NISHIO Hirokazu
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有事のコミュニケーション
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@nishio
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平時のマネジメント
と
有事のマネジメント
が異なっているのと同じように
平時のコミュニケーション
と
有事のコミュニケーション
も異なっているのではないか?
情報源の信頼度
に対する要求
情報
から
行動
までの時間を縮めるためには
信頼
度が重要
マネジメント
コミュニケーション
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会社さんはいない
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市場
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人の個性を削ると、後には何も残らない
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多様な個性
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部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書
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尖った部分を残したほうが強い組織ができる
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知識は実践によって検証されなければならない
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思想は仮説であり実装によって検証されなければならない
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実験
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実践
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実装
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行動
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不確実性
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実験によって検証
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実践によって検証
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あまり区別して使い分けてない
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あえていうなら、イコールではなく少し差がある
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予測モデル
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ユーザーテスト
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実験によって検証
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1on1
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信頼関係
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コミュニケーション
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成長支援
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プライバシー
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否認の病
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信頼
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悪意
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ダークサイド
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誹謗中傷
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依存症
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群集心理
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攻撃的なクラスタ
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ネットいじめ依存
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ネット依存
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誹謗中傷依存症
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2019-01-24
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honne-tatemae_and_club-bazaar
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ヒューマン・キャピタル
