NISHIO Hirokazu
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ビジョンの変化
サイボウズ
は「
グループウェアで世界一
」から「
チームワークあふれる社会
」へと
ビジョン
が変わる過程で、
グループウェア
(ソフトウェア、
人工物
)単体ではなく、
チームワーク
(グループウェアと複数の人間が
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)へとフォーカスが変わったのかもしれない。
(最近ラボで話題になってたインタラクションの話がチームワークの話と僕の中で結びついた)
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verifiable_credentials
×
ジョン・デューイ
×
the_public_and_its_problems
×
アメリカで内戦が起こると考える人が多数派
×
生きた文書
×
死んだテキストを置く倉庫にしない
×
プルリクエスト
×
「なぜ誰もやらない」と言うな、あなたもその一人だ
×
マッチングファンド
×
20%ルール
×
サイボウズ・ラボ
→
Plurality勉強会1
→
コミュニティ
×
生産性向上
×
観察者を置くことによる囚人のジレンマの破壊
×
他人に相談
×
観察者の存在が互恵性の維持に重用
×
正義のゲーム理論的基礎
×
pr
×
2015
×
西尾_泰和
×
生産性
×
人的ネットワーク
→
コミュニティによる生産性向上のすすめ
→
混雑した有料道路
×
書店の可能性
×
意志のある出版事業
×
掛け率50%
×
働き方改革
×
prとは異なる情報発信
×
新しい枠組みをつくる本
×
サイボウズ
→
サイボウズ式ブックス
→
共創
×
独創
×
一人でじっくりと考え
×
自分なりのビジョン
×
独自の強み
×
仲間を募る
×
方向性が定まらず
×
責任の所在もあいまい
×
社会的手抜き
×
ブルックスの法則
×
目的意識
×
役割分担も不明確
×
腰を据えて
×
課題
×
チームワーク
×
協働
×
速く行きたければ一人で進め、遠くまで行きたければ皆で進め
×
よいチーム応募
×
人月の神話
→
共創の前にまず独創
→
文字起こしcumot2018
×
claude_3_opusにまとめさせる
×
知的生産性
×
グループウェア
×
情報の流通
×
情報の蓄積
×
人間の能力を強化
×
部署間の連携
×
情報共有
×
アウトプットの重要性
×
蓄積
×
書かないと消えてしまう
×
最初から完璧なアウトプットを目指さず
×
小さく始める
×
過去のアウトプットを見返す
×
自分の成長
×
価値観
×
他者からフィードバックを得
×
キャリア戦略
×
パラレルワーク
×
異なる組織
×
知識の吸収
×
アウトプットの機会
×
金銭的対価
×
経験
×
学び
×
雇用契約以外の契約形態
×
小さく始め
×
機会
×
スモールスタート
×
大きな目標
×
責任や期間が限定されたプロジェクト
×
アウトプットを重ね
×
徐々に大きくしていく
×
付箋を使ったアウトプット演習
×
半年後の自分に向けてメッセージを書く
×
アウトプットの習慣化
×
パラレルワークによる学びの加速
→
CUMOT2018AIまとめ
→
スタートアップが失敗する理由
×
チーム
×
チームワーク
×
人的ネットワーク
→
「スタートアップが失敗する理由」の1位はチーム
→
aiの漠然とした不安感勉強会
×
英語と日本語の性能差
×
マイノリティ言語
×
アーリーアダプター集団
×
移動する人
×
取り残される人
×
分断
×
津波から逃げる
×
aiの波に乗る
×
rag
×
グループウェア
×
顧客業務に寄り添う
×
ホワイトカラー
×
オフィスワーク支援
×
システム開発
×
対人インターフェース
×
複業規制
×
要約
→
"AIの漠然とした不安感勉強会"まとめ
→
サイボウズ
×
アイデア
×
アイデアの出し方
×
新規性より有用性
×
新規性
×
有用性
×
完璧主義の弊害
×
完璧主義
×
暗算と筆算はどっちが楽?
×
枠組み
×
理想と現実
→
アイデアの出し方講座
→
bmot第4回の文字起こし
×
エンジニアの知的生産術
×
サイボウズ
×
授業は体育
×
なぜ知的生産術に投資するのか
×
レールがない
×
アナロジー
×
通知は指差し
×
タイムマシン
×
暗算と筆算の関係
×
情報カード
×
梅棹_忠夫
×
こざね
×
付箋に何を書くか
×
facebookの「過去のこの日」
×
話題がつながる関係
×
連想接続
×
bmot特別授業第3回「知的生産」
×
ブレインストーミング
×
脱線
×
ライブ感
→
BMOT特別授業第4回「知的生産」
→
マーダーミステリー
×
誤信念課題
×
サリー=アン課題
×
ソーシャルスキル
×
社会的スキル
×
コミュニケーション能力
×
説得力
×
チームワーク
×
戦略的思考
×
社会的相互作用
→
マーダーミステリーと誤信念課題
→
未踏ジュニア
×
子どもの創造性を喚起するサード・プレイス
×
snsの着火困難問題
×
未踏は自発性を重視する
×
採択者をメンターの合議や投票で決めない
×
支出に関する最終意思決定メカニズムを明確にする
×
成果物の権利はクリエータに帰属する
×
未踏はアイデアコンテストではない
×
インタビューにおけるプレゼンテーション
×
社会的意義を重視してない
×
未踏ジュニアはどういうプロジェクトを求めているか?
