NISHIO Hirokazu
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ベンチャーは投下資本が少ないのになぜイノベーションを起こせるのか
2018-01-06
ベンチャー
は
投下資本
が小さいのになぜ
イノベーション
が起こせるのか?
ベンチャーに2種類ある
起業の早い段階でVCなどから調達するタイプ
その時点でVCに理解できるようなネタがなければならない
大企業などで研究し、そのシーズをもってスピンアウト
チェスブロウの「
オープンイノベーション
」でもいくつも事例が紹介されていました。
1人~少数の人間が少ない時間で生活費を稼げるビジネスをする
余剰時間をやりたいことに投資
事後的にイノベーションが起きる
潜伏期は観察しにくい
ポール・グレアム
は「
ラーメン代稼ぎ
」という表現をし、金ではなく時間を稼ぐ、と表現。
2種類ある
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イノベーション
オープンイノベーション
→
進歩
×
均衡
×
撹乱
×
シュンペーター
×
静態均衡=沈滞
×
ワルラス
×
一般均衡
×
静態
×
循環流
×
沈滞
×
発展=均衡の攪乱
×
新結合
×
イノベーション
×
既存の均衡を壊し
×
発展と均衡は相互排除的
×
不況=新しい均衡への調整局面
×
淘汰
×
資源再配分
×
デプレッション
×
不況
×
進歩は均衡の撹乱
×
不況は新しい均衡の確立期
×
均衡は不況
→
進歩は均衡の撹乱
→
ヨーゼフ・シュンペーター
×
起業者
×
イノベーション
×
不均衡の拡大
×
好況
×
信用収縮
×
均衡
×
変化
×
安定
×
不況
×
現状維持は退歩
×
格差の拡大
×
先行者利益
→
経済安定は不況
→
閉鎖的
×
2種類ある
×
閉鎖的インフォーマル組織
×
露出度が低い
×
知識の流通
×
新結合
×
人的ネットワークの構築
×
複数組織に属する人によって接続された組織の集合体
×
閉鎖的組織には2種類ある
×
観測困難
×
観測容易なものを思い浮かべるバイアス
×
観測容易
×
ゲーテッド
×
ゲートは隠すが柵の中の輝きは見せる
→
フォーマルな組織とインフォーマルな組織
→
フェルディナント・テンニース
×
組織には2種類ある
×
ゲマインシャフト
×
gemeinschaft
×
共同体
×
共同体社会
×
地縁
×
血縁
×
友情
×
人間関係
×
メンバーの快適
×
ゲゼルシャフト
×
gesellschaft
×
機能体
×
利益社会
×
共通の目的
×
共通の利益
×
達成
×
目的の達成
×
テンニース
×
近代化
×
組織論
×
会社組織
×
従業員満足度
×
働きやすい環境づくり
×
従業員クラブ活動
×
誤った二分法
×
企業の大家族化
×
ティール組織
×
2種類ある
→
ゲゼルシャフトとゲマインシャフト
→
天才
×
秀才
×
凡人
×
イノベーション
×
軸
×
kpi
×
誤ったkpi設定
×
親和欲求
×
達成欲求
×
平均志向
×
価値観軸
×
共有された価値観軸で最適化
×
心理的安全性とvein
×
空気と戦う
→
天才を殺す凡人
→
知識共有
×
イノベーション
→
オープンサイエンス
→
進化の方向
×
イノベーション
×
審美眼
×
良い設計方針
×
暗黙知
×
違和感
×
方針
×
筋のよさ
→
「正しい進化の方向だ」感
→
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×
ゴール
×
徒競走
×
レース
×
指数関数的成長
×
エンジン
×
ベンチャー起業
×
アテンション
×
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×
ベンチャー
→
ゴールのあるレースとベンチャー起業
→
シーズ
×
イノベーション
×
独自路線
×
自分の道を進む
×
評価軸が内在
×
作り手
×
顧客がどう思うか
×
内在する評価軸を捨て去る
×
技術的シーズ
×
イノベーター
×
コンポスター
×
顧客価値
×
顧客視点
×
顧客ニーズ
×
ニーズ
→
シードジェネレータ
→
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×
イノベーション
×
github
×
哲学
×
安野_貴博
→
イノベーションを起こすためのGithubの哲学
→
タスク管理
×
タスクを結晶化させる
×
進捗
×
タスクの状態管理
×
更新される状態表示はタイトル冒頭絵文字にする
