個人情報とマネタイズ
潜水艦や鉄道は国が調達する時にいくらが適切かを市場価格で判断できない
→原価を積み上げて決める
マネタイズ
もともと「通貨の発行」「資源を金にする方法」などの意味
「無料サービスをどうやって金にするか」は和製英語的な使い方
「今までビジネススクールで学んだことは役に立たない」などという人もいる
しかし、原理原則は変わっていない
適用条件が変わった
まず原理原則を学び、それから条件がどのように変わったかを学ぶのが良い
条件は今後も変わっていくものだから
原理原則
物販のビジネスモデル
広告のビジネスモデル
財・サービス と 対価 の交換
問題：
どうやって売り手・買い手を見つけるか？
どうやって品質を確認・アピールするのか？
難しそうな訳語でよくない
「ある人は知ってて、もう片方は知らない」
知らない人がカモられる？
知らない側の人が「自分は知らない」と知っている
用心する
取引の円滑を妨げる
集めたい人と違う人が集まる
中古車(レモン市場)
前のオーナーが情報を持っている
情報の非対称性の削減がビッグビジネス
非対称性削減ビジネスは儲かる
その一例が広告
放射能汚染
技術的なコストは低いが
風評被害のコストが高い
「安全にするコスト」より「安全だと信じてもらうコスト」が高い
21兆円の費用の大部分
広告モデル
物理マッチング
手近
→立地重要
ネット上マッチング
検索
→SEO重要
Fedex フレッド・スミスのアイデア
物流においてメディエイターを置くデザイン
手形の決済を参考にした
情報が集まる場所を作って、マッチング手数料を取るモデル
ジェフ・ベゾス 証券会社社員
Amazonを作る際に選んだ商品
品質の不確実が低い
小さくて高価(輸送量の価格に占める割合が低い)
種類がたくさんある(物理店舗より検索できるネット店舗が有利)
具体例: CDなど
データのマネタイズ
与信
広告
銀行
決済サービス
金の動きの情報がわかる
その情報を活用するには？
→融資をする
銀行員が通帳をコピーして名簿屋に売る事件が昔は起きていた
今はコンプライアンスが厳しい
情報を売って金にすることができない
情報を自分で使おう、という路線
売掛金も同じ原理
異種ビジネスを一緒にやることでコストが低くなる
購買行動情報→酒やタバコの購入→健康リスク→保険
不確実性が減りすぎると保険・融資が成立しなくなる
市場が海で、組織は陸地のイメージ
全部組織になった状態が共産主義
全部市場になると効率が悪い（？）
Why？
すべての情報を集めて計画を立てようとする
しかしすべての情報を集め分析することは現実的ではない
暗黙の前提: 人間の情報処理能力が貧弱であるから
ローカルな情報を集めることが困難
「今この瞬間にこの場所でニーズがあるから出店すれば儲かるぞ！」みたいなやつ
計画経済では司令部にその情報が伝わって、アクションが降りてくるのに時間がかかりすぎて、タイミングを逃す
問い
人間の情報伝達能力が貧弱であることによって計画経済はうまくいかなった
IT技術の発展によって情報伝達が強化された
計画経済が有利になるか？
国レベルのことはよくわからないが、企業レベルの話では逆だという肌感
グループウェアを活用して情報伝達しまくっているサイボウズにおいて
上司の指揮命令が強くなるどころか「マネージャー職を廃止」という動き
ティール組織で紹介されているように、色々な会社でピラミッド階層の解体が進んでいる
これはなぜか
ボトルネックは「人間の情報伝達能力」ではなく「人間の情報処理能力」だからだ
情報伝達手段が貧弱だった時代、人間が情報伝達を媒介していた
人間の情報伝達能力が乏しいがゆえに階層が深くなった
階層が深くなることによって遅延が大きくなった
グループウェア（やラジオやテレビ）などの技術によって情報伝達が効率化した
その時代において、大勢の社員が社長の考えを受信することは容易だ
社長の生の声を日々受信することによって、ビジョンの共有が容易になった
100人の社員が1人の社長の声を聞くことはできる、しかし、1人の社長が100人の社員の声を聞くことはできない
通知が情報洪水をもたらす
音声や紙で情報伝達していた時代に比べれば数倍程度の効率化はあったかもしれないが、
社員全員が情報発信をすることによって社内を流通する情報量が2〜3桁増加した
現在の技術はまだこれを捌ける状態ではない
意思決定者の情報処理能力がボトルネックである場合、どう組織は変化するか
意思決定を移譲する
情報を中央に集約せずに処理する
ビジョンと意思決定に必要な情報をあらかじめ共有しておくことによって可能になる
グループウェアが経営者と従業員の情報の非対称性を無くした
