼される人の条件
とは?
#信頼
2:
チームの土台
は「
情報のオープン化
」
オンラインでの情報共有
が
新たな価値
を生む
3:「
自由な働き方
」と「
チームワーク
」
働き方の多様化
で変わる「
チームの常識
」
4:
チームを動かす仕組み
の作り方
コミュニケーションツール
で「物理的制限」がなくなる
#物理的制約
5: 「
オンラインコミュニケーション
」の作法
「
つながり疲れ
」を起こさないための心得
6: 会社の
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とチームを組む
#組織をまたぐ
これからの時代の
新しいチームの作り方
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バザール
×
リチャード・ローティ
×
私的な自己
×
公的な役割
×
私的な真実
×
世界に示すもの
×
正しさ
×
面従腹背
×
嘘も方便
→
本音-建前とクラブ-バザール
→
社会的違いを越えて協力する
×
破壊的衝動
×
人間関係の基盤
×
相互理解
×
尊重
×
信頼
×
潜入メモ
→
寝起き解釈2024-02-09
→
多様性
×
居心地の悪さ
×
コンフォートゾーン
×
チームワーク
→
多様性の居心地の悪さ
→
チームのパフォーマンス
×
社会的シグナル
×
発言切り替えの平等さ
×
collective_intelligence
×
発言量のバランス
×
チームワーク
→
Evidence for a Collective Intelligence Factor in the Performance of Human Groups
→
出る杭は打たれる
×
若者はひとりでなら早く走れる。年寄りがいると遅くなるが、遠くに行ける
×
rudyard_kipling
×
ゲヘナ
×
一人で旅する者が最も速く旅する
×
共創の前にまず独創
×
最初に動く人は一人でも動く人
×
ファーストペンギン
×
津波てんでんこ
×
どういう条件が満たされた時に「みんなで行けば遠くに行ける」のかを数学的に考察
×
多様性
×
チームワーク
×
遠くへ行きたければみんなで行け
→
速く行きたければ一人で進め、遠くまで行きたければ皆で進め
→
わがまま
×
もやもや
×
組織変革
×
サイボウズ
×
リクルートワークス研究所
→
社員の「わがまま」や「もやもや」に隠された、組織変革の種を引き出す
→
信頼
×
互酬性の規範
×
絆
×
ネットワーク
×
集団としての協調性
×
ソーシャル・キャピタル入門
×
ソーシャル・キャピタル
×
人的ネットワーク
×
心理的安全
×
チームワーク
×
資本
×
金融資本
×
知識資本
×
社会資本
×
社会関係資本
×
協調性
×
信用
×
social_capital
×
ピエール・ブルデュー
×
文化資本
×
経済資本
×
人脈
×
社会的地位
×
再生産
×
glenn_loury
×
ネットワーク論
×
家族
×
コミュニティ
×
高校中退
×
義務と期待
×
情報チャンネル
×
社会規範
×
ジェームズ・コールマン
×
社会理論の基礎
×
ヒューマン・キャピタル
×
人的資本
×
人生の攻略法
→
社会関係資本
→
チームワーク
×
邦題が変
×
ピーター・センゲ
×
学習する組織
×
learning_organization
×
システム思考
×
原題も変
×
自己マスタリー
×
メンタルモデル
×
共有ビジョン
×
チーム学習
×
共同思考
×
ビールゲーム
×
遅れ
×
プロアクティブ
×
システム思考:遅れ
×
クリエイティブテンション
×
創造的緊張
×
現実と理想のギャップ
×
稲盛_和夫
×
アージリス
×
自己省察
×
ゆっくり
×
探求
×
抽象化という飛躍が学習を妨げる
×
kj法
×
防御慣例
×
フィールドブック_学習する組織「5つの能力」
→
最強組織の法則
→
