NISHIO Hirokazu
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ゲゼルシャフトとゲマインシャフト
フェルディナント・テンニース
(1855-1936)が、
組織には2種類ある
よね、ということを言った。
ゲマインシャフト
(ドイツ語:
Gemeinschaft
)
共同体
組織、
共同体社会
地縁
、
血縁
、
友情
などの
人間関係
により結びついた社会集団
メンバーの人間関係や
メンバーの快適
が優先
ゲゼルシャフト
(ドイツ語:
Gesellschaft
)
機能体
組織、
利益社会
共通の目的
、
共通の利益
の
達成
のために結びついた社会集団
利益や
目的の達成
が優先
テンニース
自身は
近代化
の過程での社会全体の変化を考えたが、この二分類の考え方は有益だったので、その後の
組織論
から頻繁に引用されるようになった。
今となっては、組織はこの2種類のどちらかに明確に分類されるものではない。
会社組織
は普通に考えるとゲゼルシャフトだが、
従業員満足度
や
働きやすい環境づくり
、
従業員クラブ活動
に投資が行われたりする。
誤った二分法
企業の大家族化
ティール組織
の分類でいうならゲゼルシャフトはオレンジ型組織
ゲマインシャフトはグリーン型か?
共同体 - Wikipedia
2種類ある
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×
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×
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×
s字カーブ
×
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×
断絶
×
伽藍とバザール
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×
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エジソン
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松下_幸之助
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社外との人間関係
×
パラレルワークは知識流入の機会
×
組織への情報流入経路は2つある
×
経路依存性
×
個人に密結合
×
知識流入経路
×
2種類ある
→
社会関係資本に2種類ある
→
会社のメンタルモデルと評価制度とエンジニアの学び
×
会社
×
会社さんはいない
×
キャンプファイヤー型組織
×
2種類ある
→
会社のメンタルモデルに2種類ある
→
群生相
×
ゲゼルシャフト
×
なくなると求められる
→
人類の「群生相」としてのゲゼルシャフト
→
サイボウズ式
×
ティール組織
×
嘉村_賢州
→
サイボウズ式: ティール組織特集
→
戦友
×
共通の目的
×
危機感
×
達成感
×
当事者意識
×
受け取る時だけ当事者意識の人
×
歴史の転換点
×
都知事選ハッカソン
→
戦友のメタファー
→
国民国家
×
なめらか
×
効果的利他主義
×
ファビアン戦略
×
膜の内と外を明示
×
ゲマインシャフト
×
膜の境界を曖昧に
×
ゲゼルシャフト
→
国民国家は消えない
→
貢献したい気持ち
×
jono_bacon
×
渋川_よしき
×
組織論
×
ジョノ・ベーコン
→
アート・オブ・コミュニティ
→
なめら会議4
×
audrey_tang
×
glen_weyl
×
ossとしての本
×
なめら会議
×
ひまわり学生運動
×
g0v
×
ライブ配信
×
リバース・メンター
×
quadratic_voting
×
投票メカニズム
×
quadratic_funding
×
資金分配メカニズム
×
vitalik_buterin
×
radical_markets
×
radicalxchange
×
柄谷_行人
×
交換様式論
×
plural_management
×
組織統治メカニズム
×
交換様式論の雑な説明
×
世界史の構造
×
遊動論
×
dの研究
×
力と交換様式
×
共同寄託
×
互酬的贈与
×
交換様式aの高次での回復
×
交換様式
×
互恵性
×
協力
×
互酬的贈与に基づく小規模コミュニティー
×
契約に基づく大規模な資本主義社会
×
新しい社会システム
×
plural_management_protocol
×
自分ごと
×
リーダーがボトルネックになる
×
共有地の悲劇
×
組織運営の「なめらか」化
×
ステップ関数
×
なめらかな権限移譲
×
一人一票
×
一ドル一票
×
組織論
→
⿻PluralityとPlural Management Protocol
→
日記2024-04-03
×
llmとは電磁気そのもの
×
イノベーション化
×
シニフィエ
×
綱引きがゴンゴン変わっていく
×
ゲゼルシャフトは梯子外し率が上がる
×
ゲゼルシャフト
×
フェルディナント・テンニース
×
梯子外し率が上がる
×
ゲマインシャフトがより安牌になる
