NISHIO Hirokazu
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リーン・スタートアップ
リーンスタートアップ
無駄
のない
起業
プロセスで
イノベーション
を生み出す
エリック・リース
Amazon
学びを重視する経営のソフトウェア・ベンチャーでの実践論 ref.
学習する組織
ベンチャーは資金が尽きると終わりなので、可能な限り高速に試行錯誤して、顧客を見つけなければならない
MVP
の概念の発祥
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リーン・シンキング
リーン
GE巨人の復活
成功の呪い
エンジニアのための自分経営戦略_参考文献
ITと経営
知識創造論
構築・計測・学習のループ
学習する組織
→
進歩
×
均衡
×
撹乱
×
シュンペーター
×
静態均衡=沈滞
×
ワルラス
×
一般均衡
×
静態
×
循環流
×
沈滞
×
発展=均衡の攪乱
×
新結合
×
イノベーション
×
既存の均衡を壊し
×
発展と均衡は相互排除的
×
不況=新しい均衡への調整局面
×
淘汰
×
資源再配分
×
デプレッション
×
不況
×
進歩は均衡の撹乱
×
不況は新しい均衡の確立期
×
均衡は不況
→
進歩は均衡の撹乱
→
ヨーゼフ・シュンペーター
×
起業者
×
イノベーション
×
不均衡の拡大
×
好況
×
信用収縮
×
均衡
×
変化
×
安定
×
不況
×
現状維持は退歩
×
格差の拡大
×
先行者利益
→
経済安定は不況
→
早くやった方が良い
×
ダラダラやり続けると勝てること
×
努力
×
頑張る
×
急ぐべきときに急ぐ
×
続けるべきことを続ける
×
正確にすべきことを正確にする
×
ミスしてはダメなことをミスしない
×
早くやる
×
done_is_better_than_perfect
×
巧遅は拙速にしかず
×
速度
×
続ける
×
継続は力
×
量が質に転化する
×
ダラダラやり続ける
×
ダラダラ
×
やり続ける
×
継続による正統性
×
集まるのが最初の一歩、一緒に居続けるのが進歩、一緒に働くのが成功
×
居続ける
×
ミスしない
×
正確さ
×
丁寧な仕事
×
元気な若者
×
やり続けること
×
時間経過によって生まれる価値
×
自分ごととして観測できない
×
過小評価
×
急ぐ
×
すべてコントロールできているように思えるときは、出すべきスピードを出していないだけだ
×
今やるべきこと
×
急ぐべきこと
×
急ぐべき
×
勝利の3つの変数
×
成功の3つの変数
×
交換可能な人材
×
起業
×
新規事業開発
×
頑張らない
×
ガチでやる気パーソン
→
勝負の3つの変数
→
有意差
×
損益分岐点
×
リーンスタートアップ
×
有意差と損益と分散
×
誰が維持コストを払うのか
→
有意差と損益分岐点
→
天才
×
秀才
×
凡人
×
イノベーション
×
軸
×
kpi
×
誤ったkpi設定
×
親和欲求
×
達成欲求
×
平均志向
×
価値観軸
×
共有された価値観軸で最適化
×
心理的安全性とvein
×
空気と戦う
→
天才を殺す凡人
→
kj法
×
川喜田_二郎
×
実験科学
×
野外科学
×
試行錯誤
×
仮説
×
探検
×
観察
×
発想
×
思考レベル
×
経験レベル
×
ピラミッドモデル
×
ピラミッドのたとえにおいて下とは何か?