×
議事録を共有する
×
焦りや挫折を与えない工夫
×
アクションの質の評価を受けられる環境
×
作りたいと思って作ったことのない人
×
作る人としての自分と使う人としての自分
×
自分が想定ユーザであるという暗黙の思い込み
×
人に使われ続けるサービスを作るために心がけていることは?
×
運が9割
×
採択基準を書くべきか
×
ビジョン
×
共感
×
ビジョンへの共感
×
親にアドバイスをもらうことはチートではない
×
強い競合がいるプロジェクト
×
コンテスト応募者へのタイプ別のアドバイス
×
未踏ジュニア×英語
×
pmハック
×
採択者を採択時に公表しない
×
未踏ジュニアのお金の渡し方
×
不採択の応募にフィードバックを返すか
×
年齢差別に気をつけよう
×
若いのにすごい
×
若さを称賛するな
×
最年少を使い捨てるメディア
×
思考の結節点2021未踏ジュニア
×
2020未踏ジュニア一次審査を終えて
×
2019未踏ジュニア
×
良いアイデアを出すための方法
×
発表並列チャット
×
フライヤー作成体験談
×
未来に向けた先進的なit人材育成
×
提案能力のサポートが必要
×
なるべく多くの応募者にオーディション
×
未踏ジュニア2021ブースト会議
×
メンタリングには2種類ある
×
メンターの所属に有益な提案は嬉しくない
×
提案資料に他人の作った画像を入れるのは出典が明記されているなら問題ない
×
2020未踏社団:プロジェクト発生成長のプロセス
×
「未踏ジュニア」はどのようにプロジェクト化されたのか
×
メンターは無償
×
時間の作り方
×
経験者と言語化の両方が必要
×
魚と釣りのたとえ
×
年度を跨いだscrapboxプロジェクト
×
「変わりにくい」ものを直接学ぶことはできない
×
100人中100人が欲しがるものの提案
×
プロトタイプの目的は失敗すること
×
誤解を招くプロフィール記述
×
慌てるな、でも続けよう
→
mitoujr-mentoring-tips
→
サイボウズ
×
ジョブ型
×
誤った二分法
×
メンバーシップ型雇用かジョブ型雇用か、は誤った二分法
×
過去の二項対立を引きずる
×
人事異動
×
人事異動権
×
個人の意思による異動の自由化
×
チーム間の異動は個人の自由
→
サイボウズは「ジョブ型」なのか?
→
多様性
×
居心地の悪さ
×
コンフォートゾーン
×
チームワーク
→
多様性の居心地の悪さ
→
グループウェア
×
decidim
×
kintone
×
サイボウズ_自治体dx先進事例
×
プロソーシャルメディア
×
prosym65
→
自治体向けSNS
→
チームのパフォーマンス
×
社会的シグナル
×
発言切り替えの平等さ
×
collective_intelligence
×
発言量のバランス
×
チームワーク
→
Evidence for a Collective Intelligence Factor in the Performance of Human Groups
→
出る杭は打たれる
×
若者はひとりでなら早く走れる。年寄りがいると遅くなるが、遠くに行ける
×
rudyard_kipling
×
ゲヘナ
×
一人で旅する者が最も速く旅する
×
共創の前にまず独創
×
最初に動く人は一人でも動く人
×
ファーストペンギン
×
津波てんでんこ
×
どういう条件が満たされた時に「みんなで行けば遠くに行ける」のかを数学的に考察
×
多様性
×
チームワーク
×
遠くへ行きたければみんなで行け
→
速く行きたければ一人で進め、遠くまで行きたければ皆で進め
→
納得
×
agreement
×
understanding
×
合意
×
理解
×
インタラクション
×
個々の内面での変化
×
既存の知識
×
価値観
×
疑問
×
違和感
×
心地よさ
×
安堵感
×
頭で理解
×
感情
×
自分の考え
×
fit
×
comfortable
×
「自主性」「自律性」「主体性」のニュアンスの違い
×
「自発的」「自主的」「主体的」のニュアンスの違い
×
aiニュアンス解説
→
「納得」のニュアンス
→
わがまま
×
もやもや
×
組織変革
×
サイボウズ
×
リクルートワークス研究所
→
社員の「わがまま」や「もやもや」に隠された、組織変革の種を引き出す
→
藤村_能光
×
サイボウズ式
×
サイボウズ
×
チームワークの価値観
×
仲間から信頼される人の条件
×
信頼
×
チームの土台
×
情報のオープン化
×
オンラインでの情報共有
×
新たな価値
×
自由な働き方
×
チームワーク
×
働き方の多様化
×
チームの常識
×
チームを動かす仕組み
×
コミュニケーションツール
×
物理的制約
×
オンラインコミュニケーション
×
つながり疲れ
×
外の人
×
組織をまたぐ
×
新しいチームの作り方
→
「未来のチーム」の作り方
→
コントロール
×
ピラミッド型組織
×
ビジョン
×
キャンプファイヤー型組織
×
強いリーダーがいる
×
中央集権
×
非中央集権型
×
共通のプロトコル
×
プロトコル
×
合議
×
定めた主体
×
賛同する主体
×
ネットワーク
×
ジョイン
×
キャンプファイヤー
→
中央集権
→
信頼
×
互酬性の規範
×
絆
×
ネットワーク
×
集団としての協調性
×
ソーシャル・キャピタル入門
×
ソーシャル・キャピタル
×
人的ネットワーク
×
心理的安全
×
チームワーク
×
資本
×
金融資本
×
知識資本
×
社会資本
×
社会関係資本
×
協調性
×
信用
×
