NISHIO Hirokazu
[Translate]
複数組織に属する人によって接続された組織の集合体
ネットワーク形成システムとしての未踏
で解説した、ネットワーク形成システムによって生み出されたネットワーク
複数組織に属する人
(
パラレルワーク
の人)によって
接続
された
組織
の
集合体
Tweet
Related Pages
intersecting group
フォーマルな組織とインフォーマルな組織
壁に穴を開ける個人
ネットワーク形成システムとしての未踏
LoanDEAL Salon
一つの大きなグループではなく小さな複数のグループに所属
ターコイズ
パラレルワーク
群集の英知もしくは狂気
→
日記2025-11-08
×
資源配分
×
指揮命令
×
組織
×
経営
×
ボランティア組織
×
リソース
×
アロケーション
×
指揮命令権
×
マネジメント
×
リソースの湧き出し
×
アート・オブ・コミュニティ
×
本当にやりたいなら何らかの進捗が出ているはず
×
カリスマ
×
身銭を切る
→
資源配分を指揮命令できない組織の経営
→
思考の結節点2025-09-25
×
ボランティア組織はイマイチになりやすい
×
プラスの価値を生み出す組織
×
関与する人のリソースを吸い取ってマイナスにする組織
×
生産的コミュニティ
×
ボランティア組織
×
ボランティア
×
組織
×
パーミッションレスに入れる組織には変な人が入ってくる
×
選抜が必要
×
選抜があるだけでは生産的コミュニティになるには不足
×
独裁的選抜
×
独裁的
×
カルチャーフィット
×
理想への共感
×
カルチャーフィットさせる力
×
仲が良くてもカルチャーが違うと呼べない
×
カルチャーフィットを重視するカルチャー
×
ブリリアントジャーク
×
プロジェクトの外の人の意見は中の人が暗黙に前提していることに気づかせる
×
企業は身銭を切らない人の集団から価値を生み出す仕組み
×
互いに視野が狭いと思う
×
東インド会社と身銭
×
組織内カルチャーの統一は組織内市場の取引コストを下げる
×
異なる視点
×
一緒に仕事をしたい人
×
すりあわせ
×
歩み寄りの姿勢
×
散弾銃
×
売り上げは全てを癒す
×
カルチャーのエミュレータ
×
サイボウズ新人が副社長のsnsプロフィールにダメ出しをした件
×
心理的安全性
×
共有信念
×
正しさは複数あるとmotで学んだ
→
思考の結節点2025-09-30
→
scrapboxで相互理解を深める
×
二重コミュニティ
×
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
囚人のジレンマに耐性のあるコミュニティ構造
×
ポッセ
×
非営利組織の経営
×
2020未踏社団:プロジェクト発生成長のプロセス
×
実践共同体
×
関心共同体
×
越境的学習のメカニズム
×
友達
×
組織
×
共同体
×
ゲゼルシャフトとゲマインシャフト
→
コミュニティ
→
funding_the_commons_tokyo_2024
×
plurality_in_japan
×
ftctokyo!