×
jeita
×
u理論
×
u字型モデル
×
モデル
×
pdcaサイクル
×
リーンスタートアップ
×
kj法のw型問題解決モデルとu理論、それぞれの問題意識
×
経験
×
思考
×
仮説検証
×
仮説思考
×
書斎科学
×
抽象だけこねこね
×
具体的な観察
×
実験によって検証
→
W型問題解決モデル
→
美大
×
斬新なアイディア
×
オリジナリティ
×
新しさ
×
自分がやる
×
自分がやることの必然性
×
新しさより必然性
×
必然性
×
新規性
×
自分がやる必然性
×
査読は通らない
×
査読
×
ストーリー性
×
コミュニティの価値観
×
やり続けること
×
小さなことを積み重ねるのがとんでもないところへ行くただ一つの道
×
起業
×
コンテキストが価値
×
コンテキストを作れ
×
落合_陽一
×
アートはもうテクノロジーでしかなくなる
×
コピー不能性
×
面としてオリジナリティを出す
×
作家性
×
点ではなく確率分布としてのアート
→
新しいことをやりたいと言う考えは古い
→
未踏ジュニア
×
やりたいことがあいまいなとき
×
顧客は一種類ではない
×
似てる問題の違う解決手段を調べる
×
技術と問題解決の図
×
顧客不在のプロジェクトでもいい
×
作ることを支援するものを作るのは大変
×
「難しい」ではなく「私は簡単な方法を知らない」
×
本を手軽に送りたい
×
提案能力のサポートが必要
×
covid19下での行動は就活の定番質問になる
×
目標は修正してもよい
×
週1ミーティングのやり方
×
僕の審査の仕方
×
「やりたいけど未着手」
×
コンテスト応募者へのタイプ別のアドバイス
×
構想力は問題を限定する能力
×
product/user_fit
×
不採択は提案の否定ではない
×
mvp
×
提案書を読んでもったいないと思った部分
×
人の評価とアウトプット能力
×
強い/面白い/大事/協力したい
×
主張の整合性が気になる
×
メンターを顧客にする
×
基礎研究は顧客不在
×
未踏はアイデアコンテストではない
×
共通の審査基準があるべきか
×
チーム開発の方が個人開発よりも難しい
×
不採択フィードバックで不採択の理由を書こうとしない
×
早い失敗は有益
×
やったことない人にやりたいことを相談するとできない理由を教えられる
×
若さを称賛するな
×
ダメなところを直すのではなく良いところを伸ばす
×
一番不確実なところを最初に確認する
×
未踏ジュニア質問箱
×
なるべく多くの応募者にオーディション
×
ccが付いているメールにはreply_allが必要
×
仮説検証のリードタイム
×
プロトタイプでどんな仮説を検証するのか
×
研究も社会実装が必要
→
思考の結節点2021未踏ジュニア
→
コンシェルジュ型mvp
×
オズの魔法使い型mvp
×
mvp
×
minimum_viable_product
×
コンシェルジュ型
×
コンシェルジュ
×
オズの魔法使い型
×
中に人がいるタイプのmvp
→
コンシェルジュ型とオズの魔法使い型の違い
→
devinを新しいメンバーとして捉える
×
aiが作業しやすい環境が新入社員にも優しい
×
0→1は人間、1→10はdevinに任せる
×
コードの民主化
×
スケールアウトするエンジニア
×
スケールアップ
×
スケールアウト
×
知識の橋渡し
×
使いこなしサポート
×
aiの進歩とplurality
×
funding_the_commons_tokyo_2024
×
0→1は人間がして、1→10はaiに任せる
×
インスティテューショナル・メモリー
×
devinのknowledge
×
学習する組織
×
スケールアップとスケールアウト
×
devin_findyscrapbox.io
×
いずれ見えなくなる
×
質が向上すると見えなくなる
×
devinで4万溶かす方法
×
aiに任せる適度なサイズ
→
Devin使ってみてどうだった? ~活用事例と導入時のポイント~
→
完璧主義
×
再利用性
×
汎用的
×
土台
×
抽象化の罠
×
リリース可能なコンテンツ
×
mvp
×
内部構造の美しさ
×
ユーザ価値
×
市場評価
×
アーキテクチャの収穫
→
ゲームではなくゲームフレームワークを作ってしまう症候群
→
知識共有
×
イノベーション
→
オープンサイエンス
→
進化の方向
×
イノベーション
×
審美眼
×
良い設計方針
×
暗黙知
×
違和感
×
方針
×
筋のよさ
→
「正しい進化の方向だ」感
→
mvp
×
pmf
×
ちゃんと
×
ファストスタート
×
捨てる可能性
→
最初からちゃんと
→
新結合
×
道のないところに道を引く
×
0→1
×
堤防に穴を開ける
×
パイプをつなげる
×
新結合と水面のたとえ
×
新結合が常に有益なわけではない
×
川を作る
×
mvp
×