social_capital
×
ピエール・ブルデュー
×
文化資本
×
経済資本
×
人脈
×
社会的地位
×
再生産
×
glenn_loury
×
ネットワーク論
×
家族
×
コミュニティ
×
高校中退
×
義務と期待
×
情報チャンネル
×
社会規範
×
ジェームズ・コールマン
×
社会理論の基礎
×
ヒューマン・キャピタル
×
人的資本
×
人生の攻略法
→
社会関係資本
→
チームワーク
×
邦題が変
×
ピーター・センゲ
×
学習する組織
×
learning_organization
×
システム思考
×
原題も変
×
自己マスタリー
×
メンタルモデル
×
共有ビジョン
×
チーム学習
×
共同思考
×
ビールゲーム
×
遅れ
×
プロアクティブ
×
システム思考:遅れ
×
クリエイティブテンション
×
創造的緊張
×
現実と理想のギャップ
×
稲盛_和夫
×
アージリス
×
自己省察
×
ゆっくり
×
探求
×
抽象化という飛躍が学習を妨げる
×
kj法
×
防御慣例
×
フィールドブック_学習する組織「5つの能力」
→
最強組織の法則
→
ビジョン
×
決意
×
プロトタイプ
×
行動
×
しない理由探し
→
プロトタイプ先行
→
chatgptでドラフトを作る時間が下がる
×
chatgpt
×
生産性
×
雑
×
雑に始める
→
雑だが有益
→
心理的安全性
×
アジャイル
×
近代マネジメント手法
×
変化と学習
×
正解が常に変わりうる世界
×
マネジメント
×
ビジョン
×
組織学習
×
失敗を許容
×
問題のリフレーミング
×
正しい問題に取り組めていないことが問題
→
正解が常に変わりうる世界観でのマネジメント
→
グループウェア
×
社会インフラ
×
情報共有
→
グループウェアは21世紀後半の社会インフラ
→
responsiveness
×
stakeholder_concern
×
continuous_improvement
×
team_autonomy
×
management_support
×
スクラムチーム
×
スクラム
×
対応性
×
利害関係者への配慮
×
継続的改善
×
チームの自律性
×
マネジメントの支援
×
チームワーク
×
takeo_imai
→
A Theory of Scrum Team Effectiveness
→
aiシャーマン2023-09-05
×
aiシャーマン
×
インタラクションの属性
×
柔らかい噛み合わせ
×
浅く掘っても見つかるはずがない
×
インタラクション
×
顧客価値
×
バーニングニーズ
×
深いレベルでの価値の探求の重要性
×
植物的成長
×
時間をかけて育成される
→
深層の価値探求: 連携と成長
→
抽象的回答と可用性バイアス
×
価値
×
インタラクション
×
相互作用
×
属性
×
帰属
×
性質
×
隻手の声
×
ミスコミュニケーションは両方に問題がある
×
盲点カード
→
インタラクションの属性
→
キャンプファイヤー
×
組織に明確な境界はない
×
中央
×
ビジョン
×
距離感
×
人の輪
×
真ん中で踊り続ける
×
おもしろい
×
ゲーテッドコミュニティ
×
組織境界の曖昧化
×
二重コミュニティ
×
ビジョンはおもしろいのが重要
×
人の輪が広がる
×
人が集まる
×
アテンション
×
キャンプファイヤー経営
→
キャンプファイヤー型組織
→
プログラマ
×
知的生産
×
知的生産か知識生産か
×
道具
×
道具の生産
×
ものづくり
×
engelbertの4分類
×
人工物
→
プログラマの知的生産の3フェーズ
→
サイボウズラボ勉強会
×
自分のscrapboxをchatgptにつないだ話勉強会
×
pluralityとpolis勉強会
×
plurality
×
polis勉強会
×
オモイカネプロジェクト
×
worldcoin
×
sam_altman
×
world_id
×
人間性の証明
×
decentralized_identity
×
分散型id
×
ユニバーサル・ベーシック・インカム
×
american_equity
×
gdp
×
moore's_law_for_everything
×
aiを活用する企業
×
労働ではなく資本に課税しよう
×
資産課税
×
ubi
×
sybilrank
×
trust_seeds
×
ネットワーク効果
×
paypay
×
100億円あげちゃうキャンペーン
×
aiへのアクセスを独占させないためのubi
×
熟議支援システム
×
openai
×
democratic_inputs_to_ai
×
意思決定
×
少数の人間
×
公共の利益
×
多様な視点
×
民主的プロセス
×
概念実証
×
チーム
×
よりグローバルで、より野心的なプロセスの基礎
×
polis
×
世界観共有
×
sfプロトタイピング
×
発想する会社
×
コラボレーション
×
チームワーク
×
ドラえもん
×
付喪神
×
プロトタイプは思考を活性化する
×
プロトタイプ
×
ブレインストーミング
×
社会的な調和
×
集団主義
×
誰でも知っている
×
常識的概念
×
マイノリティ
×
ガラパゴス概念
×
無意識のバイアス
×
改善サイクル
×
アジャイル
×
イテレーション
×
徐々に改善
×
lean_startup
×
build-measure-learn_loop
×
minimum_viable_product
×
コミュニティ中心のai構築
×
コミュニティai
×
community-centered_ai
