NISHIO Hirokazu
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日記2025-02-19
ニッチにおける生存戦略
は知識がポータブルでない。
なぜならば、
ニッチはそれぞれに異なっている
からである。
異なっているからそこがニッチになり、競争を避けて有利な生存が可能になる。
ニッチ
はいかにして発見できるのか
それは
自分の周囲の観察
による
周囲の観察
と言う場合の
周囲
とは何か
この周囲は人によって異なっている
主観的
である
他人とのインタラクションによって観測される情報がある。
つまり
他人は周囲の拡張
になる。
ニッチ偶発拡大戦略
種を蒔いておくと確率で当たる
このとき「掛け合わせ」でニッチが生成されることを考えると「指数関数的に」ニッチを生み出して仮想的に種を蒔いておくことができる
AとBがあって、Cが追加されたときにA×CとB×Cの二つが増える
二つの組み合わせだけで二乗のオーダーになる
実際には(うまく組み合わさることはレアとはいえ)n個の組み合わせができるから指数関数的
たくさん組み合わされたニッチはヒット確率は低いが、ヒットしたときの参入障壁も高い
確率pが小さいほど希少価値1/pが大きくなるからpの要素はキャンセルすると思う
3つ作れ
作品を三種類作れ
仮想的に一つのニッチあたりの投資額が減る
ABニッチがヒットしたとき、BCニッチにつなげて網として制圧することができる
今起きていることはそれ
Pluralityとの出会いはかなり運
Pluralityの中の「ブロードリスニング」概念にフォーカスしたのは、過去に考えて来たことと結合したから
その歴史は
ブロードリスニングの「あの図」勉強会
でやった
色々なものを巻き込んでるから明確ではないが、色々な結合が発生している、
ティール組織
とか
サイボウズ式: ティール組織特集
ブロードリスニングを安野さんに話す機会があったのは未踏ジュニアのLT経由
都知事選プロジェクトで関わってるうちに博士課程でやってた高次元ベクトルの可視化に繋がった
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→
日記2024-11-12
→
週記2024-11-10~2024-11-17
×
日記2024-11-09
×
日記2024-11-11
×
日記2024-08-02
×
日記2023-11-10
→
日記2024-11-10
→
作品を三種類作れ
×
tokoroten
×
ポートフォリオ
×
面で構成
→
ポートフォリオは面で構成する
→
抽象概念
×
実在
×
具体例
×
誤解
×
正義
×
自由
×
幸福
×
ただの思考の産物
×
主観的
×
無限
×
ゼロ
×
明確に定義されていない
→
抽象概念の実在性
→
週記2024-09-07~2024-09-16
×
短距離走
×
気がついたら9月の半ばだった
×
2024-09-08-民主主義を支える技術
×
2024-09-10_polisの新ui
×
tttcをazure_openaiで使う
×
p2024-09-12
×
ブロードリスニングの「あの図」勉強会
×
思考の結節点2024-09-14
×
ドラえもんのどら焼き屋さん物語
×
2024-09-08外部脳github作業
×
休むをする
×
さまざまな抽象度で問いを抽出
→
週記2024-09-16~2024-09-24
→
思考の結節点2019-01-21
×
概念間のネットワーク
×
概念のネットワーク
×
概念ネットワーク
×
知識ネットワーク
×
知識
×
客観的
×
主観的
×
世界認識
×
世界観
×
世界記述
×
ユクスキュルの環世界論
×
連想のネットワーク
×
連想
×
世界
×
思い出し
×
仮想的に見る
×
状況が接続してる
×
未来予知能力としての理解
→
概念間のネットワーク
→
2024-09-08-民主主義を支える技術
×
ブロードリスニングの「あの図」勉強会
×
価値感への執着
×
