NISHIO Hirokazu
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コミュニケーションを減らす
/remote/コミュニケーションを減らそう
shokai
コミュニケーション
が多いこと、密であることを「善」とするのは状況によっては適切ではないのではないか、という話
ビジョン
を共有
あとは任せる
/scrapbox-square/Scrapbox SQUARE #2 パネルディスカッション#5cac84d8aff09e00006ff6f1
個人が「次自分はこれをしたい」と言う計画をScrapboxに書く
逐次日報を監視しなくても進む方向が見える、信頼できる
何ができたかではなく何をしたいかで信頼が作られる
/remote/リモートで信頼をどう発生させるか (shokai)
信頼の醸成
ゴールの共有が信頼に重要
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2015
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盛り上がり
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mot
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知の創造
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BMOT第4回AIまとめ
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2019-01-24
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立川_智也
×
コミュニケーション
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パトロン
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エミュレータ
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融合人格
×
大人の発達障害について考える
×
エンジニアの知的生産術
→
立川さんコミュニケーション論
→
未踏ジュニア
×
子どもの創造性を喚起するサード・プレイス
×
snsの着火困難問題
×
未踏は自発性を重視する
×
採択者をメンターの合議や投票で決めない
×
支出に関する最終意思決定メカニズムを明確にする
×
成果物の権利はクリエータに帰属する
×
未踏はアイデアコンテストではない
×
インタビューにおけるプレゼンテーション
×
社会的意義を重視してない
×
未踏ジュニアはどういうプロジェクトを求めているか?
×
議事録を共有する
×
焦りや挫折を与えない工夫
×
アクションの質の評価を受けられる環境
×
作りたいと思って作ったことのない人
×
作る人としての自分と使う人としての自分
×
自分が想定ユーザであるという暗黙の思い込み
×
人に使われ続けるサービスを作るために心がけていることは?
×
運が9割
×
採択基準を書くべきか
×
ビジョン
×
共感
×
ビジョンへの共感
×
親にアドバイスをもらうことはチートではない
×
強い競合がいるプロジェクト
×
コンテスト応募者へのタイプ別のアドバイス
×
未踏ジュニア×英語
×
pmハック
×
採択者を採択時に公表しない
×
未踏ジュニアのお金の渡し方
×
不採択の応募にフィードバックを返すか
×
年齢差別に気をつけよう
×
若いのにすごい
×
若さを称賛するな
×
最年少を使い捨てるメディア
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思考の結節点2021未踏ジュニア
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2020未踏ジュニア一次審査を終えて
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2019未踏ジュニア
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良いアイデアを出すための方法
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発表並列チャット
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フライヤー作成体験談
×
未来に向けた先進的なit人材育成
×
提案能力のサポートが必要
×
なるべく多くの応募者にオーディション
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未踏ジュニア2021ブースト会議
×
メンタリングには2種類ある
×
メンターの所属に有益な提案は嬉しくない
×
提案資料に他人の作った画像を入れるのは出典が明記されているなら問題ない
×
2020未踏社団:プロジェクト発生成長のプロセス
×
「未踏ジュニア」はどのようにプロジェクト化されたのか
×
メンターは無償
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時間の作り方
×
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×
魚と釣りのたとえ
×
年度を跨いだscrapboxプロジェクト
×
「変わりにくい」ものを直接学ぶことはできない
×
100人中100人が欲しがるものの提案
×
プロトタイプの目的は失敗すること
×
誤解を招くプロフィール記述
×
慌てるな、でも続けよう
→
mitoujr-mentoring-tips
→
コントロール
×
ピラミッド型組織
×
ビジョン
×
キャンプファイヤー型組織
×
強いリーダーがいる
×
中央集権
×
非中央集権型
×