responsiveness
×
stakeholder_concern
×
continuous_improvement
×
team_autonomy
×
management_support
×
スクラムチーム
×
スクラム
×
対応性
×
利害関係者への配慮
×
継続的改善
×
チームの自律性
×
マネジメントの支援
×
チームワーク
×
takeo_imai
→
A Theory of Scrum Team Effectiveness
→
イーロン・マスク
×
要件
×
勧告
×
ウォルター・アイザックソン『イーロン・マスク 上』
×
制約
×
物理的制約
×
ポリシー制約
×
ルールは過去の交渉の産物
→
要件はすべて勧告として扱え
→
タックマンモデル
×
storming
×
tuckmanのチーム開発モデル
×
bruce_tuckman
×
チーム
×
対立
×
目的
×
役割
×
リーダーシップ
×
不確実性
×
信頼
×
開かれたコミュニケーション
×
感情の表現
×
対立解決
→
タックマンモデルのstorming
→
サイボウズラボ勉強会
×
自分のscrapboxをchatgptにつないだ話勉強会
×
pluralityとpolis勉強会
×
plurality
×
polis勉強会
×
オモイカネプロジェクト
×
worldcoin
×
sam_altman
×
world_id
×
人間性の証明
×
decentralized_identity
×
分散型id
×
ユニバーサル・ベーシック・インカム
×
american_equity
×
gdp
×
moore's_law_for_everything
×
aiを活用する企業
×
労働ではなく資本に課税しよう
×
資産課税
×
ubi
×
sybilrank
×
trust_seeds
×
ネットワーク効果
×
paypay
×
100億円あげちゃうキャンペーン
×
aiへのアクセスを独占させないためのubi
×
熟議支援システム
×
openai
×
democratic_inputs_to_ai
×
意思決定
×
少数の人間
×
公共の利益
×
多様な視点
×
民主的プロセス
×
概念実証
×
チーム
×
よりグローバルで、より野心的なプロセスの基礎
×
polis
×
世界観共有
×
sfプロトタイピング
×
発想する会社
×
コラボレーション
×
チームワーク
×
ドラえもん
×
付喪神
×
プロトタイプは思考を活性化する
×
プロトタイプ
×
ブレインストーミング
×
社会的な調和
×
集団主義
×
誰でも知っている
×
常識的概念
×
マイノリティ
×
ガラパゴス概念
×
無意識のバイアス
×
改善サイクル
×
アジャイル
×
イテレーション
×
徐々に改善
×
lean_startup
×
build-measure-learn_loop
×
minimum_viable_product
×
コミュニティ中心のai構築
×
コミュニティai
×
community-centered_ai
×
日本文化ai
×
retrieval-augmented_text_generation
×
ベクトル検索
×
g0v
×
サイボウズ式
×
reinforcement_learning_from_human_feedback
×
human_in_the_loop
×
people_in_the_loop
×
違和感
×
協調ゲーム
×
connecting_the_dots
×
正統的周辺参加
×
周辺参加
×
状況に埋め込まれた学習
×
実践共同体
→
オモイカネ勉強会
→
オモイカネプロジェクト
×
研究・執筆支援ツールとしての生成ai
×
「コモレビカガミ」感想収集プラットフォーム構築プロジェクト
×
コミュニティai
×
「コミュニティ中心のai構築」プロジェクト
×
scrapbox-based_aiチャット作成プロジェクト
×