ボトルネックの解消
×
1→10
×
factorio
×
プロアクティブとリアクティブ
×
誤った二項対立
×
安野たかひろ
×
tokyoai
×
安野たかひろを都知事に
×
マイナ投票
×
東京都知事選2024
×
変革期
×
再構築
×
シグナリング
×
細胞間シグナル伝達
×
シグナル物質
×
メイフラワー号
×
デジタル民主主義
×
熟議民主主義
×
多数派の専制
×
課題解決型
×
未来の東京を選ぼう
×
polis
×
僕ひとりしかいないからあらゆる複数人グループより希少
×
ファンダム化
×
日記2024-06-26
×
日記2024-06-28
×
日記2024-03-19
×
日記2023-06-27
→
日記2024-06-27
→
藤野_英人
×
起業
×
塔
×
穴
×
たとえ
×
穴を埋める
×
社会的課題
×
昔からある穴が風景に見える
→
起業は穴を埋めること
→
シーズ
×
イノベーション
×
独自路線
×
自分の道を進む
×
評価軸が内在
×
作り手
×
顧客がどう思うか
×
内在する評価軸を捨て去る
×
技術的シーズ
×
イノベーター
×
コンポスター
×
顧客価値
×
顧客視点
×
顧客ニーズ
×
ニーズ
→
シードジェネレータ
→
イノベーションとは新しく何かをはじめることだ
×
イノベーション
×
github
×
哲学
×
安野_貴博
→
イノベーションを起こすためのGithubの哲学
→
田川_欣哉
×
未踏事業
×
領域に投資
×
人に投資
×
イノベーションは計画できない
×
イノベーションを生みそうな人
×
とんがった人
×
相互触発
×
異種交配
×
イノベーション
×
目利き
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
とんがった人集まれ
→
イノベーションは計画できないが、イノベーションを生みそうな人は育てることができる
→
ベンチャー
×
投下資本
×
イノベーション
×
ベンチャーに2種類ある
×
オープンイノベーション
×
事後的にイノベーションが起きる
×
潜伏期は観察しにくい
×
ポール・グレアム
×
2種類ある
→
ベンチャーは投下資本が少ないのになぜイノベーションを起こせるのか
→
リーンスタートアップ
→
リーンスタートアップ弊害論
→
テクノロジー
×
イノベーション
×
テクノロジーとイノベーション解説
→
テクノロジーとイノベーション
→
成果を見てから近づいてくる人には警戒が必要
×
世の中のすべての人があなたの幸せを願っているわけではない
×
他人から成果を奪いたい人
×
他人に相談
×
他人に相談してはいけない
×
知識格差
×
知識は力
×
セカンドオピニオン
×
起業
×
バイアス
×
コミュニティによる生産性向上のすすめ
×
交渉力について
×
未踏社団理事としての発表
→
良い成果を出した未踏卒業生が気を付けるべきこと
→
オープンソースのジレンマ
×
イノベーション
×
セキュリティ
×
持続可能性
→
オープンソースのジレンマ:イノベーション、セキュリティ、そして持続可能性のバランス
→
peter_f._drucker
×
利益は企業の目的ではなく条件である
×
すでに起こった未来
×
兆候
×
経営者の条件
×
利益
×
価値への取り組み
×
顧客価値
×
人材の育成
×
プロフェッショナルの条件
×
ニーズ
×
知識労働者
×
イノベーション
×
イノベーションの7つの機会
×
シュンペーターのイノベーション
×
イノベーションと起業家精神
×
非営利組織の経営
→
ドラッカー
→
起業
×
思い込み
×
選択肢の数と意思決定の質
×
外野がどれを選べと言うべきではない
×
自分が背負わなかったリスクを他人に背負わせてはいけない
×
社内社会起業家
→
選択肢を複数にする
→
抽象的構想
×
プログラミングへの変換
×
外注
×
リーンスタートアップ
×
アジャイル
×
apaas
×
規模の経済
×
llm
×
aiが提案するツールに人が流れる
×
ダイバーシティ生産
→
ソフトウェアサービス開発の進化と顧客ニーズへの適合
→
イノベーション
×
新結合
×
水面
×
物理アナロジー
×
シュンペーター
×
均衡
×
経済が均衡すると利潤が消滅し不況になる
×
たとえ
→
新結合と水面のたとえ
→
学習する組織
→
Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation
学びが引き継がれる組織
→
首藤_一幸
×
起業
×
バイアス
×
すべての人にバイアスがある
×
お金はもはや成功のキーファクタではない
→
起業をめぐるバイアス
→
うまくいかない時の諦めが早い
×
個人プレイで博打な分野
×
天才を殺す凡人
×
予期しないつながり
×
イノベーション
×