×
日本文化ai
×
retrieval-augmented_text_generation
×
ベクトル検索
×
g0v
×
サイボウズ式
×
reinforcement_learning_from_human_feedback
×
human_in_the_loop
×
people_in_the_loop
×
違和感
×
協調ゲーム
×
connecting_the_dots
×
正統的周辺参加
×
周辺参加
×
状況に埋め込まれた学習
×
実践共同体
→
オモイカネ勉強会
→
マネタイズ
×
ビジョン
→
日本の開発者はマネタイズに対する関わりが弱すぎ
→
生産性
×
需要
→
生産性が高くても需要があるとは限らない
→
サイボウズ
×
kintone
×
plurality
×
分散id
×
ブロードリスニング
×
polis
×
vess_card
×
eth_tokyo
×
tkgshn
×
plurality_tokyo
×
クリプト
×
stepn
×
dapps
×
ウォレット
×
soulbound_token
×
クラウドソーシング
×
ギグ・エコノミー
×
メンバーシップ型雇用
×
協働
×
vess
×
verifiable_credentials
×
職務履歴書
×
協働の可視化
×
plurality_tokyo_keynote_from_audrey_tang
×
retroactive_funding
→
MTG2023-04-24
→
lingr
×
ブースト会議
×
中間合宿
×
mattermost
×
2021未踏ジュニア
×
反転学習
×
実践的知識
×
act-iからact-xへ渡されたバトン
×
学会チャット
×
サイボウズ
×
kintone
×
実況スレ
×
実況スレッド
×
tsudaる
×
アテンション
→
発表並列チャット
→
チームワーク
×
スタンドプレー
×
傲慢
×
自信
→
チームワークでいちばん大事なのはスタンドプレーできる自信
→
チームプレー
×
スタンドプレー
×
チームワーク
×
攻殻機動隊
×
個々人の活動が事後的にチームワークになる
×
出る杭は打たれる
→
スタンドプレーから生じるチームワーク
→
チームプレー
×
スタンドプレー
×
チームワーク
×
攻殻機動隊
×
個々人
×
自発的
×
事後的
×
スタンドプレーから生じるチームワーク
×
良いアイデアなら許可を求めるな
×
connecting_the_dots
×
点は事後的につながる
→
個々人の活動が事後的にチームワークになる
→
個人
×
自己効力感
×
組織
×
チームワーク
×
転職
→
組織効力感
→
運
×
スルー力
×
8時間労働
×
残業
×
昭和の工場
×
サービス産業
×
生産性
×
仕事したような気分
×
仕事論
×
ミサイル
×
迎撃
×
自分をいじめれば赦されるという思い込み
×
起業家になりたいなら、コンサル行くな
×
不完全な情報に基づく迅速な意思決定
×
日記2023-05-31
×
日記2023-06-02
×
日記2023-02-21
×
日記2022-06-01
→
日記2023-06-01
→
技術評論社
×
エンジニアの学び方
×
サイボウズ
×
サイボウズ式
×
小崎_資広
×
コードを読む技術
×
締め切りがないと、到達しないすごく遠いゴールに向かって走ってしまう
×
続けられた理由
×
写経
×
同調圧力
×
継続
×
成果が残る小さい目標
×
資格試験
×
選別のためのフィルタ
×
知識の地図
×
光成_滋生
×
バグを突き止める技術
×
読む
×
一字一句
×
定義の理解
×
コストをかけられないなら認めちゃえばいい
×
u理論
×
出現する未来
×
u理論とアジャイル
×
続・エンジニアの学び方
→
続・エンジニアの学び方
→
正統的参加
×
周辺参加
×
二重組織
×
オープンソースコミュニティ
×
サイボウズ
×
取締役を社内公募
×
正統的周辺参加
→
二重組織と正統的周辺参加
→
sdgsデジタル社会推進機構
×
公共事業
×
デジタルソリューション
×
自治体業務改革
×
自治体dx推進手順書
×
庄司昌彦
×
神戸市
×
谷紘一郎
×
珠洲市
×
金田直之
×
サイボウズ
×
kintone
×
品川区役所
×
蒲原大輔
×
m-solution
×
一色恭輔
×
メールとexcelの統合
→
公共事業向けデジタルソリューションを活用した自治体業務改革
→
中間管理職
×
情報伝達
×
グループウェア
×
複製容易
×
ティール組織
×
llmがもたらす組織構造の変化
→
階層組織
→
チームワークあふれる社会
×
share_a_common_vision
×
理想への共感
×
be_yourself_and_take_responsibility
×
自立と議論
×
be_transparent
×
公明正大
×
embrace_individuality
×
多様な個性を重視
×
多様な個性
×
100_people,_100_workstyles
×
plurality
→
Building a society brimming with teamwork
→
100人いたら100通りの働き方
×
サイボウズ
×
ワークスタイル変革
×
ワークスタイル
×
働き方
→
100人100通り
→
機密性
×
生産性
×
中高生のためのchatgpt
→
機密性と生産性向上の天秤
→
底上げ
×
生産性
×
ムーンショット
→
底上げが必要か?
