NISHIO Hirokazu
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脱ピラミッド組織における指揮命令力
「
指揮命令力
」は
マネジメント
に必要な力とされてきた
それは
ピラミッド型組織
を維持する力であった
一方で、マネージャーを廃止するなどの
脱ピラミッド
を進める組織もある
そういう組織では
命令
という
外発的動機
で人を
コントロール
しなくなる
一人一人が
内発的動機
に基づいて行動することをよしとする
内発的動機に基づいて
自発的
な行動をする方が
パフォーマンス
が高いからだ
そういう組織において「指揮命令力」は何に変わるのか
自発的な行動の方向の
アライメント
を高める力ではないか
それは今の言葉で言うところの何であるか
影響力
・
説得力
ではなかろうか
説得力のある
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×
規模と質のジレンマ
→
予算を倍にしても規模を倍にはできない
→
ゴールの明確なレース
×
ゴールのない探索
×
局所最適
×
全体最適
×
自発的
×
やる気
×
命じられてやる気なく行動
×
レースと探索のたとえ
×
自発性は強制できない
×
社会の全体最適
×
親の局所最適
→
社会の全体最適と親の局所最適は異なる
→
共創の前にまず独創
×
チーム応募
×
よく知らないものを知ろうとせずに攻撃する
×
年老いた組織
×
ドライブフォース
×
分業
×
アライメント
→
よいチーム応募
→
発言しやすい組織づくり
×
ビジョン
×
組織
×
立ち止まって議論しているだけではいけない
×
理想
→
ある方向に進む必要があるが、ある方向だけに進むとダメ
→
生物学的進化
×
二重相続理論
×
選択メカニズム
×
遺伝子
×
文化的進化
×
ミーム
×
企業文化
×
ビジョン
×
文化
×
公明正大
×
オウンドメディアが共通言語を作る
×
ガラパゴス概念
×
社会的証明
→
社会文化的進化
→
完成させないとネガティブな気持ちが加速する
×
完成の尺度
×
ワクワクの源泉
×
「面白い」のkj法
×
知的生産アーティスト
×
一流の画家
×
社会の評価
×
内発的動機
×
現代美術
×
大衆を喜ばせるのは悪
×
わからないことを共有する
×
連想接続
×
美大生と東工大生
×
悩むと考えるの違い
×
情報の非対称性を破壊
×
regroup
×
scrapboxキーフレーズサジェスト
→
思考の結節点20200825
→
主体的
×
自発性
×
自発的
→
主体性
→
未踏は自発性を重視する
×
リーダーシップ
×
自発的
×
自分ごと
×
自力で進む
×
事後的
×
最初のフォロワーがリーダーを作る
×
権力欲求
×
boss/leader/engineer
→
事後的リーダーシップ
→
未踏ジュニア
×
子どもの創造性を喚起するサード・プレイス
×
未踏カルチャー
×
カルチャー
×
pm制度
×
自発的
×
自発性
×
内発的動機
×
熱意
×
自力で前に進む力
×
自走力
×
ファーストペンギン
×
自分ごと感
×
圧倒的当事者意識
×
coderdojo
×
coderdojo憲章
×
事後的リーダーシップ
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
自分志向
→
未踏は自発性を重視する
→
サード・プレイス
×
未来人材会議
×
学校を休む罪悪感
×
サードプレイス
×
地域とゆるくつながろうーサードプレイスと関係人口の時代ー
×
目的交流型
×
自発的
×
目的志向
→
子どもの創造性を喚起するサード・プレイス
→
教養
×
自らをマネジメント
×
知識社会
×
リテラシー
×
専門知識
×
他の専門領域の意味性の知識
×
t型人材
×
マネジメント
→
知識社会における教養
→
マクレランド
×
モチベーション理論
×
達成欲求
×
権力欲求
×
親和欲求
×
回避欲求
×
4つの欲求
×
マズローの欲求段階説
×
多様性
×
成し遂げたい
×
効率
×
コンピテンシー理論
×
影響力
×
コントロール
×
交友関係
×
好かれたい
×
失敗したくない
×
ストレス
×
デービッド・マクレランド
→
マクレランドの欲求理論
→
トヨタ的
×
思考の結節点2021-10-28
×
コンピュータグラフィクス、メディアアート、茶文化、そして、禅。
×
conviviality
×
祝祭性
×
祝祭
×
自然発生する祭り
×
コンヴィヴィアリティのための道具
×
飲みニュケーション
×
共に酒を飲む
×
共に酒を飲む=symposium
×
心理的安全性
×
共悦=conviviality
×
自発的
×
レアイベント
×
ハレ=非日常
×
自分たちの場
×
待ち時間
×
雑談
×
退屈
×
雑談は相互消費
×
互いのコンテンツになる
×
礼儀2.0
×
暇
×
相互コンテンツ化
×
siggraphasia2021
×
同期的雑談
×
非同期的雑談
→
SIGGRAPH ASIA 2021で雑談について考えた
→
無力感
×
自己肯定感
×
現在
×
現実
×
ビジョン
×
理想
×
最強組織の法則
×
ポリシー制約
×
無意識に選択肢から除外
×
変化を妨げる力を分解する
→
理想と現実と無力感
→
ダブルバインド
×
自発的
×
精神の生態学
×
自発性は強制できない
→
ベイトソン
→
立川_智也
×
キャリブレーション
×
ビジョン
×
mp
×
3人のレンガ職人
×
抽象概念
→
MP回復
→
思考力
×
分析思考
×
原点思考
×
未来志向
×
着想
×
収集心
×
内省
×
学習欲
×
戦略性
×
人間関係力