「取引の円滑」
労使が対立しない
まとめ
IT技術の進歩によって「情報伝達能力」がとても強化され「情報処理能力」はまだそれほどではない
その結果、情報処理の負担が局所に集中することを避けるために権限の移譲が行われていく
この流れが逆転するのは、意思決定自体をコンピュータが行うようになった場合
それはまだまだ先の話
分業
固定費を変動費に
会社の前に止めている間仕事をしていない車をカーシェアにすることで稼働時間を増やす
という「稼働率向上」の側面は、車を所有している人の立場
「固定費を変動費に」は車を所有せずにカーシェアを利用する人の側の立場
例えば育児の合間に仕事をするのは、確かに稼働率の向上ではあるが、なんかしっくりこない
Related Pages
- →サイボウズラボ勉強会×尾鷲2024-01-23~24×plural_management×quadratic_votingとplural_management勉強会×quadratic_mechanism×階層的な組織の権威×ネットワーク化された権威×pluralなメカニズム×実力ベースの権力構造×オープンソースソフトウェア開発×価値ある貢献×勤勉さ×参加×適応的な集合知×plurality×二次的メカニズム×オープンソース×ソフトウェアマネジメント×組織力学×glen_weyl×gov4git×quadratic_voting×quadratic_voting:_how_mechanism_design_can_radicalize_democracy×quadratic_funding×tyranny_of_structurelessness×ostrom_and_hess,_2011×社会的手抜き×公共財メカニズム×意思決定におけるボトルネック×才能の未活用×top-down_approach×上意下達×ボトルネック×ティール組織×メカニズムデザイン×二次関数的なコスト関数×予測市場×オークション×plural_management_protocol×collusion×beyond_collusion_resistance:_leveraging_social_information_for_plural_funding_and_voting×慈悲深い独裁者×フォークできるなら政治は不要×すべてのフォークは存在を許され、どのフォークに関心を持つかは周囲のコミュニティに委ねられる×誰も強制されない×社会制度をフォークする×g0v×民主主義はリアルタイムシステムへと進化する必要がある×social_inovation_legitimates_governance×ボタンが大量についたテレビのリモコン×メリトクラシー×アンダーマイニング×ちぎれる→
- →日記2025-11-08×資源配分×指揮命令×組織×経営×ボランティア組織×リソース×アロケーション×指揮命令権×マネジメント×リソースの湧き出し×アート・オブ・コミュニティ×本当にやりたいなら何らかの進捗が出ているはず×カリスマ×身銭を切る→
- →思考の結節点2025-09-25×ボランティア組織はイマイチになりやすい×プラスの価値を生み出す組織×関与する人のリソースを吸い取ってマイナスにする組織×生産的コミュニティ×ボランティア組織×ボランティア×組織×パーミッションレスに入れる組織には変な人が入ってくる×選抜が必要×選抜があるだけでは生産的コミュニティになるには不足×独裁的選抜×独裁的×カルチャーフィット×理想への共感×カルチャーフィットさせる力×仲が良くてもカルチャーが違うと呼べない×カルチャーフィットを重視するカルチャー×ブリリアントジャーク×プロジェクトの外の人の意見は中の人が暗黙に前提していることに気づかせる×企業は身銭を切らない人の集団から価値を生み出す仕組み×互いに視野が狭いと思う×東インド会社と身銭×組織内カルチャーの統一は組織内市場の取引コストを下げる×異なる視点×一緒に仕事をしたい人×すりあわせ×歩み寄りの姿勢×散弾銃×売り上げは全てを癒す×カルチャーのエミュレータ×サイボウズ新人が副社長のsnsプロフィールにダメ出しをした件×心理的安全性×共有信念×正しさは複数あるとmotで学んだ→
- →scrapboxで相互理解を深める×二重コミュニティ×ネットワーク形成システムとしての未踏×囚人のジレンマに耐性のあるコミュニティ構造×ポッセ×非営利組織の経営×2020未踏社団:プロジェクト発生成長のプロセス×実践共同体×関心共同体×越境的学習のメカニズム×友達×組織×共同体×ゲゼルシャフトとゲマインシャフト→
