NISHIO Hirokazu
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分人主義とエフェクチュエーションの手法で、パラレルワークを成功に導く「複業のパイオニア」
分人主義とエフェクチュエーションの手法で、パラレルワークを成功に導く「複業のパイオニア」(サイボウズ / NKアグリ / コラボワークス 中村龍太) – 日本を変える 創生する未来「人」その3 – WirelessWire & Schrödinger's
分人主義
と
エフェクチュエーション
の手法で、
パラレルワーク
を成功に導く「
複業
のパイオニア」(
サイボウズ
/
NKアグリ
/
コラボワークス
中村龍太
) – 日本を変える 創生する未来「人」その3 –
WirelessWire
&
Schrödinger's
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サイボウズは「ジョブ型」なのか?
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ゲリラ戦争
×
負ける戦いはしない
×
つねに動き続ける
×
ヒットアンドラン
×
攻撃して撤退する
×
多動力
×
移動
×
遊牧民
×
敵は武器の主力供給元
×
武器は敵から奪う
×
動きを隠せ
×
奇襲
×
独立行動をするユニット
×
スタンドプレーから生じるチームワーク
×
戦略的防衛
×
敵の行動とゲリラ行動のバランス
×
敵の壊減
×
敵
×
兵法書
×
リソースに乏しい組織の経営
×
リソースは外部から獲得するべき
×
パートナー
×
パラレルワーク
→
ゲリラ戦争7つの黄金律
→
わがまま
×
もやもや
×
組織変革
×
サイボウズ
×
リクルートワークス研究所
→
社員の「わがまま」や「もやもや」に隠された、組織変革の種を引き出す
→
藤村_能光
×
サイボウズ式
×
サイボウズ
×
チームワークの価値観
×
仲間から信頼される人の条件
×
信頼
×
チームの土台
×
情報のオープン化
×
オンラインでの情報共有
×
新たな価値
×
自由な働き方
×
チームワーク
×
働き方の多様化
×
チームの常識
×
チームを動かす仕組み
×
コミュニケーションツール
×
物理的制約
×
オンラインコミュニケーション
×
つながり疲れ
×
外の人
×
組織をまたぐ
×
新しいチームの作り方
→
「未来のチーム」の作り方
→
nam_june_paik
×
ナム・ジュン・パイク
×
白南準
×
ステーショナリー・ノマド
×
stationary_nomad
×
落合_陽一
×
定在
×
遊牧民
×
パラレルワーク
×
ポール・エルデシュ
×
gpt-4
→
定在する遊牧民
→
100人100通りの働き方
×
パラレルワーク
→
働き方の多様化型の働き方改革
→
サイボウズ
×
kintone
×
plurality
×
分散id
×
ブロードリスニング
×
polis
×
vess_card
×
eth_tokyo
×
tkgshn
×
plurality_tokyo
×
クリプト
×
stepn
×
dapps
×
ウォレット
×
soulbound_token
×
クラウドソーシング
×
ギグ・エコノミー
×
メンバーシップ型雇用
×
協働
×
vess
×
verifiable_credentials
×
職務履歴書
×
協働の可視化
×
plurality_tokyo_keynote_from_audrey_tang
×
retroactive_funding
→
MTG2023-04-24
→
lingr
×
ブースト会議
×
中間合宿
×
mattermost
×
2021未踏ジュニア
×
反転学習
×
実践的知識
×
act-iからact-xへ渡されたバトン
×
学会チャット
×
サイボウズ
×
kintone
×
実況スレ
×
実況スレッド
×
tsudaる
×
アテンション
→
発表並列チャット
→
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
人的ネットワーク
×
インフォーマル組織
×
パラレルワーク
×
観察者を置くことによる囚人のジレンマの破壊
×
互恵的
×
利己的
×
離脱・発言・忠誠
×
囚人のジレンマに耐性のあるコミュニティ構造
×
コミュニティによる生産性向上のすすめ
×
組織境界の曖昧化
×
二重組織
×
紹介者責任制
→
人的ネットワーク構築アルゴリズム
→
loandeal
×
人的ネットワーク
×
企業の中への情報流入路
×
複数組織に属する人によって接続された組織の集合体
×
パラレルワーク
×
バウンダリスパナ
×
ゲートキーパー
×
自分でやった方が早い病
×
ローンディール
→
LoanDEAL Salon
→
パラレルワーク
×
ローンディール
→
パラレルワークを促進する仕組み
→
技術評論社
×
エンジニアの学び方
×