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人的資本
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→
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プロトタイプ
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×
しない理由探し
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プロトタイプ先行
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最軽量のマネジメント
×
デジタル民主主義
×
cybozudays
×
cybozudaysで会いましょう
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管理
×
民主化
×
最軽量
×
マネジメント
→
管理の民主化/最軽量のマネジメント/デジタル民主主義
→
行動
×
成功
×
試みる
×
続ける
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達成
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アイデア
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革新
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目標達成
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思い込み
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心理的安全性
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アジャイル
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マネジメント
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ビジョン
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世代間のコミュニケーションの違い
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llm
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llm
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t型人材
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民主的
×
納得
×
説得
×
納得感
×
理由の提供
×
自己関与の確保
×
信頼と尊重
×
具体的な利益
×
コミュニケーション
×
時間の提供
×
適応支援
×
フィードバック
→
納得感をどうやって作れば良いのか
→
行動分析学
×
行動の定義
×
死人にもできることは行動とは言えない
×
行動目標
×
行動
→
死人テスト
→
ダウンロード帯域
×
コミュニケーション
×
バンド幅
×
文字
×
検索エンジン
×
llm
→
人類のコミュニケーションのバンド幅
→
日記2023-06-06
×
ボランティア組織
×
マネジメント
×
雇用契約
×
指揮命令
×
強制力
×
合議しない
×
やりたい人がやる
×
次回時刻を決める
×
複数人
×
並列
×
コミュニケーション待ち
×
社会的手抜き
×
ボールが間に落ちる
×
人のマネジメント
×
コンテンツのマネジメント
×
ブレインストーミング
×
意見を聞いてもらえた感
×
ボランティア
×
チェアマン
×
指揮命令権
×
上司
×
自発的動機
×
モチベーションが損なわれる
×
タスク
×
事後的
×
熱意は貴重なリソース
×
責任感
→
複数人のマネジメントではなく個々人の並列
→
行動
×
雄弁
×
シェイクスピア
×
action
×
eloquence
×
shakespeare
×
行動は言葉よりも声が大きい
→
行動は雄弁
→
根拠のない自信
×
根拠
×
自信
×
行動
×
成果
×
賞賛
→
根拠のない自信の図
→
信頼
×
人的ネットワーク
×
信用
×
コミュニティ
×
疑うコスト
×
詐欺師
×
カモ
×
信頼できる人のネットワーク
×
人的ネットワーク構築アルゴリズム
×
囚人のジレンマに耐性のあるコミュニティ構造
×
人材濃縮アルゴリズムが必要
×
コミュニティによる生産性向上のすすめ
×
todo:revisedネットワーク形成システムとしての未踏
→
信頼と人的ネットワーク
→
検索可能
×
テキスト形式
×
情報共有
×
コミュニケーション
×
音声会話
×
メンタルモデル
×
ターン制コミュニケーション
×
共有スペース型のコミュニケーション
×
メール型コミュニケーション
×
読んでもよい
×
アクセス権
→
読んでもよいが、読む必要はない
→
情報
×
共有
×
無駄
×
愚か
×
内面
×
思い込
→
知らないと思われることが残念
→
得意分野をかけ合わせてレアな人材になる
×
コミュニケーション
×
通訳
×
エンジニアの知的生産術
→
分野かけ合わせで価値を生む方法の例
→
取締役を社内公募
×
本部長会議
×
ヒエラルキー解体
×
できるからやってみよう、問題があればやめたらいい
×
有事のマネジメント
×
ティール
×
平時のマネジメント
×
給与以外のインセンティブ
→
駒崎さんのサイボウズ体験
→
酒は飲むべし
×
川喜田二郎
×
名詞形へのとらわれ
×
名詞形より動詞形
×
形容詞
×
文は形容詞から腐る
×
動詞
×
具体的な行動に注目せよ
×
具体的
×
行動
×
眼差し
→
動詞で説明する
→
教養
×
自らをマネジメント
×
知識社会
×
リテラシー
×
専門知識
×
他の専門領域の意味性の知識
×
t型人材
×
マネジメント
→
知識社会における教養
→
音声
×
対話
×
音声対話
×
音声対話のイメージ
×
会話
×
電話
×
音声通話
×
多人数音声会話
×
同期的コミュニケーション
×
同期的
×
同期
×
コミュニケーション
→
音声会話
→