深さ優先探索
×
幅優先探索
×
人々による探索的研究が現場で起こっている
×
日本文化に詳しくない人向けに解説
×
同じ状況から異なる考え方の主人公が行動するストーリー
×
chatgptはいい話にしたがる
×
無意識のバイアス
×
娯楽小説としての価値
×
プロトタイプは質を高めようとしてはいけない
×
悪い完璧主義
×
近視眼的
×
完璧主義
×
大勢のフィードバック
×
作家性
×
所有の欲求
×
植物的成長
×
retrieval-augmented_text_generation
×
g0v
×
サイボウズ式
×
家族的類似性
×
sfプロトタイピング
×
議論を改善
×
社会科学
×
新たな未来を考えるアクティビティ
×
それ自体が未来の一部
×
connecting_the_dots
×
参与観察
×
ai小説:「ファントム」
×
polis:ai小説:「ファントム」
×
質問箱
×
知識の深化
×
実践
×
実践的知識
×
実践共同体
×
オモイカネ勉強会
×
整理し直すことの実例
×
思考の結節点2023-08-08
×
思考の結節点2023-08-10
×
gpt4と話す思考の結節点2023-08-10
×
kozaneba:ねりねり
→
オモイカネ勉強会の準備
→
サイボウズ
×
kintone
×
plurality
×
分散id
×
ブロードリスニング
×
polis
×
vess_card
×
eth_tokyo
×
tkgshn
×
plurality_tokyo
×
クリプト
×
stepn
×
dapps
×
ウォレット
×
soulbound_token
×
クラウドソーシング
×
ギグ・エコノミー
×
メンバーシップ型雇用
×
協働
×
vess
×
verifiable_credentials
×
職務履歴書
×
協働の可視化
×
plurality_tokyo_keynote_from_audrey_tang
×
retroactive_funding
→
MTG2023-04-24
→
lingr
×
ブースト会議
×
中間合宿
×
mattermost
×
2021未踏ジュニア
×
反転学習
×
実践的知識
×
act-iからact-xへ渡されたバトン
×
学会チャット
×
サイボウズ
×
kintone
×
実況スレ
×
実況スレッド
×
tsudaる
×
アテンション
→
発表並列チャット
→
チームワーク
×
スタンドプレー
×
傲慢
×
自信
→
チームワークでいちばん大事なのはスタンドプレーできる自信
→
チームプレー
×
スタンドプレー
×
チームワーク
×
攻殻機動隊
×
個々人の活動が事後的にチームワークになる
×
出る杭は打たれる
→
スタンドプレーから生じるチームワーク
→
キューバ革命
×
ゲバラ
×
ゲリラ戦争7つの黄金律
×
長期的には真実が最善の施策である
×
信頼
×
長期的な蓄積が信頼を生む
×
イノベーションのジレンマ
×
ゲリラ戦
→
ゲリラ戦争
→
チームプレー
×
スタンドプレー
×
チームワーク
×
攻殻機動隊
×
個々人
×
自発的
×
事後的
×
スタンドプレーから生じるチームワーク
×
良いアイデアなら許可を求めるな
×
connecting_the_dots
×
点は事後的につながる
→
個々人の活動が事後的にチームワークになる
→
個人
×
自己効力感
×
組織
×
チームワーク
×
転職
→
組織効力感
→
平時のマネジメント
×
有事のマネジメント
×
平時のコミュニケーション
×
有事のコミュニケーション
×
情報源の信頼度
×
情報
×
行動
×
信頼
×
マネジメント
×
コミュニケーション
→
有事のコミュニケーション
→
技術評論社
×
エンジニアの学び方
×
サイボウズ
×
サイボウズ式
×
小崎_資広
×
コードを読む技術
×
締め切りがないと、到達しないすごく遠いゴールに向かって走ってしまう
×
続けられた理由
×
写経
×