- →否定の外部性×場の設計×知らないことについてネガティブな意見をいう年長者×否定の外部性と若い芽×個人の見解を述べる自由×隻手の声×外部性×権威勾配×萎縮×熱量の押し上げ×誤情報の温床化×否定に揺らぐビジョンは弱い×若い芽は権威勾配で枯れる×誰も市場とイコールではない×喝采×市場×駄サイクル×誤った二項対立×インタラクション設計→
- →パレート×residue×derivation×非論理的な感情×正当化×民意×イデオロギー×エリートの循環×結合本能×革新性×集合体の持続性×保全性×策略によって支配×力によって支配×ヴィルヘルム1世×ビスマルク×ナポレオン3世×pluto-democratic×tsarist_russia×支配エリート×非支配エリート×投機家×speculator×賃借人×rentier×エリートにも投機家と賃借人がいる×循環的×人道主義×自由主義×社会主義×共産主義×ファシズム→
- →21世紀のイデオロギー×radicalxchange×political_ideologies_for_the_21st_century×濱田_太陽×glen_weyl×3つのイデオロギーの間に2つの対立軸がある×tokyopluralityweek×鈴木_健×中山_心太×誤った二項対立×蹄鉄理論×civilization_6×民主主義×ファシズム×共産主義×統合テクノクラシー×企業リバタリアニズム×デジタル民主主義→
- →目標管理×成果主義×360度評価×50%ルール×部活動支援×スキル×覚悟×リーン・スタートアップ×チームのことだけ、考えた×社内評価だけで給料を決めるのをやめたら、多様な働き方が実現できた×複業は重なっている×新結合×会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合×未踏会議×複業採用×質問責任×会社というモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない。×会社さんはいない×サイボウズの自由すぎる働き方はこんなやり方で管理されていた×給与テーブル×ティール組織×理想に向かって真摯に活動した結果備える性質×企業理念の株主総会決議事項化×取締役を社内公募→
- →ミーゼス×ludwig_von_mises×社会主義社会における経済計算×ハイエク×friedrich_hayek×知識の利用に関する研究×発見装置×分散知識論×中央計画経済×オスカル・ランゲ×oskar_lange×市場は計算装置→
- →フェルディナント・テンニース×組織には2種類ある×ゲマインシャフト×gemeinschaft×共同体×共同体社会×地縁×血縁×友情×人間関係×メンバーの快適×ゲゼルシャフト×gesellschaft×機能体×利益社会×共通の目的×共通の利益×達成×目的の達成×テンニース×近代化×組織論×会社組織×従業員満足度×働きやすい環境づくり×従業員クラブ活動×誤った二分法×企業の大家族化×ティール組織×2種類ある→
- →炎上×嫌がらせ×精神的大人×コミュニティ×サブスクリプション×身銭を切る×サロン×金で入れるサロンはハードル低い×金は人によって重みが違う×気負わない人×目が血走った人×余裕のある人のコミュニティは面白い×余裕のある人はコミュニティに対してgiveする→
- →十分の一税×tithing×税金×投票×市場×quadratic_funding×conviction_voting×retroactive_public_goods_funding×nft×ネットワーク財×network_goods×効果的利他主義×effective_altruism×ハイパーサート×hypercerts×augmented_bonding_curve×dominance_assurance_contracts×donation_mining×budget_box×ペアワイズ評価×futarchy×stigmergy×demurrage×quadratic_voting×joke_race×web3空間×メカニズムデザイン×くじ引き×sortition×staking×slashing×proof_of_work×sybil_resistance×web3_social×the_regen_space→