→
発言しやすい組織づくり
×
ビジョン
×
組織
×
立ち止まって議論しているだけではいけない
×
理想
→
ある方向に進む必要があるが、ある方向だけに進むとダメ
→
生物学的進化
×
二重相続理論
×
選択メカニズム
×
遺伝子
×
文化的進化
×
ミーム
×
企業文化
×
ビジョン
×
文化
×
公明正大
×
オウンドメディアが共通言語を作る
×
ガラパゴス概念
×
社会的証明
→
社会文化的進化
→
kj法勉強会@ロフトワーク
×
心理的安全性
×
組織の多様性
×
価値観
×
多元的
×
チームワーク
×
グループウェア
×
伝統とは火を守ることであり、灰を崇拝することではない
→
KJ法の先にあるもの
→
keichobotの文脈を整理したい
×
keichobot
×
情報の流通
×
グループウェア
×
書かれた情報
×
うまく言葉にできないモヤモヤ
×
個人に帰着すると改善できなくなる
×
傾聴
×
コーチング
×
生身の人間
×
戦略キャンバス
×
クリーンランゲージ
×
モヤモヤ
×
フェルトセンス
×
学習する組織
×
組織の知識獲得
×
モヤモヤは宝の山
×
リソースシンボル
×
違和感
×
アハ体験
×
体験過程
×
制度化した言葉
×
最初から完璧を目指さない
×
市場が判断すること
×
ティアマト
×
言いよどみ
×
ユージン・ジェンドリンのメタファー概念
×
歯車のたとえ
×
直接照合
×
まだ言語化されてないものを釣り上げるフック
×
新結合
×
思惟経済
×
エルンスト・マッハ
×
プラグマティズム
×
チャレンジ
×
反哲学入門
×
「なる」と「作る」
×
keichobotlog
→
Keichobotの文脈を整理したい(副音声解説付き)
→
利益は残りカス
×
サイボウズ
→
御社のビジョンは「お金が第一」?
→
学び方のデザイン
×
盲点
×
学び方
×
書いてから考えよう
×
断片的情報の構造化
×
実録kj法の流れ
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kj法
×
情報構造化
×
断片的情報
×
kj法の実践
×
kj法の背景
×
多くの案から一つを選ぶ
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pdcaサイクルとu曲線の関係
×
学び方とu曲線の関係
×
ブレインストーミング
×
kj法、nm法、gta
×
nm法
×
gta
×
読む技術
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聞く技術
×
描く技術
×
グループウェア
→
京大サマーデザインスクール2014
→
コーディングを支える技術
×
知識と資本論とテクノロジストの条件
×
何をどう学ぶか?
×
何をどう学ぶか?2:三大入力方法
×
予期せぬ成功
×
拡大再生産
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pycon_jp_2014_基調講演
×
灘校土曜講座2014
×
アイデアの出し方講座
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首都大学東京情報通信特別講義2015
×
bpstudyエンジニアのための学ぶ技術
×
u理論
×
pdcaサイクル
×
クリーンランゲージ
×
tae
×
グループウェア
×
言語化を支援する技術
×
エンジニアの知的生産術
×
エンジニアの知的生産術_ビフォー・アフター
×
学び方年表
→
なぜ学び方に興味を持ったか?