×
ftctokyo
×
talk_to_the_city
×
audrey_tang
×
glen_weyl
×
plurality:_technology_for_collaborative_diversity_and_democracy
×
チームワークあふれる社会を創る
×
理想への共感
×
100人100通りの働き方
×
100人100通りの人事制度
×
デジタルツール
×
多様性
×
funding_the_commons
×
柄谷行人
×
交換様式論
×
デジタル民主主義
×
交換様式a
×
colors.js事件
×
beyond_public_and_private
×
安宅_和人
×
intersecting group
×
21世紀のイデオロギー
×
統合テクノクラシー
×
企業リバタリアニズム
×
ブロードリスニング
×
主観か客観かではなく、一人の主観から大勢の主観へ
×
vtaiwan
×
polis
×
メディアとしてのグループウェア
×
生産性向上ソフトウェア
×
ソーシャルメディア
×
一丸となって共通の目標を達成
×
変化に適応
×
プロソーシャルメディア
×
グループウェア
×
副業
×
複業
×
パラレルワーク
×
理解され、実行されるまでの時間を短縮する
×
アジェンダ設定の権限
×
参加型政策立案
×
参加型予算編成
×
majority_judgement
×
quadratic_voting
×
kj法の累積的効果
×
vtaiwanでuberに関する議論がどう進展したか
×
meetup_with_audrey_&_glen
×
audrey+glen+halsk@cybozu
×
未来はすでにまだらに存在している
×
組織の境界
×
なめらか化
×
開門造車、你行你来
×
思惟経済説
×
plurality質疑@ftctokyo
→
Plurality in Japan(日本語)
→
組織
×
アイデンティティ化
×
ブランドに乗っかっているのは恥ずかしいこと
×
このコミュニティに所属する俺はすごい
×
メンバーアピール
×
所属組織
→
組織のアイデンティティ化
→
組織は専門知識を結合する場
×
組織
×
出入り自由
×
open_innovation
×
サイボウズ
×
組織境界の曖昧化
→
出入り自由の組織
→
未踏会議2025
×
pluralityとは
×
ある概念が既存の言葉で簡潔に説明できるなら、それは新しい概念ではない
×
pluralityは新語
×
2025-02-16サンデージャポン
×
plurality2025-02-17
×
aiの進歩とplurality
×
世界はひとつの声に支配されるべきではない
×
ネットワーク形成システムとしての未踏
→
SingularityではなくPluralityという未来
→
aiエージェント
×
スケールアウト
×
組織
×
幹部の仕事は文化と価値を定義して強制し、良い決定を承認する事
×
強制
×
手放さない
×
共感
×
キャンプファイヤー型組織
×
人の輪が広がる
×
人が集まる
×
アテンション
×
アテンション投票
×
指数関数的成長のエンジンを作る
×
指数関数的成長のエンジンのシェアを持つ
→
活動のスケールアウト
→
組織
×
グループウェア
×
ポスト・リストラクチャリング
×
知識創造
×
西垣_通
×
augmenting_human_intellect:_a_conceptual_framework
×
グループウェア関連書籍
→
組織とグループウェア
→
仕組み
×
組織
×
資源の湧き出しを失った交易商
→
環境依存の仕組み
→
未踏ジュニア
×
未踏エコシステム
×
弓矢のたとえ
×
pmハック
×
pm制度
×
個人の目利き
×
社会的手抜き
×
エクサキッズ
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
キャンプファイヤー
×
正統的周辺参加
×
coderdojo
×
iteens_lab
×
エンジニアの知的生産術
×
近藤_悟
→
未踏ジュニアの歩みと未踏エコシステムについて
→
社会契約論
×
一般意志
×
特殊意志
×
個人的偏り
×
集合体
×
熟議
×
純粋な集合体
×
多数決
×
衆愚政治
→
一般意志は単なる合計ではない
→
最悪辞めたらいい
×