親和欲求と達成欲求とコミュニティ
×
日記2024-09-11
×
日記2024-09-13
×
日記2024-06-04
×
日記2023-09-12
→
日記2024-09-12
→
社外からの知識獲得のジレンマ
×
組織への情報流入経路は2つある
×
ブロードリスニングの「あの図」勉強会
×
複数組織とブロードリスニング
×
膜の中にリソース
×
「見てもいい」と「見てほしい」の2種類の通知
×
kj法勉強会@ロフトワーク
×
chatgpt記事@情報処理
×
抽象化して流通させる
×
meetup_with_thomas_hardjono
→
思考の結節点2024-09-12
→
2019年度武蔵野市寄付講座「itとルールの今・未来」
×
個人情報
×
マネタイズ
×
太田_康広
×
ビジネスモデル
×
サブスクリプション
×
物販モデル
×
情報の非対称性
×
逆選択
×
レモン市場
×
情報の非対称性の削減
×
非対称性削減ビジネス
×
グループウェアは社内情報の非対称性の削減
×
立地
×
ハブアンドスポークシステム
×
メディエイター
×
プラットフォームはメディエイター
×
プラットフォーム
×
カウンターパーティリスク
×
エスクロー
×
コメ兵の鑑定サービス
×
範囲の経済
×
市場
×
組織
×
共産主義
×
計画経済
×
京セラ
×
アメーバ組織
×
ハイエク
×
時と場所の特定の状況に関する知識
×
ティール組織
×
ラジオ
×
情報洪水
×
取引の円滑
×
情報伝達能力
×
情報処理能力
→
個人情報とマネタイズ
→
ニッチトップ
×
ニッチ
×
飛び地
×
他人が気づく前
×
競合
×
探索戦略
×
探索
→
競合がいる時の探索戦略
→
テクノロジーとイノベーション
×
2014-07
×
東工大mot
×
輪読会
×
経済
×
テクノロジーの3つの原理
×
テクノロジーが生まれるメカニズム
×
テクノロジーが生物になる
×
競争優位の源泉
×
テクノロジーとどう向き合うか
×
ダーウィンの進化論
×
秩序対生命力
×
ニッチ
×
ハマナス
×
超好熱菌
×
商業的に利用可能
×
取り決め
×
通貨
×
物を得る権利
×
取り決めは価値を生む
×
アルファベット
×
標準化による価値
×
0による位取り
×
思惟経済
×
概念=取り決め
×
トップダウン
×
インタラクティブ
×
遠心調速機
×
組み合わせ戦略
×
競争優位
×
知識経済社会
×
組織の学習
×
ラーニング・スクール
×
戦略サファリ
×
エンゲルバード
×
augmenting_human_intellect:_a_conceptual_framework
×
グループウェア
×
利己的遺伝子論
×
利他的行動
×
個体は遺伝子の「乗り物」にすぎない
×
ミーム
×
利己的な遺伝子
×
人間の頭脳はミームの「乗り物」にすぎない
×
テクニウム
×
what_technology_want
×
集団的自由意志
×
人間はテクノロジーの乗り物にすぎない
×
ユーリー-ミラーの実験
×
gadv仮説
×
コアセルベート
×
techne
×
方法論
×
技術(techne)と学問(ology)の結びつき
×
力の非実在性
×
科学的方法
×
デカルト
×
方法序説
×
明瞭判明の規則
×
要素分解
×
具体から抽象へ
×
総合
×
科学的方法論
×
明瞭判明
×
我考える、故に我あり
×
理性
×
経験
×
方法的懐疑
×
コペルニクス
×
天体の回転について
×
ガリレオ
×
ニュートン
×
絶対的秩序
×
進化論
×
種の起源
×
ニーチェ
×
神は死んだ
×
力への意志
×
純然たる秩序を根底に持つ二十世紀の各種運動はすべて崩壊した
×
id説
×
ドーバー裁判
×
nature=生まれる・育つ
×
プラトン
×
ユダヤ教
×
イデア
×
超越者
×
神的理性
×
後見
×
カント
×
純粋理性批判
×
純然たる秩序
×
不格好な生命力
×
開放性
×
生物化
→
テクノロジーとイノベーション解説
→
日記2024-05-28