同調圧力
×
継続
×
成果が残る小さい目標
×
資格試験
×
選別のためのフィルタ
×
知識の地図
×
光成_滋生
×
バグを突き止める技術
×
読む
×
一字一句
×
定義の理解
×
コストをかけられないなら認めちゃえばいい
×
u理論
×
出現する未来
×
u理論とアジャイル
×
続・エンジニアの学び方
→
続・エンジニアの学び方
→
正統的参加
×
周辺参加
×
二重組織
×
オープンソースコミュニティ
×
サイボウズ
×
取締役を社内公募
×
正統的周辺参加
→
二重組織と正統的周辺参加
→
sdgsデジタル社会推進機構
×
公共事業
×
デジタルソリューション
×
自治体業務改革
×
自治体dx推進手順書
×
庄司昌彦
×
神戸市
×
谷紘一郎
×
珠洲市
×
金田直之
×
サイボウズ
×
kintone
×
品川区役所
×
蒲原大輔
×
m-solution
×
一色恭輔
×
メールとexcelの統合
→
公共事業向けデジタルソリューションを活用した自治体業務改革
→
カルチャーのファンとカルチャーフィットは違う
×
wantedly
×
ファン
×
チームワークあふれる社会を創る
×
自由な働き方
×
多様な個性が生かされる職場
×
多様な個性が生かされる
×
多様な個性
→
採用とファン
→
チームワーク
×
社会
→
チームワークあふれる社会
→
100人いたら100通りの働き方
×
サイボウズ
×
ワークスタイル変革
×
ワークスタイル
×
働き方
→
100人100通り
→
信頼
×
人的ネットワーク
×
信用
×
コミュニティ
×
疑うコスト
×
詐欺師
×
カモ
×
信頼できる人のネットワーク
×
人的ネットワーク構築アルゴリズム
×
囚人のジレンマに耐性のあるコミュニティ構造
×
人材濃縮アルゴリズムが必要
×
コミュニティによる生産性向上のすすめ
×
todo:revisedネットワーク形成システムとしての未踏
→
信頼と人的ネットワーク
→
kj法勉強会@ロフトワーク
×
心理的安全性
×
組織の多様性
×
価値観
×
多元的
×
チームワーク
×
グループウェア
×
伝統とは火を守ることであり、灰を崇拝することではない
→
KJ法の先にあるもの
→
利益は残りカス
×
サイボウズ
→
御社のビジョンは「お金が第一」?
→
有給休暇
×
自由な働き方
×
働き方の自由
→
無制限有給休暇制
→
体験過程と意味の創造
×
知識創造企業
×
seciモデル
×
サイボウズ
×
グループウェア
×
コミュニケーションの場
×
インタラクション
×
知識の創造
×
非同期的コミュニケーション
×
ビデオ会議
×
音声会話
×
フローとストック
→
思考の結節点2022-02-10
→
クリエイティブテンション
×
「できない」の気持ち
×
なぜできないと思うのか?
×
事実か解釈か
×
物理的制約
×
ポリシー制約
×
proモデル
×
現状分析ツリー
×
未来分析ツリー
→
変化を妨げる力を分解する
→
サイボウズ
×
scrapbox_drinkup
×
ScrapboxDrinkup
×
scrapboxベストプラクティス
×
エンジニアの知的生産術
→
Scrapboxとのなれそめ
→
サイボウズ
×
scrapboxとマインドマップ
×
scrapboxベストプラクティス
×
wikiモード
×
kj法
×
incremental_reading
×
supermemo
×
リンク化
×
リゾーム
×
授業は体育
×
rakusai
×
htomine
×
姫ドラ
×
jishihara
×
masui
×
sushitecture
×
pastak
×
kanata
→
ScrapboxDrinkup
→
サイボウズ式
×
野中_郁次郎
×
青野慶久
×
“もやもや”をはき出すことが次の一手
→
野中郁次郎×青野慶久
→
サイボウズ
×
新結合
×