専念しろ
×
パワハラ
×
パラレルワーク
×
自立
×
依存
×
依存から自立へ
×
専念義務
×
専念
×
複数に依存することで一つへの依存度を減らす
→
自立とは依存先を増やすこと
→
インテリのエゴ
×
エリート主義
×
視点の押し付け
×
すべてのモデルは間違っている
×
すべてのモデルは誤っているが、一部は有用である
×
all_models_are_wrong,_but_some_are_useful
×
ジョージ・ボックス
×
自由からの逃走
×
エーリッヒ・フロム
×
単純な世界観に逃れる
×
新しい公衆
×
ジョン・デューイ
×
the_new_public
×
公共性の哲学
×
the_public_and_its_problems
×
自由選択
×
分断
×
接続
×
分離
×
誤った二者択一
×
なめらかな社会とその敵
×
フラットでもなくステップでもなくシグモイド
×
フラットな均一性
×
明確な分断
×
aiによるコミュニケーションの媒介
→
複雑な世界を複雑なまま理解する
→
答え
×
無益
×
解き方
×
新しい問題
×
抽象化
×
鶏と卵
×
パラレルワーク
×
mba
×
mot
×
ケーススタディ
×
知識交換
×
nda
×
営業秘密
×
解法
×
知識移転
×
抽象化能力
×
抽象化能力が高まるとndaを回避できる
×
抽象化して流通させる
×
法的思考
×
具体と抽象の行き来
×
法的三段論法
→
答えをコピーしても無益
→
言語化
×
公開
×
複数組織に属する人
×
バウンダリスパナ
×
ゲートキーパー
×
組織の学習
×
組織の知識獲得
×
組織への情報流入経路
×
企業の中への情報流入路
×
情報流入経路
×
知識獲得のチャンネル
×
流入経路
×
知識獲得
×
知識資本
×
社会関係資本
×
人脈による格差
×
公教育
×
底上げ
×
格差
×
格差を減らすために足を引っ張る
×
知識資本の獲得
×
公開された情報
×
non-rivalrous
×
現金は弱い資本
×
市場流通するスキルは弱いスキル
×
公開された情報は弱い情報
→
組織への情報流入経路は2つある
→
2019年度武蔵野市寄付講座「itとルールの今・未来」
×
個人情報
×
マネタイズ
×
太田_康広
×
ビジネスモデル
×
サブスクリプション
×
物販モデル
×
情報の非対称性
×
逆選択
×
レモン市場
×
情報の非対称性の削減
×
非対称性削減ビジネス
×
グループウェアは社内情報の非対称性の削減
×
立地
×
ハブアンドスポークシステム
×
メディエイター
×
プラットフォームはメディエイター
×
プラットフォーム
×
カウンターパーティリスク
×
エスクロー
×
コメ兵の鑑定サービス
×
範囲の経済
×
市場
×
組織
×
共産主義
×
計画経済
×
京セラ
×
アメーバ組織
×
ハイエク
×
時と場所の特定の状況に関する知識
×
ティール組織
×
ラジオ
×
情報洪水
×
取引の円滑
×
情報伝達能力
×
情報処理能力
→
個人情報とマネタイズ
→
dao
×
株式会社
×
チームワーク
×
組織
×
コーディネーション
×
コラボレーション
×
貢献を引き出すデザイン
×
イノベーションは辺境から始まる
×
専門家が得意でないことから置き換わる
→
DAOと株式会社
→
所属組織
×
vehicle
×
組織
×
手段
×
目的達成手段
×
目標に向かって進むためのプラットフォーム
×
理念を実現するための乗り物
×
移動のための乗り物
×
大きな組織は遅い
×
ショベルカー
×
重機
×
力が強い
×
壁を壊
×
放置しても動き続ける
→
ビークル
→
組織のガン
×
転移
×
悪口を言う人
×
悪口の伝書鳩をする人
×
会議で本心を言わない人
×
決定後に従おうとしない人
×
できない自分を正当化する人
×
正当化する人に優しい言葉をかける人
×
不機嫌な人
×
不機嫌な人の機嫌をとる人
×
組織
→
組織のガンを転移させる人
→
エフェクチュエーション
×
肌感
×
組織
→
組織としてのエフェクチュエーション
→
大きなコミュニティに属するより自分の周りにコミュニティを創る
×
ワーク・シフト
×
消極的ハブ
×
不運の女神の足は遅い
×
小さなグループ
×
人的ネットワーク構築アルゴリズム
×
hatena2015-09-30
×
