NISHIO Hirokazu
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自律性と金銭評価
新しい行動に対して
短期的
な
採算性
の説明を求める
負担が大きい
新しい行動を抑制してしまう
新しく思いついたことではなく、すでに決まったことを繰り返すようになる
自律性
を損ねる
探索
が行われにくくなる
利用と探索のトレードオフ
本来、社員が自律的に動いていれば大勢で並列で探索できたのに、ごく一部の意思決定者だけによる探索になる
しかも「
意思決定者
」と「
現場
を詳しく知っている人」がしばしば異なる
組織の探索能力が損なわれる
自律性が損なわれると長期的にはパフォーマンスが低くなる
モチベーション3.0
赤字で倒産しそうな組織なら話は別だが
黒字の会社=短期的な採算性が
会社の存続
にあまり寄与しない組織
こういう組織で
短期的な採算性
にフォーカスするのは
有害なマネジメント
#マネジメント
お金
というわかりやすい尺度に飛びついてしまう
誤ったKPI設定
金銭的資本
の他に
知識資本
や
社会資本
が存在することを無視してしまう
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フロリディのgdi
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aiコストの両サイドのリスク
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プロジェクトマネジメント
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社会資本
×
パラレルキャリア
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アーリーリタイア
→
AIコストの両サイドのリスクの緩和法
→
goodhartの法則
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誤ったKPI設定
×
researchhub
→
Accepting Goodhart’s Law in Academia
→
計画
×
偶発性
×
planned_happenstance
×
クランボルツ
×
キャリア論
×
キャリア
×
偶発的
×
偶然
×
計画的偶発性
×
好奇心
×
curiosity
×
持続性
×
persistence
×
柔軟性
×
flexibility
×
楽観性
×
optimism
×
冒険心
×
risk_taking
×
キャリア意思決定における社会的学習理論
×
社会的学習理論
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自己効力感
×
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×
アルバート・バンデューラ
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観察学習
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最高のキャリアは計画して得られるものではない
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予期しない学び
×
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利用と探索のトレードオフ
→
計画された偶発性
→
知のバトンパス
×
roi
×
社会資本
×
人生の満足度
×
リターンは多次元的
→
何がReturnなのか
→
s字曲線
×
新しい曲線に投資した方が得
×
学習曲線がs字曲線になる原理
×
勝者総取り環境下で知識の効用がs字
×
連続スペシャリスト
×
s字曲線の立ち上がりは指数関数的に見える
×
コンフォートゾーン
×
利用と探索のトレードオフ
→
新しいS字曲線に投資した方が得
→
j._d._vance
×
社会関係資本
×
社会資本
→
ヒルビリー・エレジー
→
思考の結節点2023-12-04
×
動かない
×
安全な中央
×
取り残される端
×
移動しない人
×
中央
×
安全
×
探索
×
共通の方向性
×
探索空間
×
高次元空間
×
次元の呪い
→
「動かない」は「安全な中央」ではなく「取り残される端」
→
人間の外に貯まる価値
×
金銭的資本
×
金銭的資産
×
金銭的報酬
×
金融資本
×
自分の中に貯まる価値
×
知識
×
スキル
×
知識資本
×
知的資本
×
人的資本
×
テクネー
×
流通困難リソース
×
移転困難リソース
×
知恵
×
情報
×
データ
×
人間の中に貯まる価値
×
時間の投資
×
経験
×
ゴセット
×
実績
×
他人の中に貯まる価値
×
信頼
×
知名度
×
評判
×
社会資本
×
社会関係資本
×
紹介
×
信頼創出の期待値
×
プラスサム
×
マイナスサム
×
調達困難リソース
×
大金を積んでも獲得できない
×
善用か悪用かはさておき
×
養分
×
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→
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→
シェア
×
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利用と探索のトレードオフ
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しがらみ
→
衰えを直視したくなくて水増しする
→
ハードワーク
×
ロングワーク
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人的資本
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成長
×
長時間労働
×
ストレッチゴールの設定
→
ハードワークとロングワーク
→
時間軸の構造を破壊
×
時間軸構造の破壊
×
ティアキンの祠
×
仕事のゲーミフィケーション
×
ピラミッドの頂上を取ってきても期待と違う
×
抽象を軸足にした変換
×
銀の弾などない
×
肥満の解消には運動するといい
×
構想力は問題を限定する能力
×
二重組織
×
調達困難リソース
×
移転可能
×
移転不能リソース
×
熱意は貴重なリソース
×
知識のネットワークがあると高速移動ができる
×
組織境界の曖昧化
×
なめらか化
×
ランダマイザ
×
指数的成長の後押し
×
新しいS字曲線に投資した方が得
×
雪崩
×
峠を越えると指数関数的成長
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参入障壁
×
ブラックボックス
×
社会資本での拡大再生産
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×
都合よく使われることのメリット
×
自発性と巻き込まれ力
×
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×
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×
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×
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「ぶどう園の労働者のたとえ」と「悪人正機説」の関係
×
情熱
×
専門性
×
博士号
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the_illustrated_guide_to_a_ph.d.