×
何を作るべきか
×
色々なものが関係している
×
2種類ある
×
計画には二種類ある
→
タスク管理には2種類ある
→
ピアプレッシャー
×
2種類ある
×
鋭利さを加速させる
×
平均値に引きずりおろそうとする
×
脳を生かす勉強法
×
レバレッジメモ
×
hatena2009-10-03
×
茂木健一郎
×
とんがった人集まれ
×
同調圧力
×
平均値
×
平均志向が最悪の環境
×
引きずりおろし
×
良い格差の拡大
→
ピアプレッシャーには2種類ある
→
田川_欣哉
×
未踏事業
×
領域に投資
×
人に投資
×
イノベーションは計画できない
×
イノベーションを生みそうな人
×
とんがった人
×
相互触発
×
異種交配
×
イノベーション
×
目利き
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
とんがった人集まれ
→
イノベーションは計画できないが、イノベーションを生みそうな人は育てることができる
→
図には3種類ある
×
やる気は二種類ある
×
計画には二種類ある
×
「複雑」に二種類ある
×
whyには4種類ある
×
複業には4種類ある
×
二種類ある
×
2種類ある
×
3種類ある
×
種類ある
→
N種類ある
→
無責任感
×
mp
×
2種類ある
×
寝た方が良い
×
忙しすぎてタスクを整理できないため暇
×
タスクを整理できてない
×
タスクの整理
×
タスク管理には2種類ある
×
計画には二種類ある
→
MP切れのメンタルモデルは正しいか?
→
ロードマップ
×
エコシステム
×
レッドオーシャン
×
周辺部
×
ブルーオーシャン
×
知識交換の必要条件
×
平均志向が最悪の環境
×
2種類ある
×
s字カーブ
×
学校の勉強はロードマップ型
×
断絶
×
伽藍とバザール
×
レースの時代・ゲームの時代
→
ロードマップ指向とエコシステム指向
→
幸運
×
信仰
×
幸運にも2種類ある
×
幼児的万能感
×
エジソン
×
松下_幸之助
×
公正世界仮説
×
かならず上手くいく
×
ストックデールの逆説
×
私は失敗したことはない
×
失敗は成長の機会
×
成長の機会
×
認知の歪み
×
線形でない評価軸
×
私は幸運である
×
2種類ある
→
幸運の信仰
→
「見てもいい」と「見てほしい」
×
見なくてもいいけど見てもいい
×
メンション
×
slackのスレッド機能と通知範囲の誤解
×
通知には2種類ある
×
通知
×
2種類ある
→
2種類の通知
→
ニーチェ
×
善悪の彼岸
×
道徳の系譜学
×
善悪か、有益有害か
×
君主道徳
×
プラグマティズム
×
価値観
×
奴隷道徳
×
平等
×
民主主義
×
貴族制
×
善の定義
×
他人の言葉との付き合い方
×
「良さ」の考え方が2種類ある
×
良さは2種類ある
×
2種類ある
→
君主道徳と奴隷道徳
→
副業
×
2種類ある
×
金のための副業
×
達成のための複業
×
やりたいこと
×
とりあえず金にしとけばいいと考えている
×
現金は弱い資本
×
金で買えない
×
金はあるけど満たされない人
→
金のための副業と達成のための副業
→
未踏ジュニア
×
メンター
×
自主性
×
自立
×
自発性
×
学ぶことの最大の障害は答えを教えること
×
メンタリング
×
2種類ある
→
メンタリングには2種類ある
→
コミュ力
×
2種類ある
×
キッカケを作るタイプ
×
キッカケ
×
交通整理が上手いタイプ
×
交通整理
×
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×
葛藤
×
ゲマインシャフト
×
きっかけを作る
×
0→1
×
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×
きっかけ
×
メンテナンス
×
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×
問題の解決
×
コミュニケーション力
×
雑な発言
×
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×
kawahii
→
「コミュ力高い」に2種類ある
→
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×
プログラマ
×
信用
×
プログラマには2種類ある
×
2種類ある
→
自分を含めた人類全般を信用していないプログラマ
→
知識や社会関係を蓄えるにはメンバーシップ型雇用が必要では?