小さいグループ
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
小さいコミュニティ
×
小さなコミュニティと心理的安全性
×
小さなコミュニティがつながり合うネットワーク構造
×
一つの大きなコミュニティと無数の小さいコミュニティ
×
家庭は小さなコミュニティ
→
小さなコミュニティ
→
答えをコピーしても無益
×
解き方
×
新しい問題
×
経営上の課題
×
リソース配分
×
権限
×
鶏と卵
×
パラレルワーク
×
ケーススタディ
×
解法
×
抽象化能力
×
法的思考
×
具体化能力
×
chatgpt
→
AIまとめ: 答えをコピーしても無益
→
文字起こしcumot2018
×
claude_3_opusにまとめさせる
×
知的生産性
×
グループウェア
×
情報の流通
×
情報の蓄積
×
人間の能力を強化
×
部署間の連携
×
情報共有
×
アウトプットの重要性
×
蓄積
×
書かないと消えてしまう
×
最初から完璧なアウトプットを目指さず
×
小さく始める
×
過去のアウトプットを見返す
×
自分の成長
×
価値観
×
他者からフィードバックを得
×
キャリア戦略
×
パラレルワーク
×
異なる組織
×
知識の吸収
×
アウトプットの機会
×
金銭的対価
×
経験
×
学び
×
雇用契約以外の契約形態
×
小さく始め
×
機会
×
スモールスタート
×
大きな目標
×
責任や期間が限定されたプロジェクト
×
アウトプットを重ね
×
徐々に大きくしていく
×
付箋を使ったアウトプット演習
×
半年後の自分に向けてメッセージを書く
×
アウトプットの習慣化
×
パラレルワークによる学びの加速
→
CUMOT2018AIまとめ
→
柄谷_行人
×
地域
×
nam
×
多元的
×
リゾーム的アソシエーション
×
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
小さな密コミュニティがつながりあうネットワーク構造
×
リゾーム
×
地縁
×
「地域」
×
グローバルな「地域」
×
コミュニティ
×
lets
×
互酬的交換
×
local_exchange_trading_system
×
地域通貨
→
NAM原理
→
課題感と解ける課題
×
プロジェクト発生成長のプロセス
×
繰り返し会う
×
適度なサイズの課題
×
明確に言語化された課題
×
よい課題
×
熱意
×
優れた人はアイデアを語る
×
ぼんやりとした課題感
×
共感
×
自分ごと化
×
集まるのが最初の一歩、一緒に居続けるのが進歩、一緒に働くのが成功
×
現金は弱い資本
×
稀少な資源
×
調達困難リソース
×
強者はますます強く
×
pdcaサイクル
×
u曲線モデル
×
社会実装
×
協働プロジェクト
×
コラボレーションハブ
×
みんな個人プロジェクトを持ってる
×
未踏人材の間の接続
×
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
つなぎ合わせる
×
経済的価値
×
社会的価値
×
「未踏ジュニア」はどのようにプロジェクト化されたのか
→
2020未踏社団:プロジェクト発生成長のプロセス
→
副業解禁
×
副業
×
専念
×
パラレルワーク
×
会社一筋
→
専念の価値
→
日記2024-02-19
×
個別の人間を捨象した構造
×
人間に興味がない観察者
×
ブースト会議
×
自分が背負わなかったリスクを他人に背負わせてはいけない
×
ネットワーク形成システムとしての未踏
→
個別の人間を捨象した構造は人間に興味がない観察者によってもたらされる
→
パラレルワーク
×
知識流出
×
知識流入
×
組織の知識獲得
×
組織への情報流入経路は2つある
→
パラレルワークは知識流入の機会
→
人的ネットワーク
×
カルチャーフィット
×
アイデアのどのような点にポテンシャルを見出すかは各pm次第。ひとりのpmが『この子と働きたい』と思ったらそれで決まりなんです。他のpmがなんと言おうと。
×
日本でトップ1%の子どもたちを育てたい―「未踏ジュニア」の裏側に迫る
×
多様なメンター、多様な基準
×
全員共通の特徴は必要ない
×
未踏ジュニア
×
mitoujr-mentoring-tips
×