×
適応性
×
運命思考
×
成長促進
×
共感性
×
調和性
×
包含
×
個別化
×
ポジティブ
×
親密性
×
影響力
×
活発性
×
指令性
×
コミュニケーション
×
競争性
×
最上志向
×
自己確信
×
自我
×
社交性
×
実行力
×
達成欲
×
アレンジ
×
信念
×
公平性
×
慎重さ
×
規律性
×
目標志向
×
責任感
×
回復志向
→
ストレングスファインダー
→
顧客
×
ビジョン
×
アラインメント
→
リアルビジネスパーソンの匂い
→
アイデア
×
アイデアの価値
×
実行リソース
×
ビジネス
×
ビジネス的価値
×
コミュニケーション
×
ビジョン
×
巻き込む
×
自分の稼働ベース
×
やる気
×
熱意
×
利用と探索のトレードオフ
→
思考の結節点2020-05-22
→
ビジョン
×
文化
×
価値観
×
言語化
×
経験
×
内面化
×
未踏ジュニア質問箱「プログラミングの知識」
×
アライメント
→
ビジョンと文化
→
ルールの変化
×
階層組織
×
スクラム
×
ピラミッド型組織
×
セクショナリズム
×
組織の境界
×
守備範囲
×
組織間の亀裂
×
責任分界点
×
責任分解点
→
ルールの変化と階層組織とスクラム
→
サードプレイス
×
関係人口
×
自発的
×
義務的
×
目的
×
憩い
×
目的交流型
→
地域とゆるくつながろうーサードプレイスと関係人口の時代ー
→
サイボウズ
×
グループウェアで世界一
×
チームワークあふれる社会
×
ビジョン
×
グループウェア
×
人工物
×
チームワーク
×
インタラクション
×
生産性
→
ビジョンの変化
→
アンダーマイニング
×
内発的動機
→
フロー/アルファ コンフリクト
→
shokai
×
コミュニケーション
×
ビジョン
×
信頼の醸成
×
ゴールの共有が信頼に重要
→
コミュニケーションを減らす
→
創造的緊張
×
ビジョン
×
現実
×
ギャップ
×
最強組織の法則
→
クリエイティブテンション
→
外発的動機
×
他者からの評価
×
失敗
×
内発的動機
×
自己マスタリー
×
能力の強化
→
自己マスタリーは失敗もOK
→
焦り
×
外発的動機
×
焦燥感
×
内発的動機
→
焦りは外発的動機で動いている兆候
→
短期的
×
採算性
×
自律性
×
探索
×
利用と探索のトレードオフ
×
意思決定者
×
現場
×
モチベーション3.0
×
会社の存続
×
短期的な採算性
×
有害なマネジメント
×
マネジメント
×
お金
×
誤ったkpi設定
×
金銭的資本
×
知識資本
×
社会資本
→
自律性と金銭評価
→
やる気
×
ダニエル・ピンク
×
モチベーション
×
モチベーション1.0
×
生存欲求
×
モチベーション2.0
×
報酬
×
タイプx
×
モチベーション3.0
×
内発的動機
×
タイプi
×
自律性
×
autonomy
×
熟達
×
martery
×
ゴルディロックス
×
自己目的的
×
フロー
×
退屈
×
不安
×
目的
×
交換条件付きの報酬は自律性を失わせる
×
達成報酬
×
機能的固着の克服
×
measure_what_matters
→
モチベーション3.0
→
内発的動機
×
外発的動機
×
x理論
×
動機
×
モチベーション
→
ダニエル・ピンクのタイプI・タイプX
→
ビジョン
×
お金が第一
×
ビジョンに共感
×
考えを押しつける
→
お金が第一というビジョン
→
良いアイデアを出すための方法
×
新商品開発
×
学校のテスト
×
パフォーマンス
×
分散
×
選抜
×
閾値
→
パフォーマンスの分散と選抜の閾値
→
明日を支配するもの
×
科学と経営学の違い
×
知識産業
×
第一次産業
×
多元社会
×
相互依存
×
率先
×
機能
×
責任
×
正統性
×
目的
×
マネジメント
→
知識産業が第一次産業
→
きっかけ
×
放置
×
コントロール
×
馬に水を飲ませることはできない
×
自発性
×
寺子屋
×
互いに教え合う場
→
子供の育て方
→
命令
×
意志
×
自己責任
×
権力
×
脅迫
→
自己責任論
→
事前
×
目的
×
ビジョン
×
目的が適切でない
×
ビジョナリーカンパニー
×
誰をバスに乗せるか
×
最初に人を選び、その後に目標を選ぶ
→
目的を掲げて人を集めると目的を変更できない
→
不安
×
キャッチアップ
×
陳腐化
×
中庸
×
古典
×
勇気
×
時間は有限
×
緊急・重要マトリクス
×
自発的
×
主体性
→
陳腐化とキャッチアップ
→
マネジメント
×
行動のレイヤー
×
問題解決のレイヤー
→
行動のレイヤーと問題解決のレイヤー
→
パフォーマンス
×
fps
×
cpu使用率
→
Remote Monitor
→
マネジメント
×
ドラッカー
×
2010
×
われわれの事業は何か
×
ともに働く
→
エッセンシャル版マネジメント
→
経営者の時代
×
現代の経営
×
非営利組織の経営
×
イノベーションと企業家精神
×
創造する経営者
×
断絶の時代
×
ポスト資本主義社会
×
「経済人」の終わり
×
産業人の未来
×
企業とは何か
×
傍観者の時代
×
マネジメント
→
ドラッカー・エターナル・コレクション
→
管理
×
マネジメント
×
コントロール
×
アドミニストレーション
→
管理には3つの意味がある
→
イノベーション
×
経営学
×
技術
×
市場
×
組織
×
マネジメント
→
イノベーションの経営学
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 5:37:21 PM
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