NISHIO Hirokazu[Translate]
バザールを伽藍のように管理しようとする
バザール伽藍のように管理しようとするのはうまくいかない

GPT5バザール(自律分散・探索)の場を、伽藍(中央集権・最適化)の作法で縛ると、速度と多様性が死にます。やるべきは「中身を管理せず、境界を設計する」こと。
うまくいかない理由(要点)
動機が多様単一ロードマップで統一すると参加意欲が落ちる
情報の局所性:中央で判断すると遅く誤る
協調コスト:重い承認・会議はスループットを奪う
探索 vs 予測性:伽藍は予測性最優先、バザールは探索最優先

nishio納得感ある
強いリーダーが率いている組織では、動機アラインしている
共通のビジョンがある
チームメンバーに対して均等な情報共有が行われる、リーダーが開示して良いと判断したものは開示される、情報はリーダーに集まる
個々人がやりたいことをやってる状況では、情報共有が乏しくなる
これはintersecting groupと関連しているかも
wholeとしての情報共有ができなくなって、individualでやるか、サブグループでの情報共有が行われるようになる

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