×
高次元空間におけるトゲトゲ
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シリアルマスタリー
×
シリアルマスタリーはバーベル戦略
×
実弾
×
活動履歴は市場調達困難な財
×
転がる雪玉
×
過冷却のメタファー
×
新結合と水面のたとえ
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connecting_the_dots
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決断の機会は数珠つなぎ
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思考の結節点2024-06-13
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ルサンチマン
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力のある人
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ルサンチマン感染者
×
誤ったKPI設定
→
ルサンチマン共感型コンテンツ
→
自分の庭
×
庭
×
庭いじり
×
明示的な移植
×
明示的
×
移植
×
移植コスト
×
フィルター
×
暗黙のリジェクト
×
リジェクト
×
メトロポリスヘイスティングス名づけゲーム
×
なめらかではなくフラット
×
暗黙の探索
×
暗黙
×
探索
×
まだ知らないものを発見することの支援
×
まだ知らないものを発見する
×
まだ知らないもの
×
まだ知らない
×
忘れてるもの
×
自分の庭の中
×
自分の庭に持ち帰って植える
×
フィルターバブル
×
なめらかでなくステップ
→
明示的移植と暗黙の探索
→
2024/02/10
×
思考の結節点2024-02-21
×
説得する必要のない人を説得しない
×
ストーリー性
×
ストーリー
×
事前にはわからない
×
水が布に染み込むようにその染みを広げる
×
connecting_the_dots
×
計画的偶発性理論
×
予期せぬキャリアの機会
×
探索的な活動
×
利用と探索のトレードオフ
×
他人が価値を見出す前にポジションを取れ
×
異なる観測範囲の複数の視点に支えられた判断
×
なめら会議
×
記録コスト
×
長期投資
→
思考の結節点2024-09-22
→
投票
×
結果
×
当選
×
短期的
×
長期的
→
投票の結果
→
言語化
×
公開
×
複数組織に属する人
×
バウンダリスパナ
×
ゲートキーパー
×
組織の学習
×
組織の知識獲得
×
組織への情報流入経路
×
企業の中への情報流入路
×
情報流入経路
×
知識獲得のチャンネル
×
流入経路
×
知識獲得
×
知識資本
×
社会関係資本
×
人脈による格差
×
公教育
×
底上げ
×
格差
×
格差を減らすために足を引っ張る
×
知識資本の獲得
×
公開された情報
×
non-rivalrous
×
現金は弱い資本
×
市場流通するスキルは弱いスキル
×
公開された情報は弱い情報
→
組織への情報流入経路は2つある
→
なぜ
×
トヨタ生産方式
×
コーチング
×
なぜなぜ分析
×
なぜ?
×
クリーンランゲージ
×
「なぜ」には複数の解がある
×
問題解決
×
個人の責任
×
qc手法
×
形だけなぜなぜ分析
×
誤ったKPI設定
×
手法の儀式化
→
なぜなぜ分析
→
知名度
×
ネットワーク財
×
コバンザメ
×
社会資本
→
知名度はネットワーク財
→
自分の成果物を自分で使え
×
新規性なんていらない
×
新規性
×
新規性には二種類ある
×
便利なものを生み出そうとして副次的に生まれた新規性
×
新規性を生み出そうとして作られた新規性
×
新規性のための新規性
×
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×
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×
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×
新規性と有用性
×
二種類ある
→
新規性には二種類ある
→
日記2024-08-19
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会社からの評価
×
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特定個人からの評価
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会社
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会社さんはいない
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初対面
×
大勢の人間
×
行動デザイン
×
熱狂的な人
×
リーダーボード
×
熱意のある個人
×
アテンション
×
リソース
×
熱意は貴重なリソース
×
名前を覚えてもらえる
×
人脈とはどれだけの人を知っているかではなく、どれだけの人に知られているかだ
×
社会資本
×
変革センター
×
熱意のある人はリソース
×
お客さん
×
活動する人
×
一次元尺度換算
→
活動にスコアをつける
→
学位
×
小口化
×
マイクロディグリー
×
社会資本
×
講義
×
詳細化
×
社会人
×
verifiable_credentials
×
sbt
×
共通規格
×
相互運用性
×
web3のサービスは手数料が掛かる話
×
社会人学生
→
学位の小口化
→
ニッチトップ
×
ニッチ
×
飛び地
×
他人が気づく前
×
競合
×
探索戦略
×
探索
→
競合がいる時の探索戦略
→
レースの時代
×
ゲームの時代
×
ランチェスター戦略
×
ランチェスター販売戦略
×
田岡_信夫
×
レース型競争
×
ゲーム型競争
×
高度成長期
×
頑張れば必ず報われる
×
頑張っても必ずしも報われるとは限らない
×
成長市場
×
ゼロサムゲーム
×
レースとゲーム
×
競争と探索
×
競争
×
探索
×
探索型競争
×
ゴールが明確
→
レースの時代・ゲームの時代
→
マズロー
×
確証バイアス
×
利用と探索のトレードオフ
×
壺の中に全部突っ込む
×
ハンマーを持つとすべてが釘に見える
×
ハンマーを持つとこの世の全てが釘に見える
→
ハンマーしか持っていなければ、すべてが釘に見える
→
立場
×
自律性
×
問題提起
→
任せたことに口出しをするか
→
ビジネス書ブーム
×
時短
×
toc
×
ボトルネック
×
効率化
×
全体の効率
×
計測可能
×
kpi
×
誤ったKPI設定
×
加工機械
×
稼働率
×
視野狭窄
→
ボトルネックじゃないところを効率化しても全体の効率は上がらない
→
divya_siddarth
×
伝統的な経済財の分類の限界
×
排除可能性
×
反ライバル財
×
反ライバル性を考慮した資金調達とガバナンス
×
データガバナンス
×
データ協同組合
×
コアリション
×
インターネットプロトコル
×
ローカルジャーナリズム
×
交通ネットワーク
×
集合知メカニズム
×
意思決定者
×
公共と民間の二分法
×
公共と民間は誤った二分法
×
ネットワーク財
×
公共財
×
外部性の内部化
→
Funding Positive-Sum Goods
→
社会資本
×
ホモサピエンスの攻撃からホモサピエンスを守るai
×
llm
×
不愉快だが社会を成立させるために必要不可欠だから行われているコミュニケーション
×
調達困難リソース
×
活動履歴は市場調達困難な財
→
社会資本が王である世界
→
金銭的資本
×
知識資本
×
社会関係資本
×
お金は使うとなくなる
×
潤滑さ
×
マッチング
×
精査選別
×
フィルタ
×
社会資本での拡大再生産
×
mの図
→
社会関係資本の使い方
→
エンジニアの知的生産術_ビフォー・アフター_aiまとめ
×
エンジニアの知的生産術_著者公式ページ
×
エンジニアの知的生産術
×
コーディングを支える技術_著者公式ページ
×
学びの加速
×
学びを加速させる人
×
なぜ知的生産術に投資するのか
×
生産性の向上
×
知識と資本論とテクノロジストの条件
×
何をどう学ぶか?
