NISHIO Hirokazu
[Translate]
天才を殺す凡人
人間を評価軸の差によって3つに分類する。
その分類に「
天才
」「
秀才
」「
凡人
」とラベルを貼るのは感情を煽ってあんまり良くないと思うけども。
出典
http://yuiga-k.hatenablog.com/entry/2018/02/23/113000
>
大企業で
イノベーション
が起きないのは、3つの「
軸
」を1つの
KPI
で測るからである
誤ったKPI設定
共感を重視するのはマクレランドの
親和欲求
天才と秀才を何が分けるのかはよくわからない。どちらも
達成欲求
が強い。
凡人は
平均志向
する。天才は独自の
価値観軸
をもつ。秀才は
共有された価値観軸で最適化
する。
連想接続
心理的安全性とVein
空気と戦う
大勢が少数の人間を殺そうとする
Tweet
Related Pages
忖度なし爆速トーク
日記2024-06-01
イノベーション
突出した子を集めた英才教育に挫折
誤ったKPI設定
思考の結節点2023-05-15
天才であることは成功を保証しない
ある天才の観察と考察
空気と戦う
心理的安全性とVein
KPI
→
KPI
×
人間の仕事
×
software_2.0
×
単一の尺度での最適化は多様性を失わせる
→
KPIを決めると人間の仕事ではなくなる
→
進歩
×
均衡
×
撹乱
×
シュンペーター
×
静態均衡=沈滞
×
ワルラス
×
一般均衡
×
静態
×
循環流
×
沈滞
×
発展=均衡の攪乱
×
新結合
×
イノベーション
×
既存の均衡を壊し
×
発展と均衡は相互排除的
×
不況=新しい均衡への調整局面
×
淘汰
×
資源再配分
×
デプレッション
×
不況
×
進歩は均衡の撹乱
×
不況は新しい均衡の確立期
×
均衡は不況
→
進歩は均衡の撹乱
→
ヨーゼフ・シュンペーター
×
起業者
×
イノベーション
×
不均衡の拡大
×
好況
×
信用収縮
×
均衡
×
変化
×
安定
×
不況
×
現状維持は退歩
×
格差の拡大
×
先行者利益
→
経済安定は不況
→
悪人
×
悪人へのセンサー
×
価値観軸
→
悪人へのセンサーが鈍い善人
→
不安耐性
×
大本営発表
×
大本営発表マネジメント
×
誤ったKPI設定
×
虚栄の指標
×
組織学習
×
広い視野を持つ人
→
大本営マネジメント
→
役割
×
親和欲求
×
権威欲求
×
達成欲求
→
役割を発見する
→
親和欲求
×
達成欲求
×
コミュニティ
×
プロジェクト
×
bmot
×
コミュニティへの所属
×
自己紹介でいつも今やってるプロジェクトのことを話して、所属とかを話さない
×
所属
×
活動
×
マーダーミステリー
×
銀座マダミス会
×
世界観
×
安野チーム
×
code_for_japan
×
japan_choice
×
ノマド
×
定住
×
プロジェクトがある場所に移動する
×
抽象的ノマド
×
村
×
帰属意識
×
猟師
×
終わり
×
終わりがある
×
プロジェクトの束としてのコミュニティ
×
親和欲求と達成欲求
→
親和欲求と達成欲求とコミュニティ
→
aiエージェントとアジャイル・スクラム
×
aiエージェントとpmbok
×
目的の明確化
×
役割の明確化
×
okr
×
raci
×
scrum
×
スプリントレビュー
×
pdcaサイクル
×
コミュニケーションフローの設計
×
情報共有プロセスの整備
×
KPI
×
品質指標
×
明確な目標の提示
×
タスクと責任範囲の割り当て
×
定期的な進捗管理
×
フィードバックによる学習と最適化
→
AIエージェントのマネジメント
→
移民
×
gdp
×
社会統合度
×
測りすぎの罠
×
誤ったKPI設定
×
メリトクラシー
→
GDPは社会統合度を考慮しない
→
イノベーティブ
×
事前
×
目利き
×
変な人は変な人を好む
×
変な人
×
外れ値
×
平均志向
×
平均志向が最悪の環境
×
模倣志向
×
あこがれ
×
模倣
×
独自性志向
×
天邪鬼
×
オンリーワンの自分
×
特別な人でありたい欲
×
「新しいものを作る人」になりたいだけ
×
自分志向
×