research_that_matters
×
企業研究者
×
丸山_宏
×
インパクト
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
コミュニケーション
×
リーダーシップ
×
イノベーション
×
知財
×
技術倫理
×
特許
×
倫理
×
何を学ぶか
×
博士課程
×
企業の研究者を目指す皆さんへ
→
企業の研究者をめざす皆さんへ
→
紹介
×
信頼
×
人間のバグ
→
人を雑に紹介するのに紹介されると信用するバグ
→
冗談
×
他人の内面に対する誤信念
×
誤信念
×
コミュニケーション
→
ポーの法則
→
ドラッカー
×
パラレルキャリア
×
官僚制
×
権力
×
信頼
×
「階層の終わり」はナンセンス
×
知識労働者の動機づけは、ボランティアの動機づけと同じ
×
チェンジ・リーダーの条件
→
明日を支配するもの
→
明日を支配するもの
×
有事のマネジメント
→
「階層の終わり」はナンセンス
→
謙虚
×
尊敬
×
信頼
→
HRT
→
立川_智也
×
やる気
×
面白い
×
行動
×
やる気と面白さの関係
×
自分を対象とした操作はやりにくい
×
心の客体化
×
一つのものの二つの側面
→
やる気を出そうではなく面白くしよう
→
思考力
×
分析思考
×
原点思考
×
未来志向
×
着想
×
収集心
×
内省
×
学習欲
×
戦略性
×
人間関係力
×
適応性
×
運命思考
×
成長促進
×
共感性
×
調和性
×
包含
×
個別化
×
ポジティブ
×
親密性
×
影響力
×
活発性
×
指令性
×
コミュニケーション
×
競争性
×
最上志向
×
自己確信
×
自我
×
社交性
×
実行力
×
達成欲
×
アレンジ
×
信念
×
公平性
×
慎重さ
×
規律性
×
目標志向
×
責任感
×
回復志向
→
ストレングスファインダー
→
コミュニケーション能力
×
コミュニケーション
×
根本的な帰属の誤り
×
コミュニケーションの対称性
→
コミュニケーション能力が低い
→
コミュニケーションは対称
×
コミュニケーション
→
意見が無視される
→
デザイン批評
×
コラボレーション
×
コミュニケーション
×
批評
×
問題解決
×
批判的思考
×
クリティカルシンキング
×
具体的
×
熱湯と冷水を混ぜてはいけない
→
みんなではじめるデザイン批評
→
ロジック破綻
×
コミュニケーション
→
ロジックが破綻してる人
→
アイデア
×
アイデアの価値
×
実行リソース
×
ビジネス
×
ビジネス的価値
×
コミュニケーション
×
ビジョン
×
巻き込む
×
自分の稼働ベース
×
やる気
×
熱意
×
利用と探索のトレードオフ
→
思考の結節点2020-05-22
→
書きながら考え
×
発見
×
行動
×
書いて考える
→
書きながら考えて発見して行動する為のツール
→
デジタル
×
手書き
×
図解
×
コミュニケーション
×
ペンデバイス
×
絵と言葉の協力
→
デジタル手書き図解コミュニケーション
→
ポリシー制約
×
抽象概念
×
選択肢
×
やる気
×
面白い
×
行動
→
やる気と選択肢
→
制限
×
コミュニケーション
×
制約
×
ボードゲーム
×
雑談
×
人狼
×
ボブジテン
×
立川_智也
×
面白い
→
制限されたコミュニケーション
→
サイボウズの給与交渉戦
×
交渉
×
心理的安全
×
質問責任
×
真摯
×
信頼
×
会社に対する信頼
×
社会関係資本
×
サンゴ礁のたとえ
×
サイボウズの人事制度
→
給与交渉
→
measure_what_matters
×
ボトムアップ
×
責任感
×
エンゲージメント
×
積極的関与
×
イノベーション
×
目標はボトムアップで
×
意欲
×
主体性
×
アラインメント
×
上意下達
×
平時のマネジメント
→
ボトムアップのOKR
→
問題解決大全
×
制約
×
現状
×
理想
×
行動
×
新qcの七つ道具
→
過程決定計画図
→
企業
×
法人
×
過度の抽象化
×
平時のマネジメント
×
金融資本
×
知識資本
×
BMOT20190411
→
企業は過度の抽象化
→
shokai
×
コミュニケーション
×
ビジョン
×
信頼の醸成
×
ゴールの共有が信頼に重要
→
コミュニケーションを減らす
→
信頼
→
一見さんお断り
→
知識は行為によって証明されなければいけない
×
行動
×
成果
×
アクション
×
知識
×
成果に結びつく情報
×
証明
×
学びのサイクル
×
検証
×
知識の価値
×
事後的
→
知識の行動による証明
→
指揮命令力
×
マネジメント
×
ピラミッド型組織
×
脱ピラミッド
×
命令
×
外発的動機
×
コントロール
×
内発的動機
×
自発的
×
パフォーマンス
×
アライメント
×
影響力
×
説得力
×
ビジョン
→
脱ピラミッド組織における指揮命令力
→
短期的
×
採算性
×
自律性
×
探索
×
利用と探索のトレードオフ
×
意思決定者
×
現場
×
モチベーション3.0
×
会社の存続
×
短期的な採算性
×
有害なマネジメント
×
マネジメント
×
お金
×
誤ったkpi設定
×
金銭的資本
×
知識資本
×
社会資本
→
自律性と金銭評価
→
お金は使うとなくなる
×
知識
×
知識資本
×
株式
×
生産活動
×
価値
×
信頼
×
社会関係資本
×
行動に影響を与えられる力
→
信頼と株式
→
ドラッカー
×
専門家
×
マネージャー
×
エッセンシャル版マネジメント
×
コミュニケーション
→
専門家にはマネージャーが必要
→
ドラッカー
×
知的労働者
×
肉体労働者
×
経営者の条件
×
成果
×
知識
×
アイデア
×
情報
×
計測可能
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
エンジニアの知的生産術
×
芽生えは管理できない
→
知識労働者
→
安心
×
信頼
×
中公新書
×
山岸_俊男
×
社会的不確実性
×
心に原因を求める誤り
→
安心社会から信頼社会へ
→
アジャイル
×
顧客満足
×
継続的に提供
×
変化を味方につける
×
動くソフトウェア
×
信頼
×
フェイス・トゥ・フェイス
×
進捗
×
持続可能な開発
×
卓越
×
機敏さ
×
シンプルさ
×
自己組織的なチーム
×
振り返り
→
アジャイル12の原則
→
コーパス
×
事後的
×
精錬
×
スラグ
×
不完全なコーパス
×
言語化
×
行動
×
トリガー
×
雑なコーパス
×
雑
→
コーパス精錬
→
安心
×
信頼