→
体験過程と意味の創造
×
知識創造企業
×
seciモデル
×
サイボウズ
×
グループウェア
×
コミュニケーションの場
×
インタラクション
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知識の創造
×
非同期的コミュニケーション
×
ビデオ会議
×
音声会話
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フローとストック
→
思考の結節点2022-02-10
→
無力感
×
自己肯定感
×
現在
×
現実
×
ビジョン
×
理想
×
最強組織の法則
×
ポリシー制約
×
無意識に選択肢から除外
×
変化を妨げる力を分解する
→
理想と現実と無力感
→
サイボウズ
×
scrapbox_drinkup
×
ScrapboxDrinkup
×
scrapboxベストプラクティス
×
エンジニアの知的生産術
→
Scrapboxとのなれそめ
→
サイボウズ
×
scrapboxとマインドマップ
×
scrapboxベストプラクティス
×
wikiモード
×
kj法
×
incremental_reading
×
supermemo
×
リンク化
×
リゾーム
×
授業は体育
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rakusai
×
htomine
×
姫ドラ
×
jishihara
×
masui
×
sushitecture
×
pastak
×
kanata
→
ScrapboxDrinkup
→
サイボウズ
×
新結合
×
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
×
イノベーション
×
青野_慶久
×
経路依存性
×
知識獲得のために失敗リスクを増やす
×
社外からの知識獲得のジレンマ
×
組織への情報流入経路は2つある
×
パラレルワークは知識流入の機会
×
会社の境界と個人の評価
×
組織学習
×
組織の学習
×
組織の知識獲得
→
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
→
生産性
×
リラックス
×
集中
×
奥田_浩美
×
halfdive
→
寝られるくらいリラックスした状況で集中したいほどの仕事
→
価値
×
生産性
×
文明進歩至上主義
→
価値は生産性に基づかない
→
生産性
×
単位時間あたりの生産
×
単位労働時間あたりの生産
→
2通りの生産性
→
サイボウズ
×
選択する覚悟
×
100人100通り
×
自分自身の自立
×
自立
×
遅刻
×
コツコツ
×
サイボウズの人事制度
×
100人100通りの働き方
→
遅刻をコツコツ継続
→
立川_智也
×
キャリブレーション
×
ビジョン
×
mp
×
3人のレンガ職人
×
抽象概念
→
MP回復
→
目標
×
主要な結果
×
okr(書籍)
×
radical_focus
×
john_doerr
×
measure_what_matters
×
ラリー・ペイジ
×
ドラッカー
×
management_by_objective
×
マイルストーン
×
smart_criteria
×
上意下達
×
優先事項
×
フォーカス
×
コミット
×
アラインメント
×
連携
×
チームワーク
×
進捗
×
トラッキング
×
責任
×
驚異的成果
×
ストレッチ(okr)
×
ビジョナリーカンパニー2
×
社運を賭けた大胆な目標
→
OKR
→
アジャイル
×
スクラム
×
変化への対応
×
変化を生み出す
×
チームワーク
×
アジャイルソフトウェア開発宣言
×
個人と対話
×
アジャイル宣言の背後にある原則
×
リーン
×
リソース効率よりフロー効率
×
アウトプットよりアウトカム
×
誤ったkpi設定
×
hrt
×
心理的安全性
×
ラーニング・スクール
×
マルチタスクを避ける
×
複数の分野をまたぐ人はコミュニケーションのハブになる
→
仕事の基礎としてのアジャイル/スクラム
→
不確実性
×
OKR
×
will/can/must
×
アジャイルソフトウェア開発宣言
×
チームのことだけ、考えた
×
サイボウズ
×
チームワークあふれる社会
→
Will/Can/Mustとアジャイル
→
サイボウズ
×
市場原理
×
異動
×
個人の自由
×
人事異動
→
チーム間の異動は個人の自由
→
やりたい
×
やれる
×
やるべき
×
サイボウズ
×
モチベーション
×
リクルートのwill_can_must
×
会社というモンスター
×
やるべきことを決めるのは会社ではなく自分
×
選択
×
やるべきことの中から、やることを自分で選択する
×
覚悟
→
モチベーション創造メソッド
→
電子メール
×
サイボウズ
×
line
×
facebook_messenger
×
slack
×
slackのシングルチャンネルゲスト
×
kintoneのゲストスペース
×
メールワイズ
→
No-Emailワークスタイル
→
誤解
×
サイボウズ
×
取締役を社内公募
→
誤解を恐れずに行動して誤解される
→
サイボウズ
×
問題解決メソッド
→
サイボウズの問題解決メソッド
→
みんなのわがまま入門
×
サイボウズ
×
少数派の意見
×
未来予想
×
少数派
×
キャズム理論
→
少数派の意見は未来の先取り
→
christine_porath
×
暴言
×
生産性
×
無作法
×
hrt
→
暴言は生産性を下げる
→
労働時間
×
生産性
→
労働生産性の向上
→
顧客
×
ビジョン
×
アラインメント
→
リアルビジネスパーソンの匂い
→
アイデア
×
アイデアの価値
×
実行リソース
×
ビジネス
×
ビジネス的価値
×
コミュニケーション
×
ビジョン
×
巻き込む
×
自分の稼働ベース
×
やる気
×
熱意
×
利用と探索のトレードオフ
→
思考の結節点2020-05-22
→
ビジョン
×
文化
×
価値観
×
言語化
×
経験
×
内面化
×
未踏ジュニア質問箱「プログラミングの知識」
×
アライメント
→
ビジョンと文化
→
kintone開発チーム
×
知識共有
×
学習の機会
×
フロー効率
×
リモート
×
在宅
×
属人化
×
楽しさ
×
安心感
×
モブプログラミング
×
サイボウズ
×
働き方
×
モブプロ
×
ペアプロ
×
ペアプログラミング
→
なぜモブプロをやってるのか?