×
社会関係資本
×
社内の人間関係
×
社外との人間関係
×
パラレルワークは知識流入の機会
×
組織への情報流入経路は2つある
×
経路依存性
×
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×
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×
2種類ある
→
社会関係資本に2種類ある
→
会社のメンタルモデルと評価制度とエンジニアの学び
×
会社
×
会社さんはいない
×
キャンプファイヤー型組織
×
2種類ある
→
会社のメンタルモデルに2種類ある
→
なめらかな空間では闘争のあり方が変容する
×
ゲリラ戦
×
グレーゾーン
×
組織構造
×
慣習に捉われない
×
機動力
×
縦割り組織
×
非公式なネットワーク
×
小さな実験を素早く繰り返す
×
失敗を恐れずに試行錯誤する
×
共創
×
ユーザーコミュニティ
×
オープンイノベーション
×
エコシステム
×
企業の枠を越えた協働
×
曖昧さを受け入れ
×
戦略的な方向性
×
自律的な行動
×
適度な統制
×
変化への適応力
×
多様性を受け入れる柔軟性
×
全体最適を見失わないバランス感覚
→
なめらかな世界のゲリラ
→
テクノロジー
×
イノベーション
×
テクノロジーとイノベーション解説
→
テクノロジーとイノベーション
→
オープンソースのジレンマ
×
イノベーション
×
セキュリティ
×
持続可能性
→
オープンソースのジレンマ:イノベーション、セキュリティ、そして持続可能性のバランス
→
野中_郁次郎
×
戦略サファリ
×
組織の経済学
×
ポーター
×
知識創造企業
×
イノベーションと企業家精神
×
ドラッカー
×
オープンイノベーション
×
イノベーションのジレンマ
×
畑村_洋太郎
→
MOTでの参考書籍
→
peter_f._drucker
×
利益は企業の目的ではなく条件である
×
すでに起こった未来
×
兆候
×
経営者の条件
×
利益
×
価値への取り組み
×
顧客価値
×
人材の育成
×
プロフェッショナルの条件
×
ニーズ
×
知識労働者
×
イノベーション
×
イノベーションの7つの機会
×
シュンペーターのイノベーション
×
イノベーションと起業家精神
×
非営利組織の経営
→
ドラッカー
→
サイボウズの人事制度
×
内閣府イノベーション人材の流動化に係る要因調査
×
ハッカソン
×
リーン・スタートアップ
×
あくなき探求
×
ossポリシー
×
「組織の外の情報」の吸収速度
×
知識の流入
×
退職者カンファレンス
×
アルムナイ
×
多様な個性を認める
×
多様な個性
×
弱い紐帯
×
人材の流動性
×
オープンイノベーション
×
事後的
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
→
サイボウズラボの人事制度
→
イノベーション
×
新結合
×
水面
×
物理アナロジー
×
シュンペーター
×
均衡
×
経済が均衡すると利潤が消滅し不況になる
×
たとえ
→
新結合と水面のたとえ
→
うまくいかない時の諦めが早い
×
個人プレイで博打な分野
×
天才を殺す凡人
×
予期しないつながり
×
イノベーション
×
connecting_the_dots
→
突出した子を集めた英才教育に挫折
→
クーデター
×
辺境
×
イノベーション
×
web3×ai政策の観点からみるlocal_daoの希望
×
平_将明
→
中央でやればクーデター、辺境でやればイノベーション
→
機械学習
×
競争力
×
知識労働者
×
生産力がソフトウェア化する
×
ポスト資本主義社会
×
装置産業
×
螺旋階段
×
東工大ホームカミングデー「aiとmot」
×
2017年、appleが初の機械学習論文を発表
×
技術をクローズドに独占できない
×
オープンイノベーション
×
情報公開が公益的行動
×
情報公開
×
公益
×
公共に対する贈与
→
機械学習は装置産業への揺り戻しか?