connecting_the_dots
→
突出した子を集めた英才教育に挫折
→
アジャイルな執筆プロセス
×
ペアマッハ新書
×
箇条書き
×
マッハ新書
×
共同編集
×
mvp
×
ゲーテッドコミュニティ
×
scrapbox
×
書き出し法
×
破壊的イノベーション
×
時間同期的
×
時間拘束的
×
書き散らした原稿を整理する
×
doneの定義が不明瞭
×
レベニューシェア
×
ペアプログラミング
×
ペア
×
第三者の眼
×
教育
×
執筆
×
google_docs
×
yoshifumi_yamaguchi
×
アポ取りがめんどくさい問題
×
付加価値
×
facebookグループ
→
20180504アジャイルな執筆プロセス
→
クーデター
×
辺境
×
イノベーション
×
web3×ai政策の観点からみるlocal_daoの希望
×
平_将明
→
中央でやればクーデター、辺境でやればイノベーション
→
チームワーク
×
邦題が変
×
ピーター・センゲ
×
学習する組織
×
learning_organization
×
システム思考
×
原題も変
×
自己マスタリー
×
メンタルモデル
×
共有ビジョン
×
チーム学習
×
共同思考
×
ビールゲーム
×
遅れ
×
プロアクティブ
×
システム思考:遅れ
×
クリエイティブテンション
×
創造的緊張
×
現実と理想のギャップ
×
稲盛_和夫
×
アージリス
×
自己省察
×
ゆっくり
×
探求
×
抽象化という飛躍が学習を妨げる
×
kj法
×
防御慣例
×
フィールドブック_学習する組織「5つの能力」
→
最強組織の法則
→
静的型付け
×
スクリプト言語
×
習得の容易さ
×
エンジニアリングコスト
×
静的型付けのある言語じゃないと開発チームがスケールしない
×
問題を簡単にするところにイノベーションがある
×
問題を簡単にする
×
イノベーション
→
ウェブ開発と言語の関係性
→
盲点カード
×
書いてから考えよう
×
自分を自分の一部に使う
×
回転の中心をずらす
×
イノベーション
×
シュンペーターによるイノベーションの定義
×
パルス幅変調
×
ファジー集合
×
円周率
×
ゼロによる位取り
×
確率共鳴
×
他に何かありますか?
×
そのxはどんな種類のxですか?
×
そのxは何のようですか?
×
そのxはどこにありますか?
×
身体感覚
×
メタファー
×
ジェスチャー
×
そのxはどこから来るのですか?
×
定数を関数で置き換える
×
変数を確率変数で置き換える
×
ユークリッド距離を一般の距離に
×
実数の離散化
×
捨てている次元を思い出す
×
四元数
×
曲がった空間を考える
×
1つでなければいけないのか?
×
対称性を追い求めてみる/捨ててみる
×
人に説明してみる
×
捨てているものを思い出す
×
双対を考える
×
記法を作る
×
名義尺度の扱い
×
探索範囲を狭める
×
平均に注意
×
0に近い値
×
オプションバリュー
×
絶対優位・比較優位
×
利用と探索のトレードオフ
×
データに置き換える
×
許可を求めるより謝罪
×
二部グラフ
×
平均だけでなく分布の形状に注意
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
囚人のジレンマ
×
全順序があるとは限らない
×
排中律
×
間違いを許容する
×
周波数領域
×
部分集合しか観測できない時、観測できなかったことに意味がある
×
平均からのズレとサンプルサイズ
×
距離は一種類ではない
×
最も効率的な工場は破綻する
×
百戦百勝は善の善なる者に非ず
×
形あるものは壊れるが速度に差がある
→
まだ絵のない盲点カード
→
登_大遊
×
イノベーション
×
いんちき遊び
×
overlast
→
いんちき遊び
→
yagni原則
×
mvp
→
Xだけで足りるのか
→
2021-05-04の日記
×
scrapboxのprivate→public転送について
×
面白さ
×
発見
×
気づき
×
自発的
×
知的生産
×
puppeteer
×
heroku
×
todo.txt
×
headless_chrome
×
研究
×
mvp
×
ブログ2.0
×
豆論文化
×
2021年4月の倉下アウトプット
×
キャンプファイヤー
×
2019年6月のアイデアライン
×
ゲーテッドコミュニティ
×
ウォールドガーデンモデル
×
ゲーテッドコンテンツ
×
組織
×
衰退
×
排除
×
scrapbox
×
yujiosaka
×
1
×
2
×
承認欲求の刺激につながる機能を全て排除する
×
はてなダイアリー
×
dotenv
×
envify
×
browserify
×
secure
×
httponly
×
requests
×
324
×
違いに気づく
→
複数のプロジェクト間のリンクを見つける
