「市場・階層・コミュニティ」= 社会で仕事を“どう調整するか”の三つの基本原理です。要点だけ。

1) 市場（Price / Market）

しくみ：価格シグナルで分散的に意思決定。取引は契約単位。

強み：資源配分が速い／創意工夫を誘発／退出・参入が容易。

弱み：外部性（環境・安全）や公共財を過小供給／情報の非対称。

例：B2B発注、クラウドの従量課金、広告入札。

向く条件：成果が明確に測れ、標準化でき、競争がある。

見る指標：価格弾力性、マージン、入札/成約率。

2) 階層（Hierarchy / Firm & Bureaucracy）

しくみ：組織内の命令・計画で調整。長期投資と資源の束ね。

強み：大規模協調・品質統制・責任の明確化が可能。

弱み：官僚化・情報遅延・イノベーションの停滞。

例：企業のサプライチェーン統括、官公庁の事業運営。

向く条件：高い相互依存、機密、長期・大規模プロジェクト。

見る指標：リードタイム、品質不良率、組織MTTR、固定費比率。

3) コミュニティ（Community / Norms & Commons）

しくみ：共有規範・評判・自発的貢献で調整。成果はコモンズへ。

強み：知識の高速集積・再利用・参加コストが低い。

弱み：無償依存・ガバナンス負荷・資金循環の脆弱さ。

例：OSS、Wikipedia、業界標準化団体、地域協同。

向く条件：成果が非競合的（知識）で再利用価値が高い。

見る指標：メンテ人数、Issue滞留、フォーク数、維持資金流入。

使い分けとハイブリッド

市場×階層：企業は内部で計画しつつ、外部は価格で調達（典型的サプライ網）。

市場×コミュニティ：OSSを基盤に商用SaaS（価格は市場、基盤はコモンズ）。

階層×コミュニティ：企業が標準化団体で仕様合意→社内実装。

現代的補足

プラットフォームやAI推薦は“準・計画”として市場/コミュニティに影響（露出・検索＝実質的な調整）。

国家は外部性の内在化・安全基準・公共調達で三者を支える第4極。

超要約

市場＝“価格”で分散調整

階層＝“命令・計画”で集中調整

コミュニティ＝“規範・評判”で自律調整

実務では三者を組み合わせて設計するのが最適です。

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この三角形がどこから来たのか(出典)を聞いた

あります。ただし「三角形」を単一の古典がそのまま提示したわけではなく、市場↔階層（企業）を定式化した古典に、コミュニティ／コモンズを第三の調整原理として重ねて再構成したものです。

市場 vs. 階層の古典

Coase「企業の本質」（1937）：なぜ取引を市場ではなく“企業内（階層）”で行うのか＝取引費用で説明。 (Wiley Online Library)

Williamson『Markets and Hierarchies』（1975）：取引費用理論を発展させ、市場と階層の境界・選択を分析。 (SSRN)

第三の原理（コミュニティ／ネットワーク）の提示

Powell「市場でも階層でもない：ネットワーク組織」（1990）：第三の形態として“ネットワーク”（=共同体的調整）を理論化。 (Stanford University)

Ostrom『ガバニング・ザ・コモンズ』（1990）：国家や私有に依らないコモンズの自律的ガバナンスの実証。コミュニティ原理の強力な基盤。 (Cambridge University Press & Assessment)

Adler & Heckscher（2006）『The Firm as a Collaborative Community』：知識経済における協働コミュニティを組織形態として体系化。 (smlr.rutgers.edu)

要するに、Coase/Williamsonの「市場×階層」軸に、PowellやOstrom、Adlerらのコミュニティ／ネットワークを加えて、実務で使われる「市場・階層・コミュニティ」の三角形として広く参照される、という位置づけです。

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