→
静的型付け
×
スクリプト言語
×
習得の容易さ
×
エンジニアリングコスト
×
静的型付けのある言語じゃないと開発チームがスケールしない
×
問題を簡単にするところにイノベーションがある
×
問題を簡単にする
×
イノベーション
→
ウェブ開発と言語の関係性
→
盲点カード
×
書いてから考えよう
×
自分を自分の一部に使う
×
回転の中心をずらす
×
イノベーション
×
シュンペーターによるイノベーションの定義
×
パルス幅変調
×
ファジー集合
×
円周率
×
ゼロによる位取り
×
確率共鳴
×
他に何かありますか?
×
そのxはどんな種類のxですか?
×
そのxは何のようですか?
×
そのxはどこにありますか?
×
身体感覚
×
メタファー
×
ジェスチャー
×
そのxはどこから来るのですか?
×
定数を関数で置き換える
×
変数を確率変数で置き換える
×
ユークリッド距離を一般の距離に
×
実数の離散化
×
捨てている次元を思い出す
×
四元数
×
曲がった空間を考える
×
1つでなければいけないのか?
×
対称性を追い求めてみる/捨ててみる
×
人に説明してみる
×
捨てているものを思い出す
×
双対を考える
×
記法を作る
×
名義尺度の扱い
×
探索範囲を狭める
×
平均に注意
×
0に近い値
×
オプションバリュー
×
絶対優位・比較優位
×
利用と探索のトレードオフ
×
データに置き換える
×
許可を求めるより謝罪
×
二部グラフ
×
平均だけでなく分布の形状に注意
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
囚人のジレンマ
×
全順序があるとは限らない
×
排中律
×
間違いを許容する
×
周波数領域
×
部分集合しか観測できない時、観測できなかったことに意味がある
×
平均からのズレとサンプルサイズ
×
距離は一種類ではない
×
最も効率的な工場は破綻する
×
百戦百勝は善の善なる者に非ず
×
形あるものは壊れるが速度に差がある
→
まだ絵のない盲点カード
→
登_大遊
×
イノベーション
×
いんちき遊び
×
overlast
→
いんちき遊び
→
技術選定
×
モチベーション
×
ポール・グレアム
→
技術選定とモチベーション
→
考え方
×
状況が異なる
×
同一視
×
過度の一般化
×
イノベーション
×
「似ている」は事実ではない
×
差別化の罠
×
唐突な昔話
×
昔話をする老人
×
過去に似たものがあった的思考
→
似た物が昔にもあった型思考
→
イノベーション
×
事後的
→
イノベーションは事後的に評価される
→
デザイン思考
×
大量の付箋
×
降霊
×
儀式
×
詐欺師
×
純朴な人
×
デザイン思考は詐欺だ
×
コンセプト
×
社会実装
×
リーン
×
スクラム
×
イノベーション
×
文房具が文章を作るわけではない
×
ツールでしかない
×
期待値調整
→
「デザイン思考」とは 何だったのか
→
hatena2008-02-07
×
資本市場
×
イノベーション
×
株主
×
if_i_had_asked_my_customers_what_they_wanted,_they'd_have_asked_for_a_faster_horse
×
ヘンリー・フォード
×
2人の靴のセールス
→
イノベーションを望むなら株主はむしろ無視すべき
→
ベンチャー
×
大企業
×
リスク
×
しがらみ
×
リスク回避圧力
×
前例
→
困難なことを1人がやると他の人もできるようになる現象
→
やる気システム
×
リーンスタートアップ
×
ベンチャー
×
時間リソース
×