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
×
イノベーション
×
青野_慶久
×
経路依存性
×
知識獲得のために失敗リスクを増やす
×
社外からの知識獲得のジレンマ
×
組織への情報流入経路は2つある
×
パラレルワークは知識流入の機会
×
会社の境界と個人の評価
×
組織学習
×
組織の学習
×
組織の知識獲得
→
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
→
サイボウズ
×
選択する覚悟
×
100人100通り
×
自分自身の自立
×
自立
×
遅刻
×
コツコツ
×
サイボウズの人事制度
×
100人100通りの働き方
→
遅刻をコツコツ継続
→
目標
×
主要な結果
×
okr(書籍)
×
radical_focus
×
john_doerr
×
measure_what_matters
×
ラリー・ペイジ
×
ドラッカー
×
management_by_objective
×
マイルストーン
×
smart_criteria
×
上意下達
×
優先事項
×
フォーカス
×
コミット
×
アラインメント
×
連携
×
チームワーク
×
進捗
×
トラッキング
×
責任
×
驚異的成果
×
ストレッチ(okr)
×
ビジョナリーカンパニー2
×
社運を賭けた大胆な目標
→
OKR
→
紹介
×
信頼
×
人間のバグ
→
人を雑に紹介するのに紹介されると信用するバグ
→
アジャイル
×
スクラム
×
変化への対応
×
変化を生み出す
×
チームワーク
×
アジャイルソフトウェア開発宣言
×
個人と対話
×
アジャイル宣言の背後にある原則
×
リーン
×
リソース効率よりフロー効率
×
アウトプットよりアウトカム
×
誤ったkpi設定
×
HRT
×
心理的安全性
×
ラーニング・スクール
×
マルチタスクを避ける
×
複数の分野をまたぐ人はコミュニケーションのハブになる
→
仕事の基礎としてのアジャイル/スクラム
→
ドラッカー
×
パラレルキャリア
×
官僚制
×
権力
×
信頼
×
「階層の終わり」はナンセンス
×
知識労働者の動機づけは、ボランティアの動機づけと同じ
×
チェンジ・リーダーの条件
→
明日を支配するもの
→
不確実性
×
OKR
×
will/can/must
×
アジャイルソフトウェア開発宣言
×
チームのことだけ、考えた
×
サイボウズ
×
チームワークあふれる社会
→
Will/Can/Mustとアジャイル
→
サイボウズ
×
市場原理
×
異動
×
個人の自由
×
人事異動
→
チーム間の異動は個人の自由
→
やりたい
×
やれる
×
やるべき
×
サイボウズ
×
モチベーション
×
リクルートのwill_can_must
×
会社というモンスター
×
やるべきことを決めるのは会社ではなく自分
×
選択
×
やるべきことの中から、やることを自分で選択する
×
覚悟
→
モチベーション創造メソッド
→
電子メール
×
サイボウズ
×
line
×
facebook_messenger
×
slack
×
slackのシングルチャンネルゲスト
×
kintoneのゲストスペース
×
メールワイズ
→
No-Emailワークスタイル
→
謙虚
×
尊敬
×
信頼
→
HRT
→
誤解
×
サイボウズ
×
取締役を社内公募
→
誤解を恐れずに行動して誤解される
→
サイボウズ
×
問題解決メソッド
→
サイボウズの問題解決メソッド
→
みんなのわがまま入門
×
サイボウズ
×
少数派の意見
×
未来予想
×
少数派
×
キャズム理論
→
少数派の意見は未来の先取り
→
kintone開発チーム
×
知識共有
×
学習の機会
×
フロー効率
×
リモート
×
在宅
×
属人化
×
楽しさ
×
安心感
×
モブプログラミング
×
サイボウズ
×
働き方
×
モブプロ
×
ペアプロ
×
ペアプログラミング
→
なぜモブプロをやってるのか?
