NISHIO Hirokazu
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ゲリラ戦争
ゲリラ戦争
キューバ革命
軍の戦略・戦術
チェ・
ゲバラ
Amazon
リソースが圧倒的に不足している状況で、あるリーダーが、状況をひっくり返すために何を考えたか
ゲリラ戦争7つの黄金律
靴の話とかは重要じゃない
個人的には広報戦略に関する「
長期的には真実が最善の施策である
」が気に入っている
短期的には嘘をついた方が有利なシチュエーションがあるだろうが、長期的には真実を伝え続けることによって培われる「
信頼
」の価値が圧倒的に大きい
長期的な蓄積が信頼を生む
日本自体が一小国として世界市場にゲリラ戦を仕掛けなければならない状況なのかも
turky
『
イノベーションのジレンマ
』に出てくるホンダのアメリカ進出の話って完全にゲリラ戦だと思う
ゲリラ戦
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長期的には真実が最善の施策である
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大企業の倒し方
20180403メモ
イノベーションのジレンマ
→
素材層
×
表現層
×
新規性
×
信頼
×
新規性と信頼の両立
→
意味づけは壊してよい
→
意見が受け止められた感覚
×
受容感
×
納得感
×
公正感
×
信頼
×
協力意欲
×
手続的公正
×
自己効力感
×
ボイス・イフェクト
×
freeman_&_medoffのvoice_effect
→
ボイス効果
→
パーミッションレス
×
信頼
×
社会的資本
×
メカニズムデザイン
×
必要条件
×
捨象
×
誤った抽象化
→
パーミッションレスは単独で理想ではない
→
信頼
×
中立性
×
vitalik
×
authority
×
legitimacy
×
オストロム
×
コモンズ・スチュワードシップのための8つの原則
×
commons_stack
×
メカニズムデザイン
→
信頼できる中立性
→
拡大再生産
×
知識資本
×
社会資本
×
人脈
×
信頼
×
雇用に基づく命令
×
金銭的対価
×
知り合いアピールが価値を持つコミュニティ
×
社会資本は単体で成長する
×
金銭化せずに再投資したほうがいい
×
金銭で調達できるリソース
×
調達困難なリソース
×
現金によって調達できないリソース
×
現金は弱い資本
×
社会資本の拡大再生産
→
社会資本での拡大再生産
→
継続
×
正統性
×
居続ける
×
居続ける人と居なくなる人
×
居なくなる人
×
信頼貯金
×
信頼
×
社会資本
×
社会的証明
×
持続する人間関係
→
継続による正統性
→
武勇伝
×
若気の至り
×
やんちゃ
×
観測容易
×
公明正大
×
長期的には真実が最善の施策である
→
悪事による成果
→
人間の外に貯まる価値
×
金銭的資本
×
金銭的資産
×
金銭的報酬
×
金融資本
×
自分の中に貯まる価値
×
知識
×
スキル
×
知識資本
×
知的資本
×
人的資本
×
テクネー
×
流通困難リソース
×
移転困難リソース
×
知恵
×
情報
×
データ
×
人間の中に貯まる価値
×
時間の投資
×
経験
×
ゴセット
×
実績
×
他人の中に貯まる価値
×
信頼
×
知名度
×
評判
×
社会資本
×
社会関係資本
×
紹介
×
信頼創出の期待値
×
プラスサム
×
マイナスサム
×
調達困難リソース
×
大金を積んでも獲得できない
×
善用か悪用かはさておき
×
養分
×
指数関数的発展
→
3種類の価値
→
できる
×
能力
×
スキル
×
使える時間があるか?
