１ヶ月1000万頂く頂き女子りりちゃんの【みんなを稼がせるマニュアル】
１ヶ月1000万頂く頂き女子りりちゃんの【みんなを稼がせるマニュアル】
頻繁に連絡を取り、特別な存在であると男性に感じさせる。好意的な言動で男性を感情的に動かす。
お金の話をする前に、男性から「助けたい」と言わせるまで巧みに誘導する。お金目当てだと思わせないよう慎重に。
具体的な金額は徐々に大きくしていく。最初は数万円程度から。借金トラブルなどの設定で同情を誘う。
お金をもらった後も手厚いフォローを続け、信頼関係を維持する。定期的にお金の要求を繰り返す。
男性の感情をコントロールし、罪悪感を感じさせないよう心理的に操作する。
このような手口に注意し、過剰に親密になろうとする女性には用心が必要です。お金の要求があった際は毅然と断るとともに、必要なら警察等に相談しましょう。
一方で、真に助けを必要としている女性もいます。相手の真意を慎重に見極める冷静さも大切ですね。
>Jin_AnityA 某頂き女子のマニュアルを流し読みした。ビジネス書、特に営業・マーケ屋の考え方を良い子ににもわかる様に噛み砕いた感じ
>
> ・おっさん(顧客)が欲しい価値は何か。それを提供するにはどうするか
> →助けてあげたくなる女の子を助けているという体験を提供できる
>
> →経済的な高属性のおっさんはサイコパス系TakerかMacherが多いから、それなりに考える価値提供できないと難しいのだろう
>
> ・無害だが継続性のある顧客を多く作れ
> →関係性は強いがリスクが低い関係性を作る
>
> 優先順位付け、顧客への提供価値からリスクヘッジについても書いてあって、これができたら普通の仕事も割とできる気が…という内容だった
要点をまとめると以下の通りです。
1. そのマニュアルでは、おじさんの欲しがる価値を提供し、自分を助けてあげたくなるような女の子を演じることで、孤独なおじさんからお金を巻き上げる手法が書かれている。
2. 高属性のおじさんはサイコパス気質のTaker(一方的に利益を奪う人)が多いので狙いにくく、Giver(一方的に与える人)やMatcher(等価交換を好む人)を狙うべきとされている。
3. お金の使い道がホストクラブというのも特徴的。
4. ターゲットを"無害なおじさん"に絞ることでリスクヘッジしている。
5. 頂き女子の手口は人間性を疑うようなものだが、人間関係でもビジネスでも、GiverよりMatcherを相手にすべきという示唆がある。
中野さんは、そのような"頂き"の手法には与しないスタンスを示しつつ、人間関係やビジネスにおいてGiverになりすぎるリスクについて警鐘を鳴らしているのだと思います。Giverは搾取されやすく、適度に見返りを求めるMatcherの視点も必要というメッセージが込められているように感じました。
1. 顧客のニーズや欲求を的確に捉え、それに合った価値を提供することが重要である。
2. ターゲット顧客の属性を理解し、リスクとリターンを考慮して優先順位をつける必要がある。一方的に利益を求めるタイプ（Taker）は避け、win-winの関係を望むタイプ（Matcher）を優先的に狙うべき。
3. 顧客との関係性は、強固でありながらもリスクが低いものを構築することが理想的。過度な依存や搾取は長期的に見てマイナスになる。
4. 顧客の経済的・精神的状況を考慮し、無理のない範囲で価値を提供する。行き過ぎた搾取は反発を招き、ビジネスに悪影響を及ぼす可能性がある。
5. Giverタイプの顧客は、手間をかけずに利益を得られる魅力的なターゲットではあるが、長期的な関係構築には適さない。適度に見返りを求めるMatcherとの関係を築くことが、持続可能なビジネスには重要。
6. 顧客の教養や人間性は、その人のお金の使い道や付き合う人間関係に表れる。顧客の属性を見極める際の判断材料になり得る。
つまり、顧客のニーズを的確に捉え、win-winの関係を築くことを心がけ、長期的視点に立って顧客との関係性をマネジメントすることが、ビジネス成功の鍵といえるでしょう。一方的な搾取は短期的な利益にはつながるかもしれませんが、持続的な成長の妨げになる可能性が高いと言えます。
1. 一方的な関係性
Giverは見返りを求めずに与え続ける傾向があるため、ビジネス関係において一方的な関係性が構築されがちです。長期的に見ると、この不均衡な関係性は健全とは言えません。
2. 相手への依存
Giverに過度に依存してしまうと、自社の商品・サービスの価値を適正に評価できなくなる恐れがあります。また、Giverがいなくなった際に、ビジネスが成り立たなくなるリスクもあります。
3. 成長の機会損失
Giverとの関係では、自社の商品・サービスを改善するためのフィードバックを得にくい傾向にあります。Matcherのように適切な見返りを求める顧客からの意見やニーズは、ビジネスの成長に繋がる重要な情報源となります。
4. 長期的な収益性
Giverに対して適正な対価を求めていないと、長期的に見て収益性が悪化する可能性があります。持続可能なビジネスを築くには、顧客との間で価値の等価交換が行われる必要があります。
5. リソースの効率的な活用
Giverに対して過剰なリソースを投入してしまうと、他の顧客へのサービス提供に影響が出る可能性があります。限られたリソースを効率的に活用するためにも、適度な見返りを求めるMatcherとの関係構築が重要です。
したがって、Giverとの関係も大切にしつつ、ビジネスの長期的な成長と安定のためには、Matcherを中心とした顧客ポートフォリオを構築することが肝要だと言えます。Giverに頼りすぎず、バランスの取れた顧客関係を目指すことが、持続可能なビジネスの鍵となるでしょう。
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