→
チームワーク
×
みんなでルールづくり
→
ルールを決める過程はオープンに
→
サイボウズ
×
グループウェアで世界一
×
チームワークあふれる社会
×
ビジョン
×
グループウェア
×
人工物
×
チームワーク
×
インタラクション
×
生産性
→
ビジョンの変化
→
「面白い」のkj法
×
面白い
×
パラレルワーク
×
サイボウズ
→
サイボウズが面白い
→
人手不足
×
人口ピラミッド
×
企業文化
×
サイボウズ
→
人手不足が変える日本の企業文化
→
なんでも書こう
×
余計なことを書くな
×
サイボウズ
×
多様性
×
チームワークあふれる社会
×
下書きを公開する
→
なんでも書こう文化と余計なことを書くな文化
→
通知
×
コミュニケーションツール
×
自己顕示欲
×
ミュート機能
×
フォロー解除
×
ブロック
×
ミュート
→
自己顕示欲と通知あふれ
→
サイボウズ
×
実況スレ
×
実況スレッド
×
tsudaる
→
学会チャット
→
制約
×
物理的制約
×
ポリシー制約
→
ポリシー制約の実例
→
自由
×
自立
×
サイボウズ
×
選択肢
×
責任
×
自律
×
覚悟
×
依存
→
自由と自立
→
サイボウズの給与交渉戦
×
交渉
×
心理的安全
×
質問責任
×
真摯
×
信頼
×
会社に対する信頼
×
社会関係資本
×
サンゴ礁のたとえ
×
サイボウズの人事制度
→
給与交渉
→
ティール
×
アジャイル
×
目的
×
理想
×
真摯
×
天野_祐介
×
サイボウズ
×
手段の目的化
×
事後的
×
デザインパターン
×
家族的類似性
×
真摯さ
→
理想に向かって真摯に活動した結果備える性質
→
チームのことだけ、考えた
×
理想
×
3人のレンガ職人
×
夢
×
小さな目的意識が積み重なって大きな未来を作る
×
目的意識
×
価値観はボトムアップに言語化される
×
サイボウズ
→
理想マップ
→
toc
×
邦題が変
×
システム思考
×
制約理論
×
制約
×
物理的制約
×
ポリシー制約
×
対立解消図
×
意見の食い違いの解消
×
観測範囲の異なり
×
限定合理性
×
全体最適
×
制約条件
×
現状分析ツリー
×
未来実現ツリー
×
ネガティブ・ブランチ
×
前提条件ツリー
×
変革の障害
×
移行ツリー
×
責任を明確化
×
抵抗勢力
→
ゴールドラット博士の論理思考プロセス
→
信頼
→
一見さんお断り
→
勉強は仕事ではない
×
企業文化
×
サイボウズ
→
「勉強は仕事ではない」とは限らない
→
お金は使うとなくなる
×
知識
×
知識資本
×
株式
×
生産活動
×
価値
×
信頼
×
社会関係資本
×
行動に影響を与えられる力
→
信頼と株式
→
同期
×
同調
×
ドラッカー
×
専門家はマネジメントできない
×
チームワーク
×
同調圧力
→
チームワークと同調圧力
→
安心
×
信頼
×
中公新書
×
山岸_俊男
×
社会的不確実性
×
心に原因を求める誤り
→
安心社会から信頼社会へ
→
webサービス
×
インターネット
×
サイボウズ
→
インターネットを介さなないWebサービス
→
アジャイル
×
顧客満足
×
継続的に提供
×
変化を味方につける
×
動くソフトウェア
×
信頼
×
フェイス・トゥ・フェイス
×
進捗
×
持続可能な開発
×
卓越
×
機敏さ
×
シンプルさ
×
自己組織的なチーム
×
振り返り
→
アジャイル12の原則
→
安心
×
信頼
×
損得勘定
×
人間性
→
安心と信頼
→
農協
×
サイボウズ
→
農協×サイボウズ
→
サイボウズ
×
公明正大
×
情報共有
×
オープンな議論
×
グループウェア
×
平等
×
同調圧力
×
善の定義
×
離脱・発言・忠誠
→
公明正大+グループウェア
→
サイボウズ
×
給与交渉
×
雇用流動性
×
家族主義
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メンバーシップ的雇用
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給与評価
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交渉相手は敵ではない
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心理的安全
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会社に対する信頼
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サイボウズの給与交渉戦
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京都大学サマーデザインスクール
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Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
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(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
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