ニーズ
×
時間の制約
×
収益化
→
やる気システムとリーンスタートアップ
→
イノベーションのジレンマ
×
性能
×
イノベーション
×
意思決定
×
過剰品質
×
漸進的イノベーション
×
革新的イノベーション
×
破壊的イノベーション
→
破壊的イノベーション
→
イノベーション
×
発想
×
人材
×
悪魔の代弁者
×
ideo
×
邦題が変
×
デザイン思考
→
イノベーションの達人
→
野中郁次郎×青野慶久
×
暗黙知
×
共感
×
イノベーション
×
seciモデル
×
モヤモヤ
×
共感する言葉が足りてない
×
主観
×
経験を語りきることは不可能
×
seciスパイラル
×
ちゃんと主観
×
relevance
×
主観的
×
keichobot
→
“もやもや”をはき出すことが次の一手
→
サイボウズ
×
新結合
×
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
×
イノベーション
×
青野_慶久
×
経路依存性
×
知識獲得のために失敗リスクを増やす
×
社外からの知識獲得のジレンマ
×
組織への情報流入経路は2つある
×
パラレルワークは知識流入の機会
×
会社の境界と個人の評価
×
組織学習
×
組織の学習
×
組織の知識獲得
→
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
→
学び
×
投資
×
s字カーブ
×
イノベーション
×
イノベーションのジレンマ
×
破壊的イノベーション
×
数理モデル
×
ポワソン分布
×
知識獲得戦略
×
学習曲線
×
知識の成長曲線
→
新しい曲線に投資した方が得
→
research_that_matters
×
企業研究者
×
丸山_宏
×
インパクト
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
コミュニケーション
×
リーダーシップ
×
イノベーション
×
知財
×
技術倫理
×
特許
×
倫理
×
何を学ぶか
×
博士課程
×
企業の研究者を目指す皆さんへ
→
企業の研究者をめざす皆さんへ
→
ゼロリスク
×
イノベーション
→
ゼロリスクを人質にイノベーションを阻害する
→
リソース不足
×
イノベーション
×
看板に泥を塗るな
×
失敗コスト
×
プロダクトマーケットフィット
×
ゲリラ戦争
→
リソース不足はイノベーション実現の構造的強み
→
ハッカソン
×
スタンドアップミーティング
×
アジャイル
×
新規性
×
心理的安全性
×
イノベーション
→
定期的現状共有がイノベーションを妨げる
→
shift
×
イノベーション
×
濱口_秀司
×
連続的変化
×
β100
×
ビジネスモデル・テクノロジー・コンシューマーエクスペリエンス
×
usbメモリの生まれた流れ
×
構造化された混沌
×
機能・外見・文脈の3つのプロトタイプ
×
リーンスタートアップ
×
顧客存在仮説
×
デシジョンマネジメント
×
濱口秀司のコラボレーション実験
→
SHIFT:イノベーションの作法
→
濱口_秀司
×
イノベーションの定義
×
不確実性
×
イノベーション
→
濱口秀司のイノベーションの定義
→
ソーシャルネットワーク
×
イノベーション
→
開放的なソーシャルネットワーク構造+創造性の高い情報共有者
→
2019年度武蔵野市寄付講座「itとルールの今・未来」
×
遠山_勉
×
模倣
×
創造
×
知的財産
×
知財
×
受講ノート
×
日本人は真似が上手
×
プログラミング言語による生産性向上
×
真似は悪いことか?