×
時間がない
×
リソースの奪い合い
×
スキルを獲得するのにも時間が必要
×
プロジェクトをやるためのリソースがない
×
信頼
×
社会資本
×
デッドロック
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複数の材料の加工は面倒なので有利
→
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→
halsk
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信頼構築
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信頼
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集まるのが最初の一歩、一緒に居続けるのが進歩、一緒に働くのが成功
×
2020未踏社団:プロジェクト発生成長のプロセス
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プロジェクトの束としてのコミュニティ
→
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人々に対する期待
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スリランカ
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マルクス主義
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ゲバラ
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日記2024-09-26
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日記2023-09-25
→
日記2024-09-25
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×
会社からの評価
×
市場からの評価
×
他人からの評価
×
特定個人からの評価
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会社
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会社さんはいない
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特定個人
×
信頼
×
社会資本
×
他人
×
市場
×
社会的証明
→
Xからの評価
→
なめらかな空間では闘争のあり方が変容する
×
ゲリラ戦
×
グレーゾーン
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組織構造
×
慣習に捉われない
×
機動力
×
縦割り組織
×
非公式なネットワーク
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小さな実験を素早く繰り返す
×
失敗を恐れずに試行錯誤する
×
共創
×
ユーザーコミュニティ
×
オープンイノベーション
×
エコシステム
×
企業の枠を越えた協働
×
曖昧さを受け入れ
×
戦略的な方向性
×
自律的な行動
×
適度な統制
×
変化への適応力
×
多様性を受け入れる柔軟性
×
全体最適を見失わないバランス感覚
→
なめらかな世界のゲリラ
→
アジェンダ設定の権限を人々に開放する
×
長期的には真実が最善の施策である
×
1次ソースにリンクしない新聞社記事
×
ジャーナリスト
×
事実をありのままに伝える
×
政治的アジェンダを設定する
×
客観的な観察者であること
×
人々が意見を表明できるようにすること
→
事実をありのままに伝えること
→
否認の病
×
信頼
×
悪意
×
ダークサイド
×
誹謗中傷
×
依存症
×
群集心理
×
攻撃的なクラスタ
×
ネットいじめ依存
×
ネット依存
×
自己愛
→
誹謗中傷依存症
→
ドゥルーズ
×
遊牧民
×
ゲリラ戦
×
千のプラトー
×
土地に根ざした定住的な権力
×
土地に縛られない自由な動き
×
境界線を超えて移動
×
リゾーム
×
ヒエラルキー
×
木構造
×
遊撃
×
非国家的
×
国家に対するオルタナティブ
→
戦争機械
→
明確な敵がいない状況では、私たち自身が変化し続ける環境そのものと戦っている
×
平均場
×
ゲリラ戦
×
競争優位
×
ランチェスター
×
開けた土地
×
機動力
×
隠密性
×
暗黙知
×
形式知
×
差別化
×
みずからの目で見なければならない
×
ジェームズ
×
プラグマティズム
×
多元主義
×
場
×
多様な要素の複雑な相互作用
×
現場の暗黙知
×
ゲリラ的戦術
×
具体的な経験
×
実践知
×
現場の個別性
×
競争力の源泉
×
俊敏性
×
適応力
×
信念を更新
×
臨機応変
→
現場の個別性に根ざした知恵を競争力の源泉とする
→
なめらかと縞模様
×
闘争
×
明確な対立構図
×
遊牧民の抵抗
×
遊牧民
×
捕捉しにくい脅威
×
ゲリラ戦
×
サイバー空間
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ハッカー集団
→
なめらかな空間では闘争のあり方が変容する
→
野中_郁次郎
×
戦略サファリ
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組織の経済学
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ポーター
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知識創造企業
×
イノベーションと企業家精神
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ドラッカー
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オープンイノベーション
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イノベーションのジレンマ
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畑村_洋太郎
→
MOTでの参考書籍
→
三者関係
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不義理
×
mの図
×
社会資本
×
社会資本での拡大再生産
×
人脈とはどれだけの人を知っているかではなく、どれだけの人に知られているかだ
×
信頼
×
信頼は約束をして、それを守ることによって生まれる
×
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約束の交換
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約束の履行
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錯覚資本
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三者関係と不義理
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honne-tatemae_and_club-bazaar
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本音-建前
×
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本音
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お互いを理解
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×
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×
建前
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公的な役割
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本音-建前とクラブ-バザール
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寝起き解釈2024-02-09
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ゲリラ戦
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周辺部
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信頼
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チームの土台
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オンラインでの情報共有
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新たな価値
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自由な働き方