サイボウズ
×
サイボウズ式
×
小崎_資広
×
コードを読む技術
×
締め切りがないと、到達しないすごく遠いゴールに向かって走ってしまう
×
続けられた理由
×
写経
×
同調圧力
×
継続
×
成果が残る小さい目標
×
資格試験
×
選別のためのフィルタ
×
知識の地図
×
光成_滋生
×
バグを突き止める技術
×
読む
×
一字一句
×
定義の理解
×
コストをかけられないなら認めちゃえばいい
×
u理論
×
出現する未来
×
u理論とアジャイル
×
続・エンジニアの学び方
→
続・エンジニアの学び方
→
正統的参加
×
周辺参加
×
二重組織
×
オープンソースコミュニティ
×
サイボウズ
×
取締役を社内公募
×
正統的周辺参加
→
二重組織と正統的周辺参加
→
sdgsデジタル社会推進機構
×
公共事業
×
デジタルソリューション
×
自治体業務改革
×
自治体dx推進手順書
×
庄司昌彦
×
神戸市
×
谷紘一郎
×
珠洲市
×
金田直之
×
サイボウズ
×
kintone
×
品川区役所
×
蒲原大輔
×
m-solution
×
一色恭輔
×
メールとexcelの統合
→
公共事業向けデジタルソリューションを活用した自治体業務改革
→
学び方
×
一方通行
×
講義受講
×
試行錯誤
×
プログラミングを独学で学ぶ
×
独学
×
知識は検証されなければならない
×
失敗から学ぶ機会
×
実験による誤りの指摘
×
誤りを指摘してくれる他人が必要不可欠
×
互いに知識を交換して学ぶ
×
組織の中の知識は均質化していく
×
複数の組織に属する必要がある
×
パラレルワーク
×
副業
×
収入源の多様化
×
知識流入経路
×
エンジニアの知的生産術
×
chatgpt
×
独学による思い込みの強化
×
フィードバック
→
学び方には少なくとも3つのモデルがある
→
100人いたら100通りの働き方
×
サイボウズ
×
ワークスタイル変革
×
ワークスタイル
×
働き方
→
100人100通り
→
aiが仕事を奪う
×
技術親和性
×
ai
×
早すぎる擬人化
×
画像認識
×
機械翻訳
×
リモートワーク
×
パラレルワーク
→
AIが仕事を奪うのではない
→
パラレルワーク
→
複数の仕事を両立するスキル
→
利益は残りカス
×
サイボウズ
→
御社のビジョンは「お金が第一」?
→
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
複数組織に属する人によって接続された組織の集合体
×
小さなグループ
×
小さなコミュニティ
×
(7.2.5)_組織の境界をまたぐ知識の貿易商戦略
×
パラレルワーク
→
一つの大きなグループではなく小さな複数のグループに所属
→
体験過程と意味の創造
×
知識創造企業
×
seciモデル
×
サイボウズ
×
グループウェア
×
コミュニケーションの場
×
インタラクション
×
知識の創造
×
非同期的コミュニケーション
×
ビデオ会議
×
音声会話
×
フローとストック
→
思考の結節点2022-02-10
→
社内知識
×
誤謬
×
相対化
×
不特定多数に流通してない知識
×
大企業病
×
パラレルワーク
→
社内知識の価値の過大評価
→
サイボウズ
×
scrapbox_drinkup
×
ScrapboxDrinkup
×
scrapboxベストプラクティス
×
エンジニアの知的生産術
→
Scrapboxとのなれそめ
→
サイボウズ
×
scrapboxとマインドマップ
×
scrapboxベストプラクティス
×
wikiモード
×
kj法
×
incremental_reading
×
supermemo
×
リンク化
×
リゾーム
×
授業は体育
×
rakusai
×
htomine
×
姫ドラ
×
jishihara
×
masui
×
sushitecture
×
pastak
×
kanata
→
ScrapboxDrinkup
→
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
複数組織に属する人
×
パラレルワーク
×
接続
×
組織
×
集合体
→
複数組織に属する人によって接続された組織の集合体
→
サイボウズ
×
新結合
×
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
×
イノベーション
×
青野_慶久
×
経路依存性
×
知識獲得のために失敗リスクを増やす
×
社外からの知識獲得のジレンマ
×
組織への情報流入経路は2つある
×
パラレルワークは知識流入の機会
×
会社の境界と個人の評価
×
組織学習
×
組織の学習
×
組織の知識獲得
→
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
→
サイボウズ
×
選択する覚悟
×
100人100通り
×
自分自身の自立
×
自立
×
遅刻
×
コツコツ
×