×
何をどう学ぶか?2:三大入力方法
×
なぜ学び方に興味を持ったか?
×
特集_エンジニアの学び方
×
アウトプット
×
理解は仮説
×
知識の行動による証明
×
リーン・スタートアップ
×
言葉
×
概念
×
物質
×
道具
×
言葉によって道具を作る
×
生身の人間
×
ハンドル
×
液体が容器に入っているメタファー
×
付箋は本体ではない
×
概念のハンドル
×
フック_
×
エンジニアの知的生産術_反響まとめ
×
scrapbox
×
連想のストック
×
著者の数とフォーマット
×
ネットワーク的な情報表現
×
エンジニアの知的生産術と体育型授業
×
知識資本
→
エンジニアの知的生産術 ビフォー・アフター
→
三者関係
×
不義理
×
mの図
×
社会資本
×
社会資本での拡大再生産
×
人脈とはどれだけの人を知っているかではなく、どれだけの人に知られているかだ
×
信頼
×
信頼は約束をして、それを守ることによって生まれる
×
未来の予測可能性
×
約束の交換
×
約束の履行
×
時間の経過
×
錯覚資本
→
三者関係と不義理
→
研修コンテンツ
×
満足度
×
わかった感
×
人は複雑でないものをわかりやすいと感じる
×
わかりやすい内容
×
理解
×
質問回数
×
誤ったKPI設定
→
わかった感
→
mondragon_cooperative_corporation
×
nam原理
×
協同組合
×
オーウェン
×
ロッチデール
×
ロッチデール原則
×
ティール組織
×
モチベーション3.0
×
マージョリー・ケリー
×
サルドコープ
×
モンドラゴン協同組合
→
モンドラゴン
→
lifetime_membership_in_yugoslavia
×
知識資本
×
社会関係資本
×
ジョブ型
×
メンバーシップ型雇用
×
協同組合
×
終身雇用
×
旧ユーゴスラビア
×
共同労働組織
×
労働者も監督に参加
×
モンドラゴン協同組合
×
解雇規制
→
旧ユーゴスラビアの共同労働組織
→
単純
×
老人
×
選択肢
×
モチベーション3.0
×
選択肢が多いから迷う
→
年をとると物事が単純になる、少ない選択肢しか残っていないからだ
→
社会資本
×
金銭的資本
×
レピュテーション
×
レピュテーションリスク
→
レピュテーションをリスクに晒してまで金銭を得たくない人がいる
→
深圳
×
深圳支払い手段
×
weibo
×
世界データ定額無料キャンペーン
×
robomaster_s1
×
tokoroten
×
どの国が今日の世界経済を牽引しているか
×
vivo_lab_概念店
×
誤ったKPI設定
×
知識は恐怖の解毒剤
×
あなたが選ぶ、私が買う
×
アリババのスーパー盒马鲜生
×
robomaster2019決勝戦
×
codemaoide
×
曾川_景介
×
注音字母
×
未踏ジュニア
×
小面筋
→
未踏ジュニア深圳ツアー2019
→
成功の秘訣
×
運
×
周りの人に恵まれた
×
人の役に立つ
×
おんぶにだっこ
×
社会貢献
×
貢献
×
社会資本
×
互恵的関係
×
フリーライダー
×
場を富ませる人
×
幸運の女神には前髪しかない
×
リスクテイク
×
決断力
×
機会は限られたリソース
→
手順構築能力の有無
→
参入障壁が低い
×
アーリーアダプター濃縮効果
×
twitterモドキ
×
参入障壁
×
アーリーアダプター
×
社会資本
×
SNSはなぜ栄枯盛衰するのか
×
リテラシーハードル
×
「ソーシャルネットワーク」の概念自体が古臭い
×
パーソナライズされたai
×
好みの理解
×
scrapbox
×
投稿
×
social_networkとkowledge_network
×
逃げ続けるsns
×
リテラシーの高い人の村
→
Twitterモドキは参入障壁が低いので、アーリーアダプター濃縮効果がない
→
信頼
×
互酬性の規範
×
絆
×
ネットワーク
×
集団としての協調性
×
ソーシャル・キャピタル入門
×
ソーシャル・キャピタル
×
人的ネットワーク
×
心理的安全
×
チームワーク
×
資本
×
金融資本
×
知識資本
×
社会資本
×
社会関係資本
×
協調性
×
信用
×
social_capital
×
ピエール・ブルデュー
×
文化資本
×
経済資本
×
人脈
×
社会的地位
×
再生産
×
glenn_loury
×
ネットワーク論
×
家族
×
コミュニティ
×
高校中退
×
義務と期待
×
情報チャンネル
×
社会規範
×
ジェームズ・コールマン
×
社会理論の基礎
×
ヒューマン・キャピタル
×
人的資本
×
人生の攻略法
→
社会関係資本
→
情報の入手経路
×
社会的つながり
×
弱い紐帯
×
満足度
×
人脈
×
社会資本
×
ソーシャル・キャピタル
×
ソーシャル・キャピタル入門
×
ソーシャルキャピタル理論
→
弱い紐帯の強み
→
お金
×
資源
×
善意
×
燃料
×
現金は弱い資本
→
Money is fuel to continue good intention
→
日記2023-12-01
×
道具
×
便利
×
人格
×
支配
×
お金
×
使う
×
便利な道具
→
好き好んで支配されることを選択している
→
日記2023-11-17
×
科学
×
コミュニティ慣習
×
人事評価
×
壺に入れて混ぜてしまう
×
知的財産権
×
desci
×
メディチ家
×
パトロン
×
名誉
×
経済
×
お金
→
科学とコミュニティ慣習と人事評価
→
自主性
×
自律性
×
主体性
×
自分で考えて行動する
×
自分自身でコントロールを保つ
×
自分が行動の主体である
×
「自発的」「自主的」「主体的」のニュアンスの違い
×
aiニュアンス解説
→
「自主性」「自律性」「主体性」のニュアンスの違い
→
管理の民主化
×
最軽量のマネジメント
×
デジタル民主主義
×
cybozudays
×
cybozudaysで会いましょう
×
管理
×
民主化
×
最軽量
×
マネジメント
→
管理の民主化/最軽量のマネジメント/デジタル民主主義
→
車輪の再開発
×
車輪の再実装
×
再発明
×
再実装
×
未踏
×
金銭的資本
×
知識資本
→
車輪の再発明
→
心理的安全性
×
アジャイル
×
近代マネジメント手法
×
変化と学習
×
正解が常に変わりうる世界
×
マネジメント
×
ビジョン
×
組織学習
×
失敗を許容
×
問題のリフレーミング
×
正しい問題に取り組めていないことが問題
→
正解が常に変わりうる世界観でのマネジメント
→
campbellの法則
×
goodhartの法則
×
誤ったKPI設定
×
定量的指標はハックされる
→
キャンベルの法則
→
事前
×
不確実
×
探索
×
良いアイデアなら許可を求めるな
×
不確実な時には楽観的に
×
トレードオフ
×
不確実性と向き合う柔軟な思考
→
許可を求めるより謝罪
→
盲点カード
×
書いてから考えよう
×
自分を自分の一部に使う
×
回転の中心をずらす
×
イノベーション
×
シュンペーターによるイノベーションの定義