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
入会儀式
×
観察者を置くことによる囚人のジレンマの破壊
→
直接のマッチングが人的ネットワーク形成に重要
→
ゲリラ戦争
×
負ける戦いはしない
×
つねに動き続ける
×
ヒットアンドラン
×
攻撃して撤退する
×
多動力
×
移動
×
遊牧民
×
敵は武器の主力供給元
×
武器は敵から奪う
×
動きを隠せ
×
奇襲
×
独立行動をするユニット
×
スタンドプレーから生じるチームワーク
×
戦略的防衛
×
敵の行動とゲリラ行動のバランス
×
敵の壊減
×
敵
×
兵法書
×
リソースに乏しい組織の経営
×
リソースは外部から獲得するべき
×
パートナー
×
パラレルワーク
→
ゲリラ戦争7つの黄金律
→
連想
×
接続
×
つながりそう
×
無意識の連想
×
周辺探索
×
斥候
×
つながり
×
話題がつながる関係
×
弱いつながり
×
絶縁破壊
×
間を埋める
→
連想接続
→
パラレルワーク
×
未踏会議
×
aiが仕事を奪う
×
生身の人間
×
エンジニアのための自分経営戦略
→
ICTで社会が変わる事例紹介
→
nam_june_paik
×
ナム・ジュン・パイク
×
白南準
×
ステーショナリー・ノマド
×
stationary_nomad
×
落合_陽一
×
定在
×
遊牧民
×
パラレルワーク
×
ポール・エルデシュ
×
gpt-4
→
定在する遊牧民
→
離脱
×
発言
×
忠誠
×
組織
×
ハーシュマン
→
離脱・発言・忠誠
→
100人100通りの働き方
×
パラレルワーク
→
働き方の多様化型の働き方改革
→
日記2023-09-14
×
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
既に起こった未来
×
予言の自己成就
×
主観か客観かではなく、一人の主観から大勢の主観へ
→
書いてから自己成就する
→
内輪コミュニティの力
×
小さな繋がり
×
内輪コミュニティ
×
貢献
×
高質な情報
×
人との出会い
×
協力
×
効率的なアウトプット
×
一つの大きなコミュニティと無数の小さいコミュニティ
×
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
小さなコミュニティ
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
小さなコミュニティがつながり合うネットワーク構造
→
内輪コミュニティの力: 小さな繋がりから大きな成果へ
→
2021-05-04の日記
×
scrapboxのprivate→public転送について
×
面白さ
×
発見
×
気づき
×
自発的
×
知的生産
×
puppeteer
×
heroku
×
todo.txt
×
headless_chrome
×
研究
×
mvp
×
ブログ2.0
×
豆論文化
×
2021年4月の倉下アウトプット
×
キャンプファイヤー
×
2019年6月のアイデアライン
×
ゲーテッドコミュニティ
×
ウォールドガーデンモデル
×
ゲーテッドコンテンツ
×
組織
×
衰退
×
排除
×
scrapbox
×
yujiosaka
×
1
×
2
×
承認欲求の刺激につながる機能を全て排除する
×
はてなダイアリー
×
dotenv
×
envify
×
browserify
×
secure
×
httponly
×
requests
×
324
×
違いに気づく
→
複数のプロジェクト間のリンクを見つける
→
階層組織
×
情報の流通
×
spof
×
コミュニケーション
×
コミュニティ
×
組織
→
階層的組織とコミュニケーション
→
内側の視点
×
外側の視点
×
内輪ウケ
×
駄サイクル
×
観測可能
×
情報過多
×
コンテンツは過剰
×
混雑
×
混雑するものに課税し公共財に補助する
×
アテンション
×
文脈の接続
×
文脈
×
接続
×
つながりによって表現
×
つながり
×
他者との関係性
×
間主観性
×
コミュニティ所属ではなくつながりで表現
→
内側の視点、外側の視点
→
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
集まるのが最初の一歩、一緒に居続けるのが進歩、一緒に働くのが成功