×
ゲマインシャフト
×
避難所
×
shogochiai2/8
×
shogochiai3/1
→
Claude3だけが共感してくれる
→
柄谷_行人
×
地域
×
nam
×
多元的
×
リゾーム的アソシエーション
×
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
小さな密コミュニティがつながりあうネットワーク構造
×
リゾーム
×
地縁
×
「地域」
×
グローバルな「地域」
×
コミュニティ
×
lets
×
互酬的交換
×
local_exchange_trading_system
×
地域通貨
→
NAM原理
→
雑談
×
老害
×
権威勾配
×
目的ベースの会話
×
定年退職
×
目的達成
×
人間関係
×
効率的なコミュニケーション
×
社会的交流
×
孤立感
×
孤独感
×
自己価値の喪失感
×
趣味に基づく交流への切り替え
×
内発的動機
×
情熱
→
目的ベースの会話に頼りすぎると、人間関係構築スキルが発達しない
→
mondragon_cooperative_corporation
×
NAM原理
×
協同組合
×
オーウェン
×
ロッチデール
×
ロッチデール原則
×
ティール組織
×
モチベーション3.0
×
マージョリー・ケリー
×
サルドコープ
×
モンドラゴン協同組合
→
モンドラゴン
→
共通の目的
×
協力
×
協働
×
知識の流入路
×
失敗の共有
×
失敗も共有される
×
創造性は失敗の山から生まれる
→
成功失敗を共有する関係
→
経験から浮かび上がるまだ名前のない概念
×
llm
×
plurality
×
LLMがもたらす組織構造の変化
×
ティール組織
×
技術的環境の変化がどのように組織構造に変化を与えてきたか
→
LLMとPluralityのつながり
→
行動
×
成功
×
試みる
×
続ける
×
達成
×
挑戦
×
アイデア
×
革新
×
目標達成
×
完成させないと公開できない
×
思い込み
×
たぶんインプットが足りていない
→
1000人が思いつき、100人が始め、10人が完成させて、1人が公開する
→
マンスプレイニング
×
欧米人
×
アジア人
×
宣教師しぐさ
×
ヨーロッパ中心主義
×
啓蒙
×
近代化
×
布教
×
植民地化
→
欧米人によるアジアへの教示現象に対する考察
→
ティール組織
×
達成
×
市場での成功
×
順応型組織
×
ブラウン組織
×
学びが引き継がれる組織
×
ゲゼルシャフト
×
存続
×
古い二分法
→
オレンジ組織
→
人間関係
×
断る勇気
×
断る選択肢
×
断る
×
壊れる関係
×
八方美人
→
断って壊れる関係は壊した方がいい
→
bmot
×
平時のマネジメント
×
産業共和制
×
共通言語
×
企業は過度の抽象化
×
緊急時のリーダーシップ
×
平時のリーダーシップ
×
生き残る
×
定量的kpi
×
認知能力
×
情報の伝達
×
ティール組織
×
ひとかたまり
×
知識資本
×
インターコネクト
×
追いつけ追い越せ
×
よいものをより安く
×
量産効果
×
軸が絞られている状況
×
軸が絞られてない状況
×
plurality
×
地球規模の熟議
×
llm
×
通訳
→
BMOT20190411
→
達成
×
真摯さ
×
真摯でない人に対する怒り
×
怒りは原動力
×
変えられるものに対する怒り
×
他人に対する怒り
×
日記2023-07-14
→
達成に対する真摯さ
→
ルールは過去の交渉の産物
×
ルール
×
大企業病
×
心理的な抵抗
×
抵抗
×
従順
×
変革
×
大企業
×
組織論
×
心理的抵抗
×
保守と創造の対立と循環関係
→
ルールを変えることを避けると大企業病になる
→
中間管理職
×
情報伝達
×
グループウェア
×
複製容易
×
ティール組織
×
LLMがもたらす組織構造の変化
→
階層組織
→
階層構造
×
階層組織
×
メガネ
×
広い範囲を見る力
×
plurality
×
ブロードリスニング
×
パノプティコン
×
ティール組織
×
ブラウン組織
×
アクセス権
×
社内情報キュレーター
×
ダイバーシティ生産
→
LLMがもたらす組織構造の変化
→
一仕事の達成が人もチームも育てる
×
達成
→
難しい仕事を成し遂げるところに進歩がある
→
共同体
→
Scrapboxグループ
→
目的志向
×
共同体志向
×
共同体
×
目的
×
二重組織
×
同窓会組織
×
ゲーテッドコミュニティ
×
良いアイデアなら許可を求めるな
×
二重組織と正統的周辺参加
×
ゲゼルシャフト
×
ゲマインシャフト
→
共同体志向と目的志向の二重組織
→
ティール組織
×
順応型組織
→
ブラウン組織
→
マネジャーをチームに
×
情報共有
×
組織論
×
組織の形
×
質問責任
→
マネージャーの廃止
→
老害
×
儒教
×
アンチテーゼ
×
長幼の序
×
ティール組織
×
順応型組織
→
老害概念は儒教的価値観に対するアンチテーゼ
→
人間のバグ
×
人間増強の四要素
×
ティール組織
×
順応型
×
衝動型
×
多元型組織
→
ツール・カルチャー問題
→
達成
×
お金
×
時間
×
知識
×
労働力
×
損失を避けたい心理
→
達成に必要なリソースは何か?