サイボウズの人事制度
×
100人100通りの働き方
→
遅刻をコツコツ継続
→
組織が個人を包含する
×
パラレルワーク
×
階層構造
×
包含関係
×
要素ではなく集合
→
組織と個人の包含関係
→
パラレルワーク
×
イントレプレナー
→
出向起業制度
→
不確実性
×
okr
×
will/can/must
×
アジャイルソフトウェア開発宣言
×
チームのことだけ、考えた
×
サイボウズ
×
チームワークあふれる社会
→
Will/Can/Mustとアジャイル
→
サイボウズ
×
市場原理
×
異動
×
個人の自由
×
人事異動
→
チーム間の異動は個人の自由
→
やりたい
×
やれる
×
やるべき
×
サイボウズ
×
モチベーション
×
リクルートのwill_can_must
×
会社というモンスター
×
やるべきことを決めるのは会社ではなく自分
×
選択
×
やるべきことの中から、やることを自分で選択する
×
覚悟
→
モチベーション創造メソッド
→
dx
×
アジリティ
×
運用
×
ソフトウェアを外注でしかいじれない企業
×
社内外注
×
人事異動でアジリティ
×
パラレルワーク
×
チーム間の異動は個人の自由
×
低速企業
→
DXとアジリティ
→
電子メール
×
サイボウズ
×
line
×
facebook_messenger
×
slack
×
slackのシングルチャンネルゲスト
×
kintoneのゲストスペース
×
メールワイズ
→
No-Emailワークスタイル
→
誤解
×
サイボウズ
×
取締役を社内公募
→
誤解を恐れずに行動して誤解される
→
サイボウズ
×
問題解決メソッド
→
サイボウズの問題解決メソッド
→
みんなのわがまま入門
×
サイボウズ
×
少数派の意見
×
未来予想
×
少数派
×
キャズム理論
→
少数派の意見は未来の先取り
→
kintone開発チーム
×
知識共有
×
学習の機会
×
フロー効率
×
リモート
×
在宅
×
属人化
×
楽しさ
×
安心感
×
モブプログラミング
×
サイボウズ
×
働き方
×
モブプロ
×
ペアプロ
×
ペアプログラミング
→
なぜモブプロをやってるのか?
→
サイボウズ
×
グループウェアで世界一
×
チームワークあふれる社会
×
ビジョン
×
グループウェア
×
人工物
×
チームワーク
×
インタラクション
×
生産性
→
ビジョンの変化
→
「面白い」のkj法
×
面白い
×
パラレルワーク
×
サイボウズ
→
サイボウズが面白い
→
人手不足
×
人口ピラミッド
×
企業文化
×
サイボウズ
→
人手不足が変える日本の企業文化
→
なんでも書こう
×
余計なことを書くな
×
サイボウズ
×
多様性
×
チームワークあふれる社会
×
下書きを公開する
→
なんでも書こう文化と余計なことを書くな文化
→
サイボウズ
×
実況スレ
×
実況スレッド
×
tsudaる
→
学会チャット
→
自由
×
自立
×
サイボウズ
×
選択肢
×
責任
×
自律
×
覚悟
×
依存
→
自由と自立
→
ティール
×
アジャイル
×
目的
×
理想
×
真摯
×
天野_祐介
×
サイボウズ
×
手段の目的化
×
事後的
×
デザインパターン
×
家族的類似性
×
真摯さ
→
理想に向かって真摯に活動した結果備える性質
→
チームのことだけ、考えた
×
理想
×
3人のレンガ職人
×
夢
×
小さな目的意識が積み重なって大きな未来を作る
×
目的意識
×
価値観はボトムアップに言語化される
×
サイボウズ
→
理想マップ
→
問題解決メソッド
×
直すべきところの3パターン
×
エフェクチュエーション
×
理想と現実と無力感
×
problem-remedy-outcomeモデル
×
心の問題を掘り下げるのは有害
→
メモ2019-03-26
→
エフェクチュエーションが当たり前に感じる
×
コーザル
×
エフェクチュアル
×
エフェクチュアル・アントレプレナーシップ
×
エフェクチュエーション
→
エフェクチュアル推論
→
エフェクチュエーション
×
目的
×
手段
×
コーゼーション
→
エフェクチュエーションが当たり前に感じる
→
エフェクチュエーション
×
決定木
×
decision_tree
×
リアルオプション
×
許容可能な損失
×
セミラティス
→
決定の構造
→
リスク
×
不確実性
×
エフェクチュエーション
→
リスクと不確実性の違い
→
目的
×
手段
×
期待利益
×
許容可能損失
×
予期せぬ成功
×
イノベーションの機会
×
エフェクチュエーション
×
コーゼーション
×
逆張り
→
エフェクチュエーションの6要素
→
サラス・サラバシー
×
アントレプレナーシップ
×
エフェクチュエーション
→
エフェクチュアル・アントレプレナーシップ
→
勉強は仕事ではない
×
企業文化
×
サイボウズ
→
「勉強は仕事ではない」とは限らない
→
フルコミット
×
複業
→
複業解禁後の4ステージ
→
集中することはよいことなのか?