周囲の人の振る舞い
×
自分の好み
×
正義感
×
論理的整合性
×
自分の価値観
×
面白さドリブン
×
掘り下げ
×
根がない
×
数学科の「わかる」
×
芯のある変人
×
公理系の違い
×
探索範囲を広げる
×
ファッション変人
×
底が浅い
×
逆張り
×
既に明らかになっている対立軸
×
社会的バーベル戦略
→
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
→
知識共有
×
イノベーション
→
オープンサイエンス
→
goodhartの法則
×
誤ったKPI設定
×
researchhub
→
Accepting Goodhart’s Law in Academia
→
コミュニティ
×
有害
×
価値観軸
×
ミスマッチ
×
人生を楽しんでる人のコミュニティ
×
情報交換を価値とする人は楽しく遊ぶことを価値とするコミュニティには誘われない
→
コミュニティに有害な人はコミュニティに誘われない
→
進化の方向
×
イノベーション
×
審美眼
×
良い設計方針
×
暗黙知
×
違和感
×
方針
×
筋のよさ
→
「正しい進化の方向だ」感
→
有能な若者
×
勲章
×
有能
×
社会にとって有益
×
天才
×
称賛
×
妄想
×
悪平等
×
頂きは一つではない
→
世界は自分を称賛すべきだという妄想
→
時間軸の構造を破壊
×
時間軸構造の破壊
×
ティアキンの祠
×
仕事のゲーミフィケーション
×
ピラミッドの頂上を取ってきても期待と違う
×
抽象を軸足にした変換
×
銀の弾などない
×
肥満の解消には運動するといい
×
構想力は問題を限定する能力
×
二重組織
×
調達困難リソース
×
移転可能
×
移転不能リソース
×
熱意は貴重なリソース
×
知識のネットワークがあると高速移動ができる
×
組織境界の曖昧化
×
なめらか化
×
ランダマイザ
×
指数的成長の後押し
×
新しいs字曲線に投資した方が得
×
雪崩
×
峠を越えると指数関数的成長
×
参入障壁
×
ブラックボックス
×
社会資本での拡大再生産
×
社会関係資本の使い方
×
貿易商
×
巻き込まれ力
×
都合よく使われることのメリット
×
自発性と巻き込まれ力
×
面白い
×
意外性
×
盲点
×
サイクルを閉じる
×
盲点カード候補
×
連想のストック
×
誤ったKPI設定
×
「ぶどう園の労働者のたとえ」と「悪人正機説」の関係
×
情熱
×
専門性
×
博士号
×
the_illustrated_guide_to_a_ph.d.
×
高次元空間におけるトゲトゲ
×
シリアルマスタリー
×
シリアルマスタリーはバーベル戦略
×
実弾
×
活動履歴は市場調達困難な財
×
転がる雪玉
×
過冷却のメタファー
×
新結合と水面のたとえ
×
connecting_the_dots
×
決断の機会は数珠つなぎ
×
retrospective
×
エフェクチュエーション
→
思考の結節点2024-06-13
→
早熟
×
天才
×
ギフテッド
×
晩成
→
早熟な子の大多数は天才ではない
→
シーズ
×
イノベーション
×
独自路線
×
自分の道を進む
×
評価軸が内在
×
作り手
×
顧客がどう思うか
×
内在する評価軸を捨て去る
×
技術的シーズ
×
イノベーター
×
コンポスター
×
顧客価値
×
顧客視点
×
顧客ニーズ
×
ニーズ
→
シードジェネレータ
→
ルサンチマン
×
力のある人
×
ルサンチマン感染者
×
誤ったKPI設定
→
ルサンチマン共感型コンテンツ
→
身銭を切ってやってる人には勝てない
×
身銭を切る
×
身銭を切ってない奴は無視していい
×
努力
×
夢中
×
金と時間の身銭
×
身銭を切ってる人は強い
×
孔子
×
天才は努力する者に勝てない
×
天才
×
努力する者は楽しむ者には勝てない
×
楽しむ者
×
楽しむ
→
努力は夢中に勝てない
→
解釈ブレ
×
KPI
×
説明力
×
コミュニケーションコスト
×
kpiはシンプルであるべき
×
揃える
×
アクショナブル
→
解釈ブレるKPIは有害
→
なぜ
×
トヨタ生産方式
×
コーチング
×
なぜなぜ分析
×
なぜ?