×
日記2024-05-30
×
日記2024-02-19
×
日記2023-05-29
→
日記2024-05-29
→
未来
×
すごい
×
現状
×
大したことない
×
二人が違うことを言う絵のシリーズ
×
技術のs字発展
×
未来予測
×
主観的
×
延長線
×
雪玉が転がって大きくなる
×
すでに起きた未来
×
殺す人間の世界は広がらない
×
作る人と既に作られたもの
×
不足に注目する人
×
速い馬
×
ものを作らない人
×
プロジェクトマネージャー
×
ディレクター
×
未来を見る人
→
未来を見てすごいという人
→
あなたは英語と日本語と中国語に堪能な言語学者です。
×
主観的
×
客観的
×
主観
×
客観
×
主
×
客
×
主客
×
観
×
subjective
×
objective
×
subject
×
object
×
主观
×
客观
×
观
×
主体
×
自分
×
わたし
×
客体
×
的
→
主観的・客観的
→
ニッチ
×
特化
×
競争優位
×
掛け合わせニッチトップ戦略
×
ニッチ偶発拡大戦略
→
ニッチトップ戦略
→
ソフトウェアサービス開発の進化と顧客ニーズへの適合
×
aiから見て利用可能なツールに誘導される問題
×
aiは顧客が価値を生むプロセス全体を支援すべきだ
×
ロバの皮
×
浅い探検と深い探検
×
日記2024-02-19
×
日記2024-02-21
×
日記2023-11-12
×
日記2023-02-20
→
日記2024-02-20
→
日記2024-02-19
×
知的生産性の向上
×
「遅いデバイス」である人間
×
概念がより詳細化されるべき
×
人間が手放すべきこと
×
納得
×
学習
×
理解
→
そもそも人間の知的生産性を向上する必要はあるか?
→
日記2024-02-19
×
個別の人間を捨象した構造
×
人間に興味がない観察者
×
ブースト会議
×
自分が背負わなかったリスクを他人に背負わせてはいけない
×
ネットワーク形成システムとしての未踏
→
個別の人間を捨象した構造は人間に興味がない観察者によってもたらされる
→
日記2024-02-17
×
日記2024-02-19
×
日記2023-11-10
×
日記2023-02-18
→
日記2024-02-18
→
mondragon_cooperative_corporation
×
nam原理
×
協同組合
×
オーウェン
×
ロッチデール
×
ロッチデール原則
×
ティール組織
×
モチベーション3.0
×
マージョリー・ケリー
×
サルドコープ
×
モンドラゴン協同組合
→
モンドラゴン
→
若者
×
ロックイン
×
面白さドリブンと時間の断片化
×
目標は修正してもよい
×
ポジションを取らない批評家を駆逐しろ
×
「ある点を目指す」と「ある方向に進む」の違い
×
複数の視点に支えられたアイデアの理解コストは高い
×
とりあえず3つ
×
作品を三種類作れ
→
若者を一つのテーマにロックインすることの弊害
→
同じ分野の本を3冊読めば専門家になれる
×
作品を三種類作れ
×
5人でユーザテストすればユーザビリティ上の問題の85%が見つかる
→
とりあえず3つ
→
chatgpt_plugin
×
全文検索がどこに向かうのか
×
まだ書かれていないことの森を切り拓いていく仕事
×
装置産業
×
ニッチ
×
バーベル
×
日記2023-03-23
×
日記2023-03-25
×
日記2022-12-14
×
日記2022-03-24
→
日記2023-03-24
→
経験から浮かび上がるまだ名前のない概念
×
llm
×
plurality
×
LLMがもたらす組織構造の変化
×
ティール組織
×
技術的環境の変化がどのように組織構造に変化を与えてきたか
→
LLMとPluralityのつながり
→
マルチヘッドアテンション
×
説得力
×
信頼を勝ち取る力
×
主観的
×
信頼は主観的
×
演劇
×
自信満々な自分を演じる演劇
×
ゲーム理論
×
tit_for_tat
×
価値観と目的は違う