→
考え方
×
状況が異なる
×
同一視
×
過度の一般化
×
イノベーション
×
「似ている」は事実ではない
×
差別化の罠
×
唐突な昔話
×
昔話をする老人
×
過去に似たものがあった的思考
→
似た物が昔にもあった型思考
→
イノベーション
×
事後的
→
イノベーションは事後的に評価される
→
デザイン思考
×
大量の付箋
×
降霊
×
儀式
×
詐欺師
×
純朴な人
×
デザイン思考は詐欺だ
×
コンセプト
×
社会実装
×
リーン
×
スクラム
×
イノベーション
×
文房具が文章を作るわけではない
×
ツールでしかない
×
期待値調整
→
「デザイン思考」とは 何だったのか
→
hatena2008-02-07
×
資本市場
×
イノベーション
×
株主
×
if_i_had_asked_my_customers_what_they_wanted,_they'd_have_asked_for_a_faster_horse
×
ヘンリー・フォード
×
2人の靴のセールス
→
イノベーションを望むなら株主はむしろ無視すべき
→
無駄
→
無駄は一度しか削れない
→
情報
×
共有
×
無駄
×
愚か
×
内面
×
思い込
→
知らないと思われることが残念
→
チンパンジーは無意味な手順をスキップする
×
無駄
×
儀式
→
人間は無意味な手順を継続する
→
川喜田_二郎
×
kj法_渾沌をして語らしめる
×
体験過程と意味の創造
×
パーティー学
×
紙キレ法
×
発想法
×
続・発想法
×
「知」の探検学
×
渾沌をして語らしめる
×
探検ネット
×
cut1
×
コンフォートゾーン
×
既成概念
×
あてはめ
×
弁証法
×
反対意見は存在しない
×
ワイガヤ
×
ともに働く
×
保守と創造の対立と循環関係
×
成功は成功のもと
×
発想法における「発想」は「おのれを空しくしてデータをして語らしめてまとめる」
×
kj法のw型問題解決モデルとu理論、それぞれの問題意識
×
W型問題解決モデル
×
u理論
×
pdcaサイクル
×
oodaループ
×
すべてのモデルは間違っている
×
リーンスタートアップ
×
タスクを効率的に処理していくと高速にクソアプリを実装してしまう
×
探検ネット(花火)勉強会
→
「渾沌をして語らしめる」勉強会
→
有益
×
いつかやろう
×
面白さドリブン
×
今やる
×
経験
×
事後的
×
写経
×
プロトタイプ
×
リーンスタートアップ
×
幸せ
×
顧客価値
×
small_start_principle
→
スモールスタート
→
keichobotの文脈を整理したい
×
keichobot
×
情報の流通
×
グループウェア
×
書かれた情報
×
うまく言葉にできないモヤモヤ
×
個人に帰着すると改善できなくなる
×
傾聴
×
コーチング
×
生身の人間
×
戦略キャンバス
×
クリーンランゲージ
×
モヤモヤ
×
フェルトセンス
×
学習する組織
×
組織の知識獲得
×
モヤモヤは宝の山
×
リソースシンボル
×
違和感
×
アハ体験
×
体験過程
×
制度化した言葉
×
最初から完璧を目指さない
×
市場が判断すること
×
ティアマト
×
言いよどみ
×
ユージン・ジェンドリンのメタファー概念
×
歯車のたとえ
×
直接照合
×
まだ言語化されてないものを釣り上げるフック
×
新結合
×
思惟経済
×
エルンスト・マッハ
×
プラグマティズム
×
チャレンジ
×
反哲学入門
×
「なる」と「作る」
×
keichobotlog
→
Keichobotの文脈を整理したい(副音声解説付き)
→
やる気システム
×
リーンスタートアップ
×
ベンチャー
×
時間リソース
×
ニーズ
×
時間の制約
×
収益化
→
やる気システムとリーンスタートアップ
→
高間_邦男
×
学習する組織
×
自律分散型組織
×
統制型組織
×
誤った二者択一
×
大道無門、千差路有り
→
日々の易経
→
問題の構造
×
パターン
×
学習する組織
×
パターンランゲージ
×
共有地の悲劇
×
遅れを伴うバランス型プロセス
×
遅れ
×
成長の限界
×
問題のすり替わり
×
介入者への問題のすり替わり
×
目標のなし崩し
×
エスカレート
×
強者はますます強く
×
うまくいかない解決策
×
成長と投資不足
→
システム原型
→
イノベーションのジレンマ
×
性能
×
イノベーション
×
意思決定
×
過剰品質
×
漸進的イノベーション
×
革新的イノベーション
×
破壊的イノベーション
→
破壊的イノベーション
→
イノベーション
×
発想
×
人材
×
悪魔の代弁者
×
ideo
×
邦題が変
×
デザイン思考
→
イノベーションの達人
→
minimum_viable_product
×
mvp
×
eric_ries
×
lean_startup