×
パルス幅変調
×
ファジー集合
×
円周率
×
ゼロによる位取り
×
確率共鳴
×
他に何かありますか?
×
そのxはどんな種類のxですか?
×
そのxは何のようですか?
×
そのxはどこにありますか?
×
身体感覚
×
メタファー
×
ジェスチャー
×
そのxはどこから来るのですか?
×
定数を関数で置き換える
×
変数を確率変数で置き換える
×
ユークリッド距離を一般の距離に
×
実数の離散化
×
捨てている次元を思い出す
×
四元数
×
曲がった空間を考える
×
1つでなければいけないのか?
×
対称性を追い求めてみる/捨ててみる
×
人に説明してみる
×
捨てているものを思い出す
×
双対を考える
×
記法を作る
×
名義尺度の扱い
×
探索範囲を狭める
×
平均に注意
×
0に近い値
×
オプションバリュー
×
絶対優位・比較優位
×
利用と探索のトレードオフ
×
データに置き換える
×
許可を求めるより謝罪
×
二部グラフ
×
平均だけでなく分布の形状に注意
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
囚人のジレンマ
×
全順序があるとは限らない
×
排中律
×
間違いを許容する
×
周波数領域
×
部分集合しか観測できない時、観測できなかったことに意味がある
×
平均からのズレとサンプルサイズ
×
距離は一種類ではない
×
最も効率的な工場は破綻する
×
百戦百勝は善の善なる者に非ず
×
形あるものは壊れるが速度に差がある
→
まだ絵のない盲点カード
→
キャンプ
×
基点
×
キャンプを移動
×
周辺を探索
×
ポジション探索の戦略
×
遊牧民のたとえ
×
新たな可能性を見つけ出す
×
視点の移動
×
知識の移動
×
知識の伝搬
×
知識の交換
×
探索と移動による新たな価値の発見
×
探索
×
移動
×
新たな価値の発見
→
キャンプから周辺を探索し、有益なところが見つかったらキャンプを移動
→
思考
×
索
×
探索
×
検索
→
思索
→
話題
×
ピン留め
×
日記2023-08-26
×
ページメモリ
×
🤖mmr必要か?
×
利用と探索のトレードオフ
→
話題のピン留め効果
→
曖昧検索
×
scrapboxのリンクサジェストが便利
×
探索
×
つながり
×
発見
×
構造化
×
チワワとドーベルマンを両方「犬」と呼ぶようなもの
→
リンクサジェストはお得なガチャ
→
エリヤフ・ゴールドラット
×
三本木_亮
×
ゴールドラット
×
誤ったKPI設定
×
純利益
×
投資収益率
×
キャッシュフロー
×
スループット
×
在庫
×
業務費用
×
統計的変動
×
依存的事象
×
ボトルネック
×
制約
×
ドラム・バッファ・ロープ
×
最も弱い輪が鎖全体の強度を決める
→
ザ・ゴール
→
誤ったKPI設定
×
pmovidea
×
計測しやすいものだけ測るバイアス
→
機能を追加してしまうバイアス
→
巧遅は拙速に如かず
×
不安耐性
×
ゼロリスク志向
×
前例踏襲
×
ピボット
×
利用と探索のトレードオフ
×
反脆弱性
×
バーベル戦略
→
「巧遅は拙速に如かず」には不安耐性が必要
→
bmot
×
平時のマネジメント
×
産業共和制
×
共通言語
×
企業は過度の抽象化
×
緊急時のリーダーシップ
×
平時のリーダーシップ
×
生き残る
×
定量的kpi
×
認知能力
×
情報の伝達
×
ティール組織
×
ひとかたまり
×
知識資本
×
インターコネクト
×
追いつけ追い越せ
×
よいものをより安く
×
量産効果
×
軸が絞られている状況
×
軸が絞られてない状況
×
plurality
×
地球規模の熟議
×
llm
×
通訳
→
BMOT20190411
→
イスラエル
×
8200部隊
×
軍事
×
トマホークミサイル
×
ピンポイント爆撃
×
circular_error_probability
×
ドローン
×
ピンポイント配送
×
gps
×
ドローン飛行ルート
×
ドローン自動飛行用の地図
×
自動運転車のための地図
×
人的ネットワーク
×
営業力
×
インナーサークル
×
社会資本
×
waymo
×
google_map
×
openstreetmap
×
mapbox
×
googlemap
×
stable_diffusion
×
novelai
×
danbouru
×
mapillary
×
バーベル戦略
→
公開オフィスアワー2023-05-30
→
遠くのものはよく見えない
×
リテラシーの霧
×
利用と探索のトレードオフ
×
けなす人の世界は閉じていく
→
なぜか去っていく
→
面白い人の友人は面白い
×
バイブス
×
博士号は分野を問わない
×
自分の一歩先しか理解できない
×
多様性
×
淘汰
×
変化に寄与する人
×
変化の邪魔になる人
×
ほとんどの人は変化に弱い
×
アーリーアダプター集団の形成
×
新大陸が発見されても全員は移住しない
×
埋める
×
掘り下げる
×
天才を殺す凡人
×
利用と探索のトレードオフ
×
壺に入れて混ぜてしまう
→
思考の結節点2023-05-15
→
平時のマネジメント
×
有事のマネジメント
×
平時のコミュニケーション
×
有事のコミュニケーション
×
情報源の信頼度
×
情報
×
行動
×
信頼
×
マネジメント
×
コミュニケーション
→
有事のコミュニケーション
→
日記2023-06-06
×
ボランティア組織
×
マネジメント
×
雇用契約
×
指揮命令
×
強制力
×
合議しない
×
やりたい人がやる
×
次回時刻を決める
×
複数人
×
並列
×
コミュニケーション待ち
×
社会的手抜き
×
ボールが間に落ちる
×
人のマネジメント
×
コンテンツのマネジメント
×
ブレインストーミング
×
意見を聞いてもらえた感
×
ボランティア
×
チェアマン
×
指揮命令権
×
上司
×
自発的動機
×
モチベーションが損なわれる
×
タスク
×
事後的
×
熱意は貴重なリソース
×
責任感
→
複数人のマネジメントではなく個々人の並列
→
利用と探索のトレードオフ
×
コンフォートゾーン
×
鶏口となるも牛後となるなかれ
×
学び
×
評価
×
トレードオフ
→
学びと評価のトレードオフ
→
選択肢
×
探索
×
古い世代の価値観
→
選択肢傷害罪
→
polis:_scaling_deliberation_by_mapping_high_dimensional_opinion_spaces
×
利用と探索のトレードオフ
→
Polis Discussion
→
物理的身体
×
新大陸に渡る
×
移動式投票
×
新大陸
×
アーリーアダプター集団の形成
×
分割できる身体
×
アテンション
×
金銭的資本
×
一人一票
×
quadratic_voting
→
新大陸が発見されたらどうするか
→
重たい石
×
頑張
×
押す
×
ほったらかし
×
身軽
×
探索
×
そちらに進むと良い理由
×
言語化
×
石を押す人
×
大きなものは動きにくい
→
重たい石のたとえ
→