×
損得勘定
×
人間性
→
安心と信頼
→
明日を支配するもの
×
科学と経営学の違い
×
知識産業
×
第一次産業
×
多元社会
×
相互依存
×
率先
×
機能
×
責任
×
正統性
×
目的
×
マネジメント
→
知識産業が第一次産業
→
中二病と高二病
×
世界
×
自分に変えられる範囲
×
変えるための行動
×
行動
×
学習性無力感
→
世界を変えることができる思想
→
主観
×
コミュニケーション
×
すり合わせ
×
客観
×
知識ネットワーク
×
エミュレート
→
主観的知識ネットワーク
→
ポステルの法則
×
コミュニケーション
×
プロトコル
×
ネットワーク外部性
×
事実上の標準
×
デファクトスタンダード
×
後知恵
→
送信は厳密に、受信は寛容に
→
タスク
×
ふせん
×
川喜田二郎
×
フェーズ
×
知識
×
あなた
×
サイクル
×
読み方
×
メタファ
×
本章
×
優先順位付け
×
kj法
×
全体像
×
しくみ
×
抽象化
×
プログラミング
×
やる気
×
ピラミッド
×
ソフトウェア
×
注
×
プログラム
×
whole_mind_system
×
パターン
×
プログラミング言語
×
ボトムアップ
×
たとえ話
×
価値
×
プロセス
×
知的生産術
×
分野
×
概念
×
アウトプット
×
グループ
×
学び
×
目的
×
他人
×
言語化
×
海馬
×
情報
×
考え方
×
誰か
×
視点
×
創造性
×
書き出し法
×
速度
×
盲点
×
教科書
×
原動力
×
方法
×
アナロジー
×
表札
×
発想法
×
方法論
×
それ自体
×
抜き書き
×
incremental_reading
×
単語
×
抽象概念
×
情報収集
×
見積り
×
一覧性
×
著者
×
文章
×
意思決定
×
シナプス
×
脳内
×
インプット
×
記憶
×
ルール
×
暗黙知
×
ゴール
×
写経
×
ソースコード
×
モデル
×
仮説
×
顧客
×
コンピュータ
×
実験
×
エンジニア
×
グラデーション
×
モデル化
×
アジャイル
×
supermemo
×
速読術
×
言葉
×
自分
×
複数
×
ボトルネック
×
ラット
×
複数人
×
フィードバック
×
具体例
×
symbolic_modelling
×
書籍
×
何回か
×
コーディング
×
岩波書店
×
メリット
×
レポート
→
エンジニアの知的生産術 機械的キーワード抽出実験
→
コミュニケーション
→
ミスコミュニケーションの事例
消極的ハブ
知っていてほしいこと
→
マネジメント
×
行動のレイヤー
×
問題解決のレイヤー
→
行動のレイヤーと問題解決のレイヤー
→
情報アーキテクチャ
×
情報不安症
×
松岡_正剛
×
情報
×
理解
×
グループウェア関連書籍
×
情報洪水
×
情報オーバーロード
→
情報選択の時代
→
知識のオーバーラップ
×
コミュニケーション
×
オーバーラップ
×
三角不等式
×
距離
×
探索
×
トレードオフ
→
コミュニケーション距離
→
情報
×
経済学
×
不確実性
×
不完全情報
×
佐々木_宏夫
×
成蹊大図書館
→
情報の経済学
→
ドナルド・a・ノーマン
×
岡本_明
×
安村_通晃
×
伊賀_聡一郎
×
上野_晶子
×
三つの紅茶ポット
×
デザインの3レベル
×
本能、行動、内省
×
本能
×
行動
×
内省
×
人、場所、もの
×
情動
→
エモーショナル・デザイン
→
マネジメント
×
ドラッカー
×
2010
×
われわれの事業は何か
×
ともに働く
→
エッセンシャル版マネジメント
→
経営者の時代
×
現代の経営
×
非営利組織の経営
×
イノベーションと企業家精神
×
創造する経営者
×
断絶の時代
×
ポスト資本主義社会
×
「経済人」の終わり
×
産業人の未来
×
企業とは何か
×
傍観者の時代
×
マネジメント
→
ドラッカー・エターナル・コレクション
→
灘校土曜講座2014
×
仮説
×
実験
×
検証
×
「わかった」は仮説
×
pdcaサイクル
×
計画
×
行動
×
結果の考察
×
計画の修正
×
仮説の修正
→
仮説は実験して検証しよう
→
貿易商
×
翻訳者
×
知識構造
×
通訳
×
翻訳
×
知識
×
情報
×
情報と知識
×
3種類の知識移転
→
貿易商、翻訳者、通訳
→
情報
×
知識
×
seciモデル
×
暗黙知
×
形式知
→
情報と知識
→
情報
×
秩序
×
経済
×
根本原理
×
情報の成長
×
秩序の創発
×
ヒダルゴ
×
ノウハウ
×
量子化
×
信頼
×
弱い紐帯
×
インフォーマル組織
→
情報と秩序
→
チーム
×
知的生産
×
グループウェア
×
ブルーバックス
×
溝口_文雄
×
児西_清義
×
似ているものの違いに注目
×
情報洪水
×
協調作業
×
コミュニケーション
→
チームの知的生産技術
→
強化学習
×
方策
×
状態
×
行動
×
遅延報酬
×
行動価値
×
グリーディ方策
×
経営
×
報酬
×
松下_幸之助
×
企業の社会的責任
×
従業員満足度
×
顧客満足度
→
強化学習と経営
→
情報交換の囚人のジレンマ
×
囚人のジレンマ
×
信頼
×
社会関係資本
×
利己的
×
位数
×
hook_model
×
コミュニティ
×
情報交換
→
コミュニティと情報交換
→
知識
×
情報
×
seciモデル
×
形式知
×
内面化
×
暗黙知
×
言語化
×
jtb
×
プラグマティズム
→
知識と情報
→
情報
×
伝達
×
情報伝達
×
ブロードキャスト
×
通知洪水
×
タコツボ化
→
情報伝達ネットワーク
→
コミュニケーション
×
クリーンランゲージ
→
「それは~ですか?」と聞くべきではない
→
やる気
×
行動
×
成果
×
不確実性
×
成果主義
×
2014
→
やる気の維持のために自分の行動を評価する
→
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
多様性
×
知識の分布図
×
「明らかに良いもの」の罠
×
コミュニケーション
×
トラックナンバー
×
オーバーラップ
→
学びあえる幅とオーバーラップの関係
→
管理
×
マネジメント
×
コントロール
×
アドミニストレーション
→
管理には3つの意味がある
→
イノベーション
×
経営学
×
技術
×
市場
×
組織
×
マネジメント
→
イノベーションの経営学
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:55:21 PM
[Edit]