×
守破離
×
steve_jobs:_good_artists_copy,_great_artists_steal
×
シュンペーター
×
イノベーション
×
組み合わせ
×
development_as_production_of_new_combinations
×
模倣の種類
×
反対模倣
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
模倣志向
×
模倣の動機
×
知識習得欲求
×
同化願望
×
経済的合理性
×
elm分析
×
ジャレド=ダイヤモンド
×
銃・病原菌・鉄
×
利用発明
×
模倣と独立
×
独立の欲求
×
自立
×
アドラー心理学
×
抑圧
×
解放
×
言語化
×
尾上_墨雪
×
創作と古典は伝統の両輪
×
創造のない伝統はない
×
未踏ジュニア深圳ツアー2019
×
価値は違いから生まれる
×
think_different
×
成長的模倣
×
停滞的模倣
×
新結合
×
線は新結合
×
「点がつながる」が「創造」
×
connecting_the_dots
×
どの国が今日の世界経済を牽引しているか
×
恩送り
×
変差値
×
変のススメ
×
未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ
×
クアルコム
×
スティーブ・ジョブズ
×
グループウェア
×
関心空間
→
模倣と創造と知的財産
→
measure_what_matters
×
ボトムアップ
×
責任感
×
エンゲージメント
×
積極的関与
×
イノベーション
×
目標はボトムアップで
×
意欲
×
主体性
×
アラインメント
×
上意下達
×
平時のマネジメント
→
ボトムアップのOKR
→
イミテーション→インプルーブメント→イノベーション
×
イミテーション
×
インプルーブメント
×
イノベーション
×
トヨタ
→
豊田 章男
→
リーンスタートアップ
×
無駄
×
起業
×
イノベーション
×
エリック・リース
×
学習する組織
×
mvp
→
リーン・スタートアップ
→
予期せぬ成功
×
予期せぬ失敗
×
ギャップ
×
todo
×
ニーズ
×
速い馬が欲しい
×
ドリルではなく穴を売れ
×
産業構造
×
人口構造
×
人口動態
×
物の見方
×
ドラッカー
×
イノベーションと企業家精神
×
イノベーション
×
イノベーションの七つの機会
→
イノベーションの7つの機会
→
イノベーション
×
個人の創造性
×
技術上の強み
×
pdca
→
イノベーションの意味の地域差
→
イノベーター
×
解決したい課題
×
イノベーション
×
目的化
→
イノベーションの目的化
→
デザイン思考
×
tim_brown
×
組織
×
イノベーション
×
組織変革
×
邦題が変
×
予期せぬ発見の探索プロセス
×
制約
×
既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる
×
良いアイデアなら許可を求めるな
×
大企業病
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セクショナリズム
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デザイン思考の本質は思考の具体化
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エンジニアの知的生産術_加筆案
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綜合
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インテグレーティブシンキング
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リスク許容度
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無駄
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生産性
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漸進主義という負のスパイラル
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楽観主義
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steve_jobs
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ブレインストーミング
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ポストイット
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収束
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デザイン思考が世界を変える
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研究開発型ベンチャー
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オープンイノベーション
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事業会社と研究開発型ベンチャー企業の連携のための手引き
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イノベーション
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場をたがやす
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予期せぬ新結合
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新結合
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育てる
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事後的
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平均からのズレとサンプルサイズ
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具体的
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個別的
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エンジニアの知的生産術
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芽生えは管理できない
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イノベーションの起こし方
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テクノロジーとイノベーション
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生物
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ブライアン・アーサー
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イノベーション
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the_nature_of_technology:_what_it_is_and_it_evolves
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ケヴィン・ケリー
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テクニウム
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what_technology_wants
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必然性
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偶発性
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適応性
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開放性
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相互接続性
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ブルーオーシャン
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既存の枠組み
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予期せぬ成功
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ポジション探索の戦略
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u理論
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続・エンジニアの学び方
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テクノロジーが生物になる
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ideo
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イノベーション
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トム・ケリー
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デザイン思考
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イノベーションの達人
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発想する会社
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他人実現
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mot
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イノベーション
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東工大・田辺研究室
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経済合理性
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お金を稼ぐ必要がない人
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アーリーリタイア
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ベーシックインカム
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イノベーション
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クリエイティブ
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人との繋がりのプレッシャー
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社会的インパクト
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シリアルアントレプレナー
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いいエンジニアはお金で釣れない
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経済合理性を無視
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コトラー
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ドラッカー
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マーケティング
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イノベーション
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マーケターの罪と罰
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オープンイノベーション
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たとえ
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ワーク・シフト
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ドラッカー
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テクノロジストの条件
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ポスト資本主義社会
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エンジニアのための自分経営戦略_参考文献
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イノベーション
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経営システム
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イノベーションに適した経営システム
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dynamics_on_expanding_spaces:_modeling_the_emergence_of_novelties
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イノベーション
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盲点カード
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アイデアは交差点から生まれる
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知的労働者は生産手段を所有する
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"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
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(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
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