kj法勉強会@ロフトワーク_講義資料v1
×
kj法
×
ホワイトボード型のコミュニケーション
×
miro
×
かんがえをまとめるデジタル文房具kozaneba
×
かんがえをひきだすチャットボットkeichobot
×
問いかけが言語化を促す
×
コーディングを支える技術
×
京都大学サマーデザインスクール
×
エンジニアの知的生産術
×
対立から考える
×
プレゼンのスライドに似てる
×
円柱は円にも四角にも見えるが、円でも四角でもない
×
すべてのデータはうそである
×
kj法_渾沌をして語らしめる
×
360度の視角から
×
探検の五原則
×
seciモデル
×
共同化
×
自転車のたとえ
×
人それぞれ個性がある
×
kj法という言葉は曖昧
×
狭義のkj法
×
はじまりのkj法
×
kj法は個人作業をしなければ力がつかない
×
50枚のkj法は10時間の想定
×
言葉の解像度を高める
×
一匹狼に価値がある
×
心理的安全性
×
一仕事の達成が人もチームも育てる
×
主体的判断
×
データをして語らしめる
×
kj法のw型問題解決モデルとu理論、それぞれの問題意識
×
考える花火
×
守破離
×
利用と探索のトレードオフ
×
kj法がほんとうにわかるには100枚以上必要
×
kj法を体験する最初の一歩は25枚でいいかも
×
一仕事達成する体験
×
考える花火のラベルは30〜60枚
×
アンケート調査からのkj法が一番難しい
×
ブレインストーミング
×
探検ネット
×
考える花火誕生の流れ
×
マインドマップ
×
ラベルづくりにタイムプレッシャーをかけてはいけない
×
表札の使命
→
KJ法勉強会@サイボウズ
→
利用と探索のトレードオフ
×
古典と最新を追うのが反脆弱性ある戦略
→
Xした方が早い
→
2023-02-14_トップページの導線を整理
×
人生最適化
×
ゲーム木
×
探索
×
好奇心
×
評価関数
×
利用と探索のトレードオフ
→
短期的報酬に最適化すると弱くなる例
→
利用と探索のトレードオフ
×
速い馬が欲しい
→
改善されたXに気づかない
→
kj法勉強会@ロフトワーク
×
過集中
×
apple_watch
×
抽象化しすぎるな
×
もとの発言の肌ざわり
×
モヤっとした大きな塊が線に引っ張られて分解する
×
すべてのデータはうそである
×
丘のたとえ
×
不確実タスク
×
書いて、消えなくする
×
w型問題解決モデル
×
渾沌をして語らしめる
×
利用と探索のトレードオフ
×
ハンマーを持つ人には全てが釘に見える
×
即時性
×
パーソナライズ
×
無料より優れたもの
×
kj法勉強会@ロフトワーク_講義資料v2
×
kj法_渾沌をして語らしめる
→
KJ法勉強会@ロフトワーク 質疑
→
正しい解釈
×
短期的
×
感情的損失
×
誤った解釈
×
プライド
×
巨悪許すまじ
×
素直に倒される
→
感情的損失が少ない解釈
→
アーリーアダプター
×
社会関係資本
×
tokoroten
×
レイトマジョリティ
×
sns
×
大企業病
×
リスク回避
×
プロスペクト理論
×
要実験
×
社会資本
×
虚無が集まる
×
アーリーアダプター集団の形成
→
SNSはなぜ栄枯盛衰するのか
→
有事
×
平時
×
有事のマネジメント
×
達成型組織
×
リーダーシップ
×
平時のマネジメント
×
定量的kpi
×
多元型組織
×
利用と探索のトレードオフ
×
BMOT20190411
×
イーロンマスク
×
心理的安全性
×
戦時のマネジメント
×
平和時のマネジメント
→
平時のマネジメント
→
次元の呪い
×
高次元空間において正規分布はほぼ超球面上の一様分布
×
悲観的な勘違い
×
利用と探索のトレードオフ
×
c3:_computer_created_cats
×
ベルヌーイ分布
×
トンプソンサンプリング
×
強化学習
×
トンプソンサンプリング採用の流れ
×
良いの定義
→
Stable Diffusionのシードとプロンプトの関係
→
多腕バンディット問題
×
強化学習
×
悲観的な勘違い
×
利用と探索のトレードオフ
×
トンプソンサンプリング
×
画家の発見
→
トンプソンサンプリング採用の流れ
→
人間をバグらせよう
×
探索
×
ハイリスク行動をする個体が公共の利益のために必要
×
ハイリスク
×
利用と探索のトレードオフ
×
公共の利益
×
リスク
→
ハイリスク行動をする個体が公共の利益のために必要
→
「面白い」の探検ネット
×
自由闊達にして愉快なる理想工場
×
スタンドプレーから生じるチームワーク
×
老害
×
臭い人
×
人間増強
×
「面白い」の探検ネット雑談2022-08-10
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未来はすでにまだらに存在している
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利用と探索のトレードオフ
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ソーシャルフィールドを耕す
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知識には色々な種類がある
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なぜ知的生産術に投資するのか
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ネットワーク形成システムとしての未踏
→
「面白い」の探検ネット:実例
→
引用数
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誤ったKPI設定
→
再現性
→
教養
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自らをマネジメント
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知識社会
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リテラシー
×
専門知識
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他の専門領域の意味性の知識
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t型人材
×
マネジメント
→
知識社会における教養
→
思考の結節点2021-07-03
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ブレインストーミング
×
創造力を生かす
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electronic_brainstorming_and_group_size
×
electronic_brainstorming