×
construction,_measurement_and_learning_loop
×
dropbox
×
transistor_radio
×
vacuum_tube_radio
→
(6.3.1) Minimum Viable Product
→
野中郁次郎×青野慶久
×
暗黙知
×
共感
×
イノベーション
×
seciモデル
×
モヤモヤ
×
共感する言葉が足りてない
×
主観
×
経験を語りきることは不可能
×
seciスパイラル
×
ちゃんと主観
×
relevance
×
主観的
×
keichobot
→
“もやもや”をはき出すことが次の一手
→
野中_郁次郎
×
野中郁次郎×青野慶久
×
組織の学習
×
組織学習
×
学習する組織
×
組織
×
知識獲得
→
組織の知識獲得
→
サイボウズ
×
新結合
×
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
×
イノベーション
×
青野_慶久
×
経路依存性
×
知識獲得のために失敗リスクを増やす
×
社外からの知識獲得のジレンマ
×
組織への情報流入経路は2つある
×
パラレルワークは知識流入の機会
×
会社の境界と個人の評価
×
組織学習
×
組織の学習
×
組織の知識獲得
→
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
→
学び
×
投資
×
s字カーブ
×
イノベーション
×
イノベーションのジレンマ
×
破壊的イノベーション
×
数理モデル
×
ポワソン分布
×
知識獲得戦略
×
学習曲線
×
知識の成長曲線
→
新しい曲線に投資した方が得
→
research_that_matters
×
企業研究者
×
丸山_宏
×
インパクト
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
コミュニケーション
×
リーダーシップ
×
イノベーション
×
知財
×
技術倫理
×
特許
×
倫理
×
何を学ぶか
×
博士課程
×
企業の研究者を目指す皆さんへ
→
企業の研究者をめざす皆さんへ
→
kur
×
木浦幹雄
×
buchanan's_orders_of_design
×
人間中心設計
×
誰のためのデザイン
×
参加型デザイン
×
どんな機能が欲しいか
×
機会の発見
×
取りうる選択肢
×
デザインシンキングは深さ優先探索?
×
リーンスタートアップ
×
速い馬が欲しい
×
人は何が欲しいのかわからない
×
人を安易に抽象化しない
×
人には個人差がある
×
アビリーンのパラドックス
×
ダブルダイヤモンド
×
タックマンモデル
×
dauモデル
×
four-player_framework
×
6つの帽子
×
親和図式
×
分類してはいけない
×
対立解消図
→
デザインリサーチの教科書
→
無駄
×
事後的
→
無駄は事後的にわかる
→
コツ
×
mvp
×
締め切りと見積もり誤差
→
締め切りのあるプロジェクトの進め方のコツ
→
ゼロリスク
×
イノベーション
→
ゼロリスクを人質にイノベーションを阻害する
→
minimum_viable_product
×
mvp
×
最小限
×
実現可能
×
製品
×
5人テストすれば問題の85%が見つかる
×
product/user_fit
→
最小限の実現可能な製品
→
リソース不足
×
イノベーション
×
看板に泥を塗るな
×
失敗コスト
×
プロダクトマーケットフィット
×
ゲリラ戦争
→
リソース不足はイノベーション実現の構造的強み
→
ハッカソン
×
スタンドアップミーティング
×
アジャイル
×
新規性
×
心理的安全性
×
イノベーション
→
定期的現状共有がイノベーションを妨げる
→
技術的負債
×
適切な設計
×
綺麗なコード
×
プロトタイピング
×
ユーザー価値
×
リーンスタートアップ
×
kur
→
プロダクトを正しく作る
→
心理的安全性
×
仕事の基準
×
ストレッチゴールの設定
×
学習する組織
→
心理的安全性と仕事の基準
→
shift
×
イノベーション
×
濱口_秀司
×
連続的変化
×
β100
×
ビジネスモデル・テクノロジー・コンシューマーエクスペリエンス
×
usbメモリの生まれた流れ
×
構造化された混沌
×
機能・外見・文脈の3つのプロトタイプ
×
リーンスタートアップ
×
顧客存在仮説
×
デシジョンマネジメント
×
濱口秀司のコラボレーション実験
→
SHIFT:イノベーションの作法
→
濱口_秀司
×
イノベーションの定義
×
不確実性
×
イノベーション
→
濱口秀司のイノベーションの定義
→
学習する組織
×
擬人化の誤謬
×
会社さんはいない
×
学習
×
組織の学習
→
「学習する組織」は擬人化の誤謬ではないか?