×
クリーンランゲージ
×
「なぜ」には複数の解がある
×
問題解決
×
個人の責任
×
qc手法
×
形だけなぜなぜ分析
×
誤ったKPI設定
×
手法の儀式化
→
なぜなぜ分析
→
イノベーションとは新しく何かをはじめることだ
×
イノベーション
×
github
×
哲学
×
安野_貴博
→
イノベーションを起こすためのGithubの哲学
→
田川_欣哉
×
未踏事業
×
領域に投資
×
人に投資
×
イノベーションは計画できない
×
イノベーションを生みそうな人
×
とんがった人
×
相互触発
×
異種交配
×
イノベーション
×
目利き
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
とんがった人集まれ
→
イノベーションは計画できないが、イノベーションを生みそうな人は育てることができる
→
ベンチャー
×
投下資本
×
イノベーション
×
ベンチャーに2種類ある
×
オープンイノベーション
×
事後的にイノベーションが起きる
×
潜伏期は観察しにくい
×
ポール・グレアム
×
2種類ある
→
ベンチャーは投下資本が少ないのになぜイノベーションを起こせるのか
→
自分の成果物を自分で使え
×
新規性なんていらない
×
新規性
×
新規性には二種類ある
×
便利なものを生み出そうとして副次的に生まれた新規性
×
新規性を生み出そうとして作られた新規性
×
新規性のための新規性
×
誤ったKPI設定
×
評価の厳密な数値基準を設けると研究者はみんな頭がいいのでそれに最適化された行動を取ってしまう
×
自分にとっての有用性
×
新規性と有用性
×
二種類ある
→
新規性には二種類ある
→
文明の進歩
×
文明の進歩の妨げになる存在
×
宇宙人
×
文明
×
駆除
×
人権
×
ホモサピエンスの繁栄
×
ターミネート
×
ホモサピエンスを吸収して異星人の文明が進歩するなら吸収されるのが好ましい
×
自分の幸福を目指してる
×
吸収
×
自分の幸福
×
達成欲求
×
親和欲求
×
borg
→
文明進歩至上主義
→
軸の定義
×
クラスタの切断
×
軸
→
学力分布
→
軸の谷間を埋めることを軸に視野狭窄した人は見下す
×
軸に視野狭窄
×
競争を避ける
×
ものづくり
×
価値観軸
×
軸の上での競争
×
競技プログラミング
×
計測しやすいものだけ測るバイアス
×
レッドオーシャン
×
競争的リソースを奪い合うとき多数派は損
×
逆張りの価値観
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
新規性のための新規性
×
他人が価値がないと思っている間にそこに価値を見出せ
×
わかりやすい軸
×
わかりやすさ
→
わかりやすい軸に殺到
→
テクノロジー
×
イノベーション
×
テクノロジーとイノベーション解説
→
テクノロジーとイノベーション
→
天才
×
テックラッシュ
→
ユナボマー
→
ビジネス書ブーム
×
時短
×
toc
×
ボトルネック
×
効率化
×
全体の効率
×
計測可能
×
KPI
×
誤ったKPI設定
×
加工機械
×
稼働率
×
視野狭窄
→
ボトルネックじゃないところを効率化しても全体の効率は上がらない
→
オープンソースのジレンマ
×
イノベーション
×
セキュリティ
×
持続可能性
→
オープンソースのジレンマ:イノベーション、セキュリティ、そして持続可能性のバランス
→
高給取りの生産性向上
×
使いにくさは立場によって異なる
×
KPI
×
できない人ほどツールに不満を漏らす
×
ガバナンス
×
植民地統治
×
標準化された管理手法で一定品質の仕事をさせる
×
現場の使い勝手
→
使いにくいのに普及している理由
→
peter_f._drucker
×
利益は企業の目的ではなく条件である
×
すでに起こった未来
×
兆候
×
経営者の条件
×
利益
×
価値への取り組み
×
顧客価値
×
人材の育成
×
プロフェッショナルの条件
×
ニーズ
×