共通のプロトコル
×
プロトコル
×
合議
×
定めた主体
×
賛同する主体
×
ネットワーク
×
ジョイン
×
キャンプファイヤー
→
中央集権
→
ビジョン
×
決意
×
プロトタイプ
×
行動
×
しない理由探し
→
プロトタイプ先行
→
心理的安全性
×
アジャイル
×
近代マネジメント手法
×
変化と学習
×
正解が常に変わりうる世界
×
マネジメント
×
ビジョン
×
組織学習
×
失敗を許容
×
問題のリフレーミング
×
正しい問題に取り組めていないことが問題
→
正解が常に変わりうる世界観でのマネジメント
→
コミュニケーション
×
利害調整
×
情報格差
×
発言に意図がある前提
×
事実確認的と行為遂行的
→
世代間のコミュニケーションの違い
→
コミュニケーション
×
メンタルモデル
×
書き言葉
×
受け手を想定しない発話
×
世代間のコミュニケーションの違い
×
発言に意図がある前提
→
コミュニケーションのメンタルモデル変遷
→
キャンプファイヤー
×
組織に明確な境界はない
×
中央
×
ビジョン
×
距離感
×
人の輪
×
真ん中で踊り続ける
×
おもしろい
×
ゲーテッドコミュニティ
×
組織境界の曖昧化
×
二重コミュニティ
×
ビジョンはおもしろいのが重要
×
人の輪が広がる
×
人が集まる
×
アテンション
×
キャンプファイヤー経営
→
キャンプファイヤー型組織
→
東京工業大学
×
コミュニケーション
×
コミュニケーションが苦手
×
事象
×
表現
×
言語化
×
解釈
×
事実
×
事実と解釈の区別
→
コミュニケーションの立川モデル
→
マネタイズ
×
ビジョン
→
日本の開発者はマネタイズに対する関わりが弱すぎ
→
階層組織
×
情報の流通
×
spof
×
コミュニケーション
×
コミュニティ
×
組織
→
階層的組織とコミュニケーション
→
gpt-4
×
llm
×
専門家
×
コミュニケーション
×
円滑
×
エンジニアの知的生産術
×
通訳
×
t型人材
×
ジェネラリスト
→
LLMは専門家間のコミュニケーションを円滑にする
→
民主的
×
納得
×
説得
×
納得感
×
理由の提供
×
自己関与の確保
×
信頼と尊重
×
具体的な利益
×
コミュニケーション
×
時間の提供
×
適応支援
×
フィードバック
→
納得感をどうやって作れば良いのか
→
平時のマネジメント
×
有事のマネジメント
×
平時のコミュニケーション
×
有事のコミュニケーション
×
情報源の信頼度
×
情報
×
行動
×
信頼
×
マネジメント
×
コミュニケーション
→
有事のコミュニケーション
→
ダウンロード帯域
×
コミュニケーション
×
バンド幅
×
文字
×
検索エンジン
×
llm
→
人類のコミュニケーションのバンド幅
→
検索可能
×
テキスト形式
×
情報共有
×
コミュニケーション
×
音声会話
×
メンタルモデル
×
ターン制コミュニケーション
×
共有スペース型のコミュニケーション
×
メール型コミュニケーション
×
読んでもよい
×
アクセス権
→
読んでもよいが、読む必要はない
→
発言しやすい組織づくり
×
ビジョン
×
組織
×
立ち止まって議論しているだけではいけない
×
理想
→
ある方向に進む必要があるが、ある方向だけに進むとダメ
→
生物学的進化
×
二重相続理論
×
選択メカニズム
×
遺伝子
×
文化的進化
×
ミーム
×
企業文化
×
ビジョン
×
文化
×
公明正大
×
オウンドメディアが共通言語を作る
×
ガラパゴス概念
×
社会的証明
→
社会文化的進化
→
得意分野をかけ合わせてレアな人材になる
×
コミュニケーション
×
通訳
×
エンジニアの知的生産術
→
分野かけ合わせで価値を生む方法の例
→
音声
×
対話
×
音声対話
×
音声対話のイメージ
×
会話
×
電話
×
音声通話
×
多人数音声会話
×
同期的コミュニケーション
×
同期的
×
同期
×
コミュニケーション
→
音声会話
→
無力感
×
自己肯定感
×
現在
×
現実
×
ビジョン
×
理想
×
最強組織の法則
×
ポリシー制約
×
無意識に選択肢から除外
×
変化を妨げる力を分解する
→
理想と現実と無力感
→
立川_智也
×
キャリブレーション
×
ビジョン
×
mp
×
3人のレンガ職人
×
抽象概念
→
MP回復
→
research_that_matters
×
企業研究者
×
丸山_宏
×
インパクト
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
コミュニケーション
×
リーダーシップ
×
イノベーション
×
知財
×
技術倫理
×
特許
×
倫理
×
何を学ぶか
×
博士課程
×
企業の研究者を目指す皆さんへ
→
企業の研究者をめざす皆さんへ
→
shokai
×
視点
×
関連性
×
書きながら考えて発見して行動する為のツール
×
w型問題解決モデル
→
研究的態度
→
冗談
×
他人の内面に対する誤信念
×
誤信念
×
コミュニケーション
→
ポーの法則
→
思考力
×
分析思考
×
原点思考
×
未来志向
×
着想
×
収集心
×
内省
×
学習欲
×
戦略性
×
人間関係力
×
適応性
×
運命思考
×
成長促進
×
共感性
×
調和性
×
包含
×
個別化
×
ポジティブ
×
親密性
×
影響力
×
活発性
×
指令性
×
コミュニケーション
×
競争性
×
最上志向
×
自己確信
×
自我
×
社交性
×
実行力
×
達成欲
×
アレンジ
×
信念
×
公平性
×
慎重さ
×
規律性
×
目標志向
×
責任感
×
回復志向
→
ストレングスファインダー
→
コミュニケーション能力
×
コミュニケーション
×
根本的な帰属の誤り
×
コミュニケーションの対称性
→
コミュニケーション能力が低い
→
shokai
×
scrapboxの哲学
×
パラグラフライティング
×
単一責任
×
単一トピック原則
→
装飾で目立たせない
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コミュニケーションは対称
