NISHIO Hirokazu
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LoanDEAL Salon
関さんに誘われてメンターをやっている
LoanDEAL
の移籍者の交流会に参加してきた。移籍期間を終えた人たちが、期間中やこれから移籍する人たちの前で、自分の経験を語る会。移籍者たちは「移籍先のベンチャーでの
人的ネットワーク
」と「同時期の移籍者の
人的ネットワーク
」を同時に手に入れるわけだ。
移籍期間中のベンチャー経験もさることながら、こうやって外の世界との人脈がつながることによって、彼らが大
企業の中への情報流入路
になる。こうやって作られたネットワークが、5年10年経ったときに大きな価値を生み出すようになるだろう。
灰色は会社の境界。会社に属している人が、出っ張ってきて、赤点線で囲った一時的なコミュニティに所属することによって、会社をまたいだネットワークを形成する。
複数組織に属する人によって接続された組織の集合体
の特殊系
パラレルワーク
バウンダリスパナ
企業の中への情報流入路=
ゲートキーパー
/mitou-meikan/関 治之
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自分でやった方が早い病
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パラレルワーク
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→
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×
無益
×
解き方
×
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×
抽象化
×
鶏と卵
×
パラレルワーク
×
mba
×
mot
×
ケーススタディ
×
知識交換
×
nda
×
営業秘密
×
解法
×
知識移転
×
抽象化能力
×
抽象化能力が高まるとndaを回避できる
×
抽象化して流通させる
×
法的思考
×
具体と抽象の行き来
×
法的三段論法
→
答えをコピーしても無益
→
言語化
×
公開
×
複数組織に属する人
×
バウンダリスパナ
×
ゲートキーパー
×
組織の学習
×
組織の知識獲得
×
組織への情報流入経路
×
企業の中への情報流入路
×
情報流入経路
×
知識獲得のチャンネル
×
流入経路
×
知識獲得
×
知識資本
×
社会関係資本
×
人脈による格差
×
公教育
×
底上げ
×
格差
×
格差を減らすために足を引っ張る
×
知識資本の獲得
×
公開された情報
×
non-rivalrous
×
現金は弱い資本
×
市場流通するスキルは弱いスキル
×
公開された情報は弱い情報
→
組織への情報流入経路は2つある
→
エフェクチュエーションの5原則
×
手中の鳥
×
すでに持っているリソースを活用せよ
×
リソース
×
人的リソース
×
エフェクチュエーション
×
社会資本
×
人的ネットワーク
×
ビークル
×
組織はリソース
→
人的バードインハンド原則
→
収益性
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×
税金
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×
ローンディール
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受益者
×
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×
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×
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×
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×
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×
gitcoin
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×
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×
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×
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×
観察者の存在が互恵性の維持に重用
×
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×
pr
×
2015
×
西尾_泰和
×
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×
人的ネットワーク
→
コミュニティによる生産性向上のすすめ
→
新しいもの
×
情報発信
×
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×
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×
濃縮された人的ネットワークを形成
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友達の友達は友達
×
自分と同等なアーリーアダプター
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採用活動
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×
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世界の分断
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×
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→
日記2024-03-26
→
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×
解き方
×
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×
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×
リソース配分
×
権限
×
鶏と卵
×
パラレルワーク
×
ケーススタディ
×
解法
×
抽象化能力
×
法的思考
×
具体化能力
×
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→
AIまとめ: 答えをコピーしても無益
→
文字起こしcumot2018
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×
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gpt-4
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パラレルワーク
→
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×
人的ネットワーク
×
人的ネットワーク構築アルゴリズム
×
お互いに学び合うつながり
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未踏ジュニア
→
人的ネットワーク形成システム
→
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
人的ネットワーク
×
インフォーマル組織
×
パラレルワーク
×
観察者を置くことによる囚人のジレンマの破壊
×
互恵的
×
利己的
×
離脱・発言・忠誠
×
囚人のジレンマに耐性のあるコミュニティ構造
×
コミュニティによる生産性向上のすすめ
×
組織境界の曖昧化
×
二重組織
×
紹介者責任制
→
人的ネットワーク構築アルゴリズム
→
パラレルワーク
×
ローンディール
→
パラレルワークを促進する仕組み
→
イスラエル
×
8200部隊
×
軍事
×
トマホークミサイル
×
ピンポイント爆撃
×
circular_error_probability
×
ドローン
×
ピンポイント配送
×
gps
×
ドローン飛行ルート
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ドローン自動飛行用の地図
×
自動運転車のための地図
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インナーサークル
×
社会資本
×
waymo
×
google_map
×
openstreetmap
×
mapbox
×
googlemap
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×
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danbouru
×
mapillary
×
バーベル戦略
→
公開オフィスアワー2023-05-30
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ナレッジ・ブローカー
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×
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×
学習転移モデル
×
ojt
×
off-jt
×
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×
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×
雇用慣行
×
雇用
×
状況的学習
×
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意味の交渉
×
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コミュニティによる生産性向上のすすめ
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todo:revisedネットワーク形成システムとしての未踏
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信頼と人的ネットワーク
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パラレルワーク
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複数の仕事を両立するスキル
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ネットワーク形成システムとしての未踏
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複数組織に属する人によって接続された組織の集合体
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小さなグループ
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小さなコミュニティ
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(7.2.5)_組織の境界をまたぐ知識の貿易商戦略
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パラレルワーク
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一つの大きなグループではなく小さな複数のグループに所属
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複数組織に属する人によって接続された組織の集合体
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ターコイズ
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intellitech
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エンジニアの知的生産術_加筆案
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intellitech_コラム案
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エンジニアの知的生産術の幻の章
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scrapboxの哲学
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scrapbox情報整理術
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グラフィックレコーディング
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自分でやった方が早い病
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re:_(5.4.3-2)_scrapbox
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nextエンジニアの知的生産術
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エンジニアの知的生産術_加筆案
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t型人材
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共通の知識が少ないとコミュニケーションが困難
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エンジニアの知的生産術
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(7.2.4.1)_ふたこぶの知識
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ふたこぶの知識
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バウンダリスパナ
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複数の分野をまたぐ人はコミュニケーションのハブになる
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社内知識
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誤謬
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相対化
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不特定多数に流通してない知識
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大企業病
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パラレルワーク
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社内知識の価値の過大評価
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組織が個人を包含する
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パラレルワーク
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階層構造
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包含関係
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要素ではなく集合
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組織と個人の包含関係
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パラレルワーク
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イントレプレナー
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出向起業制度
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西尾泰和
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2015
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2016
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よく学ぶ人はパフォーマンスが低い?