知識労働者
×
イノベーション
×
イノベーションの7つの機会
×
シュンペーターのイノベーション
×
イノベーションと起業家精神
×
非営利組織の経営
→
ドラッカー
→
イーロン・マスク
×
安野_貴博
×
KPI
×
戦線を拡大しすぎるな
×
仕事術
×
factorio採用
→
ポリトピア
→
数理モデル
×
学校教育
×
平均志向
×
競争的状況
×
反平均志向
×
良いアイデアを出すための方法
×
落合_陽一
×
普通
×
平均は最適じゃない
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
→
平均志向が最悪の環境
→
研修コンテンツ
×
満足度
×
わかった感
×
人は複雑でないものをわかりやすいと感じる
×
わかりやすい内容
×
理解
×
質問回数
×
誤ったKPI設定
→
わかった感
→
β版
×
改善
×
KPI
×
事業解像度
×
改善をし続ける対象
→
KPIも改善をし続ける対象
→
イノベーション
×
新結合
×
水面
×
物理アナロジー
×
シュンペーター
×
均衡
×
経済が均衡すると利潤が消滅し不況になる
×
たとえ
→
新結合と水面のたとえ
→
深圳
×
深圳支払い手段
×
weibo
×
世界データ定額無料キャンペーン
×
robomaster_s1
×
tokoroten
×
どの国が今日の世界経済を牽引しているか
×
vivo_lab_概念店
×
誤ったKPI設定
×
知識は恐怖の解毒剤
×
あなたが選ぶ、私が買う
×
アリババのスーパー盒马鲜生
×
robomaster2019決勝戦
×
codemaoide
×
曾川_景介
×
注音字母
×
未踏ジュニア
×
小面筋
→
未踏ジュニア深圳ツアー2019
→
クーデター
×
辺境
×
イノベーション
×
web3×ai政策の観点からみるlocal_daoの希望
×
平_将明
→
中央でやればクーデター、辺境でやればイノベーション
→
平均志向が最悪の環境
×
一つの評価軸で最適化
×
平均志向
×
一つの評価軸
×
軸が一次元
×
最適化
×
早すぎる最適化は諸悪の根源
→
一つの評価軸で最適化するのは平均志向の一つの形
→
自分が上位のつもり
×
価値観軸
×
逆張りの価値観
×
自分は劣ってない
×
君主道徳と奴隷道徳
×
互いに相手が劣っていると思う
→
現実のおびえた猫
→
エンジニアの知的生産術_反響まとめ_その2
×
裏の努力
×
天才
×
成功
×
試行錯誤
→
「裏の努力」見えずに「天才」と叫ぶ現象
→
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
定量的指標
×
ハック
×
数値基準
×
KPI
→
定量的指標はハックされる
→
campbellの法則
×
goodhartの法則
×
誤ったKPI設定
×
定量的指標はハックされる
→
キャンベルの法則
→
静的型付け
×
スクリプト言語
×
習得の容易さ
×
エンジニアリングコスト
×
静的型付けのある言語じゃないと開発チームがスケールしない
×
問題を簡単にするところにイノベーションがある
×
問題を簡単にする
×
イノベーション
→
ウェブ開発と言語の関係性
→
盲点カード
×
書いてから考えよう
×
自分を自分の一部に使う
×
回転の中心をずらす
×
イノベーション
×
シュンペーターによるイノベーションの定義
×
パルス幅変調
×
ファジー集合
×
円周率
×
ゼロによる位取り
×
確率共鳴
×
他に何かありますか?
×
そのxはどんな種類のxですか?
×
そのxは何のようですか?
×
そのxはどこにありますか?
×
身体感覚
×
メタファー
×
ジェスチャー
×
そのxはどこから来るのですか?
×
定数を関数で置き換える
×
変数を確率変数で置き換える
×
ユークリッド距離を一般の距離に
×
実数の離散化
×
捨てている次元を思い出す
×
四元数
×
曲がった空間を考える
×
1つでなければいけないのか?
