NISHIO Hirokazu
[Translate]
管理には3つの意味がある
http://brevis.exblog.jp/26270824/
日本語の「
管理
」に相当する英単語が3種類あり、「管理」と呼んでしまうとその違いがわからなくなる、という指摘
マネジメント
(management)
コントロール
(control)
アドミニストレーション
(administration)
Tweet
Related Pages
N個のX
→
日記2025-11-08
×
資源配分
×
指揮命令
×
組織
×
経営
×
ボランティア組織
×
リソース
×
アロケーション
×
指揮命令権
×
マネジメント
×
リソースの湧き出し
×
アート・オブ・コミュニティ
×
本当にやりたいなら何らかの進捗が出ているはず
×
カリスマ
×
身銭を切る
→
資源配分を指揮命令できない組織の経営
→
devin.aiを試す2025-01
×
devika
×
日記2025-02-28
×
publication_bias
×
コントローラビリティ
×
コントロール
×
aiエージェントと研究
×
日記2025-03-26
×
一人でもチーム開発
×
devin.aiを試す4/1~
→
Devin.aiを試す2/1~
→
コントロール
×
手放す
×
手放さない
×
階層組織
×
オーナーシップ
×
オーナー
×
オーナーのいないoss
×
参加者のオーナーシップが高いコミュニティ
→
コントロールを手放す
→
ライフネット生命保険
×
出口治明
×
マネジメント
×
優れた上司は、部下の_「尖った部分」を活かす
×
人の個性を削ると、後には何も残らない
×
多様な個性
×
部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書
→
尖った部分を残したほうが強い組織ができる
→
コントロール
×
ピラミッド型組織
×
ビジョン
×
キャンプファイヤー型組織
×
強いリーダーがいる
×
中央集権
×
非中央集権型
×
共通のプロトコル
×
プロトコル
×
合議
×
定めた主体
×
賛同する主体
×
ネットワーク
×
ジョイン
×
キャンプファイヤー
→
中央集権
→
eric_s._raymond
×
ノウアスフィアの開墾
×
柄谷_行人
×
交換様式論
×
社会的地位獲得手段
×
上意下達方式
×
command_hierarchy
×
中央権力
×
軍事力
×
恐喝力
×
交換様式b
×
交換経済
×
交換
×
自発的な協力
×
非中心的
×
コントロール
×
交換様式c
×
贈与の文化
×
贈与文化は、希少性ではなく過剰への適応
×
富とは、いくら持っているかではなく、いくら与えることができるかである
×
larry_wall
×
交換様式a
×
解像度が低い
×
有体物
×
デジタル財
×
複製コスト
×
新しい交換様式
→
ノウアスフィアの開墾と交換様式論
→
mario_andretti
×
すべてコントロールできているように思えるときは、出すべきスピードを出していないだけだ
×
すべてコントロールできている
×
出すべきスピードを出していない
×
コントロールできている
×
出すべきスピード
×
速度
×
一貫性は期待できません
×
有害な一貫性
×
前例主義
×
コントロールできることに力を注ぎ、コントロールできないことは気にしない
×
コントロール
→
If everything seems under control, you're not going fast enough.
→
管理の民主化
×
最軽量のマネジメント
×
デジタル民主主義
×
cybozudays
×
cybozudaysで会いましょう
×
管理
×
民主化
×
最軽量
×
マネジメント
→
管理の民主化/最軽量のマネジメント/デジタル民主主義
→
心理的安全性
×
アジャイル
×
近代マネジメント手法
×
変化と学習
×
正解が常に変わりうる世界
×
マネジメント
×
ビジョン
×
組織学習
×
失敗を許容
×
問題のリフレーミング
×
正しい問題に取り組めていないことが問題
→
正解が常に変わりうる世界観でのマネジメント
→
平時のマネジメント
×
有事のマネジメント
×
平時のコミュニケーション
×
有事のコミュニケーション
×
情報源の信頼度
×
情報
×
行動
×
信頼
×
マネジメント
×
コミュニケーション
→
有事のコミュニケーション
→
日記2023-06-06
×
ボランティア組織
×
マネジメント
×
雇用契約
×
指揮命令
×
強制力
×
合議しない
×
やりたい人がやる
×
次回時刻を決める
×
複数人
×
並列
×
コミュニケーション待ち
×
社会的手抜き
×
ボールが間に落ちる
×
人のマネジメント
×
コンテンツのマネジメント
×
ブレインストーミング
×
意見を聞いてもらえた感
×
ボランティア
×
チェアマン
×
指揮命令権
×
上司
×
自発的動機
×
モチベーションが損なわれる
×
タスク
×
事後的
×
熱意は貴重なリソース
×
責任感
→
複数人のマネジメントではなく個々人の並列
→
大域的な事項を扱うと話の解像度が落ちる
×
大域的
×
認知の解像度
×
百人の具体は見てられない
×
管理
×
説明責任
→
管理と説明責任
→
教養
×
自らをマネジメント
×
知識社会
×
リテラシー
×
専門知識
×
他の専門領域の意味性の知識
×
t型人材
×
マネジメント
→
知識社会における教養
→
マクレランド
×
モチベーション理論
×
達成欲求
×
権力欲求
×
親和欲求
×
回避欲求
×
4つの欲求
×
マズローの欲求段階説
×
多様性
×
成し遂げたい
×
効率
×
コンピテンシー理論
×
影響力
×
コントロール
×
交友関係
×
好かれたい
×
失敗したくない
×
ストレス
×
デービッド・マクレランド
→
マクレランドの欲求理論
→
時間
×
資源
×
管理
×
peter_drucker
→
時間は最も乏しい資源
→
指揮命令力
×
マネジメント
×
ピラミッド型組織
×
脱ピラミッド
×
命令
×
外発的動機
×
コントロール
×
内発的動機
×
自発的
×
パフォーマンス
×
アライメント
×
影響力
×
説得力
×
ビジョン
→
脱ピラミッド組織における指揮命令力
→
短期的
×
採算性
×
自律性
×
探索
×
利用と探索のトレードオフ
×
意思決定者
×
現場
×
モチベーション3.0
×
会社の存続
×
短期的な採算性
×
有害なマネジメント
×
マネジメント
×
お金
×
誤ったkpi設定
×
金銭的資本
×
知識資本
×
社会資本
→
自律性と金銭評価
→
明日を支配するもの
×
科学と経営学の違い
×
知識産業
×
第一次産業
×
多元社会
×
相互依存
×
率先
×
機能
×
責任
×
正統性
×
目的
×
マネジメント
→
知識産業が第一次産業
→
きっかけ
×
放置
×
コントロール
×
馬に水を飲ませることはできない
×
自発性
×
寺子屋
×
互いに教え合う場
→
子供の育て方
→
マネジメント
×
行動のレイヤー
×
問題解決のレイヤー
→
行動のレイヤーと問題解決のレイヤー
→
マネジメント
×
ドラッカー
×
2010
×
われわれの事業は何か
×
ともに働く
→
エッセンシャル版マネジメント
→
経営者の時代
×
現代の経営
×
非営利組織の経営
×
イノベーションと企業家精神
×
創造する経営者
×
断絶の時代
×
ポスト資本主義社会
×
「経済人」の終わり
×
産業人の未来
×
企業とは何か
×
傍観者の時代
×
マネジメント
→
ドラッカー・エターナル・コレクション
→
イノベーション
×
経営学
×
技術
×
市場
×
組織
×
マネジメント
→
イノベーションの経営学
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:41:36 PM
[Edit]