- →pluralityとサイボウズ(2023)×ブロードリスニング×都知事選2024×日テレnews×2024衆院選×ブロードリスニング×シン東京2050ブロードリスニング×デジタル民主主義2030×広聴ai×いどばたシステム×aiの進歩とplurality×plurality本発売×tokyo_plurality_week_2025×チームみらい×デジタル民主主義2030、新ボード体制のお知らせ×チームみらいのソフトウェア開発の4割はai×pluralityとは×singularityでいいのか？×効率と包摂のトレードオフ×100人100通りの働き方×サイボウズの自由すぎる働き方はこんなやり方で管理されていた×メディアとしてのグループウェア×anti-social_media×pro-social_media×政治的対立×polis×polis体験レポート:テロの原因究明をするか×kintone×みらいいどばた会議×デジタル民主主義×代表制民主主義×ヒエラルキー×ティール組織×組織統治メカニズム×ブロードリスニングが1年で標準戦略に×日記2025-07-16→
- →キャッチボール型授業×aiが仕事を奪う×環境がハンディキャップを作る×生身の人間×メール型コミュニケーションのデメリット×情報を自ら差し出す×ティール組織×cybozudays×サイボウズの自由すぎる働き方はこんなやり方で管理されていた×2017→
- →aiエージェント×スケールアウト×組織×幹部の仕事は文化と価値を定義して強制し、良い決定を承認する事×強制×手放さない×共感×キャンプファイヤー型組織×人の輪が広がる×人が集まる×アテンション×アテンション投票×指数関数的成長のエンジンを作る×指数関数的成長のエンジンのシェアを持つ→
- →サイボウズラボ勉強会×メカニズムデザイン×メカニズムデザイン(書籍)×メカニズムデザインで勝つ×耐戦略性の定義×公明正大×効率性の定義×ベイジアン誘因両立性×非羨望性×top_trading_cycleアルゴリズム×強コア配分×ゲール＝シャプレーアルゴリズム×ソロモン王のジレンマ×グレーザー=マーメカニズム×三原=チン=ヤンメカニズム×情報の非対称性×第二価格オークション×弱支配戦略×ゲーム理論〔第3版〕×スマートコントラクト×一般化受入保留アルゴリズム×majority_judgement×ギバート＝サタスウェイト定理×マスキン単調性×独裁的×単峰的選好×メカニズムの定義×トップトレーディングサイクルアルゴリズム×非集中的→
- →ニッチにおける生存戦略×ニッチはそれぞれに異なっている×ニッチ×自分の周囲の観察×周囲の観察×周囲×主観的×他人は周囲の拡張×ニッチ偶発拡大戦略×3つ作れ×作品を三種類作れ×ブロードリスニングの「あの図」勉強会×ティール組織×サイボウズ式: ティール組織特集×ボルダリング2025-02-19×安野チーム台湾報告会×日記2025-02-18×日記2025-02-20×日記2024-11-11×日記2024-02-19→
- →組織×グループウェア×ポスト・リストラクチャリング×知識創造×西垣_通×augmenting_human_intellect:_a_conceptual_framework×グループウェア関連書籍→
- →暗黒時代×民主主義×自由と平等×情報の洪水×プロパガンダ×社会の分断×有害なミーム×情報操作によって分断された社会×環境問題×経済的な不均衡×長期的な課題が後回し×個人の意見を尊重すること×感情や無知に基づいた決定は、最終的に全体を蝕む×知識と洞察に基づく統治×無知な大衆×ソーシャルメディア×情報の流通×ディープフェイク×事実と虚構の区別が困難×正確な情報に基づく議論×感情的な煽動×虚偽情報×エリート主義×民主主義の持つ不安定さ×資源の枯渇×完全管理社会×情報の混乱×技術的な進歩×価値観の転換×感情的で非合理な意思決定×民主主義の限界×過去の失敗×情報洪水×スローガン×ポピュリズム×封建制×ルネサンス×啓蒙時代×感情的支配×騎士道×封建制度×資源の持続可能な利用×宗教的権威×中央集権的×国民国家×効率的で公正×混乱と停滞の時代×情報の普及×既存の権威×宗教改革×啓蒙思想×情報の独占×権威に対する批判×教会批判×プレプリントサーバ×オープンアクセス×迅速な情報共有×学術的権威×査読システム×情報の民主化×知識の流れ×科学のオープン化×コラボレーションの拡大×情報が自由に流通することのリスクと恩恵×ai小説:カイ・アンドロイド54による民主主義の生成発展の歴史→
- →oss×小さな政府×政府の介入×市場×自由×自発的に協力し合う×コミュニティが自律的に発展×大きな政府×公平を保つ×ethereum財団×貧富の差×再分配×徴税能力×ガス代×関所×サイボウズラボユース夏合宿2024×自由のコスト×誰が自由から利益を得ているか×ロードマップ指向とエコシステム指向→
- →所属組織×vehicle×組織×手段×目的達成手段×目標に向かって進むためのプラットフォーム×理念を実現するための乗り物×移動のための乗り物×大きな組織は遅い×ショベルカー×重機×力が強い×壁を壊×放置しても動き続ける→