→
生産性
×
目指すゴール
×
ゴールへ至る時間の短縮
×
ゴール
×
エラトステネスの篩
→
二種類の生産性
→
チームワーク
×
みんなでルールづくり
→
ルールを決める過程はオープンに
→
engelbertの4分類
×
人工物
×
名言は文脈依存
→
完全修飾
→
「面白い」のkj法
×
面白い
×
パラレルワーク
×
サイボウズ
→
サイボウズが面白い
→
人手不足
×
人口ピラミッド
×
企業文化
×
サイボウズ
→
人手不足が変える日本の企業文化
→
2019年度武蔵野市寄付講座「itとルールの今・未来」
×
遠山_勉
×
模倣
×
創造
×
知的財産
×
知財
×
受講ノート
×
日本人は真似が上手
×
プログラミング言語による生産性向上
×
真似は悪いことか?
×
守破離
×
steve_jobs:_good_artists_copy,_great_artists_steal
×
シュンペーター
×
イノベーション
×
組み合わせ
×
development_as_production_of_new_combinations
×
模倣の種類
×
反対模倣
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
模倣志向
×
模倣の動機
×
知識習得欲求
×
同化願望
×
経済的合理性
×
elm分析
×
ジャレド=ダイヤモンド
×
銃・病原菌・鉄
×
利用発明
×
模倣と独立
×
独立の欲求
×
自立
×
アドラー心理学
×
抑圧
×
解放
×
言語化
×
尾上_墨雪
×
創作と古典は伝統の両輪
×
創造のない伝統はない
×
未踏ジュニア深圳ツアー2019
×
価値は違いから生まれる
×
think_different
×
成長的模倣
×
停滞的模倣
×
新結合
×
線は新結合
×
「点がつながる」が「創造」
×
connecting_the_dots
×
どの国が今日の世界経済を牽引しているか
×
恩送り
×
変差値
×
変のススメ
×
未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ
×
クアルコム
×
スティーブ・ジョブズ
×
グループウェア
×
関心空間
→
模倣と創造と知的財産
→
2019-09-11やる気システム改善案
×
やりたい
×
生産性
×
やりたいことがわからない
→
やりたいことがない人がやりたいことを考える必要はあるか
→
生産性
×
創造性
×
事後的
×
トレードオフ
×
利用と探索のトレードオフ
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
→
生産性と創造性のトレードオフ
→
石井裕
×
グループウェア
×
コンヴィヴィアル
×
イリイチ
×
シャドーワーク
×
情報選択の時代
×
学習
→
マインドネットワーク
→
なんでも書こう
×
余計なことを書くな
×
サイボウズ
×
多様性
×
チームワークあふれる社会
×
下書きを公開する
→
なんでも書こう文化と余計なことを書くな文化
→
サイボウズ
×
実況スレ
×
実況スレッド
×
tsudaる
→
学会チャット
→
自由
×
自立
×
サイボウズ
×
選択肢
×
責任
×
自律
×
覚悟
×
依存
→
自由と自立
→
ティール
×
アジャイル
×
目的
×
理想
×
真摯
×
天野_祐介
×
サイボウズ
×
手段の目的化
×
事後的
×
デザインパターン
×
家族的類似性
×
真摯さ
→
理想に向かって真摯に活動した結果備える性質
→
チームのことだけ、考えた
×
理想
×
3人のレンガ職人
×
夢
×
小さな目的意識が積み重なって大きな未来を作る
×
目的意識
×
価値観はボトムアップに言語化される
×
サイボウズ
→
理想マップ
→
shokai
×
コミュニケーション
×
ビジョン
×
信頼の醸成
×
ゴールの共有が信頼に重要
→
コミュニケーションを減らす
→
scrapbox
×
情報が主体
×
知識を残したい
×
shokai
×
グループウェア
×
権威勾配
×
増井先生
→
人間より情報が主体
→
創造的緊張
×
ビジョン
×
現実
×
ギャップ
×
最強組織の法則
→
クリエイティブテンション
→
勉強は仕事ではない
×
企業文化
×
サイボウズ
→
「勉強は仕事ではない」とは限らない
→
指揮命令力
×
マネジメント
×
ピラミッド型組織
×
脱ピラミッド
×
命令
×
外発的動機
×
コントロール
×
内発的動機
×
自発的
×
パフォーマンス
×
アライメント
×
影響力
×
説得力
×
ビジョン
→
脱ピラミッド組織における指揮命令力
→
ビジョン
×
お金が第一
×
ビジョンに共感
×
考えを押しつける
→
お金が第一というビジョン
→
同期
×
同調
×
ドラッカー
×
専門家はマネジメントできない
×
チームワーク
×
同調圧力
→
チームワークと同調圧力
→
slack
×
通知
×
グループウェアの使い方のコツ
×
グループウェア
→
済んでない人にだけ通知
→
webサービス
×
インターネット
×
サイボウズ
→
インターネットを介さなないWebサービス
→
デザイン思考
×
tim_brown