×
未踏社団
×
ネットワーク形成システム
×
形成されたネットワーク
×
2020未踏社団:プロジェクト発生成長のプロセス
→
20190422未踏インタビュー
→
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
未踏事業
×
人的ネットワーク
×
人的ネットワーク構築アルゴリズム
×
お互いに学び合うつながり
×
未踏ジュニア
→
人的ネットワーク形成システム
→
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
人的ネットワーク
×
インフォーマル組織
×
パラレルワーク
×
観察者を置くことによる囚人のジレンマの破壊
×
互恵的
×
利己的
×
離脱・発言・忠誠
×
囚人のジレンマに耐性のあるコミュニティ構造
×
コミュニティによる生産性向上のすすめ
×
組織境界の曖昧化
×
二重組織
×
紹介者責任制
→
人的ネットワーク構築アルゴリズム
→
パラレルワーク
×
ローンディール
→
パラレルワークを促進する仕組み
→
個人
×
自己効力感
×
組織
×
チームワーク
×
転職
→
組織効力感
→
学び方
×
一方通行
×
講義受講
×
試行錯誤
×
プログラミングを独学で学ぶ
×
独学
×
知識は検証されなければならない
×
失敗から学ぶ機会
×
実験による誤りの指摘
×
誤りを指摘してくれる他人が必要不可欠
×
互いに知識を交換して学ぶ
×
組織の中の知識は均質化していく
×
複数の組織に属する必要がある
×
パラレルワーク
×
副業
×
収入源の多様化
×
知識流入経路
×
エンジニアの知的生産術
×
chatgpt
×
独学による思い込みの強化
×
フィードバック
→
学び方には少なくとも3つのモデルがある
→
aiが仕事を奪う
×
技術親和性
×
ai
×
早すぎる擬人化
×
画像認識
×
機械翻訳
×
リモートワーク
×
パラレルワーク
→
AIが仕事を奪うのではない
→
発言しやすい組織づくり
×
ビジョン
×
組織
×
立ち止まって議論しているだけではいけない
×
理想
→
ある方向に進む必要があるが、ある方向だけに進むとダメ
→
パラレルワーク
→
複数の仕事を両立するスキル
→
「面白い」の探検ネット
×
自由闊達にして愉快なる理想工場
×
スタンドプレーから生じるチームワーク
×
老害
×
臭い人
×
人間増強
×
「面白い」の探検ネット雑談2022-08-10
×
未来はすでにまだらに存在している
×
利用と探索のトレードオフ
×
ソーシャルフィールドを耕す
×
知識には色々な種類がある
×
なぜ知的生産術に投資するのか
×
ネットワーク形成システムとしての未踏
→
「面白い」の探検ネット:実例
→
知識は高度化するほど専門化し、単独で役に立たなくなる
×
専門知識
×
結合
×
組織
×
ともに働く
×
集まるのが最初の一歩、一緒に居続けるのが進歩、一緒に働くのが成功
×
出入り自由の組織
→
組織は専門知識を結合する場
→
社内知識
×
誤謬
×
相対化
×
不特定多数に流通してない知識
×
大企業病
×
パラレルワーク
→
社内知識の価値の過大評価
→
野中_郁次郎
×
野中郁次郎×青野慶久
×
組織の学習
×
組織学習
×
学習する組織
×
組織
×
知識獲得
→
組織の知識獲得
→
組織が個人を包含する
×
パラレルワーク
×
階層構造
×
包含関係
×
要素ではなく集合
→
組織と個人の包含関係
→
パラレルワーク
×
イントレプレナー
→
出向起業制度
→
組織の目的
×
組織
×
衰退
×
メンバーの定義
×
排除
×
キャンプファイヤー型組織
→
メンバーの定義は排除の力
→
dx
×
アジリティ
×
運用
×
ソフトウェアを外注でしかいじれない企業
×
社内外注
×
人事異動でアジリティ
×
パラレルワーク
×
チーム間の異動は個人の自由
×
低速企業
→
DXとアジリティ
→
多元
×
組織
→
多元型組織
→
市場
×
組織
→
市場と組織
→
「面白い」のkj法
×
面白い
×
パラレルワーク
×
サイボウズ
→
サイボウズが面白い
→
多様性
×
視野
×
遮眼帯
×
組織
×
レースと探索のたとえ
×
レース
×
探索
×
たとえ
→
遮眼帯のたとえ
→
集中することはよいことなのか?