- →なめら会議×semantic_knowledge_base×napier_protocol×pixelaw×algocracy×ブロックチェーントリレンマ×敵と味方をなめらかにする×なめらかな社会とその敵×見慣れないものをちゃんと見ずに攻撃する×技術は人々の相互作用の方法を変えるので民主主義もそれに合わせて変わる必要がある×picsy×qv×自由エネルギー最小化×記号創発×谷口忠大×作られるシェマの量と身体能力の関係×ノートクローゼット×memex×複数の視点に支えられた判断×概念の類似度は距離ではない×hnsw×curveファイナンス×金利スワップ×crvトークンが分配の意思決定の投票権になる×crvトークン×バブル×curve_war×オーストリア学派×触ってみることでしか得られない知識×yield_tokenization×キャズム×ポンジ×axie×stepn×dark_forest×opcraft×zksnarks×結城_東輝×正当性×正統性×justness×legitimacy×一階の公共性×二階の公共性×納得感×翻訳困難×words_as_public_goods×聞く人がボトルネック×ブロードリスニング×ai独裁制×アルゴクラシー×aiへの服従を公約とする人間×ハイエク×経済計算論争×ebgm×後継者をaiにする×不老不死×独裁者のai化×ニューロマーケティング×クオリア構造学×正統性が最も希少な資源×パフォーマンスによる正統性×正統性が最も重要で希少なリソース×贖宥状×技術者が贖宥状を売って儲ける×ホモルーデンス×セルフィッシュマイニング×ダブルスペンディング×チャリティーとフィランソロピーの区別×林_篤志×山古志村×水道哲学×視座×エミュレータ×得度×チベット×エストニア×台湾×dex×cbdc×最適輸送×両界曼荼羅×なめ敵会→
- →組織のガン×転移×悪口を言う人×悪口の伝書鳩をする人×会議で本心を言わない人×決定後に従おうとしない人×できない自分を正当化する人×正当化する人に優しい言葉をかける人×不機嫌な人×不機嫌な人の機嫌をとる人×組織→
- →知識は行為によって証明されなければいけない×ポスト資本主義社会×ソクラテスの知識×自分自身を知る×自分自身を啓発する×プロタゴラスの知識×自分に対するイメージを良くする×テクネー×技能×テクノロジー×技術×機械技術×管理技術×メタマネジメント×産業革命×生産性革命×階級×闘争×共産主義×マネジメント革命×儒教×道教×禅宗×自己認識→
- →オープンソースソフトウェア×amazon_web_services×elasticsearch×apache_2.0×server_side_public_license×フォーク×オープンソースの理念×ビジネスモデル×持続可能性→
- →2019-01-24×立川_智也×コミュニケーション×100人100通りの働き方×チームワークあふれる社会を創る×言語化構造化伝える×集まるの見ると嬉しい×理系で論理的×プロセスよりパッケージのほうが価値が高い×人の集団を均質と仮定×既製品×パトロン×デュシャンの泉×良いの定義が違う×汎用性×世の中の大部分の人は自分のニーズが満たされるかどうかにしか関心ない×情報の非対称性×シグナリング×運が良い×学習性無力感×悲観的な勘違い×無根拠の全能感はロケット打ち上げのエンジン×エミュレータ×使える道具×融合人格×大人の発達障害について考える×エンジニアの知的生産術→
- →mondragon_cooperative_corporation×nam原理×協同組合×オーウェン×ロッチデール×ロッチデール原則×ティール組織×モチベーション3.0×マージョリー・ケリー×サルドコープ×モンドラゴン協同組合→
- →2021-05-04の日記×scrapboxのprivate→public転送について×面白さ×発見×気づき×自発的×知的生産×puppeteer×heroku×todo.txt×headless_chrome×研究×mvp×ブログ2.0×豆論文化×2021年4月の倉下アウトプット×キャンプファイヤー×2019年6月のアイデアライン×ゲーテッドコミュニティ×ウォールドガーデンモデル×ゲーテッドコンテンツ×組織×衰退×排除×scrapbox×yujiosaka×1×2×承認欲求の刺激につながる機能を全て排除する×はてなダイアリー×dotenv×envify×browserify×secure×httponly×requests×324×違いに気づく→