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nominal_group_technique
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productivity_loss_in_brainstorming_groups:_a_meta-analytic_integration
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"computer_brainstorms:_more_heads_are_better_than_one"
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2_pizza_rule
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ジャムの実験
×
shift:イノベーションの作法
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実現されなかったアイデアに価値はない
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アイデアの価値
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知識は実践によって検証されなければならない
×
誤ったKPI設定
×
レゴ創造性実験
→
ブレインストーミング
→
利用と探索のトレードオフ
×
深化
→
両利きの経営
→
灘校土曜講座2021
×
エンジニアの知的生産術
×
(1.5.3)_パターン本から学ぶ
×
灘校土曜講座2014
×
ポスト資本主義社会
×
現金というコモディティ
×
高速道路
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aiが仕事を奪わないと月の休日が3日減る
×
誤った二者択一
×
書いて、消えなくする
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(2.2.3)_不確定要素がある場合の大小関係は?
×
利用と探索のトレードオフ
×
スモールスタート
→
灘2021質疑
→
井戸端2022-01-21
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井戸端2022-01-23
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有益な情報を提供すれば見返りがあるか?
×
「定義が不明瞭」と「解像度が低い」は似てるけど違う
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右肩
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scrapboxdrinkup
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scrapbox期
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ブログが解体されsnsとscrapboxになった
×
scrapboxのカスタムビューとしてのscrapboxreader
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探索
×
利用と探索のトレードオフ
×
物理的身体から解き放たれた顔アイコン
→
井戸端2022-01-22
→
すべてのモデルは間違っている
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利用と探索のトレードオフ
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box,_g._e.
×
george_edward_pelham_box
→
George Edward Pelham Box(日本語)
→
達成
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お金
×
時間
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知識
×
労働力
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損失を避けたい心理
→
達成に必要なリソースは何か?
→
決断力
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感情にフォーカス
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立川_智也
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望み
×
言語化
×
価値観
×
面白い
×
リスク回避
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利用と探索のトレードオフ
×
ちゃんと主観
→
決断力は自分の感情にフォーカスする訓練によって培われる
→
西尾泰和
×
2015
×
2016
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よく学ぶ人はパフォーマンスが低い?
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ゲートキーパー
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社内評価
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局所最適
×
全体最適
×
吸収能力
×
ロックイン
×
あなたの会話はudp?
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メタファー
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送信は厳密に、受信は寛容に
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雇用はどうやって生まれた?
×
雇用流動性
×
資本論
×
ソビエト連邦崩壊
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ドラッカー
×
ポスト資本主義社会
×
知識資本
×
リンダ・グラットン
×
社会資本
×
大きく勝つには賭けも必要
×
リスク許容度
×
プロスペクト理論
×
先行者利益
×
学びのサイクルの最初の一歩は?