→
ティール組織
×
働き方のスタイル
→
イラスト解説ティール組織 新しい働き方のスタイル
→
低速企業
×
会議
×
ロバート議事規則
×
自転車置場の議論
×
ティール組織
×
meeting_mediator
×
ブレインストーミング
×
アイデアを実行する自由を守るために公開する
×
創造力を生かす
×
shift:イノベーションの作法
×
6つの帽子思考法
×
クラークの第一法則
×
求められる仕事が変わる
×
発表並列チャット
×
未踏ジュニア2021ブースト会議
→
思考の結節点2021-07-03
→
空気を読む
×
ティール組織
×
衝動型組織
×
恐怖
×
なめられてはいけない的思想
→
根拠のない怒りを尊重しない
→
知識共有
×
組織論
→
15分ルール
→
顧客
×
市場の二面性
×
市場
×
ステークホルダー
×
顧客満足度
×
従業員満足度
→
顧客は一種類ではない
→
ティール組織
×
自動化
→
なにをやるかを考える仕事
→
劣等感
×
優越コンプレックス
×
共同体
×
心理的安全性
×
アドラー
→
アドラー心理学
→
貢献
×
人間関係
×
生産的
×
プロフェッショナルの条件
×
ドラッカー
→
生産的であることが良い人間関係の定義
→
ティール組織
×
弁証法
×
誤った二者択一
×
過去の否定
→
過去の否定ではなく選択
→
維持機関
×
ポスト資本主義社会
×
変革機関
×
創造的破壊
×
維持
×
変革
×
安定は不況
×
ゲマインシャフト
×
ゲゼルシャフト
→
維持機関と変革機関
→
computational_thinkingは君主論
×
自分のために働いてくれる他者
×
measure_what_matters
×
ティール組織
×
人を動かす
→
自分のために動いてくれる他者
→
7つの習慣
×
時間管理のマトリックス
×
緊急
×
重要
×
ミッション
×
価値観
×
優先順位
×
目標
×
達成
×
投資
×
効果性
×
主体的
×
割り込み
×
ポモドーロ・テクニック
×
アイゼンハワー・マトリクス
×
大きな成果を出す人は、問題ではなく機会に集中している
→
緊急・重要マトリクス
→
現場
×
声のでかい人
×
裁量
×
連携
×
山賊
×
たとえ
×
組織論
→
山賊のたとえ
→
頑張
×
確実
×
達成
×
タスク
×
努力
×
成果
×
不確実さ
×
不確定要素
→
確実達成タスク
→
ワンナイト人狼
×
経営学
×
組織論
→
経営学的ワンナイト人狼解説
→
焦燥感
×
自己顕示欲
×
現実
×
理想
×
自分のあるべき姿
×
現実と理想のギャップ
×
ギャップ
×
達成
×
進むべき方向
×
ゴールが遠い
→
焦燥感の原因は自己顕示欲
→
組織論
×
技術的負債
×
メンタリング
×
メンター
×
不確実性コーン
×
イドラ
×
認知的不協和
×
経験主義
×
仮説思考
×
pdcaサイクル
×
リアルオプション
×
システム思考
×
他者説得
×
自己説得
×
傾聴
×
可視化
×
リフレーミング
×
共感
×
明晰化
×
認知フレーム
×
心理的安全性
×
アクノレッジメント
×
ストーリーテリング
×
ジョハリの窓
×
smart_criteria
×
アジャイル
×
デミング
×
トヨタ生産方式
×
リーン生産方式
×
アジャイルの格率
×
脱構築
×
制約スラック
×
クリティカルパス
×
マーケット不安
×
スケジュール不安
×
権限委譲
×
アカウンタビリティ
×
デリゲーションポーカー
×
okr
→
エンジニアリング組織論への招待
→
組織
×
経済学
×
組織論
→
組織の経済学
→
知的機動力
×
アメリカ海兵隊
×
組織論
×
野中_郁次郎
×
失敗の本質
×
seciモデル
×
oodaループ
×
形式知
×
暗黙知
×
エピステーメー
×
テクネー
×
フロネシス
×
ニコマコス倫理学
×
ウォーファイティング
×
五輪書
→
知的機動力の本質
→
mmorpg
×
共有地の悲劇
×
人口密度
×
バーチャル西尾研究室
×
たとえ
×
組織論
→
MMORPGのたとえ
→
ティール組織
×
階層組織
→
階層組織とティール組織
→
組織論
×
雇用契約
×
ドラッカー
×
知識社会は上司と部下の社会ではない
×
組織の存続
×
金の存続
×
人の心の存続
×
離職率
→
雇用契約のない組織論
→
強化学習
×
方策
×
状態
×
行動
×
遅延報酬
×
行動価値
×
グリーディ方策
×
経営
×
報酬
×
松下_幸之助
×
企業の社会的責任
×
従業員満足度
×
顧客満足度
→
強化学習と経営
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:42:31 PM
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