×
パラレルワーク
×
需要
×
利潤
×
新結合と水面のたとえ
×
組織の境界
×
利益は企業の目的ではなく条件である
×
学びの最大化
×
機能しなくなったものは破棄しなければならない
×
スペシャリストとジェネラリスト
×
継続の経済
→
パラレルワークは正しいのか
→
目的
×
階層構造
×
上位の目的
×
下位の目的
×
人生の目的
×
価値観
×
okr
×
組織と個人の包含関係
×
パラレルワーク
→
目的の階層構造
→
okr
×
不安
×
目標を一つに絞る不安
×
measure_what_matters
×
絞り込む
×
計画を固定的なものだと考える
×
インセプションデッキ
×
トレードオフスライダー
×
パラレルワーク
→
OKR考察2018-12-27
→
メンタルブロック
×
転職
×
スモールスタート
×
パラレルワーク
→
この歳ではもう転職できない
→
webサービス
×
インターネット
×
サイボウズ
→
インターネットを介さなないWebサービス
→
農協
×
サイボウズ
→
農協×サイボウズ
→
東京工業大学
×
環境・社会理工学院
×
イノベーション科学系
×
技術経営専門職学位課程
×
特定准教授
×
パラレルワーク
×
働き方
×
聴講生
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
aiで仕事はどう変わる?
×
バーチャル研究室
×
東工大
×
東工大mot
→
東工大の特定准教授になりました
→
サイボウズ
×
公明正大
×
情報共有
×
オープンな議論
×
グループウェア
×
平等
×
同調圧力
×
善の定義
×
離脱・発言・忠誠
→
公明正大+グループウェア
→
サイボウズ
×
給与交渉
×
雇用流動性
×
家族主義
×
メンバーシップ的雇用
×
給与評価
×
市場評価
×
交渉相手は敵ではない
×
顕名
×
心理的安全
×
会社に対する信頼
→
サイボウズの給与交渉戦
→
知的生産術
×
知的生産
×
サイボウズ
×
京都大学サマーデザインスクール
×
首都大学東京
×
川喜田_二郎
×
発想法
×
コーディングを支える技術
×
kj法
×
比較
×
目的
×
目的に注目
×
エンジニアの知的生産術_著者公式ページ
→
エンジニアの知的生産術 この本の目的
→
学ぶべきこと
×
正解
×
トップダウン
×
リーン・スタートアップ
×
シングルループ
×
アージリス
×
学習する組織
×
u理論
×
固定観念
×
voj
×
自己変革
×
発達指向型組織
×
サイボウズ
×
なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか
×
中土井僚
→
発達指向型組織
→
bmotシリーズ
×
知的生産
×
学問のすすめでの学問の定義
×
暗黙知
×
暗黙知の次元
×
知識創造企業
×
seciモデル
×
トヨタのカタ
×
カンバン仕事術
×
コーディングを支える技術
×
思い込みによる枠
×
分類してはいけない
×
シグナリング
×
知的生産性
×
授業
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
エンジニアのための学ぶ技術
×
京大サマーデザインスクール2014
×
学び方のデザイン
×
授業は体育
×
塩澤_一洋
×
リーン・スタートアップ
×
アジャイル
×
時の試練
×
kj法
×
書き出し法
×
scrapbox
×
パラレルワーク
×
マッハ講義
→
BMOT特別授業第1回「知的生産」
→
副業
×
複業
×
対価を得る方法
×
パラレルワーク
×
雇用契約
→
パラレルワークを複数の雇用契約とする誤解
→
川喜田_二郎
×
知の探検学
×
サイボウズ
→
公明正大
→
複業
→
経営者のパラレルワーク
→
パラレルキャリア
×
エンジニアの複業
×
パラレルワーク
×
複業事例
→
複業(パラレルワーク)まとめ
→
知的労働者は生産手段を所有する
×
オープンイノベーション
×
複業
×
ノウハウ
→
複業と会社のノウハウ
→
パラレルワーク
×
複業事例
→
エンジニアの複業
→
伊那食品工業
×
塚越寛
×
カイゼン
×
快適
×
problem-remedy-outcomeモデル
×
サイボウズ
→
カイゼンより快適
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
2/23/2026, 8:05:38 PM
[Edit]