×
pdcaサイクル
×
ブレインストーミング
×
kj法
×
変化のデザインパターン
×
u理論
×
変化
×
デザインパターン
×
判断の声
×
批判の声
×
恐れの声
→
視点を変えてみよう
→
楽しみ
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社会学
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チクセントミハイ
×
退屈
×
不安
×
フロー状態
×
モチベーション3.0
→
楽しみの社会学
→
結城_浩
×
インポスターシンドローム
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一次元の評価軸
×
一次元の思い込み
×
他人の期待に沿う生き方
×
他人の評価
×
他人の価値観
×
評価されないという不安
×
視野狭窄
×
利用と探索のトレードオフ
→
インポスター症候群に関する議論
→
知識の陳腐化
×
金融資本
×
知識資本
×
明日死ぬかのように生き、永遠に生きるかのように学べ
→
人生折り返し
→
アジャイル
×
スクラム
×
変化への対応
×
変化を生み出す
×
チームワーク
×
アジャイルソフトウェア開発宣言
×
個人と対話
×
アジャイル宣言の背後にある原則
×
リーン
×
リソース効率よりフロー効率
×
アウトプットよりアウトカム
×
誤ったKPI設定
×
hrt
×
心理的安全性
×
ラーニング・スクール
×
マルチタスクを避ける
×
複数の分野をまたぐ人はコミュニケーションのハブになる
→
仕事の基礎としてのアジャイル/スクラム
→
灘校土曜講座2021
×
灘2021質疑
×
灘校土曜講座2014
×
エンジニアの知的生産術
×
雪玉を転がして大きくする
×
技の水脈、人の山脈
×
決断の機会は数珠つなぎ
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知識と資本論とテクノロジストの条件
×
コーディングを支える技術
×
豊田工大講演
×
人生の選択肢をどうやって知ったか?
×
良いアイデアを出すための方法
×
平均志向が最悪の環境
×
選択の価値
×
選択肢の量と意思決定の質
×
ポスト資本主義社会
×
現金というコモディティ
×
現金は弱い資本
×
利用と探索のトレードオフ
×
aiが仕事を奪わないと月の休日が3日減る
×
タユピンコ人のたとえ
×
aiが仕事を奪うのではない
→
灘2021参考資料
→
利用と探索のトレードオフ
→
利用と探索のトレード・オフ
→
ビブリオバトル
×
発話権取引
×
コミュニケーション場
×
メカニズムデザイン
×
自律性
×
記号過程
×
制度設計
→
コミュニケーション場のメカニズムデザイン
→
誤ったKPI設定
×
不毛な読書を高速化しても不毛
×
タスクを効率的に処理していくと高速にクソアプリを実装してしまう
×
不毛
×
速読
→
不毛なタスクを効率的にこなしても不毛
→
報酬
×
非金銭的報酬
×
現金というコモディティ
×
定量的kpi
×
誤ったKPI設定
×
お金は使うとなくなる
→
報酬の支払い
→
事前
×
不確実
×
探索
×
利用と探索のトレードオフ
×
許可を求めるより謝罪
×
ナレッジベーストビュー
×
大企業と高速企業
→
できるからやってみよう、問題があればやめたらいい
→
協調性
×
探索
×
利用と探索のトレードオフ
→
協調性のない行動の方が探索効率が高い
→
お金
×
未来
×
アーリーアクセス
→
お金は未来へのアーリーアクセス権
→
アイデア
×
アイデアの価値
×
実行リソース
×
ビジネス
×
ビジネス的価値
×
コミュニケーション
×
ビジョン
×
巻き込む
×
自分の稼働ベース
×
やる気
×
熱意
×
利用と探索のトレードオフ
→
思考の結節点2020-05-22
→
問い
×
未知の分野
×
概念的な地図
×
地図
×
scrapbox
×
メタファー
×
道がつながっている
×
最終的に見つかれば良い
×
人は場所を緯度経度ではなく道筋で覚える
×
地図を把握している
×
行き先の予測
×
予測
×
脳内モデル
×
試行錯誤の高速化
×
モデル
×
試行錯誤
×
脳内の探索
×
経路を発見
×
探索
×
経路
×
概念地図
×
探索のパラドックス
×
目的地
×
連想接続
×
無矛盾結合
×
知識の整合性
×
scrapboxのbox表示は束ねた付箋
→
未知の分野の地図作成を支援
→
生産性
×
創造性
×
事後的
×
トレードオフ
×
利用と探索のトレードオフ
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
→
生産性と創造性のトレードオフ
→
理想
×
定性的
×
チームのことだけ、考えた
×
誤ったKPI設定
×
定量化
×
共感
×
やる気
×
多様性
×
ドラッカー
×
社会的な事象のなかで真に意味のあるものは定量化になじまない
×
目標設定の罠
×
測定しやすいものを選ぶバイアス
×
ターゲット
×
バリュー
×
抽象的な言葉
→
理想を定性的に表現する
→
企業
×
法人
×
過度の抽象化
×
平時のマネジメント
×
金融資本
×
知識資本
×
BMOT20190411
→
企業は過度の抽象化
→
誤ったKPI設定
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
新規性評価のジレンマ
→
誤った評価関数に対する最適化
→
資本主義
×
数理資本
×
知識資本
→
数理資本主義
→
見出し目次はツリー
×
断片の間の関係接続
×
scrapbox文中からのリンク
×
類似
×
関係ありそう
×
連想をストック
×
類似ではなく連想
×
機械がkj法する
×
連想を生み出す装置
×
関係のありそうなもの
×
類似関係
×
対立は近い関係
×
関係とは何だろう
×
連想のストック
×
連想接続
×
探索
×
連想の合流
×
連想装置
×
話題がつながる関係
×
kj法
→
思考の結節点2019-02-18
→
モチベーション3.0
×
ロウソクの実験
×
インセンティブ
×
機能的固着
×
視野を狭める
×
遮眼帯
×
固定概念
×
思い込み
×
思い込みによる枠
×