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チームワーク
×
働き方の多様化
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チームの常識
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チームを動かす仕組み
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コミュニケーションツール
×
物理的制約
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オンラインコミュニケーション
×
つながり疲れ
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外の人
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組織をまたぐ
×
新しいチームの作り方
→
「未来のチーム」の作り方
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当たり前
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当たり前のこと
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あたりまえ
×
長期的には真実が最善の施策である
×
根なし草の知識
→
「あたりまえ」について
→
信頼
×
互酬性の規範
×
絆
×
ネットワーク
×
集団としての協調性
×
ソーシャル・キャピタル入門
×
ソーシャル・キャピタル
×
人的ネットワーク
×
心理的安全
×
チームワーク
×
資本
×
金融資本
×
知識資本
×
社会資本
×
社会関係資本
×
協調性
×
信用
×
social_capital
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ピエール・ブルデュー
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文化資本
×
経済資本
×
人脈
×
社会的地位
×
再生産
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glenn_loury
×
ネットワーク論
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家族
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コミュニティ
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高校中退
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義務と期待
×
情報チャンネル
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社会規範
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ジェームズ・コールマン
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社会理論の基礎
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ヒューマン・キャピタル
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人的資本
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人生の攻略法
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社会関係資本
→
それぞれがエンジンを着ける
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技術的実力行使
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実力行使
×
まずやって、それから調整
×
ポジションを取った後に批評しろ
×
結果が出てから評価する方が楽
×
良いアイデアなら許可を求めるな
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良いアイデアは周囲の人を刺激し、自分で成長を始める
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ムーブメントはフォロワーが作る
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未踏ジュニアscrapbox
×
オモイカネプロジェクト
×
危機感は言葉でシェアできない
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津波てんでんこ
×
タイタニック
×
舵取り
×
ソフトランディング
×
離脱・発言・忠誠
×
組織効力感
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ゲリラ戦
×
plurality_tokyo_salon_2023-07-08
×
日記2023-07-06
×
日記2023-07-08
×
日記2023-03-29
×
日記2022-07-07
→
日記2023-07-07
→
タックマンモデル
×
storming
×
tuckmanのチーム開発モデル
×
bruce_tuckman
×
チーム
×
対立
×
目的
×
役割
×
リーダーシップ
×
不確実性
×
信頼
×
開かれたコミュニケーション
×
感情の表現
×
対立解決
→
タックマンモデルのstorming
→
平時のマネジメント
×
有事のマネジメント
×
平時のコミュニケーション
×
有事のコミュニケーション
×
情報源の信頼度
×
情報
×
行動
×
信頼
×
マネジメント
×
コミュニケーション
→
有事のコミュニケーション
→
信頼
×
人的ネットワーク
×
信用
×
コミュニティ
×
疑うコスト
×
詐欺師
×
カモ
×
信頼できる人のネットワーク
×
人的ネットワーク構築アルゴリズム
×
囚人のジレンマに耐性のあるコミュニティ構造
×
人材濃縮アルゴリズムが必要
×
コミュニティによる生産性向上のすすめ
×
todo:revisedネットワーク形成システムとしての未踏
→
信頼と人的ネットワーク
→
イノベーションのジレンマ
×
性能
×
イノベーション
×
意思決定
×
過剰品質
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漸進的イノベーション
×
革新的イノベーション
×
破壊的イノベーション
→
破壊的イノベーション
→
学び
×
投資
×
s字カーブ
×
イノベーション
×
イノベーションのジレンマ
×
破壊的イノベーション
×
数理モデル
×
ポワソン分布
×
知識獲得戦略
×
学習曲線
×
知識の成長曲線
→
新しい曲線に投資した方が得
→
紹介
×
信頼
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人間のバグ
→
人を雑に紹介するのに紹介されると信用するバグ
→
アホはいいけど、ウソはだめ
×
長期的には真実が最善の施策である
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戦略的操作
→
ウソとは何か
→
奇襲
×
ゲリラ戦
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→
後半の戦略は収束する
→
ドラッカー
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信頼
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mp
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長期的には真実が最善の施策である
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心理的安全
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質問責任
×
真摯
×
信頼
×
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×
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→
給与交渉
→
信頼
→
一見さんお断り
→
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知識
×
知識資本
×
株式
×
生産活動
×
価値
×
信頼
×
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×
行動に影響を与えられる力
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[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
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11/23/2025, 5:58:47 PM
[Edit]