×
対称性を追い求めてみる/捨ててみる
×
人に説明してみる
×
捨てているものを思い出す
×
双対を考える
×
記法を作る
×
名義尺度の扱い
×
探索範囲を狭める
×
平均に注意
×
0に近い値
×
オプションバリュー
×
絶対優位・比較優位
×
利用と探索のトレードオフ
×
データに置き換える
×
許可を求めるより謝罪
×
二部グラフ
×
平均だけでなく分布の形状に注意
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
囚人のジレンマ
×
全順序があるとは限らない
×
排中律
×
間違いを許容する
×
周波数領域
×
部分集合しか観測できない時、観測できなかったことに意味がある
×
平均からのズレとサンプルサイズ
×
距離は一種類ではない
×
最も効率的な工場は破綻する
×
百戦百勝は善の善なる者に非ず
×
形あるものは壊れるが速度に差がある
→
まだ絵のない盲点カード
→
エリヤフ・ゴールドラット
×
三本木_亮
×
ゴールドラット
×
誤ったKPI設定
×
純利益
×
投資収益率
×
キャッシュフロー
×
スループット
×
在庫
×
業務費用
×
統計的変動
×
依存的事象
×
ボトルネック
×
制約
×
ドラム・バッファ・ロープ
×
最も弱い輪が鎖全体の強度を決める
→
ザ・ゴール
→
登_大遊
×
イノベーション
×
いんちき遊び
×
overlast
→
いんちき遊び
→
誤ったKPI設定
×
pmovidea
×
計測しやすいものだけ測るバイアス
→
機能を追加してしまうバイアス
→
価値観軸
×
軸に視野狭窄
×
軸に視野狭窄してる人
×
破壊的イノベーション
×
誰も市場とイコールではない
→
軸の谷間を埋めることを軸に視野狭窄した人は見下す
→
老害化の一症状
×
価値観軸
×
逆張り
→
流行逆張り症
→
成果
×
狂人
×
天才
→
成果を出した狂人が天才と呼ばれる
→
考え方
×
状況が異なる
×
同一視
×
過度の一般化
×
イノベーション
×
「似ている」は事実ではない
×
差別化の罠
×
唐突な昔話
×
昔話をする老人
×
過去に似たものがあった的思考
→
似た物が昔にもあった型思考
→
イノベーション
×
事後的
→
イノベーションは事後的に評価される
→
デザイン思考
×
大量の付箋
×
降霊
×
儀式
×
詐欺師
×
純朴な人
×
デザイン思考は詐欺だ
×
コンセプト
×
社会実装
×
リーン
×
スクラム
×
イノベーション
×
文房具が文章を作るわけではない
×
ツールでしかない
×
期待値調整
→
「デザイン思考」とは 何だったのか
→
天才
×
異常者
×
多数派
×
少数派
×
価値観
×
奇人
→
天才は異常者
→
hatena2008-02-07
×
資本市場
×
イノベーション
×
株主
×
if_i_had_asked_my_customers_what_they_wanted,_they'd_have_asked_for_a_faster_horse
×
ヘンリー・フォード
×
2人の靴のセールス
→
イノベーションを望むなら株主はむしろ無視すべき
→
天才ハラスメント
×
雑なレッテル
×
レッテル貼り
×
天才
×
レッテル
×
最年少を使い捨てるメディア
×
個人として重視されてる感覚
×
優秀な人
→
人に雑なレッテルを貼る
→
未来
×
わからない
×
天才
×
詐欺師
×
未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ
×
「わからない」と言うことが怖い
×
エンジニアの知的生産術
×
見つける力は10年後も必要か?
→
未来はわからない
→
奇人
×
変人
×
奇
×
奇才
×
奇抜
×
奇妙
×
奇怪
×
奇抜さ
×
好奇心
×
「奇」を好む心
×
奇想天外
×
奇を衒う
×
卓越
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
卓越性から充実と自信が生まれる
×
四字熟語を知る辞典
×
変人は変える人
×
普通の人
×
凡人
×
現状維持は緩慢な自殺
×
変革
×
リーダーシップ
×
最初のフォロワーがリーダーを作る
→
奇人と変人
→
KPI
×
光と影
→
KPIシャドウ
→
天才
×
強い人
×
超人
×
弱さ
×
年齢による権威勾配
×
下からの突き上げ
×
弱い天才の集団
×
最年少を使い捨てるメディア
→
弱い天才
→
引用数
×
誤ったKPI設定
→
再現性
→
思ったほどできない
×
マクレランドの欲求理論
×
達成欲求
×
権力欲求
×
親和欲求
×
回避欲求
×
自走
→
思考の結節点20201220
→
思考の結節点2021-07-03
×
ブレインストーミング
×
創造力を生かす
×
electronic_brainstorming_and_group_size
×
electronic_brainstorming
×
nominal_group_technique
×
productivity_loss_in_brainstorming_groups:_a_meta-analytic_integration
×
"computer_brainstorms:_more_heads_are_better_than_one"
×
2_pizza_rule
×
ジャムの実験
×
SHIFT:イノベーションの作法
×
実現されなかったアイデアに価値はない
×
アイデアの価値