×
組織
×
イノベーション
×
組織変革
×
邦題が変
×
予期せぬ発見の探索プロセス
×
制約
×
既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる
×
良いアイデアなら許可を求めるな
×
大企業病
×
セクショナリズム
×
デザイン思考の本質は思考の具体化
×
エンジニアの知的生産術_加筆案
×
綜合
×
インテグレーティブシンキング
×
リスク許容度
×
無駄
×
生産性
×
漸進主義という負のスパイラル
×
楽観主義
×
steve_jobs
×
ブレインストーミング
×
ポストイット
×
収束
→
デザイン思考が世界を変える
→
松下_幸之助
×
道をひらく
×
額に汗
×
働き方の進歩
×
創意工夫
×
社会の繁栄
×
生産性
×
働き方
×
長時間労働では新興国に勝てない
→
働き方のくふう
→
農協
×
サイボウズ
→
農協×サイボウズ
→
事前
×
目的
×
ビジョン
×
目的が適切でない
×
ビジョナリーカンパニー
×
誰をバスに乗せるか
×
最初に人を選び、その後に目標を選ぶ
→
目的を掲げて人を集めると目的を変更できない
→
サイボウズ
×
公明正大
×
情報共有
×
オープンな議論
×
グループウェア
×
平等
×
同調圧力
×
善の定義
×
離脱・発言・忠誠
→
公明正大+グループウェア
→
サイボウズ
×
給与交渉
×
雇用流動性
×
家族主義
×
メンバーシップ的雇用
×
給与評価
×
市場評価
×
交渉相手は敵ではない
×
顕名
×
心理的安全
×
会社に対する信頼
→
サイボウズの給与交渉戦
→
知識労働者
×
生産性
×
自己実現
×
ドラッカー
×
実践する経営者
×
インフレ圧力
×
疎外
×
知識労働者の生産性向上
→
知識労働者の生産性は計測できない
→
scrapbox
×
メタファー
×
有益
×
グループウェア
×
まず個人
×
2018
×
05-25
×
2018-05
×
共創の前にまず独創
×
未来のグループウェア
×
事後的共創
×
事後的共有
×
チーム
×
共有ノート
→
Scrapboxはノート
→
京都大学サマーデザインスクール
×
チームワーク
×
デザイン
→
チームワークのデザイン
→
todo
×
人生の目的は日常タスクの抽象化で作る
×
人間の知性を強化したい
×
生産性向上
×
エンゲルバード
×
人工物
×
方法論
×
言語化
×
クリーンランゲージ
×
kj法
×
書き出し法
×
incremental_writing
×
incremental_reading
×
耳栓
×
やる気システム
×
2017やる気システムリニューアル
×
2015やる気システムメモ
×
マインドパレス
×
intellitech
×
プロアクティブ
×
ポスト資本主義社会
→
20180408タスクの抽象化付箋のメモ
→
知的生産術
×
知的生産
×
サイボウズ
×
京都大学サマーデザインスクール
×
首都大学東京
×
川喜田_二郎
×
発想法
×
コーディングを支える技術
×
kj法
×
比較
×
目的
×
目的に注目
×
エンジニアの知的生産術_著者公式ページ
→
エンジニアの知的生産術 この本の目的
→
学ぶべきこと
×
正解
×
トップダウン
×
リーン・スタートアップ
×
シングルループ
×
アージリス
×
学習する組織
×
u理論
×
固定観念
×
voj
×
自己変革
×
発達指向型組織
×
サイボウズ
×
なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか
×
中土井僚
→
発達指向型組織
→
川喜田_二郎
×
知の探検学
×
サイボウズ
→
公明正大
→
ポスト資本主義社会
×
生産性
×
オンライン秘書サービス
×
生産性向上
→
サービス労働のアウトソース
→
知識労働者
×
インフレ
×
年金
×
生産性
×
ポスト資本主義社会
×
イノベーターの条件
×
科学的管理法
→
なぜ生産性向上が必要か
→
生産性
×
やる気
→
やる気の出るアドバイス
→
チーム
×
知的生産
×
グループウェア
×
ブルーバックス
×
溝口_文雄
×
児西_清義
×
似ているものの違いに注目
×
情報洪水
×
協調作業
×
コミュニケーション
→
チームの知的生産技術
→
グループウェア
×
働き方
→
グループウェアによる働き方の変化
→
グループウェア
×
情報フロンティアシリーズ
×
石井_裕
×
グループウェア関連書籍
→
グループウェアのデザイン
→
cscw
×
グループウェア
×
協創
×
コミュニケーション工学
×
石井_裕
×
グループウェア関連書籍
→
CSCWとグループウェア
→
ペインポイント
×
運用で回避
×
グループウェア
→
日程調整に関するコミュニケーション
→
生産性向上
×
生産性
×
ダックタイピング
→
生産性向上のダックタイピング
→
伊那食品工業
×
塚越寛
×
カイゼン
×
快適
×
proモデル
×
サイボウズ
→
カイゼンより快適
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:35:00 PM
[Edit]