×
パラレルワーク
×
需要
×
利潤
×
新結合と水面のたとえ
×
組織の境界
×
利益は企業の目的ではなく条件である
×
学びの最大化
×
機能しなくなったものは破棄しなければならない
×
スペシャリストとジェネラリスト
×
継続の経済
→
パラレルワークは正しいのか
→
目的
×
階層構造
×
上位の目的
×
下位の目的
×
人生の目的
×
価値観
×
okr
×
組織と個人の包含関係
×
パラレルワーク
→
目的の階層構造
→
okr
×
不安
×
目標を一つに絞る不安
×
measure_what_matters
×
絞り込む
×
計画を固定的なものだと考える
×
インセプションデッキ
×
トレードオフスライダー
×
パラレルワーク
→
OKR考察2018-12-27
→
メンタルブロック
×
転職
×
スモールスタート
×
パラレルワーク
→
この歳ではもう転職できない
→
デザイン思考
×
tim_brown
×
組織
×
イノベーション
×
組織変革
×
邦題が変
×
予期せぬ発見の探索プロセス
×
制約
×
既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる
×
良いアイデアなら許可を求めるな
×
大企業病
×
セクショナリズム
×
デザイン思考の本質は思考の具体化
×
エンジニアの知的生産術_加筆案
×
綜合
×
インテグレーティブシンキング
×
リスク許容度
×
無駄
×
生産性
×
漸進主義という負のスパイラル
×
楽観主義
×
steve_jobs
×
ブレインストーミング
×
ポストイット
×
収束
→
デザイン思考が世界を変える
→
東京工業大学
×
環境・社会理工学院
×
イノベーション科学系
×
技術経営専門職学位課程
×
特定准教授
×
パラレルワーク
×
働き方
×
聴講生
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
aiで仕事はどう変わる?
×
バーチャル研究室
×
東工大
×
東工大mot
→
東工大の特定准教授になりました
→
bmotシリーズ
×
知的生産
×
学問のすすめでの学問の定義
×
暗黙知
×
暗黙知の次元
×
知識創造企業
×
seciモデル
×
トヨタのカタ
×
カンバン仕事術
×
コーディングを支える技術
×
思い込みによる枠
×
分類してはいけない
×
シグナリング
×
知的生産性
×
授業
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
エンジニアのための学ぶ技術
×
京大サマーデザインスクール2014
×
学び方のデザイン
×
授業は体育
×
塩澤_一洋
×
リーン・スタートアップ
×
アジャイル
×
時の試練
×
kj法
×
書き出し法
×
scrapbox
×
パラレルワーク
×
マッハ講義
→
BMOT特別授業第1回「知的生産」
→
契約
×
組織
×
経済学
×
柳川_範之
×
成蹊大図書館
→
契約と組織の経済学
→
ネットワーク形成システムとしての未踏
→
TODO:Revisedネットワーク形成システムとしての未踏
→
組織
×
経済学
×
組織論
→
組織の経済学
→
コミュニティ
×
ナレッジ社会
×
知識形態
×
harvard_business_school_press
×
状況に埋め込まれた学習
×
知識社会
×
実践コミュニティ
×
実践共同体
×
新陳代謝
×
組織
→
コミュニティ・オブ・プラクティス
→
副業
×
複業
×
対価を得る方法
×
パラレルワーク
×
雇用契約
→
パラレルワークを複数の雇用契約とする誤解
→
ドラッカー
×
明日を支配するもの
×
組織
×
貢献
×
知識労働者
×
移動しても絆が切れないようにする
×
社会関係資本
×
リンダ・グラットン
×
ワーク・シフト
→
パラレルキャリア
→
パラレルキャリア
×
エンジニアの複業
×
パラレルワーク
×
複業事例
→
複業(パラレルワーク)まとめ
→
パラレルワーク
×
複業事例
→
エンジニアの複業
→
イノベーション
×
経営学
×
技術
×
市場
×
組織
×
マネジメント
→
イノベーションの経営学
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:40:31 PM
[Edit]