×
知識は実践によって検証されなければならない
×
誤ったKPI設定
×
レゴ創造性実験
→
ブレインストーミング
→
マクレランド
×
モチベーション理論
×
達成欲求
×
権力欲求
×
親和欲求
×
回避欲求
×
4つの欲求
×
マズローの欲求段階説
×
多様性
×
成し遂げたい
×
効率
×
コンピテンシー理論
×
影響力
×
コントロール
×
交友関係
×
好かれたい
×
失敗したくない
×
ストレス
×
デービッド・マクレランド
→
マクレランドの欲求理論
→
イノベーションのジレンマ
×
性能
×
イノベーション
×
意思決定
×
過剰品質
×
漸進的イノベーション
×
革新的イノベーション
×
破壊的イノベーション
→
破壊的イノベーション
→
イノベーション
×
発想
×
人材
×
悪魔の代弁者
×
ideo
×
邦題が変
×
デザイン思考
→
イノベーションの達人
→
野中郁次郎×青野慶久
×
暗黙知
×
共感
×
イノベーション
×
seciモデル
×
モヤモヤ
×
共感する言葉が足りてない
×
主観
×
経験を語りきることは不可能
×
seciスパイラル
×
ちゃんと主観
×
relevance
×
主観的
×
keichobot
→
“もやもや”をはき出すことが次の一手
→
サイボウズ
×
新結合
×
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
×
イノベーション
×
青野_慶久
×
経路依存性
×
知識獲得のために失敗リスクを増やす
×
社外からの知識獲得のジレンマ
×
組織への情報流入経路は2つある
×
パラレルワークは知識流入の機会
×
会社の境界と個人の評価
×
組織学習
×
組織の学習
×
組織の知識獲得
→
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
→
理解
×
欲求
×
権力欲求
×
達成欲求
×
説得する必要のない人を説得しない
×
理解されたい欲
→
正しく理解させたい欲求は権力欲求
→
学び
×
投資
×
s字カーブ
×
イノベーション
×
イノベーションのジレンマ
×
破壊的イノベーション
×
数理モデル
×
ポワソン分布
×
知識獲得戦略
×
学習曲線
×
知識の成長曲線
→
新しい曲線に投資した方が得
→
research_that_matters
×
企業研究者
×
丸山_宏
×
インパクト
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
コミュニケーション
×
リーダーシップ
×
イノベーション
×
知財
×
技術倫理
×
特許
×
倫理
×
何を学ぶか
×
博士課程
×
企業の研究者を目指す皆さんへ
→
企業の研究者をめざす皆さんへ
→
平均志向
→
中立ではない
→
アジャイル
×
スクラム
×
変化への対応
×
変化を生み出す
×
チームワーク
×
アジャイルソフトウェア開発宣言
×
個人と対話
×
アジャイル宣言の背後にある原則
×
リーン
×
リソース効率よりフロー効率
×
アウトプットよりアウトカム
×
誤ったKPI設定
×
hrt
×
心理的安全性
×
ラーニング・スクール
×
マルチタスクを避ける
×
複数の分野をまたぐ人はコミュニケーションのハブになる
→
仕事の基礎としてのアジャイル/スクラム
→
ゼロリスク
×
イノベーション
→
ゼロリスクを人質にイノベーションを阻害する
→
誤ったKPI設定
×
不毛な読書を高速化しても不毛
×
タスクを効率的に処理していくと高速にクソアプリを実装してしまう
×
不毛
×
速読
→
不毛なタスクを効率的にこなしても不毛
→
リソース不足
×
イノベーション
×
看板に泥を塗るな
×
失敗コスト
×
プロダクトマーケットフィット
×
ゲリラ戦争
→
リソース不足はイノベーション実現の構造的強み
→
報酬
×
非金銭的報酬
×
現金というコモディティ
×
定量的kpi
×
誤ったKPI設定
×
お金は使うとなくなる
→
報酬の支払い
→
ハッカソン
×
スタンドアップミーティング
×
アジャイル
×
新規性
×
心理的安全性
×
イノベーション
→
定期的現状共有がイノベーションを妨げる
→
shift
×
イノベーション
×
濱口_秀司
×
連続的変化
×
β100
×
ビジネスモデル・テクノロジー・コンシューマーエクスペリエンス
×
usbメモリの生まれた流れ
×
構造化された混沌
×
機能・外見・文脈の3つのプロトタイプ
×
リーンスタートアップ
×
顧客存在仮説
×
デシジョンマネジメント
×
濱口秀司のコラボレーション実験
→
SHIFT:イノベーションの作法
→
境界
×
軸
×
時間軸
×
空間軸
×
描きやすい絵のバイアス
×
組織の境界
×
キャンプファイヤー
→
境界がない
→
濱口_秀司
×
イノベーションの定義
×
不確実性
×
イノベーション
→
濱口秀司のイノベーションの定義
→
天才
×
paul_graham
×
年齢に伴う失速
×
無責任
×
自我の肥大
×
老害化
→
天才のバスチケット理論
→
ソーシャルネットワーク
×
イノベーション
→
開放的なソーシャルネットワーク構造+創造性の高い情報共有者
→
2019年度武蔵野市寄付講座「itとルールの今・未来」
×
遠山_勉
×
模倣
×
創造
×
知的財産
×
知財
×
受講ノート
×
日本人は真似が上手
×
プログラミング言語による生産性向上
×
真似は悪いことか?
