罪悪感ドリブンマネジメント
定期的に会議を開催して進捗を聞くことによって、進捗の出ていない人に
を感じさせる
大前提として定例会議から逃げることができないことが条件
定例会議に出て進捗なしという状況に不快を感じて、その不快を避けるために進捗を出す
不快回避のインセンティブ
しかし業務上の強制力が発生しないボランティア組織においてはそもそも「不快な会議を避ける」という選択肢が可能
こっちの方が圧倒的に楽
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