→
ソーシャルネットワーク
×
イノベーション
→
開放的なソーシャルネットワーク構造+創造性の高い情報共有者
→
2019年度武蔵野市寄付講座「itとルールの今・未来」
×
遠山_勉
×
模倣
×
創造
×
知的財産
×
知財
×
受講ノート
×
日本人は真似が上手
×
プログラミング言語による生産性向上
×
真似は悪いことか?
×
守破離
×
steve_jobs:_good_artists_copy,_great_artists_steal
×
シュンペーター
×
イノベーション
×
組み合わせ
×
development_as_production_of_new_combinations
×
模倣の種類
×
反対模倣
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
模倣志向
×
模倣の動機
×
知識習得欲求
×
同化願望
×
経済的合理性
×
elm分析
×
ジャレド=ダイヤモンド
×
銃・病原菌・鉄
×
利用発明
×
模倣と独立
×
独立の欲求
×
自立
×
アドラー心理学
×
抑圧
×
解放
×
言語化
×
尾上_墨雪
×
創作と古典は伝統の両輪
×
創造のない伝統はない
×
未踏ジュニア深圳ツアー2019
×
価値は違いから生まれる
×
think_different
×
成長的模倣
×
停滞的模倣
×
新結合
×
線は新結合
×
「点がつながる」が「創造」
×
connecting_the_dots
×
どの国が今日の世界経済を牽引しているか
×
恩送り
×
変差値
×
変のススメ
×
未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ
×
クアルコム
×
スティーブ・ジョブズ
×
グループウェア
×
関心空間
→
模倣と創造と知的財産
→
ニーズ
×
リーンスタートアップ
×
マーケットイン
×
プロダクトアウト
→
市場のマイナス
→
measure_what_matters
×
ボトムアップ
×
責任感
×
エンゲージメント
×
積極的関与
×
イノベーション
×
目標はボトムアップで
×
意欲
×
主体性
×
アラインメント
×
上意下達
×
平時のマネジメント
→
ボトムアップのOKR
→
カイゼンジャーニー
×
kpt
×
keep
×
problem
×
try
×
next_action
×
reality
×
vision
×
問題解決メソッド
×
問題は理想と現実のギャップ
×
クリエイティブテンション
×
学習する組織
×
理想と現実と無力感
×
ポリシー制約
×
制約
×
制約理論
×
proモデル
×
pdcaサイクル
→
カイゼンジャーニーのKPT
→
イミテーション→インプルーブメント→イノベーション
×
イミテーション
×
インプルーブメント
×
イノベーション
×
トヨタ
→
豊田 章男
→
ドラッカー
×
知識を有する労働者が生産手段を所有する
×
知識労働者
×
知識社会は上司と部下の社会ではない
×
知識労働者は監督されえない
×
意思決定
×
得るべき成果
×
自分の生産性向上に責任を持つ
×
教える組織
×
教えることによって学ぶ
×
互いに知識を交換して学ぶ
×
学ぶ組織
×
学習する組織
×
なぜ生産性向上が必要か
×
中間管理職はなくなる
×
サービス労働のアウトソース
×
知識は行為によって証明されなければいけない
→
ポスト資本主義社会
→
仕様
×
言語化
×
mvp
→
複雑な問題の仕様の言語化
→
予期せぬ成功
×
予期せぬ失敗
×
ギャップ
×
todo
×
ニーズ
×
速い馬が欲しい
×
ドリルではなく穴を売れ
×
産業構造
×
人口構造
×
人口動態
×
物の見方
×
ドラッカー
×
イノベーションと企業家精神
×
イノベーション
×
イノベーションの七つの機会
→
イノベーションの7つの機会
→
イノベーション
×
個人の創造性
×
技術上の強み
×
pdca
→
イノベーションの意味の地域差
→
イノベーター
×
解決したい課題
×
イノベーション
×
目的化
→
イノベーションの目的化
→
ux
×
lean
×
リーンスタートアップ
×
lean_ux
→
UX FOR LEAN STARTUPS
→
デザイン思考
×
tim_brown
×
組織
×
イノベーション
×
組織変革
×
邦題が変
×
予期せぬ発見の探索プロセス
×
制約
×
既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる
×
良いアイデアなら許可を求めるな
×
大企業病
×
セクショナリズム
×
デザイン思考の本質は思考の具体化
×
エンジニアの知的生産術_加筆案
×
綜合
×
インテグレーティブシンキング
×
リスク許容度
×
無駄
×
生産性
×
漸進主義という負のスパイラル
×
楽観主義
×
steve_jobs
×
ブレインストーミング
×
ポストイット
×
収束
→
デザイン思考が世界を変える
→
振り返り
×
成長
×
現時点では不完全
×
不完全
×
アジャイル
×
学習する組織
×
進歩思想
→
自分たちが成長する存在だと信じること
→
片付けが苦手
×
無駄
×
情報量
×
片付ける
→
ブラウザのタブを閉じる
→
伝える
×
実害
×
削る
×
存在
×
コスト
×
余計な文言
×
無駄
→
存在はコスト
→
イノベーション
×
場をたがやす
×
予期せぬ新結合
×
新結合
×
育てる
×
事後的
×
平均からのズレとサンプルサイズ
×
具体的
×
個別的
×
エンジニアの知的生産術
×
芽生えは管理できない
→
イノベーションの起こし方
→
テクノロジーとイノベーション
×
生物
×
ブライアン・アーサー
×
イノベーション
×
the_nature_of_technology:_what_it_is_and_it_evolves
×
ケヴィン・ケリー
×
テクニウム
×
what_technology_wants
×
必然性
×
偶発性
×
適応性
×
開放性
×
相互接続性
×
ブルーオーシャン
×
既存の枠組み
×
予期せぬ成功
×
ポジション探索の戦略
×
u理論
×
続・エンジニアの学び方
→
テクノロジーが生物になる
→
ideo
×
イノベーション
×
トム・ケリー
×
デザイン思考
×
イノベーションの達人
→
発想する会社
→
shimizukawa
×
mvp
×
izumi_kawashima
×
harajune
×
kaorun
×
masatsugumatsus
×
カネヴィンフレームワーク
×
loose_agilist
×
武道の理論
×
上達論
×
tyamadajp
×
programming_pearls
→
役に立たないものを作ること抜きに、いきなり役に立つものを作れるはずがない
→
ラーニングスクール
×
学習する組織
×
知識創造企業
→
学びを重視する経営
→
mvp
×
デッドライン
×
見積もり
×
不確実性
×
締め切り
×
見積もり誤差
×
考え方
→
締め切りと見積もり誤差
→
学習する組織
×
組織学習
→
Organizational Learning
→
他人実現
×
mot
×
イノベーション
→
東工大・田辺研究室
→
積水の計
×
リーンスタートアップ
×
対立
→
積水の計とリーン
→
経済合理性
×
お金を稼ぐ必要がない人
×
アーリーリタイア
×
ベーシックインカム
×
イノベーション
×
クリエイティブ
×
人との繋がりのプレッシャー
×
社会的インパクト
×
シリアルアントレプレナー
×
いいエンジニアはお金で釣れない
→
経済合理性を無視
→
コトラー
×
ドラッカー
×
マーケティング
×
イノベーション
→
マーケターの罪と罰
→
イノベーション
×
経営システム
→
イノベーションに適した経営システム
→
dynamics_on_expanding_spaces:_modeling_the_emergence_of_novelties
×
イノベーション
×
数理モデル
→
イノベーションの数理モデル
→
イノベーション
×
市場
×
アイデア
×
アイデアのつくり方
→
イノベーションと市場
→
2015
×
盲点カード
×
triz
×
イノベーション
→
発想法タロット
→
無駄
×
待ち時間
×
スクラム
→
デイリースクラム
→
アイデア
×
交差点
×
イノベーション
×
メディチ・エフェクト
→
アイデアは交差点から生まれる
→
イノベーション
×
経営学
×
技術
×
市場
×
組織
×
マネジメント
→
イノベーションの経営学
→
クリステンセン
×
イノベーション
×
技術革新
×
巨大企業
×
破壊的イノベーション
→
イノベーションのジレンマ
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 5:36:53 PM
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