×
プロジェクトのゴールとメンバーの価値観
×
納期と品質:どちらを重視するか
×
チームリーダーの役割と「強さ」の考え方
×
人を信頼するタイミングと価値観についての議論
×
経営とゲーム:戦略と強さの関連
→
ワンナイト人狼文字起こし2-7考察-AI要約3
→
bmotワンナイト人狼第2回
×
claude-2-100k
×
ワンナイト人狼文字起こし2-7考察-ai要約1
×
ワンナイト人狼文字起こし2-7考察-ai要約2
×
ワンナイト人狼文字起こし2-7考察-AI要約3
×
説得力
×
信頼を勝ち取る力
×
主観的
×
信頼は主観的
×
演劇
×
自信満々な自分を演じる演劇
×
ゲーム理論
×
tit_for_tat
×
価値観と目的は違う
→
ワンナイト人狼文字起こし2-7考察
→
作品を三種類作れ
→
業績とは客観でなく主観である
→
ティール組織
×
達成
×
市場での成功
×
順応型組織
×
ブラウン組織
×
学びが引き継がれる組織
×
ゲゼルシャフト
×
存続
×
古い二分法
→
オレンジ組織
→
立川_智也
×
主観的
×
チャットボット
×
もっと主観的なチャットボット
×
20191011立川西尾雑談メモ
×
好き嫌い
×
知識の表現形式がアップデートされなければならない
×
知識の表現形式のアップデート
×
ベクトル検索でつながる
×
連想のストック
→
思考の結節点2019-10-14
→
bmot
×
平時のマネジメント
×
産業共和制
×
共通言語
×
企業は過度の抽象化
×
緊急時のリーダーシップ
×
平時のリーダーシップ
×
生き残る
×
定量的kpi
×
認知能力
×
情報の伝達
×
ティール組織
×
ひとかたまり
×
知識資本
×
インターコネクト
×
追いつけ追い越せ
×
よいものをより安く
×
量産効果
×
軸が絞られている状況
×
軸が絞られてない状況
×
plurality
×
地球規模の熟議
×
llm
×
通訳
→
BMOT20190411
→
プロフェッショナリズム
×
完成度
×
アマチュアリズム
×
多軸
×
マス
×
ニッチ
×
和で評価するとジェネラリストが選ばれる
→
マスとニッチ
→
中間管理職
×
情報伝達
×
グループウェア
×
複製容易
×
ティール組織
×
LLMがもたらす組織構造の変化
→
階層組織
→
階層構造
×
階層組織
×
メガネ
×
広い範囲を見る力
×
plurality
×
ブロードリスニング
×
パノプティコン
×
ティール組織
×
ブラウン組織
×
アクセス権
×
社内情報キュレーター
×
ダイバーシティ生産
→
LLMがもたらす組織構造の変化
→
「面白い」の探検ネット
×
幸せ
×
抽象概念
×
面白い
×
主観的
×
抽象的
×
網にかかる
×
抽象
→
抽象化するとみんな幸せになりたい
→
アソシエイト
×
ディソシエイト
×
神経言語プログラミング
×
解離
×
主観的
×
客観的
×
一人称視点
×
三人称視点
×
怒られが発生する
→
アソシエイトとディソシエイト
→
主観的
×
体験
×
抽象概念、身体感覚、メタファ
×
sensory
×
conceptual
×
symbolic
×
身体感覚
×
抽象概念
×
シンボル
×
メタファー
×
clean_approaches_for_coaches
×
metaphoric
×
nonverbal
×
まだ言語になってないもの
→
Sensory, conceptual, symbolic
→
エンジニアの知的生産術
×
(6.2.2.3)_創造は主観的
×
主観的
×
psychological_safety_and_learning_behavior_in_work_teams
→
創造は主観的
→
ティール組織
×
順応型組織
→
ブラウン組織
→
プラシーボ
×
能力
×
理想
×
バグ
×
主観的
×
ハック
×
人間のバグ
→
バグか能力か
→
野中郁次郎×青野慶久
×
暗黙知
×
共感
×
イノベーション
×
seciモデル
×
モヤモヤ