×
コミュニケーション
→
意見が無視される
→
顧客
×
ビジョン
×
アラインメント
→
リアルビジネスパーソンの匂い
→
デザイン批評
×
コラボレーション
×
コミュニケーション
×
批評
×
問題解決
×
批判的思考
×
クリティカルシンキング
×
具体的
×
熱湯と冷水を混ぜてはいけない
→
みんなではじめるデザイン批評
→
ロジック破綻
×
コミュニケーション
→
ロジックが破綻してる人
→
アイデア
×
アイデアの価値
×
実行リソース
×
ビジネス
×
ビジネス的価値
×
コミュニケーション
×
ビジョン
×
巻き込む
×
自分の稼働ベース
×
やる気
×
熱意
×
利用と探索のトレードオフ
→
思考の結節点2020-05-22
→
ビジョン
×
文化
×
価値観
×
言語化
×
経験
×
内面化
×
未踏ジュニア質問箱「プログラミングの知識」
×
アライメント
→
ビジョンと文化
→
デジタル
×
手書き
×
図解
×
コミュニケーション
×
ペンデバイス
×
絵と言葉の協力
→
デジタル手書き図解コミュニケーション
→
サイボウズ
×
グループウェアで世界一
×
チームワークあふれる社会
×
ビジョン
×
グループウェア
×
人工物
×
チームワーク
×
インタラクション
×
生産性
→
ビジョンの変化
→
制限
×
コミュニケーション
×
制約
×
ボードゲーム
×
雑談
×
人狼
×
ボブジテン
×
立川_智也
×
面白い
→
制限されたコミュニケーション
→
scrapbox
×
情報が主体
×
知識を残したい
×
shokai
×
グループウェア
×
権威勾配
×
増井先生
→
人間より情報が主体
→
創造的緊張
×
ビジョン
×
現実
×
ギャップ
×
最強組織の法則
→
クリエイティブテンション
→
指揮命令力
×
マネジメント
×
ピラミッド型組織
×
脱ピラミッド
×
命令
×
外発的動機
×
コントロール
×
内発的動機
×
自発的
×
パフォーマンス
×
アライメント
×
影響力
×
説得力
×
ビジョン
→
脱ピラミッド組織における指揮命令力
→
ビジョン
×
お金が第一
×
ビジョンに共感
×
考えを押しつける
→
お金が第一というビジョン
→
ドラッカー
×
専門家
×
マネージャー
×
エッセンシャル版マネジメント
×
コミュニケーション
→
専門家にはマネージャーが必要
→
事前
×
目的
×
ビジョン
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目的が適切でない
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ビジョナリーカンパニー
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誰をバスに乗せるか
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最初に人を選び、その後に目標を選ぶ
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目的を掲げて人を集めると目的を変更できない
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主観
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コミュニケーション
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客観
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コミュニケーション
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デファクトスタンダード
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後知恵
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コミュニケーション
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オーバーラップ
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グループウェア
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溝口_文雄
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児西_清義
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協調作業
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コミュニケーション
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コミュニケーション
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コミュニケーション
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トラックナンバー
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オーバーラップ
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学びあえる幅とオーバーラップの関係
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Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
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