×
守破離
×
steve_jobs:_good_artists_copy,_great_artists_steal
×
シュンペーター
×
イノベーション
×
組み合わせ
×
development_as_production_of_new_combinations
×
模倣の種類
×
反対模倣
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
模倣志向
×
模倣の動機
×
知識習得欲求
×
同化願望
×
経済的合理性
×
elm分析
×
ジャレド=ダイヤモンド
×
銃・病原菌・鉄
×
利用発明
×
模倣と独立
×
独立の欲求
×
自立
×
アドラー心理学
×
抑圧
×
解放
×
言語化
×
尾上_墨雪
×
創作と古典は伝統の両輪
×
創造のない伝統はない
×
未踏ジュニア深圳ツアー2019
×
価値は違いから生まれる
×
think_different
×
成長的模倣
×
停滞的模倣
×
新結合
×
線は新結合
×
「点がつながる」が「創造」
×
connecting_the_dots
×
どの国が今日の世界経済を牽引しているか
×
恩送り
×
変差値
×
変のススメ
×
未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ
×
クアルコム
×
スティーブ・ジョブズ
×
グループウェア
×
関心空間
→
模倣と創造と知的財産
→
魚の群れ
×
平均志向
×
集団行動
×
困った子
×
反平均志向
→
魚の群れと集団行動スキルとイノベーション
→
社内メール
×
KPI
→
社内メールとKPIは不要
→
不明瞭な概念
×
誤った二分法
×
軸
×
連続値
×
不明瞭
→
不明瞭な二分法
→
measure_what_matters
×
ボトムアップ
×
責任感
×
エンゲージメント
×
積極的関与
×
イノベーション
×
目標はボトムアップで
×
意欲
×
主体性
×
アラインメント
×
上意下達
×
平時のマネジメント
→
ボトムアップのOKR
→
理想
×
定性的
×
チームのことだけ、考えた
×
誤ったKPI設定
×
定量化
×
共感
×
やる気
×
多様性
×
ドラッカー
×
社会的な事象のなかで真に意味のあるものは定量化になじまない
×
目標設定の罠
×
測定しやすいものを選ぶバイアス
×
ターゲット
×
バリュー
×
抽象的な言葉
→
理想を定性的に表現する
→
誤ったKPI設定
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
新規性評価のジレンマ
→
誤った評価関数に対する最適化
→
天才
×
嫉妬
×
失敗
×
恐怖
×
自力で前に進む力
×
呪詛
×
誤った二分法
×
創造性は生得的か
→
子供を天才と呼ぶこと
→
心理的安全性とVein
×
自分が理解するために書く
→
メモ20190320
→
家庭
×
チーム
×
婚活
×
チームビルディング
×
心理的安全性
×
心理的安全性とVein
×
操られ力
×
弱みを共有
×
赤を売り込む
→
婚活とチームビルディングと心理的安全性
→
心理的安全性とVein
→
自分が理解するために書く
→
達成欲求
×
親和欲求
×
マクレランドの欲求理論
→
入れ物のような存在
→
イミテーション→インプルーブメント→イノベーション
×
イミテーション
×
インプルーブメント
×
イノベーション
×
トヨタ
→
豊田 章男
→
リーンスタートアップ
×
無駄
×
起業
×
イノベーション
×
エリック・リース
×
学習する組織
×
mvp
→
リーン・スタートアップ
→
kj法
×
分類
×
グループ化
×
分類してはいけない
×
枠組み
×
フレームワーク
×
四象限
×
軸
×
構造
×
関係のありそうなペア
×
構造を作り出す
×
新しい構造を発見する
×
構造を仮定する
×
構造を決めつける
→
付箋を分類せずグループ化する
→
短期的
×
採算性
×
自律性
×
探索
×
利用と探索のトレードオフ
×
意思決定者
×
現場
×
モチベーション3.0
×
会社の存続
×