思考の枠
×
既存の枠組み
→
機能的固着の克服
→
予想どおりに不合理
×
予測可能
×
予測不能
×
予測可能性
×
モチベーション3.0
→
予想可能な不合理
→
誤った二分法
×
未分化
×
得意
×
苦手
×
不確実
×
未経験
×
利用と探索のトレードオフ
×
不得手
→
苦手を避ける
→
指揮命令力
×
マネジメント
×
ピラミッド型組織
×
脱ピラミッド
×
命令
×
外発的動機
×
コントロール
×
内発的動機
×
自発的
×
パフォーマンス
×
アライメント
×
影響力
×
説得力
×
ビジョン
→
脱ピラミッド組織における指揮命令力
→
アイデア
×
自由
×
モチベーション3.0
×
トム・ケリー
×
ダニエル・ピンク
→
新たなアイデアを試せる自由
→
多様性
×
視野
×
遮眼帯
×
組織
×
レースと探索のたとえ
×
レース
×
探索
×
たとえ
→
遮眼帯のたとえ
→
モチベーション3.0
×
お絵かき報酬の実験
×
交換条件付きの報酬
×
自律性
×
交換条件
→
交換条件付きの報酬は自律性を失わせる
→
必要ない
×
曖昧
×
必要条件
×
有意差
×
採算性
→
「必要ない」は曖昧
→
お金は使うとなくなる
×
知識
×
知識資本
×
株式
×
生産活動
×
価値
×
信頼
×
社会関係資本
×
行動に影響を与えられる力
→
信頼と株式
→
エコシステム戦略
×
混合製品
×
探索
→
エコシステム戦略は混合製品の探索
→
資本家
×
労働者
×
生産性向上
×
資本
×
知識
×
対立構図
×
思考の枠
×
知識資本
×
社会関係資本
×
誤った二項対立
×
既存の枠組み
×
過去の枠組み
→
資本家v.s.労働者
→
2017
×
12-01
×
2017-12
×
やれる
×
やりたい
×
利用と探索のトレードオフ
→
やれることを広げることがやりたいことになる
→
現場
×
声のでかい人
×
裁量
×
連携
×
山賊
×
たとえ
×
組織論
→
山賊のたとえ
→
明日を支配するもの
×
科学と経営学の違い
×
知識産業
×
第一次産業
×
多元社会
×
相互依存
×
率先
×
機能
×
責任
×
正統性
×
目的
×
マネジメント
→
知識産業が第一次産業
→
予測可能性
×
模倣
×
デザイン思考
×
探索
×
予期せぬ発見
×
予期せぬ成功
×
デザイン思考が世界を変える
→
予期せぬ発見の探索プロセス
→
現金というコモディティ
×
知識資本
×
社会関係資本
→
現金は弱い資本
→
探索
×
探索の余地
×
学べば学ぶほどわからないことが増える
×
学べば学ぶほど自分の無知に気付く
×
気づき
×
根拠
×
基礎付け
→
気づきと根拠
→
知識資本
×
社会関係資本
×
会社境界の曖昧化
×
組織境界の曖昧化
×
境界の曖昧化
×
社会関係資本の使い方
×
会社さんはいない
×
会社のメンタルモデルと評価制度とエンジニアの学び
→
資本の種類と会社の境界の関係
→
探索
×
有限
×
水平線
×
長期的に見て問題のある選択
→
水平線効果
→
利用と探索のトレードオフ
×
強みに注力せよ
×
強みと価値観のどちらを優先すべきか
×
水平線効果
×
有限期間の投資戦略
→
短期的な生産性
→
短期的
×
キャッシュフロー
×
アドバンテージ
×
ペイする
×
ペイしない
×
採算
×
論文
×
新規性
×
アカデミアと差別化の罠
→
キャッシュフローを追わない
→
需要
×
供給
×
大量生産
×
レースの時代
×
破壊的イノベーション
×
なぜ知的生産術に投資するのか、の補足
×
顧客創造
×
利用と探索のトレードオフ
×
ゲームの時代
×
リーン・スタートアップ
×
ダブルループ学習
→
2018-09-20思考の結節点
→
研究部門
×
収益
×
研究
×
知識
×
知識資本
×
知識獲得
×
会計
→
会社の収益
→
マネジメント
×
行動のレイヤー
×
問題解決のレイヤー
→
行動のレイヤーと問題解決のレイヤー
→
知識のオーバーラップ
×
コミュニケーション
×
オーバーラップ
×
三角不等式
×
距離
×
探索
×
トレードオフ
→
コミュニケーション距離
→
利用と探索のトレードオフ
×
変えたものが間違いだった時には元に戻すのではなく更に変えろ
×
タスクリストを循環させる
×
habitica
×
タスクメモをipadに書く
→
新しいタスク管理手法を試す
→
マネジメント
×
ドラッカー
×
2010
×
われわれの事業は何か
×
ともに働く
→
エッセンシャル版マネジメント
→
経営者の時代
×
現代の経営
×
非営利組織の経営
×
イノベーションと企業家精神
×
創造する経営者
×
断絶の時代
×
ポスト資本主義社会
×
「経済人」の終わり
×
産業人の未来
×
企業とは何か
×
傍観者の時代
×
マネジメント
→
ドラッカー・エターナル・コレクション
→
やる気の出るアドバイス
×
2017やる気システムリニューアル
×
デモチ
×
時間がない
×
完了の定義
×
サンクコスト
×
大きなタスク
×
利用と探索のトレードオフ
×
wbs
×
「べき」が有害
×
タスクシュート時間術
×
ザイガルニックアポ
→
2015やる気システムメモ
→
知識資本
×
社会関係資本
×
ポモドーロ
×
たとえ
→
時間リソースとトマトの収穫
→
平均志向が最悪の環境
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
探索
×
強化学習
×
競合がいる時の探索戦略
×
ポジショニング
→
ポジション探索の戦略
→
管理
×
マネジメント
×
コントロール
×
アドミニストレーション
→
管理には3つの意味がある
→
イノベーション
×
経営学
×
技術
×
市場
×
組織
×
マネジメント
→
イノベーションの経営学
→
利用と探索のトレードオフ
×
バウンダリスパナ
×
境界連結者
×
知識の多い人が教える
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
→
知識の利用と獲得のジレンマ
→
7つの習慣
×
利用と探索のトレードオフ
→
P/PCバランス
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:51:52 PM
[Edit]