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ゲートキーパー
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社内評価
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局所最適
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全体最適
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吸収能力
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ロックイン
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あなたの会話はudp?
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メタファー
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送信は厳密に、受信は寛容に
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雇用はどうやって生まれた?
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雇用流動性
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資本論
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ソビエト連邦崩壊
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ドラッカー
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ポスト資本主義社会
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知識資本
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リンダ・グラットン
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社会資本
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大きく勝つには賭けも必要
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リスク許容度
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プロスペクト理論
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先行者利益
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学びのサイクルの最初の一歩は?
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pdcaサイクル
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ブレインストーミング
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kj法
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変化のデザインパターン
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u理論
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変化
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デザインパターン
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判断の声
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批判の声
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恐れの声
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視点を変えてみよう
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バウンダリスパナ
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境界をまたぐ
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企業の研究者をめざす皆さんへ
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saas企業は研究開発型になる
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企業の中への情報流入路
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ゲートキーパー
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企業の研究
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dx
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アジリティ
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運用
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ソフトウェアを外注でしかいじれない企業
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社内外注
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人事異動でアジリティ
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パラレルワーク
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チーム間の異動は個人の自由
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低速企業
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DXとアジリティ
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人的ネットワーク
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ネットワーク
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ソーシャルネットワーク
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「面白い」のkj法
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面白い
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パラレルワーク
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サイボウズ
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サイボウズが面白い
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自分でやった方が早い病
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立川_智也
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スケジュール管理
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他人のスケジュール管理
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ポケット一つ原則
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スケジューラ一つ原則
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いかに「分けないか」が大事
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他人のスケジュール管理はいかに分けないか
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集中することはよいことなのか?
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パラレルワーク
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需要
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利潤
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新結合と水面のたとえ
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組織の境界
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利益は企業の目的ではなく条件である
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学びの最大化
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機能しなくなったものは破棄しなければならない
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スペシャリストとジェネラリスト
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継続の経済
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パラレルワークは正しいのか
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目的
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階層構造
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上位の目的
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下位の目的
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人生の目的
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価値観
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okr
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組織と個人の包含関係
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パラレルワーク
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目的の階層構造
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okr
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不安
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目標を一つに絞る不安
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measure_what_matters
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絞り込む
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計画を固定的なものだと考える
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インセプションデッキ
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トレードオフスライダー
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パラレルワーク
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OKR考察2018-12-27
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メンタルブロック
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転職
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スモールスタート
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パラレルワーク
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この歳ではもう転職できない
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東京工業大学
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環境・社会理工学院
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技術経営専門職学位課程
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特定准教授
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パラレルワーク
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働き方
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エンジニアのための自分経営戦略
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aiで仕事はどう変わる?
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バーチャル研究室
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東工大
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東工大mot
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東工大の特定准教授になりました
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集団浅慮
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複数組織に属する人によって接続された組織の集合体
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経営ゲーム
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群集の英知もしくは狂気
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bmotシリーズ
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知的生産
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学問のすすめでの学問の定義
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コーディングを支える技術
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エンジニアのための自分経営戦略
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エンジニアのための学ぶ技術
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京大サマーデザインスクール2014
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リーン・スタートアップ
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書き出し法
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scrapbox
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パラレルワーク
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マッハ講義
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BMOT特別授業第1回「知的生産」
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対価を得る方法
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パラレルワーク
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雇用契約
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パラレルワークを複数の雇用契約とする誤解
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パラレルキャリア
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エンジニアの複業
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パラレルワーク
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複業事例
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複業(パラレルワーク)まとめ
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パラレルワーク
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複業事例
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エンジニアの複業
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未踏研究会
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「ネットワークを作る」ってどういうこと?
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人的ネットワーク
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コミュニティによる生産性向上のすすめ
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ネットワークを作ることで生産性向上
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利用と探索のトレードオフ
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バウンダリスパナ
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境界連結者
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知識の多い人が教える
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知識の少ない人からでも学ぶことができる
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知識の利用と獲得のジレンマ
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
2/22/2026, 3:03:54 PM
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