- →bmot×平時のマネジメント×産業共和制×共通言語×企業は過度の抽象化×緊急時のリーダーシップ×平時のリーダーシップ×生き残る×定量的kpi×認知能力×情報の伝達×ティール組織×ひとかたまり×知識資本×インターコネクト×追いつけ追い越せ×よいものをより安く×量産効果×軸が絞られている状況×軸が絞られてない状況×plurality×地球規模の熟議×llm×通訳→
- →低速企業×会議×ロバート議事規則×自転車置場の議論×ティール組織×meeting_mediator×ブレインストーミング×アイデアを実行する自由を守るために公開する×創造力を生かす×shift：イノベーションの作法×6つの帽子思考法×クラークの第一法則×求められる仕事が変わる×発表並列チャット×未踏ジュニア2021ブースト会議→
- →2019年度武蔵野市寄付講座「ITとルールの今・未来」×成蹊大学×武蔵野市寄付講座×itとルールの今・未来×塩澤_一洋×法学部×個別対応×大量生産×サイボウズの人事制度×コマンド＆コントロール×部分的アクセス権×エンジニアの知的生産術_ビフォー・アフター→
- →2019年度武蔵野市寄付講座「ITとルールの今・未来」×遠山_勉×模倣×創造×知的財産×知財×受講ノート×日本人は真似が上手×プログラミング言語による生産性向上×真似は悪いことか？×守破離×steve_jobs:_good_artists_copy,_great_artists_steal×シュンペーター×イノベーション×組み合わせ×development_as_production_of_new_combinations×模倣の種類×反対模倣×イノベーティブな人材を事前に目利きできるか？×模倣志向×模倣の動機×知識習得欲求×同化願望×経済的合理性×elm分析×ジャレド=ダイヤモンド×銃・病原菌・鉄×利用発明×模倣と独立×独立の欲求×自立×アドラー心理学×抑圧×解放×言語化×尾上_墨雪×創作と古典は伝統の両輪×創造のない伝統はない×未踏ジュニア深圳ツアー2019×価値は違いから生まれる×think_different×成長的模倣×停滞的模倣×新結合×線は新結合×「点がつながる」が「創造」×connecting_the_dots×どの国が今日の世界経済を牽引しているか×恩送り×変差値×変のススメ×未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ×クアルコム×スティーブ・ジョブズ×グループウェア×関心空間→
- →デザイン思考×tim_brown×組織×イノベーション×組織変革×邦題が変×予期せぬ発見の探索プロセス×制約×既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる×良いアイデアなら許可を求めるな×大企業病×セクショナリズム×デザイン思考の本質は思考の具体化×エンジニアの知的生産術_加筆案×綜合×インテグレーティブシンキング×リスク許容度×無駄×生産性×漸進主義という負のスパイラル×楽観主義×steve_jobs×ブレインストーミング×ポストイット×収束→
- →機会費用×限界的×インセンティブ×フィリップス曲線×フロー循環図×生産可能性フロンティア×限界費用逓増×トレードオフ×価値観×公平×相互依存×需要曲線×正常財×劣等財×代替財×補完財×供給曲線×市場均衡点×均衡価格×均衡取引量×弾力性×総収入×消費者余剰×支払許容額×生産者余剰×死荷重×外部性×厚生経済学×負の外部性×正の外部性×公共財×フリーライダー×共有資源×共有地の悲劇×衡平×衡平と効率のトレードオフ×限界費用曲線×サンクコスト×予算制約線×無差別曲線×完全代替財×完全補完財×情報の非対称性×プリンシパル×エージェント×モラルハザード×逆選択×レモン市場×シグナリング×スクリーニング×コンドルセの投票パラドックス×アローの不可能性定理×行動経済学×ミクロ経済学→
- →マクロ経済学×リヴァイアサン×市民政府論×アダム・スミス×比較優位×労働価値説×限界効用説×マーシャルによる止揚×ケインズ×ヒックスによる止揚×スタグフレーション×マネタリズム×フリードマン×選択の自由×貨幣錯覚×フィリップス曲線×合理的期待形成仮説×ゲーム理論×行動経済学×情報の非対称性×契約理論→
"Engineer's way of creating knowledge" the English version of my book is now available on [Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from [Scrapbox] at [Edit]