短期的な採算性
×
有害なマネジメント
×
マネジメント
×
お金
×
誤ったKPI設定
×
金銭的資本
×
知識資本
×
社会資本
→
自律性と金銭評価
→
予期せぬ成功
×
予期せぬ失敗
×
ギャップ
×
todo
×
ニーズ
×
速い馬が欲しい
×
ドリルではなく穴を売れ
×
産業構造
×
人口構造
×
人口動態
×
物の見方
×
ドラッカー
×
イノベーションと企業家精神
×
イノベーション
×
イノベーションの七つの機会
→
イノベーションの7つの機会
→
イノベーション
×
個人の創造性
×
技術上の強み
×
pdca
→
イノベーションの意味の地域差
→
イノベーター
×
解決したい課題
×
イノベーション
×
目的化
→
イノベーションの目的化
→
デザイン思考
×
tim_brown
×
組織
×
イノベーション
×
組織変革
×
邦題が変
×
予期せぬ発見の探索プロセス
×
制約
×
既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる
×
良いアイデアなら許可を求めるな
×
大企業病
×
セクショナリズム
×
デザイン思考の本質は思考の具体化
×
エンジニアの知的生産術_加筆案
×
綜合
×
インテグレーティブシンキング
×
リスク許容度
×
無駄
×
生産性
×
漸進主義という負のスパイラル
×
楽観主義
×
steve_jobs
×
ブレインストーミング
×
ポストイット
×
収束
→
デザイン思考が世界を変える
→
達成欲求
→
働く必要性
→
イノベーション
×
場をたがやす
×
予期せぬ新結合
×
新結合
×
育てる
×
事後的
×
平均からのズレとサンプルサイズ
×
具体的
×
個別的
×
エンジニアの知的生産術
×
芽生えは管理できない
→
イノベーションの起こし方
→
テクノロジーとイノベーション
×
生物
×
ブライアン・アーサー
×
イノベーション
×
the_nature_of_technology:_what_it_is_and_it_evolves
×
ケヴィン・ケリー
×
テクニウム
×
what_technology_wants
×
必然性
×
偶発性
×
適応性
×
開放性
×
相互接続性
×
ブルーオーシャン
×
既存の枠組み
×
予期せぬ成功
×
ポジション探索の戦略
×
u理論
×
続・エンジニアの学び方
→
テクノロジーが生物になる
→
ideo
×
イノベーション
×
トム・ケリー
×
デザイン思考
×
イノベーションの達人
→
発想する会社
→
他人実現
×
mot
×
イノベーション
→
東工大・田辺研究室
→
経済合理性
×
お金を稼ぐ必要がない人
×
アーリーリタイア
×
ベーシックインカム
×
イノベーション
×
クリエイティブ
×
人との繋がりのプレッシャー
×
社会的インパクト
×
シリアルアントレプレナー
×
いいエンジニアはお金で釣れない
→
経済合理性を無視
→
コトラー
×
ドラッカー
×
マーケティング
×
イノベーション
→
マーケターの罪と罰
→
イノベーション
×
経営システム
→
イノベーションに適した経営システム
→
dynamics_on_expanding_spaces:_modeling_the_emergence_of_novelties
×
イノベーション
×
数理モデル
→
イノベーションの数理モデル
→
イノベーション
×
市場
×
アイデア
×
アイデアのつくり方
→
イノベーションと市場
→
2015
×
盲点カード
×
triz
×
イノベーション
→
発想法タロット
→
アイデア
×
交差点
×
イノベーション
×
メディチ・エフェクト
→
アイデアは交差点から生まれる
→
イノベーション
×
経営学
×
技術
×
市場
×
組織
×
マネジメント
→
イノベーションの経営学
→
クリステンセン
×
イノベーション
×
技術革新
×
巨大企業
×
破壊的イノベーション
→
イノベーションのジレンマ
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:51:40 PM
[Edit]