×
共感する言葉が足りてない
×
主観
×
経験を語りきることは不可能
×
seciスパイラル
×
ちゃんと主観
×
relevance
×
主観的
×
keichobot
→
“もやもや”をはき出すことが次の一手
→
老害
×
儒教
×
アンチテーゼ
×
長幼の序
×
ティール組織
×
順応型組織
→
老害概念は儒教的価値観に対するアンチテーゼ
→
人間のバグ
×
人間増強の四要素
×
ティール組織
×
順応型
×
衝動型
×
多元型組織
→
ツール・カルチャー問題
→
役に立つ
×
面白い
×
主観的
×
未知
×
客観的な理由
→
「役に立つ」と「面白い」
→
面白い
×
kj法
×
立川_智也
×
主観的
×
人間のバグ
×
scrapboxsquare#2
×
面白いのkj法
→
「面白い」のKJ法
→
ティール組織
×
働き方のスタイル
→
イラスト解説ティール組織 新しい働き方のスタイル
→
低速企業
×
会議
×
ロバート議事規則
×
自転車置場の議論
×
ティール組織
×
meeting_mediator
×
ブレインストーミング
×
アイデアを実行する自由を守るために公開する
×
創造力を生かす
×
shift:イノベーションの作法
×
6つの帽子思考法
×
クラークの第一法則
×
求められる仕事が変わる
×
発表並列チャット
×
未踏ジュニア2021ブースト会議
→
思考の結節点2021-07-03
→
空気を読む
×
ティール組織
×
衝動型組織
×
恐怖
×
なめられてはいけない的思想
→
根拠のない怒りを尊重しない
→
主観的
×
観測範囲
→
自分にしかできないこと
→
ティール組織
×
自動化
→
なにをやるかを考える仕事
→
難しい
×
客観的
×
主観的
×
解釈
→
「難しい」は「私は方法を思いつかない」
→
似ている
×
事実
×
主観的
×
解釈
×
違い
×
認知の解像度
×
連想
×
関連
×
解像度
×
似た物が昔にもあった型思考
→
「似ている」は事実ではない
→
ティール組織
×
弁証法
×
誤った二者択一
×
過去の否定
→
過去の否定ではなく選択
→
computational_thinkingは君主論
×
自分のために働いてくれる他者
×
measure_what_matters
×
ティール組織
×
人を動かす
→
自分のために動いてくれる他者
→
技術
×
注目度
×
技術の引き金
×
過剰期待の頂
×
幻滅のくぼ地
×
啓蒙の坂
×
生産性の台地
×
ニッチ
→
ハイプサイクル
→
マイケル・ポーター
×
規模の経済
×
ニッチトップ
×
ニッチ
→
ポジショニング
→
ニッチ
×
2015
→
生命としてのソフトウェア
→
孫子
×
虚実篇
×
水
×
たとえ
×
実を避けて虚を撃つ
×
ニッチ
→
水のマネをする
→
2018-03
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
エンジニアのための自分経営戦略_参考文献
×
講演後コミュニケーションの場を作る
×
180308メモ
×
itと経営
×
戦略サファリ
×
ネットワーク形成システム
×
運
×
効用がサチってから運
×
タラントンのたとえ
×
掛け合わせニッチトップ戦略
×
ニッチ偶発拡大戦略
×
todo
→
エンジニアのための自分経営戦略_草稿
→
ティール組織
×
階層組織
→
階層組織とティール組織
→
学びの時間配分の最適化
×
wta
×
偶然
×
成功する人は偶然を味方にする
×
掛け合わせニッチトップ戦略
×
ニッチ偶発拡大戦略
×
市場のトッププレイヤーしか効用を得られないモデル
×
s字
×
効用
×
運
→
効用がサチってから運
→
エンゲルバード
×
掛け合わせニッチトップ戦略
×
ニッチ偶発拡大戦略
×
卓越
×
知識交換
×
知識
×
知識の交換
→
知識の交換と卓越
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:37:51 PM
[Edit]